三寰集团业绩考核方案.docx
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三寰集团业绩考核方案
大连三寰集团有限公司
本部机关绩效考核管理办法
(送审稿)
第一章总则
第一条为建立健全大连三寰集团有限公司(以下简称集团)现代企业制度,提高集团机关人员经营管理水平,结合集团实际,制定本管理办法。
第二条考核目的
(一)规范工作流程,提高管理水平和工作效率;
(二)合理分配收入,完善奖惩机制,调动和激励员工的积极性,提高员工的岗位责任意识和综合素质。
第三条考核基本规定
(一)考核范围
1.集团机关全体人员的考核及绩效工资发放,执行本办法。
2.集团领导班子的考核及薪酬发放由上级主管部门考核,集团根据考核结果兑现年薪。
3.特聘岗位不在考核范围内,按合同约定执行。
4.商业事业部、农业事业部、物业经营部的考核按本办法和目标管理考核办法(另行制定)综合考评,其中本办法考核分数占50%权重。
(二)考核方式
考核方式分为部门考核和个人岗位考核。
(三)考核计分
考核采用百分制,考核评分以0.5分为单位,计算得分分值保留两位小数。
(四)考核周期
集团部门考核及个人岗位考核实行季度考核和年终考核。
第四季度考核与年终考核一并组织进行。
(五)考核时间
1.第一季度考核时间:
4月5日—15日
2.第二季度考核时间:
7月5日—15日
3.第三季度考核时间:
10月10日—20日
4.年终考核时间:
1月5日-1月15日。
第四条基本原则、主要依据和考核重点
(一)基本原则
1.公开、公正、公平;
2.定量考核与定性考核相结合;
3.全员参与考核;
4.个人考核与岗位职责及部门业绩相挂钩;
5.分级考核,集团考核部门,部门考核员工。
(二)主要依据
1.集团经营目标和工作计划;
2.部门职责和岗位职责。
(三)考核重点
1.重点工作;
2.制度执行及基础管理;
3.领导交办的其他工作。
第五条考核结果的应用
考核结果主要应用于薪酬分配、岗位调整、员工培训和荣誉评比等方面。
第二章考核的组织机构
第六条考核的组织机构及职责划分
绩效考核的组织机构由薪酬与考核委员会和绩效考核办公室组成。
(一)薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会是绩效考核工作的最高决策机构,负责制定绩效工资标准(季度、年度)、审定绩效考核结果。
主任由集团总裁担任,成员由集团领导班子有关成员及相关部门负责人组成。
(二)绩效考核办公室
绩效考核办公室在薪酬与考核委员会领导下开展工作,由分管组织部的集团领导担任办公室主任,成员由有关部门相关人员组成,办公室设在组织部。
绩效考核办公室主要职责是:
1.组织集团机关绩效考核工作,提出部门考核工作重点和具体要求;
2.对部门工作完成情况进行确认和初步评价认定;
3.对考核工作过程中出现的问题汇总分析、协调沟通并提出解决建议;
4.受理部门和个人对考核不同意见的复议申请,核实情况进行复议并予以反馈;
5.汇总考核成绩并起草考核报告,提交薪酬与考核委员会审定后由总裁签发;
6.对薪酬与考核委员会批准的考核结果进行反馈。
第三章部门考核
4.)果的等级现浮动工资和奖励、第七条考核内容及权重
(一)考核内容
考核内容包括重点工作和日常工作两部分。
1.重点工作:
指集团机关各部门的各项重点工作。
年初各部门依照集团下达的年度重点工作计划草拟本部门各季度重点工作分值,由绩效考核办公室提出初审意见,报薪酬与考核委员会审定,作为全年考核确定的分值。
2.日常工作:
(1)工作态度。
主要包括工作质量、工作效率、制度执行、内部管理和团队精神等方面。
(2)具体工作完成情况。
主要包括部门日常性管理工作、临时性工作。
(二)考核内容所占权重
1.季度考核:
日常工作占40%,重点工作占60%。
2.年终考核:
年终考核分数等于四个季度考核分数的平均数。
第八条部门季度考核
(一)季度考核的方式
季度考核采取上级考核下级的方式,具体为:
总裁、各副总裁(集团领导,下同)、各直属企业、机关其他各部门对被考核部门进行评分。
总裁评分占20%比重,各副总裁评分的平均数占50%权重,各直属企业评分的平均数占20%权重,其他各部门评分的平均数占10%权重。
