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质量计划
2017年第五采气厂进站道路大修工程
质量计划
编制人:
审核人:
审批人:
四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司
年月日
目录
第一章编制依据...................................................................................1
第二章工程概括....................................................................................1
第三章质量理念、方针、目标..............................................................2
第四章质量管理组织机构......................................................................3
第五章质量控制及管理组织协调的系统描述(质量保证体系).........8
第六章质量保证承诺及措施................................................................10
第七章质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序..................11
第八章工程质量检查验收计划...............................................................15
一、编制依据
1、017年第五采气厂进站道路大修工程》招标文件;
2、建设单位组织踏堪现场所了解的情况和疑难答疑书面内容;
3、现行的国家有关技术标准和施工验收规范;
4、我们施工同类型工程项目的施工技术和施工经验;
5、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);
二、工程概况
(1)项目概况:
本工程为2017年第五采气厂进站道路大修工程,为了保障正常生产,现对第五采气厂苏东3、苏东14、苏东17站进站道路进行维护维修。
根据现场勘察情况,道路路面坑槽车辙、网裂等病害十分严重,行车颠簸、车辆堵塞等现象井场发生,使得现有道路服务水平急剧下降,通行能力不足,与区域快速增长的运输需求形成十分明显的差距,现有道路已经无法满足通行需求,严重阻碍气田建设与地方经济发展。
根据《公路沥青混凝土路面养护技术规范》(073.2-2001)、《公路技术状况评定标准》JTGH20-2007,进行分析研究,决定对该段道路以“大修为主,补修为辅”原则进行维修。
工区范围:
第五采气厂苏东3、苏东14、苏东17站进站道路,位于内蒙古鄂尔多斯乌审旗境内,工程施工地为毛乌素沙漠腹地,部分区域生态环境脆弱,其主要地貌为半沙漠化及沙化土地。
(2)建设地点
内蒙古乌审旗境内,施工地地处毛乌苏沙漠边缘,施工区域有易燃易爆气体,需采取一定的安全措施。
(3)水文地质条件
1、地形地貌
工区内地貌类型以成分分为构造剥蚀地形、堆积地形、风积地形、黄土地形、河成地形五类;以形态分为波状高原、梁地、内陆湖淖、滩地(冲积湖积平原),流动与半流动沙丘、固定沙地、黄土梁和河谷地八种地类。
地形分布特点:
大部分为“梁地、滩地、沙地”相间,北部全为沙源,内多有柳丛,伴有沼泽、湖泊;沙漠、滩地、梁地呈西北一东南一条带状分布
2、水文地质
地表水资源相对于西北地区气候条件来说较为丰富,但空间分布不均匀。
地层较简单,除第四系广布外,仅出露白垩系下统志丹群第三段。
个别地方施工时揭露了白垩系下统志丹群第二段及侏罗系中一一上统安定直罗组。
所见地层均为陆相碎屑沉积。
3、气象条件与气候特征
工区属于温带大陆性季风气候。
年平均气温6.8℃
年极端最高温36.5℃
年极端最低温-29℃
年平均气压87.02Kpa
年平均相对湿度51%
年平均降水量315.5mm
年平均蒸发量2000-3000mm
年平均风速3.4m/s
全年主导风向西北风(WN)
夏季最小频率风向东风(WS)
全年最小频率风向东风(E)
三、质量理念、方针、目标
(1)理念
终身负责不留缺憾。
(2)方针
依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一。
(3)质量目标
质量达到高标准,经得起运营的考验和历史的检验。
具体指标为:
a.杜绝施工质量大事故及以上等级事故。
b.主体工程质量零缺陷,单位工程一次验收合格率100%。
c.竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
四、质量管理组织机构
(1)成立以项目经理为组长,相关领导和部门成员为组员的质量管理机构,保证质量工作自上而下有效实施。
质量管理领导小组人员如下:
组长:
谢桃
副组长:
龚成
组员:
任正、王皓、谌成梁
(2)项目部设置技术质量部,配齐技术质检人员,负责现场的工程质量管理。
(3)根据“横向到边,纵向到底”的质量控制原则,建立项目部工程质量自控体系组织机构。
(4)执行规范和标准
1、适用的规范、标准和规程(由建设单位依据施工图纸提供,详见各单项工程设计)
2、本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程。
在施工作业中执行但不限于下列HSE标准,若此标准有调整,按新标准执行,国家、行业有关的安全生产标准在本合同未列举的,承包人也应一并执行。
主要安全标准有:
1、SY6444-2010石油工程建设施工安全规程
2、GB50484-2008石油化工建设工程施工安全技术规范
