一季度项目绩效考核表00doc.docx

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一季度项目绩效考核表00doc

项目绩效考核表

项目名称：

吴中路红星美凯龙项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.1

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

网考不全

-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

18.1

无图片、稿件-5*30%，无进度计划-16*30%，无员工绩效考核-2*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.1

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

浦江红星2日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

82.8

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

15.8

缺-3*30%

缺质量报表-2*40%

缺统计-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

17

上黑名单

暂缓施工通知单-3

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

82.8

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

新亚药业项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.4

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.4

缺稿件-1*30%

缺复检、论文-2*40%

缺统计-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.4

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

常州武警项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

88.5

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

三月考勤

迟缓-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.5

无绩效-2*30%

无技术论文-2*30%

无统计-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

缺满意度调查-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

88.5

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

南通瑞木项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.8

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.8

无稿件-1*40%

无技术论文-1*40%

无统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.8

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

合肥腾辉项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.6

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.6

无稿件-3*30%

无统计-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.6

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

南京交规院项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

86.3

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

网考不全-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.3

无论文-1*40%

无复工安检-2*40%

缺统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

23

集团发文整改单

-5*40%

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

未交满意度-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

86.3

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

星湖湾项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

86.1

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

6

不及时上报考勤资料、网考不全-4

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

17.1

缺复工安检-1*40%

缺统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

23

事故官司

-5*40%

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

15

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

86.1

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

亳州项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

89.5

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

17.5

无统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

23

事故-5*40%

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

无满意度调查

-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

89.5

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

西门子项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.4

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

无网考-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

19.4

无技术论文、复工-2*40%

无统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

无满意度调查-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.4

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

额头湾项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

91.2

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

10

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

17.2

无稿件-1*30%

无统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

无满意度调查-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

91.2

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

竹叶山项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

89.6

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

网考不全-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

17.6

无周报-6*40%

无复工安检-1*40%论文-1*40%

无统计-8*30%

无绩效、稿件-6*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管理制度

3

25

2、不能按时完成分公司安排的任务

2

3、不能很好履行岗位职责

2

5

用户满意度（15分）

1、满意度调查表满意度≤90的

1

14

缺满意度调查-1

2、对服务态度不满意，向公司领导投诉的

2

合计

89.6

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

项目绩效考核表

项目名称：

苏州园区项目日期：

2013.4.7

考核人：

梁章银、李和军、陈荣生得分：

88.5

序号

类别

考评要素

扣分/次

考评得分

备注

1

考勤（10分）

1、不及时上报考勤资料

2

8

无网考-2

2、不按规定履行请假手续，无假条

3

3、书面考勤与网络考勤不符

2

4、考勤不实、虚假考勤

5

2

项目部日常工作（上报资料）（25分）

1、不及时上报公司规定资料

2

16.5

无稿、图片-2*30%

无论文-1*40%

无统计报表-25*30%

2、上报资料缺失，每少1项

1

3、上报资料虚假、不能客观反映现场实际

2

3

主管部门或分公司巡检（25分）

1、主管部门巡查中通报批评或扣分

5

25

2、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单

3

3、业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的

3

4、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的

2

5、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单

2

4

执行力（25分）

1、不能坚决执行集团公司各项管