工程项目管理资料.docx

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工程项目管理资料

填空题

1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征

2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。

6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两

种。

7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。

8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：

（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。

10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：

（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。

11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。

13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。

14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：

（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。

17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

18、流水施工参数主要包括：

（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。

19、流水施工的工艺参数具体包括：

（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。

20、流水施工的空间参数具体包括：

（工作面）、施工段、施工层；三个方面。

21、常用的流水节拍的确定方法有：

（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。

22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。

23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：

（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。

25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。

27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。

28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：

STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

29、施工项目进度控制措施包括：

（组织措施）、技术措施、经济措施。

30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：

（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。

31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。

32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。

33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

35、施工项目现场质量检查目测法包括：

看、（摸）、敲、照；实测法包括：

靠、吊、量、套。

36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。

37、施工项目成本计划表主要包括：

（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。

39、施工项目

成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。

40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。

41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。

43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。

44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。

45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械

消耗指标、成本指标

47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。

49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。

50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。

简答题

1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？

答案：

（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

2、请问造成工程延期的原因有哪些？

（1）工程量的增加

（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因

3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？

1）材料消耗定

额增加或降低。

2）物价上涨或下降。

3）劳动力工资的增长。

4）劳动生产率的变化。

4、请问工程项目的特点有哪些？

（1）具有特定的对象

（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性

5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？

（1）项目的启动阶段

（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段

6、请问可行性研究的作用有哪些？

（1）作为建设项目投资决策的依据。

（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。

（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

（5）作为该项目工程建设的基础资料。

（6）作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？

（1）施工进度控制目标分解图；

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；

（6）进度控制的具体措施；

（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。

8、请问可行性研究的目的有哪些？

（1）避免错误的项目投资决策。

（2）减小项目的风险性。

（3）避免项目方案多变。

（4）保证项目不超支、不延误。

（5）对项目因素的变化做到心中有数。

（6）达到投资的最佳经济效益。

9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？

：

合同谈判的策略和方法主要有：

1）掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2）高起点战略3）注意谈判气氛4）拖延和休会5）避实就虚6）分配谈判角色7）充分利用专家的作用8）对等让步

10、请问影响资金成本的因素有哪些？

（l）筹资期限；

（2）市场利率；（3）企业的信用等级；（4）抵押担保；（5）筹资工作效率；（6）通货膨胀率；（7）政策因素；（8）资金结构；

11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？

（1）合理安排筹资期限

（2）合理的利率预测（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估（4）提高筹资效率（5）积极利用负债经营。

12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间

13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？

答案：

1）、征地拆迁

2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织

设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同

14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？

答案：

（1）额外或附加工作的数量或性质；

（2）本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。

15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？

答案：

1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。

2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。

3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。

4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。

5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。

16、工程项目建设程序主要包括哪些？

1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段

我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。

重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。

民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备主要内容有：

1）生产组织准备。

2）生产技术准备。

3）生产物资准备。

4）正常的生活福利设施准备。

8）竣工验收交付使用9）项目后评价

17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？

答案：

（1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。

（2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。

18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？

答案：

1•工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2•影响工程

项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3•工程项目相关单位

进度的影响4•设备制造的影响5•材料、物资供应进度的影响6.资金原因7•工程项目的组织不当8•不可预见的事件

19、施工段划分的原则主要有哪些？

答案：

1各施工段上的劳动量应大致相等（误差＜10〜15%;

2施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）

尽量吻合；

3施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；④施工段数要适中，

不宜过多，否则会使工期过长。

⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即rn^n

20、工程质量事故处理方案有哪几种？

答案：

1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理

论述题

1、请论述可行性研究报告的主要内容。

答案要点：

可行性研究报告的主要内容包括：

（1）总论；

（2）市场需求预测和拟建规模；

（3）物料供应安排；（4）建厂条件和厂址选择；（5）项目的工程设计方案；（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；（8）项目的实施进度计划；（9）投资估算和资金筹集；（10）风险分析；（11）项目的经济评价。

2、请论述项目经理的素质和能力答案要点：

项目经理的素质主要包括：

（1）品格素质；

（2）技术业务素质；（3）经营管理素质；（4）实际经验及创新素质；（5）身体素质。

项目经理应具备的能力：

（1）决策应变能力；

（2）组织指挥能力；（3）协调控制能力；（4）用人的艺术；（5）会议的管理能力。

3、请详细阐述项目的构思过程：

答案：

项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

项目构思一般分为三个阶段：

预备阶段、领悟阶段和完善阶段1）预备阶段

一般分为：

1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；2）调查研究，收集资料和信息；3）资料整理，去粗取精；4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。

（2）领悟阶段一般分为：

潜伏、创意和构思。

潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。

（3）完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。

发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。

4、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？

（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺

陷的现象和特征。

例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：

表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。

（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。

诸如：

1）所使用的设计图纸。

2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。

（3）分析造成质量事故的原因。

根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。

对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。

5、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。

1、人为风险：

是指因为人的主观因素导致的各种风险。

人为风险主要表现为：

（1）政府和主管部门的行为；

（2）体制法规不合理（3）金融机构的支持力度（4）合同条款不严谨（5）道德风险（6）群体行为越轨（7）承包商履约不力（8）工期拖延（9）设计失误（10）其它可能风险

2、经济风险主要表现为：

（1）宏观形势不利

（2）投资环境恶劣（3）市场物价的波动（4）投资回收期（5）基础设施落后（6）资金筹措困难

3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。

自然风险通常有以下因素：

（1）恶劣的自然条件

（2）恶劣的气候和环境（3）恶劣的现场条件（4）地理环境不利。

6、论述业主在项目管理中的角色。

答案要点：

业主是指项目最终成果的接收者和经营者。

如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。

业主管理责任有：

（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。

（2）筹集项目资金。

（3）组织项目规划和实施。

（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。

（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。

（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。

7、请论述项目结构分解过程答案要点：

（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；

（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要的活动，以便作进一步的分解；

（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；（4）用

系统规则将单元分组，构成系统结构图；（5）分析并讨论分解的完整性；

（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。

8、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。

答案要点：

（1）确定质量标准，明确质量要求；

（2）建立本项目的质量监控体系

（3）项目场地质检验收（4）建立完善质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）施工机械的质量控制（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

9、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。

答案：

在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：

（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。

施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。

（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。

（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；

（4）实行责任成本核算。

通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。

（5）加强合同管理工作和索赔工作。

对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。

10、请详细论述项目合同变更或解除的条件答案：

根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是

发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：

1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。

2）由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。

3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行

的合理期限内仍未履行。

（4）由于一方违反合同，以至于严重影响订立项目合同时所期望实现的目

的或致使项目合同的履行成为不必要。

（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。