(二)季度考核流程
1.季初5日内由各部门草拟本部门季度各项重点工作分值,报部门主管副总裁审定后,交绩效考核办公室备案,作为考核打分依据。
2.季末前5日内,绩效考核办公室发布考核通知,部门按照季初确定的工作项目和分值,撰写部门季度工作总结,填写并提交季度绩效考核表(见附表1-1),于季后5日内(三季度10日内)报送绩效考核办公室。
3.绩效考核办公室向总裁、各副总裁、基层单位提交部门总结和部门季度绩效考核表(基层单位由工会负责组织提交)。
4.绩效考核办公室于季后10日内(三季度15日内)汇总部门考核打分情况(见附表1-2),上报薪酬与考核委员会确定最终考核结果。
5.绩效考核办公室对部门考核结果反馈至被考核部门。
第九条部门年终考核
(一)年终考核的方式
不单独设立年终考核,年终考核分数为本年度四个季度考核分数的平均数。
(二)年终考核流程
1.绩效考核办公室负责统计、汇总各部门年终考核分数(见附表2-1),上报薪酬与考核委员会确定考核结果。
2.绩效考核办公室将部门考核结果反馈至被考核部门。
第十条部门等级评定
根据考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级,其中评为优秀、良好等级的部门数量之和不得超过部门总数的50%。
等级划分
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
考核得分
90分及以上
(含90)
80-90分
(含80)
70-80分
(含70)
60-70分
(含60)
60分以下
(不含60)
等级系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0
第四章岗位考核
第十一条岗位考核内容及权重
(一)岗位考核范围:
部门总经理(主任、部长,下同)、副总经理(副主任、副部长,下同)、员工。
(二)考核内容
考核内容主要是:
工作态度评价(包括工作积极性、执行力、廉洁从业和团队精神、学习自觉性、工作效率、劳动纪律等)、日常工作完成情况和部门安排的重点工作完成情况。
(三)考核内容所占权重
工作态度评价占20%权重,日常工作完成情况占20%权重,重点工作完成情况占60%权重。
第十二条岗位季度考核
(一)季初5日内部门总经理、副总经理、员工草拟本岗位季度各项重点工作分值,报主管副总裁或部门总经理审定后,交绩效考核办公室备案,作为考核打分依据。
(二)部门总经理按照个人季度工作对照检查,季度后5日内(三季度15日内)填写并提交季度绩效考核表(见附表1-3)。
部门总经理自评分数占10%权重,主管副总裁评分占60%权重,总裁评分占30%权重。
经绩效考核办公室审核,送组织部备案。
部门总经理得分=总裁评分×30%+主管副总裁评分×60%+自评分数×10%(见附表1-4)
(三)部门副总经理按照个人季度工作对照检查,季度后5日内(三季度15日内)填写并提交季度绩效考核表(见附表1-3)。
部门副总经理自评分数占10%权重,部门总经理评分占60%权重,主管副总裁评分占30%权重。
经绩效考核办公室审核,送组织部备案。
部门副总经理得分=主管副总裁评分×30%+部门总经理评分×60%+自评分数×10%(见附表1-4)
(四)部门员工按照个人季度工作对照检查,季度后5日内(三季度15日内)填写并提交季度绩效考核表(见附表1-3)。
员工自评分数占10%权重,部门总经理评分占50%权重,部门副总经理评分占30%权重,主管副总裁评分占10%权重。
经绩效考核办公室审核,送组织部备案。
部门员工得分=主管副总裁评分×10%+部门总经理评分×50%+部门副总经理评分×30%+自评分数×10%(见附表1-5)。
第十三条岗位年终考核
(一)年终考核的方式
不单独设立年终考核,年终考核分数为本年度四个季度考核分数的平均数。
(二)年终考核流程
1.绩效考核办公室负责统计、汇总各岗位年终考核分数(见附表2-2),上报薪酬与考核委员会确定最终考核结果。
2.绩效考核办公室对岗位考核结果反馈至被考核人。
第十四条岗位等级评定
根据考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级,其中评为优秀、良好等级的部门员工数量之和不得超过部门员工总数的50%。
