船舶装备制造企业员工绩效管理管理制度模版.docx

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船舶装备制造企业员工绩效管理管理制度模版

集团直属部门员工绩效管理制度

1目的

1.1客观评价员工工作业绩，激励员工提升工作能力、改进工作绩效。

1.2促进实现公司整体经营目标。

2适用范围

2.1XX集团各直属部门总经理级以下岗位全体员工，但不包括：

a．试用期的员工、实习人员、劳务人员。

b．考核期内实际出勤率低于50%的员工（任何假类均不计算实际出勤率）。

c．考核期内试用转正的员工，其考核期内的试用时间超过考核周期的50%的。

2.2月度内跨部门调岗（含借调）的员工，原部门工作超过3周的，由原部门月度评分，反之由新部门评分。

2.3季度考核期内跨部门调岗（含借调），原部门工作时间达到2个月由原部门季度考核，反之由新部门考核。

3原则

3.1经营目标导向原则：

考核指标和标准的设定必须是公司经营目标的层层分解，以确保公司整体经营目标的完成；

3.2结果导向原则：

主要针对绩效结果进行考核，尽量避免其他因素的影响；

3.3二.八原则：

考核只针对影响绩效结果的主要和核心因素，不求面面俱到；

3.4客观性原则：

只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价，对事不对人，避免掺杂额外评价标准；

3.5充分沟通原则：

考核双方在绩效实现过程中应充分沟通，及时进行辅导和协调，以确保目标达成。

4．管理职责

4.1集团人力资源总部：

拟订《集团直属部门员工绩效管理制度》并呈批，组织实施集团各直属部门员工绩效考核，督导实施员工绩效管理，审核员工考核结果，督导制度执行，处理绩效申诉。

4.2集团各直属部门：

a．按《集团直属部门员工绩效管理制度》组织实施部门内部员工绩效管理。

b．各直属部门各指定一名员工担任绩效管理协调员，报人力资源总部备案；绩效管理协调员主要负责组织协调本部门考核过程、按时收集绩效管理用表、汇总考核结果，并收集、提供绩效管理所需的数据和参考意见等。

4．考核周期

考核周期

备注

直属部门负责人（含副职，不含集团高管）

与部门绩效考核一致

直接引用部门绩效考核结果，不另行考核。

直属部门其他员工

月度评分，季度考核

每月进行月度工作绩效评分，每季度评定季度考核等级。

5．考核指标及权重

5.1工作绩效指标：

指标设定范围

指标

权重

说明

1、依据岗位职责设定的KPI指标（关键绩效指标）。

2、依据部门目标分解的重点工作事项。

3、岗位需要重点控制的KPI或重点工作事项。

70%

1、具体考核内容及权重由员工和直接上级共同协商设定（不超过6项）。

2、考核期内，因客观原因导致考核项有变化，直接上级和员工协商后调整。

5.2综合指标：

5.2.1直属部门部长级

指标项

考核准则

指标

权重

评估标准

组织管理

能有效管理和改善部门工作和行为，高效组织部门员工和资源有计划推动各项工作。

10

本次考核期内与“考核准则”的符合程度：

完全满足：

9-10分；

大部分时间满足：

7-9分（不含）；

大部分时间基本满足：

6-7分（不含）；

大部分时间不能满足：

0-6分（不含）；

专业技能

具备较深的专业知识和技能，能满足部门工作及对下属进行专业指导的需求（含广度和深度）。

10

综合协调

能综合平衡、协调、配合内外部关系和工作，解决工作中出现的问题，以确保部门工作高效开展。

10

5.2.2部长级以下岗位：

指标项

考核准则

指标

权重

评估标准

岗位技能

满足履行岗位职责、工作创新、岗位绩效提升所需的知识和技能（含广度和深度）。

10

本次考核期内与“考核准则”的符合程度：

完全满足：

9-10分；

大部分时间满足：

7-9分（不含）；

大部分时间基本满足：

6-7分（不含）；

大部分时间不能满足：

0-6分（不含）；

执行力

能充分理解上级意图并落实于工作，岗位工作和上级指令不需督促，工作不讲条件、不讲客观原因，敢于担当。

10

协作配合

能主动进行工作协调并达到效果，能主动配合他人工作。

10

6．考核主体及考核权重

被考核人

员工自评

月度评分

季度绩效评定等级

部长级

不占权重

直属部门分管副职

直属部门第一负责人

其他员工

部长

直属部门第一负责人

7．考核结果

A（优秀）

B（良好）

C（合格）

D（待改进）

E（不合格）

备注

分值范围

＞90分

＞80分

不做规定

＜60分

分值仅作为参考，最终等级结果由部门参考分数排名确定。

控制比例

≤10%

≤20%

不做规定

注：

控制比例计算以参与考核的人数为基数，等级比例控制人数出现小数位时，四舍五入。

8．考核结果的利用