农村公厕施工机械的配备和施工人员配备.docx
- 文档编号:27165800
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:28.18KB
农村公厕施工机械的配备和施工人员配备.docx
《农村公厕施工机械的配备和施工人员配备.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农村公厕施工机械的配备和施工人员配备.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
农村公厕施工机械的配备和施工人员配备
农村公厕施工机械的配备和施工人员配备
第1节组织机构的建立
一、组织机构设置的目的
组织机构设置的目的:
形成施工项目管理的组织保证;形成一定的权力机构以便集中统一指挥;形成责任制和信息沟通体系。
二、组织机构设置的原则
1、目的性原则:
项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以,严格按项目特点设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编制拟定人员,并以岗位职责授予相应权力。
2、合理性原则:
项目施工组织机构设置,力求合理,一方面覆盖项目施工的方方面面,另一方面避免分工过细,机构庞大;人员配置力求合理,注意素质上高、中兼顾,年龄上新、老搭配,使用和学习锻炼相结合,培养人才。
3、精干高效原则:
施工项目有其自身的特点,工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制,要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员,力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量,避免机构臃肿,人浮于事。
4、人员素质原则:
按照项目管理的几个方面,成立专门职能部门,配备合格人员,对相应事务进行对口处理。
实行合理分工,团结协作。
三、组织机构的设置
如我公司荣幸中标,将根据上述组织机构设置的目的和原则,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经验,按照现代项目法施工原则组建项目部。
项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层,负责本合同工程的实施,按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。
第2节项目管理人员岗位职责
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。
本项目部由项目经理、技术负责人等组成一级管理层,各职能科室负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,执行专职负责各条专线的生产管理工作。
一、项目经理主要职责
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
9、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
10、配合工程部经理做好工程前期运作。
11、负责项目的整体工作和管理。
二、项目技术负责人职责
1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。
2、在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面责任。
3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行。
4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
5、与业主、监理保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、监理的要求与指令。
6、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。
三、材料员职责
1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作,会同施工员了解进度安排,制定本工程的各项材料计划,确定材料的品种,数量及进场时间,把好各种材料质量关。
2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系,及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题,确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。
3、负责做好材料供应商的选择和评价工作,收集供应商信息和材料信息,加以管理和使用。
4、材料选购做到货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5、及时按材料计划实施采购,确保符合施工进度的成本控制要求。
6、协助质检员对材料进行检验,并按照质检员对不合格材料的处理意见,组织相关人员进行评价和处理。
7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作,包括:
合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。
8、对购置的各种机电设备、新型建筑材料及用于安全防护的料具设备等,及时审查其产品的合格证明材料,并做好全检或抽检工作。
9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通,熟悉施工图纸,对项目使用的材料作全面了解。
10、完成领导安排的其他工作。
四、造价员职责
1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
五、施工员职责
1、参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。
2、组织施工人员学习规范标准,并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
3、积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育,使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。
4、合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况,随时召开生产会议,研究解决生产中的具体问题,用进度表控制出勤。
5、检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。
6、组织有关人员对重要部位,隐蔽工程进行检查,发现问题应及时采取措施予以解决。
7、进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况,坚决制止违章操作的蛮干行为。
8、为强化施工管理,安全管理,认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准,施工员要严格按标准执行,坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
9、完成工程部经理交办的其他任务。
六、安全员职责
1、在项目经理的领导下,对本项目的安全生产管理工作负责。
制定、落实、检查、考核项目的施工安全、文明施工、环境保护等工作。
2、负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系,及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题,确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。
3、组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训,学习《施工安全操作守则》,《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则,新工人经培训后才能上岗。
4、负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收,所有机电设备须经验收合格方可使用。
5、对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查,对发现的安全隐患,令其限期整改,对整改的结果进行复检,并记录于施工日志。
6、每日施工完毕应巡视工地、检查防范措施。
7、对严重的安全生产隐患,必要时可越级向总公司主管安全生产的领导汇报,采取果断措施,以杜绝事故发生。
8、负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。
9、负责编制工地安全生产文明施工情况,整改记录。
收集工地安全生产的好人好事,及时提议推广表扬,对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制止,通报批评,情节严重要建议处以罚款并辞退。
10、发生安全事故时,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理。
七、质量员职责
1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证,并在项目经理和上级主管部门的领导下,全面负责工程实体质量的监督检查。
2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定,监督检查质量的“自检、互检、交接检”。
参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3、参加项目施工组织设计的编制工作,参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划,负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施,并贯彻落实。
严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。
4、对已完的分项工程,在班组自检合格的基础上,质量员对分项工程质量检查。
不合格的分项工程,通知施工员组织人员及时返修,在未返修达到合格之前,不得进行下道工序。
5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收,总监理工程师组织的对分部分项工程质量验收工作。
参与公司技术质量部组织的工程预验,参与质量事故的处理。
6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。
参加隐蔽工程验收和技术复核工作。
参与对操作班组的技术交底。
7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查,巡视检查和专项检查,做好现场检查记录。
坚持在施工现场随时检查工程实体质量,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化,并进行质量分析,及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。
8、负责做好成品保护及竣工验收记录,作好质量员日志,协助资料员收集、整理质检记录,并做好竣工资料归档工作。
负责项目部对用户的回访工作,并将用户的意见及时报告主管部门。
9、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查,参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动,并运用于提高工程质量,清除质量通病。
10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查,接待市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查,对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。
