某奥林匹克体育中心体育馆工程鲁班奖创优策划.docx

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某奥林匹克体育中心体育馆工程鲁班奖创优策划

ZZ奥林匹克体育中心体育馆工程

鲁班奖创优策划

XXXX技术质量部

20年月

1.编制依据

1.1中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法

1.2设计施工图纸、招投标文件

1.3国标、行标、ZZ地标及相应图集、法规

1.4ZZ奥林匹克体育馆工程其它技术文件

2．工程概况

2.1工程基本情况

ZZ奥林匹克体育中心体育馆位于ZZ市FF镇高教园区内，距市中心6公里，与ZZ石油高等专科学校，ZZ民族师范高等专科学校，ZZ旅游职业技术学院，ZZ第一中学相邻。

建设单位为XX项目管理集团有限责任公司，设计单位为XX设计研究院，监理单位为XX工程项目管理有限公司。

由XXZZ质量监督站进行监督。

计划工期为533日历天，2009年3月18日开工计划2010年8月31日竣工。

该体育馆建筑面积17500㎡，可容纳5976人，其中固定座席4122人，活动座席约1854人，檐口标高23.00m，屋面最高点25.5m，建筑层数3层，比赛场地为58.8m×40.25m。

可举办地区性和全国单项比赛，规模为中型。

在满场布置下可进行足球、篮球、手球比赛，在取消看台的情况下可进行竞技体操搭台比赛。

主体结构采用钢筋混凝土框架结构，屋盖采用钢桁架结构体系，幕墙主要为玻璃幕墙、穿孔铝板幕墙。

2.2工程施工的难点

2.2.1建设工期时间紧，在工程施工情况较为复杂的情况下，工程施工还要受到雨季、冬季、春节等不利因素相制约，使有效的施工工期变得十分紧张。

因此在有效的控制工程进度的同时，保证按合同工期高质量的完成施工任务成为了难点。

2.2.2本工程为大型体育馆项目，指定分包多，涉及专业多，各专业工种在施工工序上交替穿插频繁。

因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合的难度较大，为总承包的管理增加了很大难度。

2.2.3工程轴线复杂，标高多变，定位放线及高程控制难度较大。

2.2.4楼层结构构件复杂多变，形状不规则，没有标准层，对模板等架料的使用和控制提出了非常高的要求，因此做好模板施工管理和深化设计是重点。

2.2.5由于预应力钢筋的施工与土建结构存在交替，局部大跨、超高空间预应力砼结构施工对预应力筋的布置和张拉提出很高的要求。

2.2.7清水混凝土施工难度大。

本工程部分柱墙采用清水混凝土，要求的就是混凝土表面平整，无明显孔洞，色泽均匀一致，传达出一种天然质朴、庄重与厚实的装饰效果，混凝土在浇注成型拆模后其表面不需要进行其它装修即具有建筑装饰效果。

2.2.8专业系统复杂、与机电各指定承包专业工程的配合要求高，要求的预埋、预留的工作量多且较复杂，是本工程的难点。

2.2.9钢结构施工过程复杂。

体育馆屋顶钢结构，采用双向正交桁架体系，现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的施工工期短，协调难度也会增大。

2.2.10季节性施工时间较长。

体育馆建设过程中，易受季节影响的分部分项工程量较大的特点，尤其是钢结构焊接作业、混凝土施工等，需根据其所处的季节及施工阶段，制定行之有效的季节性施工方案。

2.2.11设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、钢结构、玻璃幕墙、装饰等专业存在大量的交叉作业，参施单位多协调量大。

3.工程目标策划

工程目标策划总体原则：

目标管理应贯穿整个创鲁班奖的全过程。

项目部要对工程目标进行分解，以便于执行和实现。

所有参建人员都应明确工程的阶段目标和总体目标。

所有施工均要围绕目标展开工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。

3.1质量目标

3.1.1结构目标：

确保河北省“安冀杯”。

3.1.2竣工目标：

确保河北省“安冀杯”,与河北建设承建的体育场工程联合申报“鲁班奖”。

3.1.3检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格率100%。

所有分部工程优良率为90%以上。

使用功能检测通过率100%。

3.2环境和职业健康安全目标

确保“河北省安全文明工地”

确保“河北省用户满意工程”

