优秀班组事迹材料优选4篇.docx
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优秀班组事迹材料优选4篇
优秀班组事迹材料优选4篇
【篇一】
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20XX年10月成立,现有职工人数7人,其中班长1人、员工6人。
班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
自成立以来,在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现
的问题给予强调,这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。
首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主,安全第一”的方针,强化职工安全意识培训。
坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,制定车间安全管理工作细节,责任到人。
自20XX年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。
利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。
通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理,建立完善班组管理度。
按优秀班组
标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与班组建设有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。
5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。
重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。
反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。
自成立以来,压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。
通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。
【篇二】电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助,及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名,在全体电气人员的共同努力下,发扬特别能吃苦、能战斗的作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高全班职工的整体素质,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
2017年,我班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,制定各项安全规章制度及安全操作规程,并认真开展学习和落实。
始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,做好各方面安全防范措施。
通过班前会,强调安全事项及区域内作业的危险部位,停送电严格执行操作票手续,操作时,班组人员精力集中,有条有序的认真操作,对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后认真总结。
在班组各成员的努力下,这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习,提升个人技术技能,增强自身业务水平。
自公司试生产以来,电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行,为保证每台生产设备的正常运作,我班实行24小时不间断值班制,对生产运行过程中出现的电气设备故障,随叫随到,分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己,通过带头作用,电工班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风。
例如:
参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率,利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中,我们加班加点,克服了时间紧、任务重、人员少的困难,在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作,确保了按期投产等等。
大家经过过程的参与,虽遇到过很多难题,但通过逐个解决,员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能,增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。
在人员管理上,电工班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。
我们从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。
为完善交接班制度,每天交班人与接班人一起交接设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,有效避免了事故隐患,确保了安全生产。
我们发扬团队合作精神,帮助新进员工,熟悉车间环境,了解设备情况,通过学习和指导掌握图纸以及资料。
我班人员对各部门人员态度和蔼、热情,分析问题有理有据、不急不躁,全年电工工作得到大家认可,投诉率为零,更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里,电工班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强。
我们决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
【篇三】
xx同志于就职于地调局航遥中心安全生产管理处,从事安全生产工作将近4年。
在工作中责任心强、严谨求实、兢兢业业,在单位领导和同事的帮助和支持下,获得xx地调局20xx年度及20xx年度安全生产先进工作者称号。
一、创新安全生产文化宣传
安装在洗手间的安全生产宣传框是xx在航遥中心的一张安全生产工作名片,安全生产宣传框从20xx年2月试安装到今天,这种“角落传媒”已经陪伴航遥中心的每个人度过了三个年头,这是xx进入航遥中心工作后对创新中心安全文化宣传体系做出的第一份贡献。
这三年,每一个安全生产宣传框都会由其自己设计、印制、安装。
在管理心理学中,对于安全管理而言,大家最需要和最容易接受信息和提示的方式和方法是他们想获取的方式和方法,这种方法所应用的法则便是钻石法则。
正是基于这些,xx在工作中更加注重对于安全生产工作传输的方式和方法,通过广泛的采集各个部门安全员的意见和建议,制作每一期安全生产宣传框,以让安全生产宣传框能够更好的辅助于各个部门安全员的工作。
与此同时,他还积极与野外工作组的同事们互动,通过安全检查体会他们的心声,通过观察大家的工作习惯和特点,制作相关的视图,以求大家能够在看到安全生产宣传框时感受到是“自己人”印制的,从而更容易去接受。
二、构建宣传信息化平台
在钻石法则的指引下,航遥中心安全生产管理处目前已形成了以安全生产宣传框为纽带的安全文化宣传体系,20xx年3月更是与xx职业健康协会地勘安全分会共同开始制作《xx》微信公众号。
这一公众号可以通过微信向大家宣传地质安全知识,更好的适应大家接受安全宣传的方式。
xx同志作为这一微信公众号的主编,结合单位实际,对单位所需要的安全生产管理知识结合实际进行编辑,并最终以微信链接的形式推送给大家,收到了良好的效果。
从目前大家的接受习惯来看,这样的方式和方法更为符合钻石法则。
三、严格管理安全工作细节
在安全生产管理工作中,需要面对大量繁琐的工作。
这其中包括野外工作组人员高原体检、飞行体检是否能够准时进行;野外外聘人员保险是否能准时续保;野外工作组出队前培训是否签到备案;收队后租车合同是否能够准时备案……这些都是xx同志在安全生产管理工作中所要面临的细节工作,而这些工作也恰恰是安全生产管理工作的基础工作。
面对这些工作时,xx同志都能够严格管理,确保日复一日单位安全生产能够做到严谨、高效。
也正是凭借着这些细节的规范化管理,单位的安全生产管理工作才能全面的实现规范化。
四、形成安全管理服务理念
安全生产是一门管理科学,而如何更好的提升管理效果,做到让管理规定落到实处,让安全规范深入人心?
在工作中,xx同志采用的是始终以服务大家的理念去开展安全生产管理工作。
在中心安全生产管理文件备案工作、地调局地质安全安全生产管理平台填报工作当中都涉及到各种各样的填报和备案工作,面对这些工作时,xx同志能够耐心的对纸质备案材料操作步骤进行讲解;对于大家在系统中填写错误的内容及时发现,进行更正;北斗设备出现问题时,及时联系厂商尽快解决问题。
这种管理服务理念的形成,使得越来越多的人意识到安全生产档案规范备案的重要性,懂得并掌握规范使用地调局安全生产管理保障平台科学合理的使用方式,单位的安全生产管理信息化水平不断得到提高。
【篇四】
今年以来,调度班立足岗位实际,通过深化手指口述在实际操作中的运用,严细管理,务实创新,优化劳动组合,实现了优势发挥、优势互补,使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现,调度的组织水平和业务能力有了长足的进步,造就了一支务实、高效、精干
的调度团队。
同时,我们还按照集团公司标准化调度室的要求,精益求精,不断完善各项制度,规范各类台帐报表,在集团公司标准化调度室检查中,连续两年八次荣获第一名的好成绩
一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。
调度班以岗位大练兵活动为契机,加强日常业务培训,通过开展一日一练、一周一技、一月一考,建立岗位练兵台,导师带徒、互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,他们还经常利用工作空闲时间,通过召开班组座谈会,把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考,促进了全体调度员调度业务水平的提高。
二、精心指挥、强化调度,确保各项工作顺利进行。
由于我矿地质条件复杂,生产系统各个环节经常出现一系列的问题等,为此我们根据生产系统中出现的问题,认真搞好组织协调,抓住问题关键,理顺工作的各个环节,做到调度及时、解决及时、落实到位,确保了各项工作的顺利进行。
为更好的掌握安全生产的第一手资料,调度员还经常轮流深入井下现场,对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实,使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报,为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达,为基层单位安全生产提供更优质的服务。
在人员少,任务重的情况下,调度班克服困难,无私奉献,为我矿的安全生产作出了积极的贡献,得到了领导的一致赞赏。
三、大力开展节能降耗工作,搞好经营管理先进班组事迹材料先进班组事迹材料。
随着我矿改革的不断深化,为适应节约型矿井的要求,我们在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,运用科学的思想、组织、方法和手段,对安全生产中的各个环节进行综合分析,多次提出合理化建议,制定切实可行的措施,得到了矿领导的肯定和大力支持。
一直以来,调度班全体员工通过不断努力,全面提升基础管理水平,出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务,树立了班组建设的榜样,为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。
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