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职代会总经理工作报告决议
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职代会总经理工作报告决议
篇一:
职代会总经理工作报告
解放思想,深化改革促转型
拓宽思路,创新模式谋发展
--在集团公司第二届三次职工代表大会上的工作报告
(20XX年2月10日)
各位代表、同志们:
现在,我代表集团公司向第二届三次职工代表大会作“解放思想,深化改革促转型,拓宽思路,创新模式谋发展”的工作报告,请代表们审议。
第一部分20XX年工作回顾
20XX年,是集团公司深化改革的开局之年,是集团公司适应经济发展新常态、聚焦长远、固本强基的一年。
过去的一年,我们紧紧依靠全集团干部员工,持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果,主动适应经济新常态,稳妥推进改革新举措,充分发挥科技创新优势,管理科学化水平不断提高。
一年来,我们主要做了以下几方面的工作:
一、积极面对新常态,经营状况基本面保持稳定
面对“宏观经济下行压力大,钢铁行业持续不振,钢企资金链风险凸显”的严峻形势,集团公司多措并举,主动调整经营策略,在解决历史问题,化解未来经营风险的前提下,全年实现营业收
入80.8亿元,利润总额2.5亿元,整体经济局面保持平稳有序。
二是全面清理低效无效资产,最大限度地止住“出血点”。
从下半年开始,集团公司将“两金”周转率、低效无效股权清理、投资项目达产达效纳入经营业绩考核。
全面清查运营绩效低于平均水平的资产和项目。
20XX年全集团完成9家股权资产处置,收回现金8000余万元。
三是努力开源节流、增收节支。
20XX年集团公司冶金工程板块在非钢领域新签合同同比超过50%、新产品新业务营收超过10亿元、集团公司本部通过理财实现收益3000万元、金融投资实现收益5000万元。
20XX年集团公司本部的可控管理费用在去年下降1500万元的基础上,继续压减8%。
各单位严控成本费用支出,其中,自动化院工资总额减少534万,同比减少5.8%。
四是积极争取政府资源。
20XX年集团公司得到国家发改委、科技部、国防科工局等部委和地方政府的大力支持,落实国拨资金4.8亿元,为集团公司科研能力建设、科技项目推进、产业健康发展提供了有力保障。
综观一年经营工作,xx高纳和xx总院的快速发展、集团总部的收益为稳定整体经营起到了决定性作用;部分不良资产和业务的主动调整,为今后蓄势发展奠定了基础。
二、全面深化改革稳妥推进
20XX年集团公司强化统筹协调,着力深化改革和体制机制创新。
一是建立健全组织机构和工作机制。
成立了集团公司全面深化改革领导小组及工作组,加强政策研究,推进内外调研,积极了解上级动态,及时研拟变革之策,持续推进内部改革,提出了集团公司《全面深化内部改革指导意见(征求意见稿)》。
二是积极探索干部人事制度改革新机制。
20XX年xx高纳采取公开竞聘方式,经理班子补充进入年轻力量;有序实施机构改革,总部员工由71人精减到46人;自动化院进行了职能部门调整,金自天正高管团队由16人调整为一正四副。
三是在增量基础上探索发展混合所有制。
成功组建xx,实现了人才、技术、管理、市场的有机结合,一年来新公司在多业务领域齐头并进。
xx高纳的两家混合所有制企业,实现了当年建设、当年投产、当年收益,激发了科技人员内生动力。
三家混合所有制试点企业取得了明显成效,为促进科技成果转化,形成新的经济增长点带来示范效应。
四是进一步完善投资管理体系,实现资产动态管理。
集团总部以投资者视角管理子企业,打破固有的思维模式,建立“可买可卖、有进有出”的理念,出让吉林公司股权,优化资源配置。
启动整合三家稀土企业,优化稀土全产业链。
推进与钢铁企业建立新的合作模式,探索非关键制造工序外包。
五是强化考核导向。
根据国资委考核体系,聚焦价值创造,集团公司修订经营业绩考核办法,增强了考核的科学性、针对性和有效性。
考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩,健全工资效益
联动机制,调动了干部员工的积极性。
三、创新驱动作用进一步凸显
20XX年是集团公司科技成果产出丰硕的一年,也是科技创新体制机制转变探索的一年。
一是科技奖项硕果累累。
20XX年集团公司涌现出一批重大科技成果,其中,“xx”项目,是集团公司继20XX年以后,再一次获得国家科技进步一等奖;“稀土永磁产业技术升级与集成创新”、“高性能细晶粒钢筋的规模化生产及应用关键技术”、“先进铁素体不锈钢关键制造技术与系列品种开发”等项目获得了国家科技进步二等奖;“压水堆核电站核岛主设备材料技术研究与应用”获得冶金科技进步特等奖;“微合金化钢板坯角部缺陷形成机理及控制技术的开发与应用”获得冶金科技进步一等奖,此外还获得冶金科技进步二等奖2项、三等奖3项;其他省部级一等奖3项;“铁基非晶合金宽带及其制造方法”获得中国专利奖的最高荣誉——中国专利金奖;“钢铁-钙和镁的测定-Icp法”被认定为国际标准。