3.3管理过程质量目标分解

序号

部门名称

部门工作目标

负责人

1

技术质量部

1．施工组织设计、施工方案、技术交底等应具有针对性和施工现场的指导性。

2.平面测量精度、高程测量精度均满足规范和设计要求。

3.施工试验的时间、数量和次数100%满足规范和设计要求。

4.工程技术资料及时齐全，合格率100%。

董京荣

刘杰

2

技术质量部

1．一次验收合格率100%。

2．质量统计报表上报及时率100%。

3.现场施工过程控制率100%。

卢建捷

孙生

3

工程部

1．生产系统数据分析及统计正确率100%。

2．现场标识100%。

3.材料计划上报及时率100%。

4.材料报验及时率100%。

5.机械设备良好率98%，机械设备利用率95%。

徐珍

4

经营部

1．统计报表完成率100%，上报及时率100%。

2．按合同及时完成洽商增减概算书的编制工作。

3．按合同及时编制完成工程结算书。

赵怀亮

5

安监部

1.杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。

2.杜绝重大危害环境事件，达到河北省文明安全施工工地标准。

赵平

4.创优部署

4.1创优组织策划

公司成立创优指挥部，项目经理部应成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作，明确责任,各司其职，严格按照质量保证体系运行。

成立创优指挥部：

主要由公司领导、建设单位、设计单位、监理单位、责任部门的相关人员组成。

主要负责创优的总体策划，资源的整合、内外部环境的沟通与协调。

总指挥：

副总指挥：

成员：

成立创优领导小组：

主要由项目部成员组成。

负责创优方案的细化与执行。

组长：

副组长：

组员：

项目部成员、监理工程师等组成

现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。

4.2创优准备

4.2.1创优培训

创优培训分三个层次:

第一个层次为项目部管理人员的创优培训，包括质量计划的编写指导及如何运行实施，创河北省安冀杯的程序及要求，技术质量资料的编制，各种施工台帐的建立及要求等;第二个层次为分承包方项目管理人员的创优培训,由项目部管理人员分专业对分承包方相关管理人员进行创优培训；第三个层次为作业班组创优培训,由分承包方管理人员分工种对班组进行创优技术培训,项目部相关人员列席会议。

4.2.2参观、交流、学习

在项目施工过程中，根据需要组织项目管理人员及其他承包商管理人员到优秀项目上进行学习、交流，观摩“鲁班奖”项目、邀请专家到现场讲评，以提高项目的技术质量管理水平。

此外，在各分承包方之间定期组织创杯经验交流会，在吸取其先进的施工方法和管理经验的同时，借鉴其好的做法，在对比中找差距。

4.3持续改进程序

4.3.1员工工作质量持续改进

确保工程获河北省“安冀杯”,争创“鲁班奖”的质量目标。

体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量的持续改进。

坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

4.3.2工序质量持续改进

在本工程对质量问题实行质量会诊制度，绝不可同一问题连续出现，以作到持续改进。

持续改进程序示意图：

5.创优管理制度

5.1目标责任管理

联合承包部对各区下达目标责任书，分区管理者再对分承包方下达目标责任书，分承包方将每个分部工程进行目标分解，将目标下达到作业班组，通过层层目标任务的下达，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率，从而实现工程的整体质量目标。

5.2施工过程质量预控

5.2.1在施工初期要对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，通过编制创优相关方案和深化设计加强技术管理的质量预控：

方案编制时应严格按照“鲁班奖”和河北省“安冀杯”的评审要求，同时结合工程实际认真编写，做到掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，使三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。

5.2.2加强对图纸、规范的学习:

项目部技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员应根据需要，提前进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范，严格按图纸和规范进行施工管理。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

5.2.3坚持技术交底制：

技术质量部负责人负责交底的审核工作，以检查交底的针对性和可操作性。

5.2.4注重对分包队伍的选择:

选择具有一定资质、信誉好且被公司长期使用的分包队伍参与本工程的施工。

5.2.5加强合同的预控作用:

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包方的选择，比较各分包方价格、工期和质量目标，细化合同的内容，并对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

5.2.6严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验:

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料、加工成品等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要依照规范、图纸和施工要求严格检验，不合格者立即退货。

5.3加强过程精品控制

5.3.1严格按施工方案施工

对每个方案的实施，都要严格按照方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等步骤进行。

施工中完备的施工组织设计、切实可行的施工方案、操作性强的措施交底，；施工现场整洁规矩，施工流水及机械配备科学合理，人员编制有序，操作人员严格执行规范、标准的要求等条件，在保证工程整体部署有条不紊的情况下，将有力地保证工程的质量和进度。

5.3.2坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的质量员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范标准和ZZ地方标准，组织分包单位进行样板分项（检验批样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后方可进行专项工程的施工。

同时分包在样板施工中，应对施工操作者进行严格的技术标准基质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

5.3.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、专职检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