3、GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范
4、JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程
5、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范
6、JGJ146-2013建设工程施工现场环境与卫生标准
7、SY6279-2008大型设备吊装安全规程
8、SY6186—2007石油天然气管道安全规程
9、SY6355—2010石油天然气生产专用安全标志
10、SY5856-2010油气田电业带电作业安全规程
11、SY/T5858-2004石油工业动火作业安全规程
12、Q/SY1241—2009动火作业安全管理规范
13、Q/SY1242—2009进入受限空间安全管理规范
14、Q/SY1240-2009作业许可管理规范
15、Q/SY1247-2009挖掘作业安全管理规范
16、Q/SY1244-2009临时用电安全管理规范
17、Q/SY1124.4-2007石油企业现场安全检查规范第4部分:
油田建设
18、Q/SY1248-2009移动式起重机吊装作业安全管理规范
19、SY/T6524—2010石油工业作业场所劳动防护用具配备要求
20、SY4200-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范通则
21、GB50003-2011砌体结构设计规范
22、GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范
3、除合同另有约定外,材料、施工工艺和本工程都应依照本技术标准和要求以及适用的现行规范、标准和规程的最新版本执行。
若适用的现行规范、标准和规程的最新版本是在基准日后颁布的,且相应标准发生变更并成为合同文件中最严格的标准,则应按合同条款约定办理。
(5)施工人员资格及职责
1、持证上岗人员
序号
持证上岗人员
人员名字
具备资格
1
项目经理
谢桃
项目经理岗位资格证书
2
技术负责人
龚成
中级以上职称
3
专业质量负责人
任正
岗位资格证书
4
施工人
彭军
岗位资格证书
5
安全员
王浩
岗位资格证书
6
资料员
谌成梁
岗位资格证书
2、主要岗位人员职责
项目经理质量职责
(1)执行企业和项目部管理制度,维护企业的合法权益。
在局领导下开展工作。
(2)履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。
(3)落实项目质量目标,实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。
(4)对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据项目负责人授权的范围、时间和内容,负责与建设管理单位、设计、咨询、监理单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、局项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
(6)进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。
(7)根据项目管理人岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
质量负责人质量职责
(1)主抓项目部的质量工作,落实工程质量自控体系。
(2)落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
(3)落实质量知识培训,兑现施工作业人员持证上岗要求。
(4)监督管理材料采购、运输、贮存、标识、检验和验收。
(5)落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。
实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动,监督项目部管理人员、班组做好各项质量记录。
(6)接受质量监督机构、建设管理单位、集团公司的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。
(7)组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提出处理建议,落实处理方案,实施责任追究。
(8)主持召开工程质量分析会,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。
(9)参加工程分项、分部、单位工程质量验收。
质检工程师、质检员质量职责
(1)严格按有关标准进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。
(2)严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。
(3)深入施工现场,履行监督检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
(4)参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
(5)加强与监理的沟通与联系,督促工点技术人员及时提供完整的技术资料,填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理
完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。
现场技术人员质量职责
(1)掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。
熟悉施工程序、施工工艺流程。