“辐向热压磁环mR1-48”和“nmT-mcsp智能控制软件系统”两项产品获评20XX年国家重点新产品。
xx总院获得第七届科技市场金桥奖“先进集体”,xx纳克火花直读光谱仪等三种产品获得中国仪器仪表协会“国产好仪器”殊荣。
安泰科技ndFeb磁体获得“国际新材料产业博览会金奖”。
20XX年,集团公司先期积极参与新材料国家科技重大专项方案;承担了“国家关键基础材料之重大和高端装备用钢铁材料研
究”专题;在国际科技合作重点领域调研中,提出涉及4个方面、5大重点合作任务、15项关键瓶颈技术的调研报告,为集团公司争取“十三五”国际科技合作项目奠定基础。
联合国内43家单位,牵头组建“高品质海洋工程用钢战略创新联盟”;成功主办了中国科学仪器设备与试验技术发展高峰论坛、中国新材料产业发展高层论坛、全国自动化应用技术交
流会、中国钨深加工产业研讨会等国内外会议。
集团公司科研综合实力和社会影响力不断增强。
二是探索科技创新新机制。
集团公司出台《科技创新考核办法》,推动科研管理向创新驱动转变。
中央研究院通过整合优质资源,建立了以项目为载体的首席专家负责制,并积极探索技术要素参与分配的激励政策,切实营造实施创新驱动发展战略的新机制和良好环境。
三是以市场需求为导向,推进科技成果转化。
20XX年,集团公司一批重点工程材料的研制成果实现量产。
xx的航空无人机涡轮转子等核心铸件取得重大突破,成为国内唯一一家具备全部航空航天核心铸件生产能力的供应商。
新冶集团的连铸倒角结晶器专利成功在美、日等4个国家注册,与米塔尔等钢铁巨头授权使用谈判取得了实质进展。
xx晟华的低温烟气脱硫脱销一体化技术、特钢所的防弹板有望成为集团公司新的经济增长点。
四、践行群众路线,加强精神文明和党风廉政建设
一是继续深入开展群众路线教育实践活动。
集团公司党委统一部署,在职能部门第一批教育实践活动经验基础上,各单位深
篇二:
职工代表大会总经理工作报告
开创新局面迎接新发展
xxxx有限公司第十五届九次
职工代表大会总经理工作报告
(20XX年7月19日)
xxx(报告人)
各位代表、同志们:
今天,我们在这里召开今年的第二次职代会,共同总结上半年的工作与成绩,找出存在的矛盾与问题,调整思路,确定措施,凝聚力量,再鼓干劲,为夺取全年的胜利继续努力奋斗。
上半年的运行情况及工作总结
从宏观形势来看,20XX年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。
公司全体干部职工围绕年初设立的总目标,有序开展了生产经营活动和各项管理工作。
而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷,给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。
我们迎难而上,顶住了压力,经受了锻炼,各项工作取得了新的进展,并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。
一、在困境中坚定信心,同心协力,主要经济指标总体上保持稳中有升。
针对上半年外部市场和内部运行的状况,公司领导班子快速响应,召开多轮次专题会议进行研讨,积极采取各种策略和方式进行应对,全体干部职工付出了艰辛的劳动,取得了宝贵的成果和经验。
从指标数据来看,全公司上半年实现总产值13391万元,同比增长13.2%
(其中元件产品7620万元,同比增长11.2%;电工产品5763万元,同比增长15.9%);实现总销售收入12472万元,同比增长1.7%(其中元件产品7315万元,同比增长11%;电工产品5157万元,同比下降9.1%);实现总资金回笼12264万元,同比下降0.1%(其中元件产品6825万元,同比增长9.5%;电工产品5439万元,同比下降10%)。
虽然以上主要指标与年初计划设定相比,均未能实现过半指标,但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长,资金回笼较去年同期基本持平。
上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%,在行业普遍不景气的环境下,取得这样的成绩是难能可贵的。
上半年全公司总产值指标是指标中同比增长的最高值,反映出当期内部生产组织安排较为有序有效。
元件产品在年初搬迁完毕后,生产组织逐步走上稳定阶段。
生产系统积极贯彻公司营销策略,以客户交货期为第一指令,严格考核应交合同完成率,制定日计划进行看板管理,并有专人负责检查、跟踪和落实。
同时,积极推进信息化手段在生产管理中的运用,建立了生产系统“微信交流群”,提高生产协调效率,形成产销一体化运行体系,有效保证战略重点产品按期供货,为公司在市场竞争中抢占先机提供了可靠保障。
尤其是滚珠丝杠产品,面临交货期短、特型多、机床行业多、质量要求高的情况,上半年产值同比增长20.2%。
丝杠车间、生产系统及配合的品管、技术、设备等部门付出了艰辛努力。
