医院经管科员述职报告.docx

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医院经管科员述职报告

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医院经管科员述职报告

　　篇一：

医院工作人员述职报告

　　尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

20XX年对于我来说是好好工作、忙忙碌碌的一年，在院领导的正确领导与同志们共同协作下，圆满的完成了年初计划，现将本人工作要点汇报如下：

1、继续医学教育工作继续医学教育工作向来是医院考评的内容，院领导十分重视、关心，我是此项工作人员，在这一年里，做了大量的准备、实施工作，再加上今年是继续医学教育5周年循环的开始，每个人的继续教育档案要重新更换，更增加了此项工作的繁杂程度，为此我积极努力，兢兢业业。

在院领导的支持下，按时举办了年度计划的省级继续医学教育项目一次，市级继续医学教育20次。

院内组织业务学习讲座12次，每次业务学习我均能够认真参与、听讲并做好参加人员记录。

对于新参加工作的医护人员，积极为其申请继续医学教育管理职能Ic卡、办理好继续医学教育证书，做好年轻医护人员的继续医学教育工作。

本人参加各种继续医学教育项目的组织、学习，在日常的工作学习中，学到了新的知识、革新，科研等，参加护理本科自学考试，做出10000余字的自学笔记，做好每个卫生技术人员学分统计与计算机输入以及远程教育，主动与继续医学教育远程技术人员沟通联系，目的就是使我院的继续医学教育工作做得更好。

总之，今年我院卫生技术人员接受教育率达100%，年度学分达标率100%。

2、三下乡与卫生支农领导带队分别到孟村县新县镇、泊头某企业、青县、东光秦村、崔三道妇联、景和、米各庄尊祖庄、中捷农场、南皮县城、泊头市洼里王、献县河街乡、东光县城、青县兴济、孟村县城、河间景和、南皮县城、泊头市富镇等县城及乡镇。

今年我院三下乡关爱送温暖、义诊、传染病、艾滋病的防治宣传、随访等活动23次，受到老百姓的好评，本人参加一次，有很大的收益，并能够主动与带队领导联系、沟通，做好每月向市卫生局医政科上报。

卫生支农制定了详细的工作计划、安排，并认真落实、做好医师下乡支农的安排辅助工作。

每月一名传染病执业医师到孟村辛店卫生院帮扶之前，我会准备好要携带的材料、具体要求以及其本人鉴定等，到今年底已有8名主治医师或医师到孟村辛店卫生院帮扶。

每月5号之前，我会将卫生支农情况、卫生支农人员鉴定表送卫生局医政科，此项工作秩序良好。

3、普法教育普法教育一直是医院的一项重要工作，今年对临床、医技等科室人员进行普法教育，例如：

《处方管理条例》等，年终根据上级安排进行了全院职工的普法知识考试，考试成绩按上级要求上报卫生局法监科，我院普法教育覆盖率达100%，合格率为100%。

4、科研与论文20XX年本人参与的科研课题：

急性肠系膜静脉血栓形成系列研究，获沧州市科技进步一等奖；本人负责的科研课题：

对静脉采血病人实施静脉保护的护理研究，已获河北省科技成果奖励证书；撰写科技论文4篇，在国家核心期刊上发表论文1篇，学术会议发表论文两篇，我在不断的学习中提高了写作水平与临床总结的能力，以后我会更加努力学习，丰富自己。

　　篇二：

医院经营部门述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导，同事:

　　我是20XX年9月1日来公司报道，截止目前已工作三个月，主要负责运营部的医疗质量管理和病源建设工作。

目前工作正在按时间节点完善和执行中。

我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使个人素质和工作能力有较大的提高。

做为运营部经理，深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此机会，谈几点个人的认知和一些想法，与大家共勉，不当之处还请大家批评指正。

　　一：

融入

　　面临一个新的机构，有他独特的机构文化和战略定位，怎么能尽快融入到公司来，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企业文化，是面临的首要问题，通过三个月和同事们的友好相处及各部门的相互配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了一个充分的了解，认知，并能融入到各个工作环节，为今后工作顺利开展打下良好基础。

　　二:

加强学习

　　公司运营部也是一个新部门，在陈总的带领下，从无到有，从建立到正常运转，从基础工作到专项工作，按照公司业务规划已开始正常运转。

因之前对运营部的整体工作经验不全面，通过公司领导的无私帮助，耐心指导，给我提供了好的工作平台和学习机会。

同时也认识到

　　自己的不足之处，通过自有经验基础和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的方法和技巧，相信今后通过自己不断的认真学习，虚心请教，一定能提升管理能力，更好的做好本职工作。

三：

对本职工作的管理

　　工作初期，面对全新的工作环境，对工作里不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合大检查当中，我分管的是医技工作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发现问题的角色，责任深感重大，但是在公司的信任，领导的帮助，同事的理解下，是我充满信心，并熟悉和掌握了医技科室的具体工作状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营管理打下良好基础。

　　通过领导的言传身教，逐渐对分管的医疗质量管理和病源建设工作有了快速的认知，因为医疗质量管理和服务是机构发展永恒的主题，更是运营工作的重点，通过坚持以患者为中心的服务理念，在公司领导的大力支持下，部门颁布了医疗质量管理条例，通过对管理条例的认真学习和认识，为下一步规范公司旗下各医院及社区服务中心质量管理打下了良好基础，通过以后对医疗质量管理条例在、各机构的落实，监督检查，持续改进等工作开展，全面提高各机构医疗质量管理。

病源建设工作：

面临新的竞争局势，怎样增加各机构的病人初诊量，采用哪些方法方式，怎么通过单病种技术经营打造传统营销模式，怎样让医疗通过互联网模式快速成长，也是我工作项目的一部分，通过近三个月的了解，对机构的病源建设工作有了一个初步认识，自己

