生产部门考核表.docx
- 文档编号:27173601
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:53
- 大小:19.32KB
生产部门考核表.docx
《生产部门考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部门考核表.docx(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产部门考核表
生产部门考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分,
经营部、综合管理部
生产不合格率
(检出的生产不合格数产品数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分,
质量部
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值平均员工人数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分,
财务部,行政人事部
生产管理制度及工艺文件
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
生产设备及工具的管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
上级评价
部门管理费用控制率
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
财务部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
计划部
生产不合格率
(检出的生产不合格数产品数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
质量部
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值平均员工人数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分
行政人事部
生产管理制度
◆制度建设质量高,提交及时性,得分
◆制度建设质量高,提交不及时性,得分
◆制度建设质量不高,提交及时性,得分
◆制度建设质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
生产设备及工具的管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
上级评价
部门管理费用控制率
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
财务部
部门培训计划完成率
(实际培训时间计划培训时间)
◆=或>目标值,得分
◆<目标值,每减少,减分,少于目标值%不得分
行政人事部
部门内部管理
◆善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。
得分
◆基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。
得分
◆基本能按工作职责分配任务,但是存在一定不合理现象。
得分
◆给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下、或混乱局面。
得分
上级评价
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部生产计划主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
经营履约计划完成率
(实际完成计划计划完成计划)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
经营部
综合管理部
车间生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
经营部
主管上级
生产费用预算计划
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分
综合管理部
财务部
生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告
◆过程及内容质量高,提交及时性,得分
◆过程及内容质量高,提交不及时性,得分
◆过程及内容质量不高,提交及时性,得分
◆过程及内容质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
主管上级
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部生产调度主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
经营部
生产部
临时计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
经营部
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值平均员工人数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分
财务部
合理安排生产
◆车间配合运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想,计划总工时完成率达,得分
◆车间配合运转正常,生产总工时与产品成品率较高,计划总工时完成率达,得分
◆车间配合存在窝工,但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常,计划总工时完成率高于,得分
◆车间配合存在严重窝工,非常严重.生产总工时与产品成品率不正常,计划总工时完成率低于,得分
上级评价
总体生产费用控制率
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
财务部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部外协主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
外协生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
生产部
外协生产不合格率
(检出的生产不合格数产品数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
质量部
外协生产成本控制率
(采购价格预算价格)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分
财务部
经营部
外协生产工艺文件
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
外协供应商管理
◆定期评价,及时淘汰不合格外协供应商,得分
◆定期评价,能定期淘汰不合格供应商,得分
◆不能定期评价,对供应商不能定期淘汰,得分
◆没有定期评价,供应商情况不明,得分
综合管理部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部成本核算及生产统计主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
成本核算的准确率
(实际生产成本统计成本)
◆成本核算质量高,提交及时性,得分
◆成本核算高,提交不及时性,得分
◆成本核算不高,提交及时性,得分
◆成本核算不高,提交不及时性,得分
计划部
生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性
◆统计数据质量高,提交及时性,得分
◆统计数据高,提交不及时性,得分
◆统计数据不高,提交及时性,得分
◆统计数据不高,提交不及时性,得分
质量部
成本核算及统计资料管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
上级评价
成本核算分析报告
(物料、工时、工序成本分析)
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
财务部
统计分析报告
(生产设备、人员、工种统计分析)
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