电工公司努力克服订货不足、资金短缺等方面的影响,有效调整生产组织系统状态,利用现有资源,提高工作效率,完成产值接近过半指标,也是尽了很大努力的。
二、积极贯彻市场运行策略,主动适应和满足市场需求,并为拓展后续市场空间打好基础。
今年年初,公司提出了“大营销、大客户、大市场”的市场运行
策略。
半年以来,在内部运作和与市场的互动中收效明显。
内部各系统目标统一、衔接紧密、资源整合、信息共享;技术引领、生产保障、品管监控、各部门协调配合,体系作战的优势得到体现。
特别是针对战略重点客户采取的一系列措施,达到了预期的效果,稳定了大客户订货,扩大了产品的市场影响力。
营销系统密切关注相关行业发展动态,加强了对市场情况的统计分析工作,实施对市场运行质量的信息采集与及时监控。
尤其是抓住各行业与公司产品相适应的市场特质,针对今年订货较好的机床、橡塑、交通、军工、测量等行业,加强与客户的技术交流,大力拓展当期及后续市场空间。
同时,对新市场加强搜索、跟踪和产品宣传,完善销售员走访的管理规定,并建立相应的考核与奖励制度,有效促进新市场的拓展工作。
电工公司在追逐市场订单的过程中,重点要求营销人员了解竞争对手的实际状况,认真研究分析市场,找寻产品进入的主战场。
通过从竞争对手采购渠道开始的分析和定位,了解自身存在的差距。
从年初起,建立了50家大客户领导拜访机制,至目前已完成走访38家,增强了企业高层间的沟通与交流,为获取后续订单提供了持续性的保证。
三、坚持技术进步,是走出困境的致胜法宝,是持续发展的强大动力。
公司坚持技术进步的坚定方向,以推进国家科技重大专项作为技术进步的重大机遇和稳定载体。
12、13、14年度专项课题顺利实施,12、13年度专项资金于5月份到账,本年度累计获取金额239万元。
重大专项的有效实施,使我们在国产中高端机床领域不仅占得一席之地,且有继续扩大之势。
上半年,完成了砂轮多线数控修整技术数学建模、滚珠丝杠冷
却结构优化设计、滚珠丝杠预紧结构优化设计、滚动导轨副产品高效阻尼密封、高刚性技术研究、滚珠丝杠高精度加工工艺研究等基础理论研究;开展了进口材料与gcr15材料滚珠丝杠副磨损对比试验、ggb45结构优化前后可靠性对比试验;完成了高刚性高速精密滚珠丝杠副、行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠及花键一体化系列产品和线性模组新产品研发;在提高三井螺纹磨磨削效率、敏嘉机床磨削效率、带开槽旋铣刀片的切削应用、减少螺母加工余量、大导程滚珠螺母滚道仿形车削、冷拉钢管在20、25、50规格直筒螺母的推广应用等工艺攻关项目上取得了实质性突破;公司获得了4项实用新型专利授权。
在ccmT20XX中国数控机床展上,公司隆重推出了研究开发的一系列新产品:
中空强冷型高速精密滚珠丝杠副、系列行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠滚动花键复合单元、磁栅滚动直线导轨副、高密封滚动直线导轨副、低噪音滚动直线导轨副等。
这些是公司顺应市场发展,利用公司技术优势开发的高技术复合型产品,是公司经济新的增长点,也是公司产品未来发展的方向。
目前,正在努力争取订单,并期望在批量订单中提高产品的工艺成熟性。
公司的新产品“中空强冷型高速精密滚珠丝杠副”荣获ccmT20XX春燕奖;公司获得20XX年度中国机床工具协会“产品质量十佳”荣誉称号;公司“艺工”商标再次获得省、市著名商标称号。
公司围绕生产需求、工艺改进和检测手段升级,对技术改造与技术投入进行了广泛的调研论证和认真的实施推进,取得了显著的成效。
随着精密数控导轨磨床、车铣加工中心、硬体旋铣机床、导轨校扭机、导轨校直机等关键设备的陆续投入使用,创建了新的加工平台,大幅度地提高了生产效率。
电工公司积极推进技术进步项目,上半年完成了《机械用电磁加热节能系统通用技术条件》和《橡胶塑料挤出机能耗检测方法》两个
行业标准的制定;完成了“江苏省电工专用设备工程技术研究中心”项目验收;通过了“高新技术企业”复审;完成了塑料挤出机、收排放线机、牵引机及生产线共13项优化设计和整顿改进工作。
四、面对搬迁后的滨江新环境和发展新要求,及时启动基础管理的全面升级。
20XX年,是我们全面开创滨江产业基地的元年。
4月24日,莫愁路老厂区的最后1台设备(6米导轨磨床)搬至滨江新厂区,标志着浩大的搬迁工程已经全面结束。
面对新环境、新布局、新变化,也必然在管理上提出了新内容、新标准、新要求。
搬迁后现场管理“条件改善了,管理跟不上,习惯未改变”的现状,引起了公司和党委的高度重视。
为加强公司在滨江新厂区对现场管理的决策和领导,加快作业场所各项整顿改进项目的推进速度,2月份成立了“公司现场管理推进工作组”,并通过制定标准,研究方法,组织落实现场管理的阶段性目标和要求,有序快速推进现场管理工作进程,全面提升作业现场的规范化、标准化管理的水平和能力。
年初的职代会向全体职工发出“现场管理和文明生产”倡议书,得到全员的广泛响应。
目前,现场管理的状况正逐步改善,并将坚持不懈的推进下去。
品质管理得到进一步加强,全员的质量意识有所提升。