等级划分
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
考核得分
90分及以上
(含90)
80-90分
(含80)
70-80分
(含70)
60-70分
(含60)
60分以下
(不含60)
等级系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0
第五章考核结果的应用
第十五条考核结果应用
(一)考核结束后,总裁或主管副总裁对部门总经理、部门总经理对副总经理、员工进行面谈,肯定成绩,提出改进意见。
(二)考核结果作为薪酬分配、岗位调整、员工培训和荣誉评比等方面的重要依据。
考核分数高的部门总经理、副总经理、员工,可获得加薪、晋职、在职深造、评先、评优的资格;考核分数低的酌情给予减薪、降职、离岗培训直至解除劳动合同的处理。
(三)集团跨部门调动的,在调入部门工作未满三个月的,按调出部门确定考核成绩;在调入部门工作满三个月的,按调入部门确定考核成绩。
第十六条绩效工资兑现
(一)绩效工资的划分
1.部门总经理、副总经理实行年薪制,只有年终绩效工资,没有季度绩效工资。
2.部门员工不实行年薪制,绩效工资分为季度绩效工资和年终绩效工资。
3、季度、年度绩效工资标准由薪酬与考核委员会确定。
(二)影响绩效工资的因素
1.部门季度、年终考核得分的等级影响部门总经理绩效工资。
2.个人季度、年终考核得分的等级影响部门副总经理、员工绩效工资。
3.部门、个人考核得分等级评定为优秀的,考核等级系数为1.2;评定为良好的,考核等级系数为1.1;评定为称职的,考核等级系数为1.0;评定为基本称职的,考核等级系数为0.8;评定为不称职的,考核等级系数为0。
4.总裁根据各部门工作情况和集团效益情况,给予各部门0.8-2.0的加权系数,影响部门全体员工绩效工资。
(三)季度考核
1.应发绩效工资额
(1)部门总经理、副总经理无绩效工资额。
(2)员工每月应发绩效工资额=季度绩效工资总额÷3。
2.员工月绩效工资具体发放方法:
(1)员工实发月绩效工资=应发月绩效工资×个人季度考核等级系数×总裁加权系数
(2)员工实得月绩效工资额经绩效考核办公室审核后,送人力资源部备案。
(四)年终考核
1.应发绩效工资额
(1)部门总经理、副总经理年终应发绩效工资=年薪总额-预借工资总额。
(2)员工年终应发绩效工资=年终绩效工资。
2.具体发放方法:
(1)部门总经理实发年终绩效工资=应发年终绩效工资×部门年终考核等级系数×总裁加权系数
(2)部门副总经理、员工实发年终绩效工资=应发年终绩效工资×个人年度考核等级系数×总裁加权系数
(3)部门全体员工实发年绩效工资经绩效考核办公室确认后,送人力资源部备案。
第十七条岗位及职务晋升与下降
(一)岗位及职务晋升
连续两年考核成绩为优秀等级或连续三年考核成绩为良好及以上等级的员工,有资格晋升高一级别岗位(工资)或职务,由绩效考核办公室报集团董事会审定。
(二)岗位及职务下降
连续一年考核成绩为不称职等级或连续两年考核成绩为基本称职及以下等级的员工,可降至低一级别岗位(工资)或职务,也可调整工作岗位等,由绩效考核办公室报集团董事会审定。
第十八条特殊奖励
对工作中有突出贡献的部门和人员,由部门提出建议,绩效考核办公室审核,上报薪酬与考核委员会确定后,由董事会奖励基金给予奖励。
第七章 绩效考核工作纪律
第十九条绩效考核工作纪律
(一)集团机关全体人员,应认真履行职责、坚持原则。
考核过程中,考核人员和考核对象都应严格执行考核方法。
(二)在绩效考核工作中,对有下列故意行为的人员,集团应给予严肃批评;其中造成恶劣影响的,根据情节轻重给予相应处罚:
1.有失公允的;
2.弄虚作假的;
3.串通、恶意打分的。
第九章附则
第二十条本制度由三寰集团组织部负责解释。
第二十一条本制度自下发之日起开始试行。
附表1-1
部门季度绩效考核表
考核对象:
年第季度
填报时间:
考核内容
分值
考核评分
备注
总分
100
一、日常工作完成情况
40
1.工作态度
20
工作质量
4
工作效率
4
制度执行
4
内部管理
4
团队精神
4
2、工作职责完成情况
20
季初由部门根据重点工作,草拟各项工作分值,报主管领导审批确定