行政人事部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部设备及安全管理员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
安全事故率
(实际事故率计划事故率)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
计划部
生产设备及工具的管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
车间
设备计划
◆设备计划科学,提交及时性,得分
◆设备计划科学,提交不及时性,得分
◆设备计划不科学,提交及时性,得分
◆设备计划不可学,提交不及时性,得分
行政人事部
安全管理制度
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
设备管理资料
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
车间
设备维修费用控制率
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
财务部
安全培训计划完成率
(实际培训时间计划培训时间)
◆=或>目标值,得分
◆<目标值,每减少,减分,少于目标值%不得分
行政人事部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
车间主任考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
车间生产计划完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分,
上级评价
生产现场环境
◆现场非常整洁,所需元件摆放非常有序,得分
◆现场比较整洁,所需元件摆放比较有序,得分
◆现场基本整洁,所需元件摆放基本有序,
◆现场不整洁,所需元件混乱,
上级评价
任务分配合理性
(实际任务完成天数计划完成天数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
上级评价
工作负荷
◆制度工时内能够较好完成本岗位工作,并能主动帮助部门其他员工完成工作,得分
◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作,工作符合中等,偶尔需要加班,得分
◆经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作,工作量偏小,部分工作所需时间高于预定时间,得分
◆不能完成本岗位全部工作,工作量严重不足,得分
上级评价
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
最终考核得分:
车间生产调度员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
车间作业生产计划完成率及关键件完成率
(实际完成时间计划完成时间)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
生产部
临时关键件完成率
(实际完成关键件数计划完成数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
生产部
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值平均员工人数)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每增加,加分,最高值为分
◆>目标值,每降低,减分
车间
财务部
合理安排生产
◆生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想,计划总工时完成率达,得分
◆生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高,计划总工时完成率达,得分
◆生产线运转存在窝工,但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常,计划总工时完成率高于,得分
◆生产线运转存在严重窝工,非常严重.生产总工时与产品成品率不正常,计划总工时完成率低于,得分
生产部
车间主任
车间生产费用控制率
(实际费用预算费用)
◆=目标值,得分
◆<目标值,每降低,加分,最高值为分
◆>目标值,每增加,减分
财务部
生产部
车间物料消耗
(实际消耗数量计划消耗数量)
◆=或>目标值,得分
◆<目标值,每减少,减分,少于目标值%不得分
生产部
班组管理
◆善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。
得分
◆基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。
得分
◆基本能按工作职责分配任务,但是存在一定不合理现象。
得分
◆给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下、或混乱局面。
得分
上级评价
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
车间工艺技术员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
车间生产工艺制定
◆工艺路线质量高,科学指导生产,得分
◆工艺路线质量较好,可以科学指导生产,得分
◆工艺路线质量一般,可以指导生产,得分
◆工艺路线质量较差,不能指导生产,得分
生产部
工序工时定额制定科学性
(人均实际工时理论工时)
◆=目标值范围,得分
◆<目标值范围,得分分
◆>目标值范围,得分分
综合管理部
财务部
工装夹具优化
◆工装夹具质量高,科学指导生产,得分
◆工装夹具质量较好,可以科学指导生产,得分
◆工装夹具质量一般,可以指导生产,得分
◆工装夹具质量较差,不能指导生产,得分
生产部
车间工艺管理制度及工艺文件
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
综合管理部
生产部
生产设备及工具的管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
上级评价
车间工艺培训计划完成率
(实际培训时间计划培训时间)
◆=或>目标值,得分
◆<目标值,每减少,减分,少于目标值%不得分
行政人事部
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加项,加分
◆较大改进,每增加项,加分
◆一般改进,每增加项,加分
厂长办公会
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
◆每出现次,减分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现次,总体考评分减
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
车间核算统计员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重()
得分()
考核分值
成本核算的准确率
(实际生产成本统计成本)
◆成本核算高,提交及时性,得分
◆成本核算高,提交不及时性,得分
◆成本核算不高,提交及时性,得分
◆成本核算不高,提交不及时性,得分
计划部
生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性
◆统计数据质量高,提交及时性,得分
◆统计数据高,提交不及时性,得分
◆统计数据不高,提交及时性,得分
◆统计数据不高,提交不及时性,得分
质量部
成本核算及统计资料管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分
上级评价
成本核算分析报告
(物料、工时、工序成本分析)
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
财务部
统计分析报告
(生产设备、人员、工种统计分析)
◆内容质量高,提交及时性,得分
◆内容质量高,提交不及时性,得分
◆内容质量不高,提交及时性,得分
◆内容质量不高,提交不及时性,得分
行政人事部
加减分指标
编
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 部门 考核
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)