校长就职演讲稿15篇.docx
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校长就职演讲稿15篇
校长就职演讲稿(15篇)
校长就职演讲稿1
老师们:
大家好!
今天是我到__来第一次在这样的场合和大家见面,很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。
第一次和大家交流、交心,我想说四个词——:
有幸、有缘、有感、有言。
第一个词,“有幸”。
荣幸、幸运的意思。
为什么说有幸呢,我想是出于以下三个方面的原因。
第一,__是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。
说她历史悠久,是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传,至今已走过近80年的历程;说她积淀深厚,是因为__的品牌是几代人,包括在座的各位呕心沥血、承前启后,用智慧和汗水、激情与奉献铸就的;说她有独到文化,是因为__有着令人肃然起敬的学校精神,有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。
“蓬生麻中,不扶自直”,“橘生淮南为橘,生淮北为枳”,这就是学校文化的作用。
而__显然有着这样一种学校文化的影响力:
众志成城的凝聚力,价值和行为的导向力,追寻梦想的激励力,和谐共享、携手共进的纽带力。
至于说到声誉卓著,我想每年__招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。
第二,__有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。
在我们__,有着非常可敬、可爱的一批老教师,他们对待工作兢兢业业,只谈奉献,不谈索取。
有几位明年即将退休的老教师,有的今年仍然带毕业班,有的还任教语文兼班主任,分工时我们提出适当给予照顾,都被婉言谢绝了。
所以我说,老教师是我们__的宝贵财富,是我们行动的标杆和精神的动力!
我们的中年教师,年富力强,经验丰富,是学校的中流砥柱。
我们占50%之强的青年教师,更是我们的生力军,也是__的未来和希望。
在一所学校里,有老教师如山的沉稳,青年教师如水的灵动,这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸,也是校长之幸!
第三,__是一个规模庞大,人数众多,影响广泛的教育航母。
在这里工作是富有挑战性的,是需要全身心投入的。
古语说:
“水击石鸣,人激志弘”,人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧,并努力做到最好的事情,毫无疑问也是幸运的。
第二个词,“有缘”。
11年前,我是有机会来__工作的,但因为某种原因,我与__失之交臂。
现在,我又能成为__的一员,与大家成为同事,今后,我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。
大千世界,茫茫人海,能和大家有这样的相遇和相处,不能不说是一种缘份。
第三个词,“有感”。
来__一个月,有些感想、感受。
我在想,进一步办好__,固然要有许多宏观的系统的决策与思考,也需要许多微观上的艰辛而细致的努力,固然要调动多方面的积极因素,但我个人看法,首先要进一步明确__的定位,发展定位、目标定位;其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。
“定位”是方向和目的,“原则”是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。
先谈谈“定位”。
一是办学思想的定位。
苏霍姆林斯基说:
“校长领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。
”__的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。
我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬,都能够享有成功后的“高峰”体验。
我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功,但我们要努力使每个人在学校生活中,在他的“最近发展区”内都能得到成长。
当然这个成长不仅仅是生理意义上的,更是智能、情意、态度和价值观上的成长。
一句话,我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。
这样的定位说说是容易的,写在纸上贴在墙上也是方便的,但要落实在我们每一个教育行动,内化在每一个教育环节上则是不易的。
它既需要我们带着思想去做事,还需要我们持之以恒,并随时迎接困难和挫折的挑战。
二是学校形象、发展目标的定位。
学校形象要内外兼修。
我们要始终明白,__到底应该是怎样的学校。
是不是可以这样来描述:
我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地;教师成长与发展的人才库;学生素质提升和未来多元发展的基地;教育教学质量的领跑者;学校教育科研的中心和模范;基于络平台的现代教育技术的示范……等等。
我们要确立学校的愿景规划。
近景的和远景的。
在这个规划之下我们确立做哪些事,达成什么样的目标。
比如,我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等。
一个总的目标我想因该是:
要扎扎实实,步步为营地把__办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。
目前看来,这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。
三是学校特色的定位。
特色是一所名校标志性的内涵;特色是一所学校的招牌和品牌;特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出;特色是要有着广泛的群众性的。
__不能说没有特色,但要使学校特色更加突出和鲜明,我们还要做很多工作。
四是学校教师的定位。
我们的很多老师都有很强的“__意识”,为能在__工作而倍感自豪。
但还是要倡导一句话:
“今日我们以__为荣,明日__以我为荣”。
我们要经常地追问,自己的工作、言行是否辱没了__,是否“盛名之下,其实难副”?
