课题选定.ppt
- 文档编号:2717140
- 上传时间:2022-11-09
- 格式:PPT
- 页数:11
- 大小:412.50KB
课题选定.ppt
《课题选定.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课题选定.ppt(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4.2选择活动课题NHC活动的课题根据要达成目标的不同分为以下两种1、改善型切实执行他人分配或托付的工作,自主地解决当中存在的问题。
即:
现时未达标,力求通过小组活动达到标准要求。
2、创新型把目标定高一筹,运用新的思维方式,创造新的方法,实现预定目标即:
现在已经达标,但小组挑战更高的要求,力求超过标准。
例:
例:
举例比较举例比较要解决工作中存在的问题例:
解决长期存在或零散发生的问题希望将一项至今没有做过的、初次接触的工作做好例:
引进新业务要维持和改善现状例:
想达到销售目标;/想把产品控制在规格公差内想大刀阔斧地改变现状例:
想令销售额成倍增长;/想令产品的耐久寿命成倍增长要确保已定下来的质量水平例:
遵守标准想向更高一级的质量、水平挑战例:
设定新标准通过查明原因并把它清除,问题有望得到解决通过对策略、创意的追求和实施,有望达成目标要防止已发生问题再次发生对可预见的课题洞察先机,做好防范现有水平应有水平回到应有水平现行基准/水平追求理想的状态理想目标进行(改善/创新型)课题的活动推进顺序如下(两种类型课题的不同)完成完成创新型创新型课题的顺序课题的顺序选定课题把握现状及设定目标制定活动计划分析原因研究并实施对策确认效果标准化巩固选定课题课题明确化及设定目标制定活动计划对策方案(主意)立案寻求并实施最佳方案确认效果标准化巩固完成完成改善型改善型课题的顺序课题的顺序不同不同不同备注备注对于不同发展阶段的企业、部门,课题的类型有所不同。
处于初期的企业,由于存在各方面的不完善,更多的是改善型的课题;处于稳定期的企业,由于各方面比较完善及标准化,为寻求进一步的发展,更多的是创新型的课题。
对于新开展NHC活动的企业,或者新加入NHC活动的小组,可以从改善型课题开始,逐步提高活动的水平,而后再开展创新型的课题。
选定课题的步骤如下:
(1)列出问题工作场所中面临的任何困难、问题或不足造成任何客户(外部或内部)麻烦的问题列出与工作场所或客户有关的任何问题或挑战品质成本管理安全环境生产性士气服务其他注意事项:
用列出而不用找出,是想强调要做好平时的记录找一找哪里有浪费的现象,哪里可以更节约看一看自己周围有没有质量问题要解决,如何进一步提高质量想一想怎样可以使工作可以更省时、省力注意一下有无安全隐患考虑如何改善工作环境,使员工干劲十足、齐心协力考虑一下如何让关联工序(上下工序)更加满意想一想如何让各工序间的沟通协调更加有效顺畅备注日常工作须做好记录,这是开展活动的基础。
应注意避免因担心被他人诟病,而掩盖存在的问题。
课题的选择好坏对小组活动的开展影响极大,因此小组全体成员应带着“问题无处不在”的意识认真进行讨论、列出问题点,可以从以下三个角度来着手:
(A)工作场所的4M操作者(操作者(Man)机械设备机械设备(Machine)材料(材料(Material)方法(方法(Method)遵守标准吗工作效率高吗有问题意识吗责任感强吗技术掌握得好吗配置适合吗有积极向上的意愿吗人际关系好吗健康状况良好吗符合生产能力吗符合工序能力吗上油上得合适吗点检充分吗出现过故障停机吗精度够吗有杂音吗配置合适吗整理整顿做得好吗数量有误吗等级有误吗名称有误吗有其它材料混入吗库存量适合吗使用中有浪费吗操作方法正确吗品质水平高吗作业标准的内容好吗标准改定过吗是安全的方法吗是能出良品的方法吗是能提高效率的方法吗顺序正确吗安排得当吗温度、湿度合适吗照明、通风合适吗(B)工作场所的3MU在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、思考方法等方面是否存在浪费的(muda)、无规律(mura)、不合理(muri)的现象。
(C)工作场所的”5大任务“制造部门制造部门管理部门管理部门Q(Qualit)维持并提高品质正确无误地进行工作C(Cost)降低成本节约开支D(Delive)按计划完成生产任务如期完成工作S(Safety确保安全避免受伤、生病、事故等M(Morale)创造良好的人际关系大家干劲十足、齐心协力
(2)归纳问题点,缩小问题范围(3)选定课题,说明选定理由小组大多数成员同意并愿意做的课题,能更好地调动小组成员的积极性,促进活动过程更顺利进行,因此需照一定的标准对问题点进行综合分析、评价,然后经过比较,选出小组成员共同认可的活动课题。
改善的要求度小组的实力评价点合计评价点图表化重要度紧急性经济性全体成员是否都能参加自己是否能解决问题是否能按期完成任务A16B20C12=5分=3分=1分评价项目问题点对寻找出来的问题点进行归纳、整理,可得出结果系列和方法系列两类问题,应把握结果系列的问题。
结果系列:
具体地表现问题,如降低缺陷、缩短时间等;方法系列:
抽象地表现,如的标准化,制定等。
问题的优先化:
要有数据分析或状况分析表明问题的重要度、紧急度、经济(发展)性问题的有效度:
结果是可测量的小组的实力:
选定的课题依靠小组成员自身能力在4-5个月可以解决的与本小组有切身关系的,例如使工作变得轻松,降低成本等选题理由应直接写出选此课题的目的和必要性为什么选这个课题?