过程质量执行程序流程图：

5.3.4实行挂牌制度

技术交底挂牌；施工部位、操作班组挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。

5.3.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

每月由项目技术质量部主持，总包及分包方的相关施工现场管理人员和技术质量人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由技术质量部以书面形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，对质量好的分包方给予表扬，反之应写出整改报告，在报告中需注明整改的部位、限期和整改日期。

5.3.6对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式解决。

5.3.7加强对成品保护的管理

由于各工种交叉频繁，施工中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，因而影响工程进度，同时还增加了额外费用；因此项目部应根据工程实际情况，制定成品（半成品）保护管理措施；同时对施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，并设成品保护员负责成品保护工作；成品保护员应经常巡视检查，发现有损坏的，应及时通报有关人员及时修复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人也同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。

同时由成品保护员负责对成品保护工作进行监督和检查。

5.3.8奖罚制度

施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，本制度贯穿工程施工的全过程。

由项目质量检查员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

6创优技术管理措施

精品工程、必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程都要有精心策划的方案、工法，在方案、工法中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准以国家规范、行业规范、地方规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。

6.1优先倡导使用环保节能的优质材料

对工程中规格异型的材料提前策划、订制、加工，以避免、减少现场切割加工，提升加工质量。

严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定。

在满足规范、强条的前提下，努力采用“四新”技术，积极开展“管理创新、技术创新、工艺创新”,做到“人无我有，人有我强”。

6.2全面做好“四新”管理

根据工程特点选用新技术、新工艺、新材料、新设备，或采用建设部“建筑业10项新技术”（见附件1）不少于6项，同时要根据施工进度及时总结，由项目主任工程师负责做好技术总结，技术总结应包括：

Ø课题主要研究了那些技术内容，解决了哪些问题。

Ø研制开发的技术创新程度，项目在技术应用中解决关键技术难题并取得技术突破，掌握核心技术或集成创新的程度。

Ø推广应用的技术难易程度，包括项目需要解决的关键技术难题的数量，有无可借鉴的技术信息等。

Ø与国内外同类技术和产品相比较，项目总体技术水平、主要性能参数、技术指标和经济指标等所处的地位。

Ø关键技术成果推动科技进步、产业结构升级、产品更新换代、改善城市管理的作用。

Ø项目在建设过程中取得的直接效益和项目建成后对经济社会发展、提高科研能力和人民生活水平、健康水平等发挥的作用

6.3重视做好二次深化设计

深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产，直接用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。

做好深化设计的基本要求：

Ø将图面观念产品转化为实物产品：

在结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需要采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点外理等；

在装饰工程方面，应对重点部位、关键部位、特殊部位的分项工程进行亮点设计，设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合传统审美观的装饰方案。

对于饰面砖（石材）、饰面吊顶板工程要在进行二次结构施工前就要开始排板设计，对于隔墙位置、管线、设备、面板等相关问题提前拿出解决方案。

设备安装施工方面，在施工前可以使用画三维图、现场实排等方法综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头位置等进行综合设计，对称设计，规律性安排。

Ø将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或行业标准控制。

主体结构混凝土工程要控制达到清水混凝土水平。

装饰装修饰面板（砖、石材）除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还要讲究对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用于小半砖、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。

对于吊顶施工中的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调美观等。

Ø将施工中的难点转化为工程亮点。

比如在卫浴间的墙地砖的布置上可以通过电脑排版合理选择墙地砖的尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线，卫生器具、灯具安装也在同一轴线上。

Ø将简单的施工作法做精做细。

尤其是水泥地面、水泥台阶、水泥墩台等。

Ø将不协调的转变为协调的。

对于异形造型，多截面交叉时可以采用分割空间等手法进行转化。

Ø将单调、呆板的转化为丰富、艺术的国。

Ø将简单的功能要求体现出人性化的功能需求。

Ø技术策划就是要创新、构思要巧妙，跳出传统，平凡中体现精彩。

7结构施工过程质量控制点和预控措施

7.1结构工程质量控制原则

Ø使用合格的材料、构配件和设备，在施工过程中严格控制，确保其正确使用，以保证工程的总体强度满足设计要求。

Ø控制结构的平面和空间体系，并保证结构设计的整体稳定性符合设计意图。

Ø严格控制结构的轴线、标高，确保结构位置、使用空间、使用功能等符合设计要求。

Ø严格控制构件的几何尺寸、结构强度和观感，为装饰工程创造良好条件。

7.2土方开挖工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

基底开挖

1.1根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用;土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高.

2

基底保护

2.1基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm土层不挖，待基础施工时再开挖.

3

施工顺序

3.1开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水.

4

开挖尺寸及边坡控制

4.1基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度.

7.3回填土工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

测定土壤干密度

1.1回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土.

1.2未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果.

2

回填土

2.1因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑（槽）底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正.