所以,我们的老师要有鲜明的个性,但更要有__教师群体所共同具备的特质,也就是__教师的文化共性。
比如,有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。
__的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。
五是学校领导干部和中层职能部门的定位。
我们说__要成为人才成长和输出的资源宝库,那么,我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。
__的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的,担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面,积极、主动、富有创造性地开展工作的。
六是培养目标的定位。
这是说,从我们__毕业出去的学生,应该在他的.精神里沉淀着__文化的元素,在他的现实表现和未来发展中,应该有着__学生所具备的独特个性和文化特征。
简言之,__出来的学生应该是与别的学校不一样的,这也许不容易,但我相信,也不很难。
再说说“理念”。
我想可能要做到“六讲”。
一讲“人本”。
杜威说,教育,人是目的。
学校中的一切都是为了人,为了学生和教师。
“人本”的另一含义就是要有人文关怀,教育就是一种关怀的人生,这就是为什么我们的管理行为和教育活动中要始终充满着“爱”,饱含着“情”。
这一点我们今后要特别注重。
二讲秩序。
一所如此庞大的学校,要做到大而不乱,按部就班,张驰有度,收放自如,就必须要讲秩序。
秩序就是纪律,秩序就是规范,就是有令必行,令行禁止。
三讲责任。
各人忙好各人的事,努力做最好的自己。
人人恪尽职守,各司其职,各负其责。
我们要把“学校发展,人人有责”细化为“学校发展,我的责任;学生发展,我的责任;自我发展,我的责任”。
人人尽好份内之责,就会产生巨大的聚集效应和推动力。
当然,有时候,学校工作是有分有合的,所谓“分工不分家”。
因此,责任感还体现在合作与共享中。
四讲品味。
“品味”就是追求卓越。
追求卓越才能与__的身份相符。
在我们__,今后要多一些与大师的对话,多一些深邃独创的思想,多一些德艺双馨的名师,多一些高雅的文化活动……品味造就品质,也才能最终铸就品牌。
五讲实绩。
__要形成这种风气和文化:
“父母给我姓名,自己打造品牌”;要凭本事吃饭,靠实绩取胜。
在教师培养和干部任用上,要坚持“赛马不相马,有为才有位”。
六讲境界。
我们的老师要做到三个“超越”。
要超越自我,不断提升,做“有奋斗感的教师”;要超越小我,以事业为重,学校为重,团队为重;要超越旧我,树立目标意识、成长意识,使自己日积月累,终成大器。
第四个词,“有言”。
有言在先的意思。
不是约法三章,也不是丑话说在前头,只是想把对于学校管理的一些想法、认识跟大家交个底,作个沟通,五句话,也是与大家共勉。
第一句话,勤奋敬业,不辱使命。
美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话:
“不要问祖国能为我们做些什么,而要问我们能为祖国做些什么。
”拾人牙慧,我也对自己说:
“不要问__能带给我什么,而要问我能为__做些什么。
”我在想,老师们也可以对自己发此一问。
前些天,我让办公室张老师在行政楼迎面墙壁上用美术字做了三句话:
“激情成就梦想,热情铸就事业,真情造就发展。
”没有激情做不成大事;永葆热情才能真正享受教育;教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。
我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的,这是我们成就伟业和应对艰难的法宝。
第二句话,凝心聚力,同心同德。
古语说:
“兄弟同心,其利断金”。
1+1是大于2的。
所以,任何时候我们都要团结一致,同心同德,就像学校里的“阳光伙伴”一样,一条声喊到底,形成拧成一股绳的合力。