11、完成项目经理布置的其他工作。
八、资料员职责
1、认真贯彻执行各项技术标准,施工技术规范,资料管理工作标准和规章制度。
2、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理,做好有效版本控制。
3、建立建全技术资料管理台账,做好记录的收集,整理和填报归档工作,做到连续、有序、齐整、易查、规范,确保技术文件质量。
4、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录,检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料,分单项工程填写清单装档存放。
5、做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
6、做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。
7、做好上报资料的签收登记工作,做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
8、收集和上报工程变更资料,建立和管理好变更台账。
9、参加工程验收工作,并负责修正交验中涉及的技术资料。
10、按时完成领导临时交办的任务。
九、试验员职责
1、保证质量按时完成试验任务,并对试验工作数据的正确性负全面责任;
2、坚持岗位、遵章守纪,有事必须向主任请假;
3、团结协作、刻苦钻研业务,不断提高试验、检测质量和科学理论水平,主动做好本职工作;
4、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程,熟悉有关仪器设备的操作规程;
5、依据现行国家、行业有关标准、规定,做好各种原材料、半成品的检验工作;
6、做好试验记录,及时的出据试验检测报告,完成检测资料的签认及入档工作;
7、做好现场施工质量的控制工作,检查、监督工地计量工作;
8、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作;
9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预,有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器,及不合格的材料使用于工程中;
10、完成领导交办的其它工作。
十、机械员职责
1、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
2、参与制定施工机械设备管理制度。
3、参与施工机械设备的采购或租赁。
4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底,负责特种设备使用备案、登记。
7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。
12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
13、参与施工机械设备租赁结算。
14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
十一、民管员职责
1、保护好临建材料的完好性。
2、按照项目部人员配置计划,提供床铺、降温取暖设施、钥匙,分班组造册、登记、签字,所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下,损坏或丢失由班组负责赔偿。
3、负责公共用品的统计、申报工作以及公共用品的分发、登记工作。
4、按时汇总农民工出勤记录,监督农民工工资发放执行情况。
5、负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。
6、生活区内工人宿舍布置合理,生活设施整洁、有序。
7、完成领导交办的任务,服从公司安排。
第3节组织协调管理措施
一、与工程设计单位的协调
我公司在施工中尊重设计,积极与设计单位联系,进一步了解设计意图,配合建设单位作好图纸技术交底会审工作,达到工程建设以设计为本,促进工程设计与施工密切配合。
主动请设计单位人员查验,确保工程不超挖不少挖。
二、与工程监理单位和监理工程师的协调
尊重工程监理人员,在施工中严格按照“监理规划”的要求和业主及监理工程师批准的“施工组织设计”施工,执行监理工程师的指示意见和要求,虚心听取和接受监理工程师的指导,接受检查和整改。
自觉做好进场的材料、半成品的见证送检,主动向监理工程师提交产品合格证和复检报告,确保施工全过程优质、安全、文明、快速。
在施工过程中维护监理工程师权威,为监理工作提供方便。
三、与业主的协调
在业主和监理工程师的支持帮助下,搞好与相关单位的协调工作,当有矛盾时主动协商解决。
四、施工企业的内部协调
以项目经理部管理目标和施工组织设计为依据,加强各专业施工员的管理,保证主导工序施工,做到互动预防突发事件,达到各工种、各作业段连续均衡施工。
第4节施工机械设备投入计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量。
一、我公司在本工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1、贯彻机械化、半机械化和改良设备结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量主原则,努力降低施工成本。
二、另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:
1、技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
3、使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
3、便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
4、运行安全性。
机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5、经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
6、适应症。
机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。
7、环保性。
机械设备要有一定环保性、减少对环境的污染。
8、其它方面:
成套性、节能性、灵活性等。
第5节施工机械设备保证措施
一、施工机械设备管理措施
为加强施工设备管理,保证机械设备的良好状态,实现机械设备管理的制度化、规范化,达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求,以适应施工生产的需要,我们特制定以下管理措施,将在工程施工中切实执行,保障工程建设的顺利进行。
二、机械设备日常管理
1、机械设备台帐:
机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案,档案中包括:
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
2、“三定”制度:
由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
填写机械设备三定登记表并报项目备案。
3.安全技术交底制度:
机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
三、机械设备的使用管理
1、在机械设备投入使用前,项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全使用。
2、严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程,既不允许机械设备超负荷使用,也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求。
液压系统无泄漏现象。
4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定,电压等级必须符合铭牌规定。
5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
6、对大型机械设备每日运转后,设备司机必须认真填写机械设备运转记录,并在月底交至项目设备工程师处存档。
第6节主要材料投入计划
一、材料的进场计划
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
第一批主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及检验资料。
3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
三、材料的储存与管理
1、材料在施工中的储存:
1)材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2)入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3)材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4)完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5)工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6)材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
7)总公司财务部每周进行清查、盘点。
2、材料在施工中的管理:
1)施工前的准备工作:
这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:
a.了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
b.了解材料的供应方式。
c.确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
d.作好现场材料平面布置规划。
e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2)施工中的组织管理工作:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
a.合理安排材料进场,作好现场材料验收。
b.履行供应合同,保证施工需要。
c.掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
d.加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
e.组织料具的合理使用。
3)施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
a.根据收尾工程,清理料具。
b.组织多余料具退库。
c.及时拆除临时设备。
d.做好废旧物资的回收和利用。
e.进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3、材料供应保证措施:
在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1)从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利。
2)从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
3)从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4)从资金上予以保证
本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。
第7节劳动力选择及管理
一、劳动力选择的原则
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 农村 公厕 施工 机械 配备 施工人员