为什么制定这个目标?
问题的症结出在哪儿?
为什么确定这几条主要原因?
上级方针是什么?
本部门有什么要求?
实施这个要求有什么症结?
差距多大?
选题理由及选题实例关于选题理由的陈述能简明、扼要地说明选题理由的实例能简明、扼要地说明选题理由的实例E系列窗式空调器批量投产,公司下达的一次装机合格率指标98%,但首批投产后,根据车间检验日报统计,见下表。
一次装机合格率仅为94.6%,与上级考核指标有差距,所以小组选题:
提高提高E系列窗式空调器一次装机合格率系列窗式空调器一次装机合格率。
公司指标班组问题选定课题一次装机合格率98%2009年全年平均装机合格率为94.6提高E系列窗式空调器一次装机合格率。
选题时可选用的工具及应用实例a.折线图在选题理由中应用实例b.用饼分图表达数据,用矩阵图评价选择课题的实例用用品品c.排列图在选题理由中应用实例调整误判光头位偏装配不良焊接不良其他从排列图中看出调整误判占光驱下线的69.21%降低DVD光驱调整误判率d.直方图和过程能力指数在选题理由中应用实例e.控制图在选题理由中应用实例本月基体精镗缸孔出现不稳定上级方针本部门问题点选题消灭生产过程中的失控现象消灭基体精镗缸孔过程的异常从X-R控制图看出在集中位置及分散程度方面都出现了异常(4)设定课题名称课题名称应简洁、明确、直接针对要解决的问题,最好能具体地表现出其负面影响的程度。
原则上,课题名称可以按以下方式来设定:
怎样怎样指提高还是降低,增大还是缩小,改善还是消除要解决的对象要解决的对象指产品、工序、过程、作业的名称要解决什么问题要解决什么问题指质量、效率、成本、消耗等方面的特性例:
提高曲轴2序生产能力怎样怎样要解决的对象要解决的对象要解决的特性要解决的特性注意事项设定课题名称时,不要把采样的手段加到课题名称中,更不要把课题名称抽象化,如“技术档案的标准化”、“文件的整理整顿”、“5S的推进”等,否则容易给自己和别人造成目标不明确的印象。
(5)选题注意事项课题宜小不宜大所谓小,指以目前存在的影响质量、生产或造成消耗高的具体课题为主题。
降低的不合格率缩短的操作辅助时间提高效率所谓大,指内容庞大复杂的主题。
的标准化创建青年文明号列车开展小课题有以下四个方面的好处:
a.易于取得成果,活动周期短,能更好地鼓舞小组成员的士气。
b.短小精干,大部分对策能由本小组成员自己实施,更能发挥成员创造性。
c.大部分是本小组的工作现场,是自己身边存在的问题,通过自己的努力,得到改进,取得成果也是自己受益,能更好调动成员积极性。
d.易于总结成果,在发表的时间内,能把小组活动时的思考、所下的功夫、克服困难的毅力充分表现出来。
课题名称应能一目了然地看出要解决什么问题,不可抽象。
常见的错误有以下两类:
a.课题名称是“口号+抽象”:
例如:
适应市场、增储创收;顾客在我心中、质量在我手中;以上课题名称大而空,让人产生不“实”的感觉。
b.课题名称是“手段+目的”:
例如:
加强技术管理,降低装置能耗;采用PC机改造设备,降低设备故障率;此类课题名称的问题在于,在选择课题时,还没有进行详细的现状调查,还没有分析原因并找出主要原因,更无法订制有效对策。
把主要对策内容列入课题名称之中,会造成活动程序上的逻辑问题。
4.3小组登录各科推进委员应及时掌握本部门NHC小组的活动情况,将登记情况汇总后向NHC事务局提交小组活动登记的必要性:
虽然小组活动是自主自发的活动,但它是与公司的工作、与员工能力的提升密切相关的,这一活动应当接受公司方面的指导和支援,因此必须做好登记注册工作。
小组登记的流程小组成立部门委员部门长确认部门委员NHC事务局课题确定部门委员部门长确认部门委员备注小组、活动课题有变化的,均应及时以书面申请的方式将相关信息提交事务局备案。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课题 选定