在我们这个浩大的团队里,即使有不同的意见,那也是优美的和声,而不应该是刺耳的杂音。
第三句话,制度第一,校长第二。
在我们的学校,任何人不能凌驾于制度之上。
制度是我们学校文化的根本和前提,孔子说,君子务本,本立而道生。
制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。
制度关键在执行,所以,在学校的管理中,我们要特别强调执行力。
第四句话,追求细节,做好小事。
细节决定成败。
细节就是品味,细节就是水平,细节就是管理,细节就是形象。
追求细节,就是追求一种精致化的管理。
我们的学校,越是庞大,就越要精致化,越不能粗放型,粗放的管理在这样的学校是迟早要出乱子的。
至于说到小事,我认为小事就是大事。
我特别欣赏杨瑞清的一句话:
立大志,做小事。
做教育,需要这样一种大处着眼,小处着手;需要宏阔高远的视界,更需要精耕细作的勤恳。
最后一句话,成就教师,发展学生。
这是我们教育的出发点和归宿。
对于教师来说,发展教师是校长的第一要务,但教师的发展需要内因与外因的共同作用,所以,更多的时候,我们将搭建舞台,提供环境,创造条件,适时鞭策,重在激励。
对于学生来说,我们要造就适合学生的教育,而非造就适合教育的学生,所以,我们要改造和不断更新我们的教育观念和教育行为,要建构和丰富我们的课程体系,要千方百计为学生的多元发展和和谐成长搭桥铺路……在为培养独特人格和卓越才能的学生方面,我们任重而道远。
校长就职演讲稿2
各位老师:
首先,我要感谢多年来学校对我的培养,以及在座各位老师对我以往工作的支持和认可。
今天,我从校长手里接到这份聘书时,感到它比以往任何一年接到的聘书都要沉,一下子感到肩上的担子重了许多。
老实说心里一直有一种诚惶诚恐的感觉,因为我非常担心自己做不好工作辜负大家对我的信任和期望。
我也深知自己在人文修养、决策能力、服务精神等方面还要进一步提高,要胜任这一岗位,必须付出艰巨的努力。
这对我来说既是一种挑战更是一种责任。
我想用两句话作为我以后工作的准则。
第一句话,责任在心乐于奉献
美国前总统肯尼迪曾经说过这样一句话:
“不要问祖国能为我们做些什么,而要问我们能为祖国做些什么。
”拾人牙慧,我也对自己说:
“不要问学校能带给我什么,而要问我能为学校做些什么。
”我想这是我努力做好工作的基础。
第二句话,追求细节,做好小事。
细节决定成败。
细节就是品味,细节就是水平,细节就是管理,细节就是形象。
追求细节,就是追求一种精致化的管理。
至于说到小事,我认为小事就是大事。
我特别欣赏杨瑞清的一句话:
立大志,做小事。
做好学校工作,需要这样一种大处着眼,小处着手的精神;需要宏阔高远的视界,更需要精耕细作的勤恳。
这将是我努力做好工作的手段
希望在以后的工作中得到大家一如既往地支持,谢谢!
校长就职演讲稿3
尊敬的各位领导、老师、同学们:
大家晚上好!
我是来自教育年段班的李林,现担任教育年段学生会主席,和学生团队校长助理一职,已有丰富的工作经验。
相信我能再次胜任这项工作。
我认为在座的每位同学都是有责任心的人。
只要我们肯担当、肯负责任、肯学习。
能以谦虚的态度充沛的精力做好本职的工作,不半途而废,有主见,有创造力。
每个人都是可以登上这个展现自己的舞台。
我很荣幸能再次能证明自己的舞台。
心有多大,舞台就有多大,相信自己成功永远属于你。
我相信无论在工作或学习中我们都会遇到这样那样的棘手问题,其实当我们面对问题时因用积极的心态面对,问题和困难,问题困难是帮助我们进步的有力助手。
自从进入学校以来,我所看到所了解的学生大部分都认为读书没有用,其实行行出状元,我们既然选择了读书就应该好好的学习,好好的工作,学到真正的本领,不要浪费自己宝贵的时间和父母的血汗钱,就像今年我们学校读到一半不读的学生很多,这就说明他们的心态是有问题的,这方面我们也因加强,我们可以经常开展一些心理服务导社团,及时发现这样的不想读的学生;为他们心理做工作。
只有短短的两年时间,决定的是我们一生的命运,难道我们不值得珍惜吗?