3

回填土夯压

3.1回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填.

4

管道下部夯填

4.1回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0．5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实.

7.4地下防水工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

材料选择

1.1多方案、多材料的进行比较，在符合设计要求的前提下，选择质量优异、价格合理，适合现场实际情况的防水材料.

1.2在施工时中，要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固.

2

空鼓

2.1对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应按规范要求，做加强层处理.

3

渗漏

3.1卷材末端的收头处理，必须用密封材料进行封闭,注意在防水层施工完毕后做好成品保护工作.

3.2在蓄水试验验收合格后，及时施工防水保护层.

7.5大体积混凝土施工

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

控制裂缝的产生

1.1优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺合料，同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度.

1.2混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，保证上下层混凝土在初凝之前结合好，防止形成施工冷缝.

1.3在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水.

1.4混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂.

1.5混凝土浇筑完后，应及时覆盖保湿养护或蓄水养护，并进行测温监控，要求混凝土内外温差控制在25℃以内.

7.6钢筋工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

墙柱钢筋位移控制

1.1混凝土浇注前应检查钢筋位置的正确性,如发生位移，应修理校正后再行施工.

1.2梯子筋、定位卡或临时箍筋应加以固定.

1.3浇注混凝土时,振捣操作应规范，尽量不碰到钢筋，在浇筑过程中派专人随时检查，并及时修整钢筋.

2

钢筋接头位置

2.1梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先绘制施工简图，注明各型号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处.

3

绑扎接头、直螺纹接头

3.1现场进行绑扎时,应按照规范要求接头要错开搭接.

4

箍筋弯钩及平直长度

4.1钢筋加工成形时,应符合弯勾角度135度、平直长度10d和75mm二者取最大值的要求.

5

板的弯起钢筋、负弯矩筋

5.1板钢筋绑扎完毕后,禁止在钢筋上行走或采取有效措施防止负筋被踩踏，如果有损坏现象,应在混凝土浇注前整修合格.

6

受力钢筋及箍筋在节点、核心区的控制

6.1纵向受力钢筋，应避免各层的节点核心区钢筋被切断.

6.2框架边柱、角柱、中柱的柱顶纵向钢筋应按设计构造要求和有关设计图集的要求进行锚固.

6.3锚固长度LaE锚固在梁里应由梁底算起，锚固在板里应由板底算起.

6.4核心区内的箍筋的必须按框架柱箍筋加密区构造

要求对节点核心区进行箍筋加密.其钢筋间距应均匀，绑扎应牢固;切不可因核心区梁柱钢筋纵横交错，箍筋绑扎困难而少绑或不规范绑扎.

7

钢筋保护层控制

7.1在梁、板受力钢筋的下部，梁、柱、墙模板的侧面，均应设置与结构混凝土同强度等级的水泥砂浆垫块,以保证受力钢筋处于正确的位置。

7.2框架梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之问应垫以直径25mm的短钢筋，在框架梁支座处上部两排负弯距钢筋之间设吊钩，以保证其设计位置;现浇板、悬臂板的负筋应用铁马凳支撑，确保负筋的有效高度.

7.7模板工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

墙体混凝土厚度

1.1模板的强度、刚度、几何尺寸应满足规定要求.

1．2墙体放线应准确，其测量误差应符合规范要求.

1.2穿墙螺栓应全部穿齐并拧紧.

1.3加工固定撑具（梯子筋），撑具内的短钢筋直接支撑在模板上.

2

墙面凹凸不平、模板粘连

2.1要定期对模板检修，当板面有缺陷时，应随时进行修理，对施工上墙模板的外观质量和相应的要求,要有专人检查验收.

2.2模板拆除不能过早，混凝土强度达到1．2Mpa时方可拆除模板，对模板及时清理并均匀涂刷隔离剂.

3

阴阳角控制

3.1阴阳角模支撑时要控制好垂直度，同时应支撑牢固.

3.2为防止漏浆角模的两侧需粘贴海绵条.

4

梁柱接头

4.1在柱模上口焊20mm×6mm的钢条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱顶模时，在柱顶混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱顶模压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台.

5

模板梁柱节点

5.1节点模板拼缝应严密、平整，无高低差，柱角顺直流畅.

5.2节点处模板要厚度一致，拼缝处均贴海绵条.

6

起拱

梁底小横杆要先按标高调平，起拱部位按要求起拱.

7.8混凝土工程

序号

施工过程质量控制点

质量预控措施

1

麻面、蜂窝、孔洞

1.1在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度（每层不超过50cm）和混凝土振捣时间.

1.2为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止.

1.3遇钢筋较密的部位时，应采用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝和孔洞.