第1章ERP的理论发展.ppt
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北京交通大学北京交通大学常丹常丹副教授副教授ERP原理与应用第1章ERP的理论发展ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展学习内容学习内容nnERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)的理论发展ERP的发展历程、ERP的概念与解析nnERP的管理思想供应链管理、精益生产、业务流程重组、敏捷制造nnERP软件市场及应用ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展学习目标学习目标nn了解ERP的发展历史及其各阶段特征;nn从管理变革角度了解ERP内容的演变;nn理解ERP的基本内涵和特点;nn理解ERP的信息集成与实现机理;nn了解当前ERP软件市场及ERP应用情况。
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展重点难点nn重点:
ERP的发展历程ERP概念解析nn难点:
对ERP的理解ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展学习方法nn借助教材,从ERP的发展历程中,了解其各阶段基本特征,进而了解ERP内容的演变;nn在此基础上,通过对ERP概念解析,进一步理解ERP概念及其管理理念、ERP信息集成及其扩展;nn在掌握ERP概念基础上,了解ERP中蕴含的几种经典管理思想;nn最后,通过了解ERP软件市场及其应用情况,对当前ERP软件的功能进行了解。
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展引例:
引例:
一位称职的家庭主妇,完成制作晚宴任务的故事一位称职的家庭主妇,完成制作晚宴任务的故事需求需求采购采购制作制作除去家里已有除去家里已有的,还需要那的,还需要那些原料?
下班些原料?
下班后进行采购!
后进行采购!
启示:
启示:
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展家庭晚宴中称职的主妇应该做到:
家庭晚宴中称职的主妇应该做到:
nn圆满的、高质量的完成晚宴的制作nn适当的应对突发的新需求nn合理计算原材料,做到勤俭持家nn合理的安排晚宴菜肴的制作流程总之,在现有的条件下,为最大限度满足需求进总之,在现有的条件下,为最大限度满足需求进总之,在现有的条件下,为最大限度满足需求进总之,在现有的条件下,为最大限度满足需求进行有效的计划和控制。
体现了操作的流程性、信行有效的计划和控制。
体现了操作的流程性、信行有效的计划和控制。
体现了操作的流程性、信行有效的计划和控制。
体现了操作的流程性、信息的集成性和有效的管理性。
这正是一个制造型息的集成性和有效的管理性。
这正是一个制造型息的集成性和有效的管理性。
这正是一个制造型息的集成性和有效的管理性。
这正是一个制造型企业其经营管理的思想。
企业其经营管理的思想。
企业其经营管理的思想。
企业其经营管理的思想。
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展本章主要内容nnERP发展历程nnERP概念解析nnERP管理思想nnERP软件市场及应用ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP发展历程ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP概念解析nn什么是ERP?
nnERP概念解析nnERP信息集成及扩展ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP的概念nn打破企业的四壁,把信息集成的范围扩大到企业的上下游;管理整个供应链,实现面向供应链的制造。
nn换句话说:
ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERPERP管理系统管理系统ERPERP软件产品软件产品ERP层次ERPERP管理思想管理思想ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP概念解析nnERP是一个企业管理系统是一个企业管理系统nnERP是一个解决方案是一个解决方案nnERP的基本思想:
计划与控制的基本思想:
计划与控制6-外部环境与竞争外部环境与竞争5-数字企业数字企业4-ERP4-ERP管理管理系统系统3-ERP3-ERP软件产软件产品品2-ERP2-ERP管理思想管理思想1-企管需求与方法企管需求与方法ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP信息集成及扩展ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP的变化趋势ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展供需网络上的资源优化ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP管理思想nn体现对整个供应链资源管理(SCM)的支持nn体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想nn采用计算机和网络通信技术的最新成就nnERP同企业业务流程重组(BPR)密切相关nn以物流和信息流为核心供应链管理是围绕核心企业,供应链管理是围绕核心企业,主要通过信息手段,对供应各主要通过信息手段,对供应各个环节中的各种物料、资金、个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用,形成用户、调配、控制与利用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功购供应商的全部供应过程的功能整体。
能整体。
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理。
业务流程重组强调以业务流扁平化结构管理。
业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计,最终实现企业经营在成本、质重、的再设计,最终实现企业经营在成本、质重、服务和速度等方面服务和速度等方面“戏剧性戏剧性”的改善。
的改善。
“根本性根本性”、“彻底性彻底性”、“戏剧性戏剧性”和和“流程流程”是业务流程重组的是业务流程重组的44个核心内容。
个核心内容。
供应链上有供应链上有55种基本种基本“流流”在流动。
在流动。
ERPERP的核心的核心由物流和信息流构成,两者将企业本身、客户、由物流和信息流构成,两者将企业本身、客户、供货商三者串联在一起。
供货商三者串联在一起。
ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP软件市场及应用nnERP软件的诞生与发展nnERP软件市场国外国外国外国外ERPERP软件市场软件市场软件市场软件市场:
SAPR/3SAPR/3、OracleOracleApplicationsApplicationsRlliRlli和和BAANBAAN等等国内国内国内国内ERPERP厂商类型及产品厂商类型及产品厂商类型及产品厂商类型及产品:
nn国内较早从事国内较早从事ERPERP管理软件的公司:
北京利玛、和佳管理软件的公司:
北京利玛、和佳nn财务软件厂商开发的财务软件厂商开发的ERPERP产品:
用友、金蝶产品:
用友、金蝶nn新起步的新起步的ERPERP厂商:
神州数码厂商:
神州数码nnERP软件应用举例ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展ERP原理与应用原理与应用第第1章章ERP的理论发展的理论发展本章小结nnERPERP是一个发展中的概念,它是在是一个发展中的概念,它是在MRPIIMRPII的基础上的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
nnERPERP是一个集成的概念,在功能上实现一个企业各是一个集成的概念,在功能上实现一个企业各类资源的综合管理,在技术上集成了以往以及不断类资源的综合管理,在技术上集成了以往以及不断增加的各类企业信息系统。
增加的各类企业信息系统。
nnERPERP的核心管理思想在于,充分利用企业的所有资的核心管理思想在于,充分利用企业的所有资源,包括内部资源和外部市场资源,使企业经营过源,包括内部资源和外部市场资源,使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成,通过信息集成程中内部信息能够有效传递和集成,通过信息集成来整合企业内的各种资源优势,为企业制造产品和来整合企业内的各种资源优势,为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。
营目标。
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