现在我们首先要树立学习目标,带动更多的伙伴加入我们,让我们的职校生活更加丰富多彩,在管理方面我们可以向尤校长学习以人为本管理基础,以身作则,阳光心态,积极处事,在我们周围首先树立典范,带动大家共创晋兴美好未来!
谢谢大家!
校长就职演讲稿4
大家好!
首先我要对各位同仁的支持和信任表示诚挚的谢意!
向关心和信任我的各位领导表示忠心的感谢!
做为一名副校长,这对我来讲既是一种挑战更是一种责任,我为我能有机会为学校的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。
然而,教职员工的信任和希望,对我是一种很大的压力,甚至有一种沉重感。
我觉得,我个人能力有限,我非常担心自己做不好工作,辜负大家的信任。
老实说,心中一直有一种诚惶诚恐的感觉。
有这种感觉的一个原因,是自己缺乏学校管理的经验。
我希望通过调查研究,边学边干,边干边学,实实在在地为实中的明天做些本职工作。
我初步的想法是:
(一)加强学习。
向书本学习,向同事们学习,向实践学习。
懂得教育行政管理规律,力争做到干一行、爱一行、钻一行。
(二)加强团结。
注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性,以形成合力。
(三)加强调研。
“没有调查研究,就没有发言权。
”
(四)当好参谋和助手。
作为一名副校长,必须做好一把手的助手。
当好配角,重视学校领导班子的团结,做到互相尊重,互相配合,服从组织纪律;当好学校教育工作的服务员,为教育教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务,为广大学生服务。
(五)开拓创新。
必须在学习和继承前任工作的基础上,不断地开拓前进。
总之,在今后的工作中,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,以三个服从严格要求自己。
一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。
努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务师生,当好桥梁。
同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面,请大家一如既往的支持我帮助我。
不当之处,敬请指教!
谢谢大家!
有幸成为实验中学的副校长,我感受到空前的压力,我将在以下三个方面与老师们一道着力,为实中的发展增光添彩。
一、走进经典,建构我们的教育哲学
办个性化省级名校,是我们实中人智慧的办学抉择,是我们实中共同的教育哲学。
我们是教育工作者,我们应该清楚地知道,教育是什么?
教育追求的终极目标是什么?
建构我们的教育哲学吧!
让教育哲学指引我们的专业生活。
教育哲学素养,将决定我们专业生活的长度和厚度。
走进经典,读一读苏霍姆林斯基《怎样培养真正的人》,读一读巴班斯基的《教学教育过程最优化》,读一读孔子、孟子、朱子的著作,读一读肖川的《教育的理想和信念》,读一读吴刚平的《校本课程开发》,……也许,我们对教育的解读会让自己也大吃一惊。
只有走进教育经典,只有深入教育的过去、现在和未来,我们才可能为我们的专业生活提供一个宏大的反思背景,才可能卓有成效地改进我们的育人实践,才可能真正建构起我们对教育的信仰和追求,让我们智慧而快乐地生活!
二、经营课堂,营造我们的精神家园
老师的专业生命在课堂,老师的专业幸福在课堂。
经营课堂,就是在滋润我们的生命;经营课堂,就是在经营我们的幸福!
我县开展了新课程课堂教学常规课达标活动。
我想,作为省级示范学校的实中每名老师,不仅要全身心地投入这项活动,而且应当自觉把建构“有效课堂”、“精美课堂”作为我们的专业追求。
只有“敬业精业”的老师,才能建成“有效课堂”;只有“常教常新”的老师,才能打磨出“精美课堂”。
将自己融入课堂!