　　也有信心通过系统化管理，未来在病源建设方面发挥管理优势。

目前病源建设还在初期梳理阶段，针对公司护理院的病源建设还在跟进落实中，通过病种定位，患者定为，目前护理院的病源在稳步提升中。

专项工作开展：

因公司发展模式需求，医技科室和部分医疗科室处于模块化管理中，怎么提高模块化的复制能力，是模块化真正发挥价值，也是我工作开展的一个重点项目，通过对模块化目前的问题分析，找出管理瓶颈和解决办法，目前针对中医科，口腔科，大桥内科，社区全科进行了思路梳理，今后会针对具体专案做进一步的工作完善。

　　四：

不足

　　通过三个月的工作开展，也明显看到了自己的不足，之前对个体医院做具体工作，现在是对集团下属各医院做运营管理，两者虽有相同之处，确有更大管理差异，从定位，思路，工作方向都要有重新的认知，学习。

深知自己在今后的管理工作中还需要不断学习，不断完善，适应市场经济体系下的民营医院发展。

　　五：

希望借此述职挈机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为公司运营发展增添一份微薄之力。

　　20XX年12月13日

　　篇三：

集团医院中级管理人员述职述廉报告_24520

　　集团医院中级管理人员述职述廉报告

　　中医及康复理疗科主任张治福

　　根据公司要求，现就半年来的履职情况简述如下，请领导和同事们评议。

　　一、思想政治状况和学习情况

　　认真学习毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观；重点学习领会党的十八大和省十一次党代会精神；关心时政、与时俱进；学习党的卫生工作方针、政策，学习法律法规知识；认真学习公司深化内部改革文件，积极参与公司的各项改革，结合院、科实际、组织所属部门员工一起学习讨论，加强思想工作和专业知识培训，使员工认清形势、更新观念，理解并积极参与公司改革，降本增效，务实创新，提高工作效能。

为实现国家强盛、民族复兴之中国梦尽心尽职。

　　二、履行职责和工作任务完成情况

　　根据要求，定期采集员工思想动态信息，并及时反馈、认真解答员工诉求和建议；认真组织科室员工学习《赤天化劳动人事管理办法》并顺利通过考试；开展解放思想大讨论，创新观念、统一思想、共谋发展；认真组织所属部门积极开展“管理提升年”活动，

　　安排医教部、

　　门急诊部开展了新版心肺复苏术的培训、考试、考核工作，收到实效。

并对门急诊部及相关医务人员的化工医学急救技术进行培训及考试考核工作作出安排。

认真组织并实施了科室“安全预想”活动的演练工作，及时缴纳安全风险抵押金；讨论通过了《中医及康复理疗科薪酬考核细则》；支持并积极参加医院组织的义诊活动、工会各项活动。

坚持部门例会制度，严格执行医疗质量管理各项制度、认真督查服务质量。

（一）作为中医及康复理疗科主任全面负责本科室的医疗及行政管理工作。

在医院党政的坚强领导下，在相关科室、部门的支持协作下、努力工作，完成中医门诊治疗1200人次：

药品加工煎制300余人次；调配处方6273剂；保质保量完成内、外、妇、儿科中医会诊260人次；针灸、推拿理疗2100人次；累计收入61.79万，完成年度任务目标过半，收到良好社会效益。

（二）作为院务委员根据分工直管中医及康复理疗科、医技科、门急诊部、协管药械科、体检中心，积极参与医院的管理工作，参与医院重大问题的讨论。

工作中以大局为重、团结协作、服从组织安排。

　　（三）抓好医疗质量，确保医疗安全。

医疗质量是医院生存和发展的根本，提高医疗质量是工作的首要任务。

狠抓医疗质量管理，紧紧围绕“安全第一、质量第一、预防为主”开展医疗安全工作，加强法律法规的学习和教育，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，强化“三基三严”训练，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故，防范医疗纠纷。

　　三、工作体会

　　半年来的工作有几点较深体会：

（一）强化医疗质量管理，防范医疗风险是医院永恒的工作。

严格说医疗质量的好坏决定医院的兴衰，只有坚持持续不断地改进医疗质量，才能保证医疗安全，保证医院健康稳定发展。

（二）管理要科学化、制度化。

必须用科学的管理方法来指导现实工作，以成熟的制度来规范一切行为，用制度和机制来保障经营活动的有序进行，才能使工作事半功倍、高效运行。

（三）管理者要以身作则，要有所担当，事事以医院和员工利益为出发点，工作上顾全大局、作表率，做人讲正气、重品行，要有感恩之心，这样才能带好团队。

　　四、廉洁自律

　　思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。

从事医疗活动中，拒绝行贿、受贿，以《廉政准则》中8个禁止与52个不准严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，切实做到为民、务实、清廉。

加强人格修养，提高道德素质和心理素质，遵守职业道德，遵守社会公德，严以律己、做事公证、公开透明、讲究原则。

　　五、存在不足与改进措施：

　　工作中与人沟通缺乏技巧，生活中缺少风趣，在处理问题上有时简单粗放，甚至有点急躁，针对不足在以后的工作中，努力做到以下几点：

加强学习，拓宽视野，学习医院先进管理技术、人文知识，

　　丰富内涵，提升自己处理问题的能力；管理要精细化，用科学方法指导，制度化管理，以小见著；要善于与人沟通，关心体贴员工和患者，以真诚的心、坦率的性格与员工多交流多沟通，帮助解决员工和患者的一些困难问题，让工作做得更细；要戒骄戒躁，克服困难，廉洁自律、坚持原则；只有正确认识过去，才可以准确的策划未来。

　　20XX年6月2　　

8日