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会议报告范文模板精选8篇
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会议报告,是指在重要会议和群众集会上,主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。
它是一种书面文字材料,又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据,还是供查阅的历史资料。
在当下这个社会中,报告使用的次数愈发增长,其在写作上有一定的技巧。
我们应当如何写报告呢?
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今天,我们源化全体员工欢聚一堂,召开20xx年度工作总结暨先进员工表彰大会。
在这辞旧迎新之际,我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢!
向你们说一声:
“谢谢你们!
辛苦了!
拥有你们,我感到非常地骄傲!
”
20xx年对于我们源化公司来说,是一个充满机遇与挑战并存的一年。
在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,全年共生产销售各类油漆3533吨,实现销售收入3485万元。
其中调和漆2851吨,占总销售吨位的80%,防腐漆682吨,占总销售吨位的20%,均未完成公司年初下达的各项经济指标。
下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们20xx年度工作情况总结如下。
一、20xx年的主要工作
安全生产方面:
20xx年,我们公司在董事会的正确领导下,立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨,始终贯穿“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,层层落实,年初分别与各部门签订安全责任书,全年实行领导值班制度,在全公司范围内创造了一个良好的安全生产氛围,时刻绷紧安全这根弦。
全年不定期地组织员工进行安全知识学习和安全技能培训,上半年,我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训,11月份配合县环境部门成功组织环境应急事故演练,进一步增强员工的安全意识。
特别是在安全生产三同时验收工作中,虽然验收还没有通过,没有达到国家规定的标准要求,但比起我们原来的设备设施,那是天壤之别,就没有可比性,这一次,我们投入了大量的人力物力和财力,严格按照标准规范进行安全设施建设投入,为我们今后的安全生产打下了坚实的基础,排除了一切安全隐患。
产品销售方面:
正如销售部总结里面说的,20xx年对于涂料行业是个多事之秋,我们公司也不例外,从产能上说,我们的产能加大了,年产3万吨,从资源上讲,我们有省级著名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑,加之我们和西安辉望公司顺利合作,资源整合,大大降低西安附近周边地区的销售成本;在前不久的涂料行业会议上,我们公司二十年的付出和坚持,终于得到业内人士的认可和赞赏,包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项,成为本届会议的热点新闻;元月6日,再次在古城西安成功举办主题为“共筑源化梦,同心谱新篇”的聚源油漆20xx年度峰会,邀请知名学者教授为大会讲述了市场营销中遇到问题的处理办法和经验,感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商,与他们共话源化发展,商讨来年销售策略,分析市场销售趋势和增长点。
质量技术方面:
公司为了彻底改善产品质量,提升聚源品牌形象,我们特聘请涂料行业经验较为丰富的工程师专家来我厂工作,主要从事新产品的开发和替代产品的研究,成功研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂,为我公司产品的提档升级提供了技术保障。
通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,提升了企业的核心竞争力,为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。
同时,我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备,使我们具备油漆出厂的必备检验手段,为我公司向省级企业技术中心、标准化实验室迈进了一大步,特别是为销售商能放心地销售聚源产品,使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。
管理水平方面:
今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化,顺利完成了营业执照,税务登记、组织机构的地址变更;取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质;全国工业产品生产许可证的换证实地核查判定合格,待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证;安全项目三同时方面,试生产阶段已经到期,资料的整理准备全面完成,消防现场整改接近尾声,目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做准备;环境建设三同时方面,环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复,下一步监理合格后即可申请试生产;在这里还要告诉大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省著名商标。
以上就是我们20xx年所做的工作,做出了一定的成绩,也涌现出了一部分先进典型。
大家都能看到,公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹,据业内人士讲,我们的建设规模、生产能力及超前规划在西北地区都是屈指可数,我们之所以花费这么大的精力和财力,主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去,能够让营销人员在外放心销售,让生产人员能长期的在公司有一份工作。
存在问题
在我们看到成绩的同时,也要看到存在不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,今后我们还要在以下几方面下功夫,希望在新的一年里能够重点改善。
生产技术方面
1、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业,虽然整体技术要求不很高,但相对要求技术含量高的岗位,比如技术检验部还是显得力不从心,主要是人员不稳定,人员业务素质过低,知识陈旧,技术单一。