使自己享受课堂!
教育的幸福就会相伴我们每一天!
三、走向课程管理,厘清我们的努力方向
从教学管理走向课程管理,这应成为我们教学管理工作者的努力方向。
在落实常规管理、创新常规管理的基础上,构建完善具有实中个性的课程管理指南,规范提升课程思想管理、课程计划管理、课程开发管理、课程实施管理、课程评价管理、课程资源管理,课程管理保障,从管理层面更好地促进新课程得到全面的落实,促进学生的成长进步,满足老师的精神需求,为创建个性化省级名校做出我们每个人的贡献!
与实中老师共呼吸!
与实中发展共命运!
我将严格要求自己,善于学习,实事求是,与时俱进,努力成为一个合格的带头兵。
校长就职演讲稿5
尊敬的各位领导,各位老师:
大家好!
刚才,__x副局长宣布了我的任职决定,对白河教育的未来发展提出了殷切的希望和要求,同时,对我个人寄予了厚望。
我首先对局党组的信任表示深深地谢意!
我深知作为白河农中兼白河学区校长的分量,因为在他的背后是局党组的信任、是全体师生的期望、是几千名学生家长的重托。
虽然,教育人事制度改革开始后,我也参与了校长的竞争,参与了白河学校校长这个岗位的竞争,在这个竞争过程中,毕竞不在其位,也未谋其政,当今天真正走上其位的时候,我确实感到了担负校长这个责任的重大。
但是,一是好在在李校长带领下,经过10多年的艰苦奋斗,办学条件有了根本性改变,学校规模有了很大的发展,学校管理走上规范化和正规化轨道,教育质量也有了较提高,为今后的学校发展奠定了良好的基础;二是好在学校有一支责任心强,敢于负责,善于管理,团结奋进的管理队伍;三是好在学校有一支年轻有为,敬业奉献、积极向上,忠厚笃实的教师群体。
这“三好”,是学校的宝贵财富,是我们行动的标杆和精神的动力,因此,有了这“三好”,我将有信心带领大家把白河教育事业推向一个新的发展水平。
各位领导,在座的熟悉的或即将熟悉的老师们,以后,我们就要一起共事了,大家将急切地认识我、想了解我,我也同样尽快地想了解大家,熟悉大家。
在此向大家说五句话,与大家共勉,作为与大家沟通的基础,也作为今天的见面礼。
第一句话,勤奋敬业,不辱使命。
美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话:
“不要问祖国能为我们做些什么,而要问我们能为祖国做些什么。
”拾人牙慧,我也对自己说:
“不要问白河农中和白河学区能带给我什么,而要问我能为白河农中和白河学区做些什么。
”我在想,老师们也可以对自己发此一问。
“激情成就梦想,热情铸就事业,真情造就发展。
”没有激情做不成大事;永葆热情才能真正办好教育;教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。
我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的,这是我们成就大业和应对艰难的法宝。
第二句话,凝心聚力,同心同德。
古语说:
“兄弟同心,其利断金”。
1+1是大于2的。
所以,任何时候我们都要团结一致,同心同德。
在我们这个浩大的团队里,即使只要是为了发展有不同的意见,那也是优美的和声,而不应该出现刺耳的杂音。
第三句话,制度第一,校长第二。
在学校,任何人不能凌驾于制度之上。
制度是我们学校文化的根本和前提,孔子说,君子务本,本立而道生。
制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。
制度关键在执行,所以,在学校的管理中,我们要特别强调执行力。
第四句话,追求细节,做好小事。
细节决定成败。
细节就是品味,细节就是水平,细节就是管理,细节就是形象。
追求细节,就是追求一种精致化的管理。
我们的学校,规模大,就越要精致化,越不能粗放型,粗放的管理是害已害人的。
至于说到小事,我认为小事就是大事。
立大志,做小事。
做教育,需要这样一种大处着眼,小处着手;需要宏阔高远的视野,更需要精耕细作的勤恳。
第五句话,成就教师,发展学生,这是我们教育的出发点和归宿。
对于教师来说,发展教师是校长的第一要务,但教师的发展需要内因与外因的共同作用,所以,更多的时候,我们将搭建舞台,提供环境,创造条件,适时鞭策,重在激励。
对于学生来说,我们要造就适合学生的教育,而非造就适合教育的学生,所以,我们要改造和不断更新我们的教育观念和教育行为,我们将不懈学习,建构和丰富我们的知识体系,为培养独特人格和卓越才能的学生,我们任重而道远。
各位老师,我坚信,有局党组的正确领导,有白河镇镇党委和政府支持,有全体教师的共同努力,白河教育的明天一定会更加美好!