丝杠、导轨、综合产品用户反馈率连续5个月全部达标。
6月份的三合一管理体系内审,是搬迁后的首次内审,在场地变化、职能变化、内审员及组长变化的情况下,总体审核过程较为完整清晰。
针对审出的39项不符合项报告,各部门举一反三,进行整改,并借此机会进一步规范管理。
这次内审对年轻的内审员来说,则是一次参与管理、学习管理、熟悉管理,在管理中自我提升的过程。
年初,公司获得国家安全生产标准化三级企业证书。
我们认为,
篇三:
20XX年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告
统一思想提振精神逆势而上打好“十三五”开局之战
为全面推进公司改革发展而努力奋斗——在**九届四次职代会暨20XX年工作会议上的报告
***
(20XX年*月**日)
各位代表、同志们:
这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议,主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神,总结20XX年和“十二五”主要工作,分析研判新常态、低油价背景下面临的形势,部署“十三五”和20XX年重点任务,组织动员广大干部员工,统一思想、提振精神、逆势而上,全力打好“十三五”开局之战,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
下面,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表和与会同志审议,并请特邀和列席代表提出意见。
一、20XX年及“十二五”工作回顾
20XX年是“十二五”收官之年,一年来,面对低油价带来的****市场“寒冬期”,公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏,全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战,总体保持了持续向好、稳健发展的态势。
重点抓了以下三方面工
作:
(一)全力抓好生产经营,确保经济平稳运行
围绕20XX年度目标任务,我们认真贯彻落实上级工作要求,主动适应新常态,紧紧围绕提质增效这一中心任务,统筹部署,精心组织,强化运行,推进各项工作平稳有序开展。
一是完成钻探生产指标。
全年共动用钻机**台,开钻井**口,完成井**口,完成年度计划65口的129%;钻探总进尺*****米(其中集团外页岩气项目****米),完成年度计划(调整计划******米)的107.83%,全面完成20XX年度钻探施工任务。
二是实现生产经营指标。
完成生产经营总收入7.1亿元,为年度计划**亿元的102.3%。
其中钻井板块完成*****万元,完成年度计划的102.41%;其他板块完成***万元,为年度计划的92%。
完成营业利润****万元,实现上级下达的生产经营指标。
三是生产运行成效显著。
公司通过坚持“大调度”管理模式,科学确定钻机类型和数量,优化钻机布局和组织运行,加强生产过程动态监控,做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入,钻机动用率相比20XX年提高了4.6%,运行效率进一步提升。
四是技术创新能力得到增强。
——钻探研究工作取得进展。
公司高度重视技术研讨和总结,一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。
持续开展科研立项工作:
完
成了******公司3个项目的结题工作,另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收;完成了**双级钻头项目现场实验,将在******公司科技项目(东北长岭断陷提速提效)中推广应用。
开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同,并在网上进行了有关专利的申请,正等待科技发展部批准。
——钻探技术水平持续提升。
在新疆工区,***井队施工的***井和***井队施工的***井,分别以38.81天和14.63天,刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。
在东北工区,针对不同地层,不断实验和优选新型钻头,多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录;特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天,较设计提前14.5天,比同区块同类型井提前88天完钻,提速近59%,创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。
在**工区,通过大力推广双驱钻井,优化钻井参数,***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时,刷新了**工区最高纪录。
