湖北百世吉服饰生产管理解决方案.docx
- 文档编号:27152616
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:434.99KB
湖北百世吉服饰生产管理解决方案.docx
《湖北百世吉服饰生产管理解决方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《湖北百世吉服饰生产管理解决方案.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
湖北百世吉服饰生产管理解决方案
湖
北
百
世
吉
服
饰
生
产
管
理
解
决
方
案
2010年12月
一、方案背景情况
1.1方案概况
服装生产型企业属于劳动密集型企业,作业过程复杂、繁琐,企业每天处理着成百上千的库存单位,管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
服装行业有着瞬息万变的市场需求,因而产品前导期越来越短,抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。
一旦生产的产品与市场的需求不符合,容易造成库存积压,员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。
为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理;根据百世吉服装厂的需求,特提出如下方案。
二、方案主要内容
2.1生产型企业的需求
生产型企业主要需求有:
∙满足简化成本计算流程,获取实时成本分析数据,制作客户报价表。
∙可产生成本比较和分析报告。
∙完整的订单跟进记录,有助于缩短交货期。
∙快速物料需求计划,及动态变动数据,减少库存积压
∙物料采购跟踪,掌握价格变动,交货情况,有效控制成本及避免缺料待工
∙可以减少库存积压和浪费;降低安全库存指数;
∙合理的生产排产,满足修改计划适于调配资源。
∙实时跟进订单每一个环节和执行进度,确保按时交货。
2.2生产解决方案与结构图
本服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流程,以订单为核心,以市场预测为导向,依据生产计划,快速准确计算物料需求,有效控制生产进程及在在制品交接,进而完成员工计件及工资发放,确保企业生产运作井然有序,控制生产成本,提高企业准时交付能力。
系统结构图:
2.3生产解决方案应用价值
∙规范物料管控,提高库存准确率;
∙缩短前置时间降低了整个供应链系统的库存(包括原材料、在制品和成品)水平,从而减少库存持有成本;
∙提高产出和生产率,从而减少管理费用、劳动力和设备成本;
∙增加了生产的柔性,从而减少了产品多样化的成本;
∙合理排产,掌控生产进度;
∙工人工资管理科学、透明,提高劳动率;
三、系统的总体设计
3.1系统框架
根据需求分析及系统情况,划分系统整体框架:
图1系统框架图
3.2系统技术要求
系统技术要求如下:
1、网络技术要求:
基于互联网(Internet)的B/S(浏览器/服务器)构架的应用系统。
2、数据技术要求:
信息准确率应大于95%,关键业务数据的信息准备率应不小于99.9%。
要保证数据的时效性、完整性、一致性和安全性。
3、应用系统技术要求:
系统结构应采用三层或多层体系结构,B/S模式,实现业务逻辑与前台表示的分离,各模块的具备独立处理和运行能力,便于后续模块间的重新组合和扩充。
4、软件平台及数据库要求:
系统软件应考虑成熟、稳健、高可用性,为应用提供良好环境。
关键业务服务器应使用LINUX等网络操作系统。
数据库为关系统型数据库Oracle10g系统,支持集群技术。
应用开发系统为J2EE。
四、系统的主要功能模块
主要有版房管理、生产计划、物料需求计划、制造供应链管理、生产管理、打菲计件、成本核算、品质管理、订单管理、采购管理、仓库管理、应收应付、人事工资、基础档案、系统管理等功能模块。
4.1版房管理
版单管理集成版房信息,记录版单建立与修改信息,计算样衣成本等难题。
通过版单、评版、工艺工序定义、标准BOM制作等业务流程,确保企业成本有效控制,为大货生产提前备料,生产运作及时响应。
4.2生产计划
系统将销售和生产紧密衔接,综合考虑订单销售、库存数据等因素,将销售订单、大货订货、销售计划转化为生产计划,提高计划的先进性与可执行性,从计划层面降低库存量,确保订单的及时交付。
4.3物料需求计划
系统通过物料清单(BOM)、库存数据和生产计划计算物料需求,进行缺料分析,产生补充物料的订单建议,明确企业制造资源的投入与方向。
4.4制造供应链管理
提供面辅料采购、生产领收料、委外加工、面辅料及产成品仓存核算功能,构建包括制造工厂、外协工作、面辅料供应商、OEM伙伴的全面协同供应链,实现信息共享,快速响应市场需求。
4.5生产管理
生产管理是对生产的一个全面管理,包括开生产制单,做物料需求,生产排期,跟踪布料,车间收发,最后进行成本核算。