最后,新年尹始,祝愿大家身体健康,阖家幸福,万事如意!
校长就职演讲稿6
尊敬的各位领导,各位老师:
大家上午好!
首先感谢领导给我提供了这次展示自我才华的机会和舞台。
刚才,__副局长宣布了我的任职决定,对__教育的未来发展提出了殷切的希望和要求,同时,对我个人寄予了厚望。
我首先对局党组的信任表示深深地谢意!
我深知作为__农中兼__学区校长的分量,因为在他的背后是局党组的信任、是全体师生的期望、是几千名学生家长的重托。
虽然,教育人事制度改革开始后,我也参与了校长的竞争,参与了__学校校长这个岗位的竞争,在这个竞争过程中,毕竞不在其位,也未谋其政,当今天真正走上其位的时候,我确实感到了担负校长这个责任的重大。
但是,一是好在在李校长带领下,经过10多年的艰苦奋斗,办学条件有了根本性改变,学校规模有了很大的发展,学校管理走上规范化和正规化轨道,教育质量也有了较提高,为今后的学校发展奠定了良好的基础;二是好在学校有一支责任心强,敢于负责,善于管理,团结奋进的管理队伍;三是好在学校有一支年轻有为,敬业奉献、积极向上,忠厚笃实的教师群体。
这“三好”,是学校的宝贵财富,是我们行动的标杆和精神的动力,因此,有了这“三好”,我将有信心带领大家把__教育事业推向一个新的发展水平。
各位领导,在座的熟悉的或即将熟悉的老师们,以后,我们就要一起共事了,大家将急切地认识我、想了解我,我也同样尽快地想了解大家,熟悉大家。
在此向大家说五句话,与大家共勉,作为与大家沟通的基础,也作为今天的见面礼。
第一句话,勤奋敬业,不辱使命。
美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话:
“不要问祖国能为我们做些什么,而要问我们能为祖国做些什么。
”拾人牙慧,我也对自己说:
“不要问__农中和__学区能带给我什么,而要问我能为__农中和__学区做些什么。
”我在想,老师们也可以对自己发此一问。
“激情成就梦想,热情铸就事业,真情造就发展。
”没有激情做不成大事;永葆热情才能真正办好教育;教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。
我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的,这是我们成就大业和应对艰难的法宝。
第二句话,凝心聚力,同心同德。
古语说:
“兄弟同心,其利断金”。
所以,任何时候我们都要团结一致,同心同德。
在我们这个浩大的团队里,即使只要是为了发展有不同的意见,那也是优美的和声,而不应该出现刺耳的杂音。
第三句话,制度第一,校长第二。
在学校,任何人不能凌驾于制度之上。
制度是我们学校文化的根本和前提,孔子说,君子务本,本立而道生。
制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。
制度关键在执行,所以,在学校的管理中,我们要特别强调执行力。
第四句话,追求细节,做好小事。
细节决定成败。
细节就是品味,细节就是水平,细节就是管理,细节就是形象。
追求细节,就是追求一种精致化的管理。
我们的学校,规模大,就越要精致化,越不能粗放型,粗放的管理是害已害人的。
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- 校长 就职 演讲 15