在非常规工区,***井创下提前11天完井,单只取芯钻头连续取芯85米,取芯率100%,钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩,为*****页岩气突破做出了贡献。
在新涉足的地热项目,相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井,创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。
五是品牌竞争力显著提高。
**工区面对生产任务严重不足等困难,进一步强化生产运行节奏,细化工程技术管理,保持了各项生产任务有序推进,在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。
新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅,其中:
平均机械钻速13.04米/小时,较去年同期12.75米/小时提高2.27%,排名第一;平均钻井周期节约率24.39%,同比提高2.3%,排名第二;获得月度“十面流动红旗钻井队”称号9次,排名第二、队均排名第一,在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。
东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台,积极采取有效措施提速提效,优质高效完成了六口井的施工任务,以施工业绩树品牌、创信誉,实现了质量与效益双丰收。
华北工区以高标准、严管理主动适应新市场,***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务,相继被甲方评为优秀井,在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三,在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。
六是后勤服务保障到位。
二线单位以保障一线生产为重点,密切关注一线生产动态,强化服务市场意识,积极主动、保障有力,后勤服务能力持续增强。
20XX年,公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难,高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。
(二)外闯市场内强管理,推动企业持续前行
一是坚定不移闯市场。
面对当前工程市场的“寒冬期”,公司合理调整市场布局,坚定不移闯市场,打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。
打好稳定市场的“保卫战”。
公司紧密关注市场变化,
以优先保证*****钻井工程市场为先导,全面保障*****勘探开发目标任务的实现。
20XX年,**工区完成钻探进尺******米,为年计划的122.05%,市场份额同比提高35%。
打好开拓市场的“攻坚战”。
一是下好两个“先手棋”。
20XX年,公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****,并以优质、高效的服务站稳了市场,得到了甲方业主的高度赞誉。
二是做好“三个补充”。
公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。
打好转型升级的“突破战”。
公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用,努力拓展高端业务市场,以技术创新实现转型升级。
20XX年,公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手,研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂,各项指标均达到或优于同区块的同类型井,每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。
注重应用定向新技术,在南方工区采用近钻头随钻测井技术,随时跟踪地层倾角变化,实现了优质页岩钻遇率100%。
公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班,建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍,为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。
二是从严治企强管理。
面对严峻的生产经营形势,公司进一步从严治企、精细管理、优化流程,向管理要效益。
以健全管理体系为突破口,加强制度建设。
20XX年,公
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