个人技术与整体技术不过硬,我们在新的一年里必须要改善,要加强学习,提高专业知识水平,并要求取得大幅度的整体提升。
2、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强,我们购置的检验设备是为产品质量做保证的,不是用来为上级检查验收做摆设的。
20xx年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事,加大原材料的进厂检验和过程检验控制力度,一次性把产品做好。
3、生产效率不高,员工潜能需进一步挖掘。
客观讲,我们的员工队伍整体素质普遍偏低,纪律性差,主人翁意识淡薄,生产拖拖拉拉,主要表现在迟到早退现象严重,不管大小计划都不能及时的出货。
所以,合理布局、适当调整、科学安排生产计划,加强物料消耗控制,提高生产效率,确保出入库数据系统的准确率、产品的合格率,密切与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。
4、目前,公司缺员较为严重,面临青黄不接,不能满足我们未来发展的需要,因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时还要做好留人工作。
大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作,要千方百计保证20xx年的用工需要。
销售方面:
1、销售队伍普遍素质较差,没有团队精神,自由散漫,不发货就不会来厂里的,大多数业务人员不能以厂为家,缺乏主人翁意识,小富即安意识太强,更加让人不能容忍的是,明明在家,还要耍小聪明写个出差单糊弄单位。
2、销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,造成工作局面混乱等不良恶习,不能做好市场预测与分析,解决好“多种少量”的生产问题。
3、公司内部服务滞后,特别是报计划难、签计划难、发货慢,质量不稳定,出现质量问题后,相互推诿,还不能及时做好售后服务,只有在老板的过问下才会沟通处理,这样不但影响了市场的持续性,同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信心。
管理方面:
部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。
所以全体管理人员,特别是领导同志要加强个人品德修养,学会包容与大度,各负其责,真诚合作,勇于承担责任,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。
一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队,谨记只有成功的团队,没有成功的个人。
以上是结合20xx年企业的各项工作运行情况,总结出来的具体问题,希望20xx年我们能趋利避害,在市场营销、生产技术、质量管理、安全卫生、生产效率、人员素质、部门协作等方面得以彻底解决。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。
1、塑造“高质量”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识,加强品牌教育;重视产品的开发创新,且开发的新品要迎合变化的品味,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在客户心目中建立起聚源产品“高质量”的印象,同时,还要重视广告宣传力度。
2、提高产品质量和服务质量。
20xx年是塑造聚源品牌的一年,要使客户和经销商认可,我们必须在生产方面保质保量,物流配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理,客户服务方面做到热情、周到。
要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。
3、全面推行质量体系运行,实施绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。
质量管理体系在我公司运行已近16个年头,但一直是流于形式,不能引起足够的重视,绩效管理考核有文件不实施,20xx年各级管理人员必须全面学习体系文件,完善绩效考核制度,把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,把体系文件贯穿到我们的生产经营始终。
充分利用绩效管理这一现代管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高。
4、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织。
今天是知识经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,谁就被淘汰,企业也是一样。
20xx年,办公室要制定出详细的培训计划,充分组织好今年的培训学习,特别是今年节后的集中脱产培训,各部门一定要合理的、科学的安排好。
系统的进行业务知识、安全生产、营销技巧、职业道德等方面的培训,举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的源化,创新型的源化。
以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。
同时还有很多细节需要大家去做,希望大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。
大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一位员工能进一步解放思想,提高员工素质队伍,发现问题并解决问题。
希望我们管理岗位的同志能加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。
在短短的篇幅中我不可能都总结在内,但我要强调的一点是,取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力,在此,我要对辛勤工作的全体员工再次表示衷心的感谢。
由大家推选出来的“20xx年优秀员工”是全体员工中的佼佼者,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们爱厂如家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度。
各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,我们有能力使源化在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好,质量更加优良,明天会更美好。
20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、羊年大发。
谢谢大家!