(2)进行技术交底、现场技术指导和协调。
(3)填写施工日志和各种施工记录,对工程形成的资料负责。
(4)工点的测量、试验工作的联系与指导,并记录或保存相关资料。
(5)接受质检员、监理或上级的监督检查。
(6)工序质量自检,合格后与质检工程师复检,之后配合质检工程师邀请监理检查签认。
(7)项目竣工文件和总结的编制工作。
(8)负责本管辖范围内的工程进度的统计和汇总,并协助有关部门合理编排工期和配置资源。
材料员质量职责
(1)负责收集质保证明材料,并负责归档保存。
(2)负责进场材料的数量和外观验收。
(3)负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。
(4)试验合格的材料填写《进货、检验记录表》,注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录物资明细帐。
现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。
试验不合格的产品,按不合格品处理。
未检的材料不允许使用。
(5)通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
(6)应做好以下的记录:
a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料通知单;d月/季需用材料采购计划表;e年度需用物资申请计划表;f进货、检验记录表;g点验单;h发料单;i物资明细帐。
五、控制及管理组织协调的系统描述(质量保证体系)
1、质量保证体系
质量保证措施框图
2、质量控制
1.2管理措施
a.PDCA循环控制质量
积极推行全面质量管理,采用PDCA循环控制原理,通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段,使工程质量在计划控制下逐步上升,实现预期质量目标。
b.三阶段控制质量
质量管理严格执行三阶段控制质量程序,即事前控制、事中控制、事后控制,通过三阶段控制,确保工程质量控制始终处于受控状态。
(1).施工前的质量控制
依据ISO9000-2000标准,结合工程的特点,制订项目质量计划,做好机构设置、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
(2).施工中的质量控制
组织强有力的测量人员进行测量控制,配置专职的测量工程师,对本工程重难点项目的施工测量、沉降观测、线性控制测量等负责。
严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复测,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。
通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。
严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能;及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录;对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果;并及时通知建设单位和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。
积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准
六、质量保证承诺及措施
1、质量保证承诺
我单位中标完成此工程将对保修期内作出以下承诺:
(1)、工程竣工后,在移交前工地现场留守技术、管理人员对成品进行精心保护;工程移交前进行场地清理工作,做到干净、整洁,满足业主投入使用的要求。
(2)、发送保修证书
本工程竣工验收后,我单位将根据合同向业主发送保修证书,保修证书内容包括:
工程概况、保修范围和内容、保修联系人(本工程项目的项目经理)、保修时间、保修说明、保修情况记录等。
(3)、保修范围和内容的项目,本单位在接到业主有关质量投诉后24小时内作出合理回应并由指定保修联系人及时组织管理、技术人员到场检查,会同业主一同及有关质量检测单位进行鉴定,对由本单位施工质量原因造成的问题,我公司将尽快制订维修方案,并组织人员在三天内到达现场进行维修;维修完毕后再会同业主和有关部门一同验收,在保修证明上填写维修情况记录。
如未按约定期限内维修,业主可委托他人修理,并扣除相应的维修费用。
(4)、发生紧急抢修事故,本单位接到通知后,立即赶到现场抢修,由于工程质量引起的事故,抢修费用自负。
(5)、由于本单位原因致使工程在国家规定的合理使用期限内造成人物财产损害的,本公司愿意承担损害赔偿责任。
(6)、工程回访由本单位领导组织技术、管理人员定期对工程进行回访,通过对工程的实地查看,开座谈会、征求业主意见等形式对工程的使用情况进行了解,并认真做好回访记录,发现问题及时处理解决。
1、质量保证措施
(1)在项目质量管理中,采用先进的质量控制理念,制定科学的质量管理规章制度,严格执行国家/行业/业主的规范标准,积极吸收先进技术和质量管理经验,从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理,确保工程质量目标的实现。
(2)组织措施
项目负责人是搞好工程质量的关键。
为此,公司选派公司优秀项目经理刘辉担任项目负责人,由技术精湛、经验丰富的工程师高子雄任总工。
项目部设安全质量部、工程管理部、设备物资部、试验室、协调科、测量班等职能部门,各部室由公司抽调施工经验丰富、懂技术、精管理的人员组成,组建精干高效的项目管理机构,保证工程的领导力量。
七、质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验过程.