开生产制单是整个ERP系统的重点,也是生产企业的主要生产指令性文件和销售跟单的一个主要性工作。
由生产制单中的物料表廷伸出来的物料需求是正确采购的依据,也是降低库存的唯一方法。
正确地平衡生产任务,合理的生产安排是生产得以顺利进行和按货期正常出货的重要保障,同时作为服装企业重要的原料,布料直接影响到大货是否顺利进行的重要因素。
车间收发是解决物料进出的一个重要监控手段,成本核算是经营管理者最关心的一个问题。
该子模块全面地结合服装修企业的工作实际,有机地给了一具科学有效的解决方案。
4.6打菲计件
打菲计件主要是对服装行业一个重要工序标签,以此来控制生产质量及生产进度,同时统计工人计件工资,摆脱传统手工印制工票的“慢“,脏”,“错”,“简”,的缺点,可以随心地借助电脑及打印机印制工票,进一步把所有信息浓缩在工票的条形码中,使用条码枪进行自动识别,做到“快”,“好”,“对”,。
大大节省时间,提高工作效率,极大减少了错漏,从而节省了成本,也提高了员工积极性。
与此同时,由于工序的编排同工作进度联系在一起,所得报表反映生产进度,自动统计。
该子系统功能强大,能处理各种的作模式,简单明了,易于操作,能化复杂为简单,能化繁琐为轻松。
4.7成本核算
成本核算提供物料成本、人工成本、外发成本及其它方面成本处理的业务管理功,帮助时尚企业财务人员有效监管业务,及时、准确核算企业产品成本,并针对时尚行业特点满足单款商品成本的核算需要,确保成本准确、可靠。
4.8品质管理
品质管理帮助时尚企业建立完善的质量信息采集与追踪系统,及时统计各班组和人员的合格比率,分析瑕疵原因,为管理者提供及时、正确、动态的生产过程和工艺质量监控数据,让产品品质得到提高,增加市场竞争力。
4.9订单管理
订单管理子模块是对接单前的样板,接单时签订的销售合同订单及大货出货的全面管理。
如何管理好各样板单,订单,出货单的进度,及时发现问题,提前预测问题是企业信息化的一个主任务。
该子模块把各作业流程紧密联系在一起,使得数据资料相通关联,减少了手一个工差错性,同时提高了工作效率。
4.10采购管理
采购管理子模块是通过物料需求分析后,将缺料数据自动导入至物料采购单。
采购部门根据请购单或物料需求计划,下达采购订单。
本子模块可以处理从备料计划、请购单、采购订单、采购收料、采购入库、应付账款等完整业务流程。
4.11仓库管理
仓库管理子模块是针对服装物料品种繁多,锁碎而又不规范,同时仓库出入频繁,且物料是对单作业,无疑给仓库管理带来及大的难度,怎样处理登记进出仓,同时紧密地监控仓库所有物料,该子模块给出了一个全面的解决的方案。
把进出仓库按性质和用途分好类,同时联接单据之间的关系,加快了作单的速度,并且提高了单据的准确性。
4.12应收应付管理
应收应付管理子模块支持企业对应收付款的全面管理,使用户可以方便了解资金的使用、回笼和应收应付帐龄状况,包括应收应付初始化、立帐冲帐、帐龄分析、应收应付调整、应收应付月结报表等功能,可以满足企业对应收应付款全方位管理的需要。
4.13人事管理
管理员工档案,人事资料,劳动合同,入资,升职,离职,基本工资,计时计件工资,工资发放等等。
4.14基础和系统管理
款号档案、布料辅料档案、工序档案、用户授权等。
五、系统实施方式与步骤安排
5.1系统实施方式
系统开发的方式:
采用联合开发的方式,以百世吉为主导,根据百世吉的业务需求,定制开发,并且以此来提升人员技术能力,便于后期维护和二次开发。
系统开发过程中应明确责任,开发成果归双方所有,所有源程序和文档归百世吉所有。
5.2系统实施步骤与时间
1、项目准备
由项目开发人员进行调研并完成《百世吉服装生产解决方案》,报百世吉会议审议。
2、系统需求确定
《百世吉服装生产解决方案》经审议通过开始实施。
3、系统开发
项目开发人员开始对系统进行编码。
所需时间:
60个工作日
4、系统设备安装调试
项目开发人员进驻百世吉进行系统安装,并根据需求对系统软件进行修改。
所需时间:
3个工作日
5、系统测试
新系统上线测试。
所需时间:
7个工作日
6、系统培训
新系统软件集中培训。
所需时间:
5个工作日
7、系统试运行
系统软件上线试用。
5.3人员的保障
为了保证系统顺利实施,应根据系统规划、设计、实施等阶段确定专班人员,明确责任:
1、需求分析专班。
以业务部门为主,技术人员协助,分析业务流程,结合现有系统,明确需求,细化子系统,描述系统各项功能。
2、系统开发专班。
由我公司项目经理带领若干名技术人员确定系统平台硬件配置和系统开发,百世吉人员协助我公司技术人员对系统的需求、功能进行细化。
3、数据维护专班。
负责信息的补录、采集、录入,确保信息的完整、唯一。
并承担数据的迁移、系统的测试等工作。
六、系统的预算安排
6.1基本预算
百世吉服装生产解决方案开发费用:
根据系统规模与开发周期、工作量等,系统软件费用在人民币xx整。
6.2其它支出与费用
系统维护费用:
系统使用一年后,应安排必备的系统维护费用,用于软件的更新、修改等,确保系统安全、可靠运行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 湖北 百世 服饰 生产管理 解决方案