各位代表:
我代表学校教务处向大会作教研组文化建设工作报告,请予审议,并请各位代表提出意见和批评。
我校开展教研组文化建设以来,在教科研工作中取得了不小的成绩,而过去的一年是各教研组建设成绩优秀的一年。
回顾20xx这一年,我们在学校正确的领导下,在各组员的努力奋斗下,团结、合作,敬业、奉献,同时不断总结,不断探索,走出去,引进来,使我校的教研组文化逐步稳固。
一、20xx年是教研组文化不断深化的一年
20xx年,我们的教研组文化建设,无论从教研活动的开展情况,还是教科研成绩的取得,无论从高效课堂模式的深入开展,还是学科中考成绩的情况,都取得了不俗的成绩。
1.学友互助高效课堂模式在进一步推进。
自从20xx年末学校学习“学友互助”高效课堂模式以来,各教研组经过两年多的研磨和探究,在结合自己学科特点和学情的基础上,又对不同的课型如何有效落实学友互助开展的深入研讨和不断实践,各教研组基本摸索出了一套针对自己教研组的学友互助课型。
我们摒弃了一些浪费时间的套语,节约了课堂时间,间接提高了课堂效率;我们活用了“五步十环节”模式,不是生搬硬套的抄袭,体现了教学的灵动性;我们还为自己的有些课堂增加了新的元素,为课堂有更强的活力积极动脑。
我们的探究使得我们的教学更加高效,更加有自己的特色。
2.教研组文化建设的成绩在进一步提高。
去年一年,我们教研组在校领导的正确领导下,各组都取得了较大成绩,突出表现在这三方面:
①集体项目在各项比赛中一如既往有好成绩。
如初中语文组在余姚市经典诵读大赛中夺得市第二名;在“鲁迅青少年文学奖”评比中,我校荣获“优秀组织奖”,赵圆圆老师还获得“优秀指导奖”;初中数学组七年级段在希望杯竞赛中夺得市团体优胜奖;体育组在余姚市运会上取得了较优的战绩;音乐组在市大合唱比赛中也拿下了三等奖。
②规范教研组的评选又有新突破。
在今年评选中,初中英语组、初中思社组、小学语文组顺利通过评选,取得市规范教研组称号,至此,我校已有示范教研组3个,规范教研组6个。
③中高级教师又有大幅增加。
初中语文、科学、音乐组共新增3名高级教师,一级教师共新增6名,这为教研组文化建设注入了软实力。
3.教研组活动的开展进一步丰富。
20xx年是教研活动蓬勃开展的一年,在余姚市级、区域级等大型活动中各组都能做到游刃有余。
在美术组宁波市书法课堂教研活动、初中语文组余姚市“经典诵读”课堂研讨活动、初中科学组聚焦“突出过程与方法”的课堂观察主题教学研讨活动、美术组余姚市课堂节承办以及小学数学组和初中思社组的区域教研等活动中都能做到分工明确,有条不紊,责任到人,得到相关教研员和与会教师的一致好评。
特别是在宁波市名校长培训班来校、与北仑泰和学校联合开展的首届教研活动展示周中,面对如此集中的听评课和讲座,我们的教研活动依然井然有序,体现了我们文化建设的一个侧面。
随着教研文化建设的推进,外校来我校参观学习的不断增多,这一年,有台州、绍兴等地的学校慕名而来,宁波市内的如奉化西坞中学、裘村中学、江东四眼碶中学等来我校听课,也使我们的教研文化之花得到进一步盛开。
当然,我们也走出去学习更新鲜的教研组建设成就,如初中数学组去宁波七中学习,体育组到绍兴实验学校学习、小学语文组去周巷一小学习,小学各组还派员去省内几所名校学习等等,以获得更多的第一手资料。
4.备课组活动的钻研进一步深入。
九年级体育备课组通过对中考体育政策变革的情况,适时调整训练方式和训练项目,有针对性地进行体育中考训练;上届九年级考试学科各备课组通过参加中考网上阅卷,及时掌握中考动向和批卷要求,对本届毕业生的指导起到了重要作用;七年级语文组通过多次磨课研课,邀请各路专家来校指导,在宁波市初中语文教研组长会议上,赵圆圆成功上了《水调歌头》一课,一致获得与会专家和教研组长们的好评;这届九年级的中考学科各备课组又精心研读《20xxx年省学业考试试卷评价分析》,对九年级的中考复习指导有了明确的方向把握。