二、重点工作、计划、督办事项完成情况
60
季初由部门根据重点工作,草拟各项工作分值,报主管领导审批确定。
三、总结部门工作完成情况。
(总结附后)
四、季度未完成工作和存在问题及不足:
被考核部门经理签名:
五、考核人意见(简要评价,并说明扣分原因):
考核人签字:
1、考核人为:
总裁、各副总裁、各直属企业、机关其他部门。
2、总裁评分占部门考核分数20%比重,各副总裁评分的平均数占50%比重,各直属企业评分的平均数占20%比重,其他各部门评分的平均数占10%比重。
注:
评为优秀、良好等级(80分及以上)的部门数量之和不得超过部门总数的50%。
附表1-2
部门季度绩效考核统计表
考核对象:
年第季度填表时间:
考核人
考核分数
所占权重
实得分数
1、总裁
50%
2、党委副书记
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
平均得分
30%
3、直属企业
直属企业
直属企业
直属企业
直属企业
直属企业
直属企业
平均得分
10%
4、机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
机关其他部门
平均得分
10%
合计
注:
本表由绩效考核办公室统一填写,报薪酬与考核委员会审定。
附表1-3
个人季度绩效考核表
年第季度
被考核人:
部门:
职务:
填报时间:
考核内容
分值
考核
评分
备注
总分
100
一、工作态度评价
20
工作积极性、执行力
4
廉洁从业和团队精神
4
学习自觉性
4
工作效率
4
劳动纪律
4
二、工作职责完成情况
20
季初由个人草拟本岗位各项日常工作分值,报部门经理审批确定
三、重点工作及计划完成情况
60
季初由个人草拟本岗位各项日常工作分值,报部门经理审批确定
四、季度未完成工作和存在问题及不足
被考核人签字:
五、考核人意见(简要评价,并说明扣分原因):
考核人签字:
1、考核人:
(1)部门总经理:
总裁、主管副总裁、被考核人。
(2)部门副总经理:
主管副总裁、部门总经理、被考核人。
(3)员工:
主管副总裁、部门总经理、部门副总经理、被考核人。
2、考核得分:
(1)部门总经理得分=自评分数×10%+主管副总裁评分×60%+总裁评分×30%。
(2)部门副总经理得分=自评分数×10%+部门总经理评分×60%+主管副总裁评分×30%。
(3)员工得分=自评分数×10%+部门副总经理评分×30%+部门总经理评分×50%+主管副总裁评分×10%。
注:
评为优秀、良好等级(80分及以上)的部门员工数量之和不得超过部门员工总数的50%。
附表1-4
部门总经理、副总经理季度绩效考核统计表
年第季度
被考核人:
部门:
填表时间:
考核人
考核分数
所占权重
实得分数
1、总裁
30%
(仅对部门总经理)
2、主管副总裁
60%
(对部门总经理)
30%
(对部门副总经理)
3、部门总经理
60%
(仅对部门副总经理)
4、自评
10%
合计
计分原则:
(1)部门总经理:
总裁、主管副总裁、被考核人。
(2)部门副总经理:
主管副总裁、部门总经理、被考核人。
注:
本表由绩效考核办公室统一填写,报薪酬与考核委员会审定。
附表1-5
部门员工季度绩效考核统计表
年第季度
被考核人:
部门:
填表时间:
考核人
考核分数
所占权重
实得分数
1、主管副总裁
10%
2、部门总经理
50%
3、部门副总经理
30%
4、自评
10%
合计
注:
本表由绩效考核办公室统一填写,报薪酬与考核委员会审定。
附表2-1
部门年终绩效考核统计表
年度
考核对象:
填表时间:
时间项目
一季度
二季度
三季度
四季度
年终实得分数
得分
-----
平均分数
---
----
----
----
注:
本表由绩效考核办公室统一填写,上报薪酬与考核委员会审定。
附表2-2
个人年终绩效考核统计表
年度
考核对象:
部门:
职务:
填表时间:
时间项目
一季度
二季度
三季度
四季度
年终实得分数
得分
-----
平均分数
---
----
----
----
注:
本表由绩效考核办公室统一填写,上报薪酬与考核委员会审定。
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