(1)质量控制要点
1、职责和权限职责和权限
最高管理者必须确保组织内职责、权限得到规定和沟通。
对应的文件、岗位职责对应的文件、岗位职责要求,清楚以上具体人员出现问题知道信出现问题,知道信息反馈的对象有助于问题的及时排通,缩短问题的处理时间。
2、培训意识和培训能力
组织必须确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力,提供培训或采取其他措施以满足这些需求。
评价所采取措施的有效性,确保施工人员认识到所从事活动的相关性和重要性以及如何为实现质量目标作出贡献。
保持教育、培训、技能和经验的适当记录。
要求员工要清楚岗位职责、各工序失效模式、失效的起因果、机理记录新转岗员工培训,关键特殊工序员工上岗证。
3、预防性和预测性维护
组织必须标识关键过程设备,提供适当的资源并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。
这个系统至少必须包括
------有计划的的维护活动
------设备、工装和量具的防护
------关键施工设备备件的可获得性
------目标评估和改进维护的目标。
------组织必须利用预测性维护方法以持续改进施工的效率和有效性效率
4、将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程,也适用于由许多过程构成的过程网络。
在应用于质量管理体系时,2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。
此模式把管理职责;资源管理;施工实现;测量、分析和改进作为体系的4大主要过程,描述其相互关系
5、管理的系统方法
针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系,有助于提高施工的有效性和效率。
这种建立和实施质量管理体系的方法,既可用于新建体系,也可用于现有体系的改进。
6、加强质量实施
加强质量实施是施工组织的一个永恒的目标。
在质量管理体系中,加强指施工质量、过程及体系有效性和效率的提高,持续加强包括:
了解现状;建立目标;寻找、评价和实施解决办法;测量、验证和分析结果,把更改纳入文件等活动。
6、1质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法,进行重点控制。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法,进行重点控制。
PDCA循环图
分部分项工程优良率必须在90%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
7、材料方面
1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是管道确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据砂石供应优势,做好地材储备,以免季节受地材影响,做好地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
8、机具、设备方面
1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
2、施工大型设备,需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
(1)建立施工项目领导机构:
根据工程规模、机构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立一支有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
9、管理要求
(2)建立精干的工作队伍:
根据采用的施工方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
(3)集结施工力量、组织劳动力进场:
按照开工日期和劳动力需要计划、组织工人进场并进行安全,防静电、防爆及文明施工的岗前教育。
(4)做好职工入场教育工作:
为落实施工计划和技术负责制,应按管理体系逐级进行交底,交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划,各项安全技术措施,降低成本和质量编制措施,质量标准和验收规范要求等都应详细交底,并进行现场示范,同时健全各项管理制度,加强遵纪守法教育。
C.人员的专业化程度
本工程精心配置各类专业作业人员提供基础保障,这批作业人员曾经在类似工程从事过相关的工作,经验丰富,技术力强、作风良好,完全满足本工程各专业需要。
技术管理人员的专业化程度
根据本工程施工项目,配置了技术、施工、安全、质检等技术管理人员,这些人员长期在类似大型工程从事过相关的技术管理工作,具有丰富的理论和实践经验。
(4)劳动力的保证措施
⑴精心配置的劳动力基本素质良好,资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。
⑵结合本工程特点,组织员工进行各类技术安全培训,经考核合格后,方能正式上岗。
⑶严格按照劳动力进场计划进场,项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。
(5)劳动力计划
根据总体施工计划,我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则,有计划地组织劳动力进场,确保施工生产的用工需求,具体劳动力部署计划
(2)、施工组织过程
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理的工作效率,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值.
八、工程质量检查验收计划
1、质量记录
(1)质量检验和试验记录,由项目部工程管理部负责组织汇编和管理;施工技术过程质量记录由专业质量负责人采集、编制和管理;竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理,以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
(2)质量检验和试验记录经建设单位或监理公司审核后,及时整理归档。
各项工程资料与工程同步,保证资料完整、真实。
2、工程质量的共检及组织实施
(1)根据工程的质量特性和技术要求,将质量控制部位和工序分三个级别,即:
A级(停止点)、B级(基本点)、C级(一般检查项目),使工程质量得到有效控制。
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