总之,各备课组在上一个年度都能团结起来,积极探索和钻研,使学科成绩有所巩固。
5.教师个人基本功也进一步提升。
在教研组和备课组的文化熏染下,教师个人业务有了着力提升。
在余姚市说课比赛中,我校教师取得了前所未有的好成绩,汪徽、孙艳艳、方张红老师获得了一等奖,沈晶晶、周胤宏老师获得二等奖,熊秧萍、戚丽丽、谢卓琳老师获得三等奖,人次之多,奖级之高,是全市罕见的;在优质课评比上,我校方张红老师、鲁优儿老师均获得一等奖,戚迪旦获得二等奖,收获颇丰;余姚市青年教师比武中,孙艳艳、方张红、胡周燕、叶建锋也都以二等奖的成绩为学校增彩;在教学案例设计、潜质生转化论坛、教学技能测试等诸多市级评选中,我校教师都能一展身手,夺奖而回。
特别是20xx年度论文评选中,我校有20位老师榜上有名,其中戚迪旦、徐韵茜、张汉元老师获得一等奖。
6.学业考试成绩得到进一步巩固。
20xx年的中考,继续了前两年的优异成绩,在全体老师的共同努力和教研组、备课组的悉心研讨下,第三届学子取得了优异的成绩,中考科目的各科平均分都在全市前10位以内,其中科学成绩位列第二名,保持着在全市一贯的领先,英语和数学成绩都排在第五位,均是有所突破的。
其他各项指标也都名列余姚市前茅,使得我校教学质量得到了进一步的巩固。
以上教研活动的展开和教研成绩的取得,来自于我校教研组文化建设下,老师们团结、合作的氛围,敬业、奉献的精神,钻研、探索的毅力,这是不可多得的宝贵财富,我们要继续保持和不断扩大这种优良的作风,将我们的教研组文化真正落实到位。
二、20xx年是教研组文化建设继续前进的一年
在成绩面前,我们要以一种平静的心态对待这过去的一年,多思考从中的不足,我们才会迈出更加矫健的步伐,去走好未来的每一步。
其实,我们还多地方需要提升,要和更强大的对手去一较高下。
所以,20xx,我们要做的还有更多。
1.要向示范、名牌教研组进军。
在今年,我们要不满足于示范教研组、规范教研组的评审,我们要追求卓越,向更高一级的教研组建设进军,特别对于还没有评上规范教研组的,要实现零的突破,获得了示范教研组的,要不断努力,向名牌教研组看齐,力争申请评选。
在教研组活动开展、项目评比中,要积极组织好,让更多的教师享受到教研组文化的魅力。
每次活动,我们要将活动的每一个程序都留下脚印,从通知到策划,从摄影到报道,我们都要思虑周全,装订成册。
在教坛新秀评比、中高级职称评审等大型比赛中,我们要脱颖而出,在各项基本功评比中,我们更要夺取优异成绩,真正做一个在文化熏染下的幸福的教师。
2.要继续抓好“教学五认真”。
平时,我们仍要加强对“教学五认真”的工作。
认认真真备课、备学生,琢磨学生的个性特征;认认真真上好每一堂课,达到高效上课,不拖堂,不做无益于学生发展的事;认认真真去钻研作业,做到有效整合,精心布置,让学生不做重复机械的作业;认认真真批改,对纠错本更要潜心对待;认认真真进行课外辅导和对学生的交谈,让学生过来,有收获而回,带微笑而回。
在集体备课的基础上,我们要更多的进行学生个性的辅导和对特长的培养,让我们的每一个学生在文化熏陶下更优秀的发展。
3.要加强在科研领域的积极探索。
我们要正视自己处在一个文化组建时间短的背景下,所以我们所做的尝试是以后文化建设的基础,必须要健全我们的教研资料,逐步积淀我们的厚度,比如在教研活动的反思和档案整理方面,我们要不断坚持,将反思进行到底,只有反思,我们才会前行;再如电子集体教案的新编和作业整合方面,随着新教材的全面实施,我们的电子教案也要及时更新,在传递和改进中,将我们的电子教案完备好;作业整合同样也需要不断更新,这要求我们教师要有敏锐的洞察力和跟上考试说明的步伐。
在教学课题方面我们处于薄弱的态势,因此今后一段很长时间里我们要积极探究,在课题钻研上多动脑筋,多下功夫。
这样我们的学科文化才会越积越厚,我们的底蕴才会越来越深!
我们有着良好的校园文化氛围,它指引着我们教研组文化建设的方向;反过来,我们教研组文化建设的优劣,又直接影响着我们的整体校园文化建设的成功与否。
他们是相辅相成的,所以要让教研组文化建设成为教研活动中的一种常态化、一种习惯性、一种共同的价值追求,真正做到在活动中进步,在交流中分享,在展示中享受成功。
那么,我们的教研组文化将会更加突出,整个校园文化建设会更加繁荣!
xx年8月8日,“xx集团xx年半年度工作总结会议”在公司会议室隆重召开,xx集团旗下4个全资公司,公司全体工作人员参加会议。
会议以总结和分析xx年上半年各部门情况,部署和推进下半年工作为主题。
规范管理,开拓创新,使命必达,愿景在前。
上半年xx集团各事业部表现非常突出,其中xx职业培训学校和xx招商加盟两个事业部以100%的业绩增长速度完成上半年业绩任务。
会上,xx集团董事长彭xx女士对20xx年上半年集团所取得的成绩做出了汇报,对下半年的工作安排做出了部署。
接着,xx运营总监黄xx女士发言,总结xx集团上半年取得的优异成绩,xx集团成功承办了《中华妇幼健康论坛》,并开展了2次大型的招商会议,xx职业培训学校成为xx省xx市就业技能培训定点机构。
至xx年7月底,xx职业培训学校上半年共培训学员800人以上,开班数达50期之多。
在完成目标任务的同时,各部门大力培养新进员工,促进公司新鲜血液的快速成长,各部门负责人表示,有信心,也有能力完成本部门下半年度业绩目标,保证公司xx年度业绩目标超额完成。
优秀员工是每个企业生存发展的重要基础,在xx,这些优秀的人才,在提升自身的同时,也影响着身边的人,正是他们的存在,推动着xx的车轮滚滚前行。
感谢他们,感谢他们为公司所作出的贡献,不辞劳苦,任劳任怨。
会议最后由xx集团总裁梁xx先生作总结发言。
梁总首先充分肯定了上半年各部门取得的好成绩,公司的快速发展离不开金领家人们的辛勤付出!
感谢xx家人给公司带来比去年同期增长百分之二百三十的骄人业绩!
同时,梁总对下半年的重点工作也进行了战略性部署,对集团关键部门提出明确的要求。
下半年公司会全力支持各个部门的需要,保证全局工作的顺利开展,保证全年工作任务的完成。
会议在经久不息的掌声中落下帷幕。
xx人,任重而道远,我们携手并肩,一路前行。
xx,让爱更专业!
同志们:
20xx年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。
这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。
面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。
一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强,历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。
20xx年主要工作回顾
20xx年是xx集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。
总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。
主要工作如下:
一、扎实推进管理提升,企业基础得到巩固
20xx年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。
20xx年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的第二阶段(专项提升和协同推进)顺延至XX年6月。
两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。
期间,先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会,通过学习北化关铝系列活动的开展,切身感受了北化关铝的精益管理,激发了干事创业的激情。
各单位在质量管理、生产经营管理、
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