长城汽车企业文化.docx
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长城汽车企业文化
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化
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企业文化知识萃取表(集团文化)
1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是:
以_以打造顾客惊喜为己任为_为员工创造幸福为客户创造价值为社会创造效益4.我们的愿景是:
中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略:
即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措保持皮卡绝对优势巩固SUV领先地位促进轿车快速崛起以品类优势提升品牌价值打造民族汽车第一品牌让”;中国造·长城车享誉全世界”!
6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石是员工共享的价值观和信仰是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段分别为:
①1990年-1996年创业期的文化萌芽阶段;②1997年-20__年成长期的文化积累阶段;③20__年-20__年发展期的文化创新阶段;④20__年-今扩张期的文化整合阶段;8.“三高”产品战略解读为”;以高科技装备支撑高性能设计打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”--通过产品差异化驱动品牌差异化提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行”;三高”--全面提升重点突破分步实施。
11.造车做人实事求是言而有信精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守敬业奉献孝亲尊长感恩图报是核心价值观”;责任”的阐述。
13.挑战创新科学策划精益研发稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟成果共享携手同心和谐长城是核心价值观”;共享”的阐述。
15.狼兔精神:
玩命提品质疯狂抓执行具有狼一样敏锐的市场反应能力有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16.稳健:
遵守法律稳健经营居安思危持续提高充满勇气和创造力的去挑战。
17.务实:
持久专注低调重行脚踏实地杜绝空谈用不走样的执行力提升管理。
18.四大文化支柱为:
廉洁、执行、创新、品质19.公平公正简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20.积极主动快速反应文化支柱”;执行“的阐述21.崇尚科技勇于挑战是文化支柱”;创新”的阐述22.持久专注、精益求精是文化支柱“品质”;的阐述
23.团队精神的内涵包括:
24.
(1)珍惜公司荣誉维护生存平台25.
(2)团结协作相互服务26.(3)领导是教练员27.(4)相信他人落实责任28.有沟通没共识目标为零;有想法没行动结果为零。
29.多倾听勤反馈沟通消除障碍;零借口高效率行动决定成果。
30.要想在行业内领先必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31.在创新探索中科学策划坚持“多方案并行、多方评审”原则树立多个对比标杆。
32.对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为必须严厉处罚绝不手软。
33.各级管理者必须以身作则起模范表率作用必须有育人能力培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34.在360度空间选拔时要客观评价被考核人杜绝”;量身定做”式竞聘。
35.要想在行业内领先必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36.长城汽车“聚焦365”战略:
即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措保持皮卡绝对优势巩固SUV领先地位促进轿车快速崛起以品类优势提升品牌价值打造民族汽车第一品牌让”;中国造·长城车享誉全世界”!
37.长成人要讲诚信应时刻铭记“做了再说做了也少说做不到绝对不说。
”38.公司是大家的生存的平台我们要珍惜公司荣誉维护生存平台。
39.公司注重人才培养和团队合作提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40.放过问题就是掩耳盗铃做”;老好人”就是软性腐败。
41.公司坚持“先做好后做强再做大”的科学发展模式追求经营质量和品牌提升。
判断题:
二、判断题1.我们应该现地现物连问”;5个为什么”查找真因彻底确认事实。
(√)
2.作为管理者要站在客户及后工序的角度审视员工的工作及时给予指导与赞扬。
(√)
3.规范就是权威不断创新是持续改善的基础。
(_____)
4.企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
(√)
5.“三高”战略:
以高科技设计高精良装备打造高品质产品。
(_____)
6.领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
(√)
7.领导应该鼓励员工不断在挑战中成长。
(√)
8.反省不是责备和惩罚而是学习和成长。
(√)
9.下一道工序就是自己的客户不接收、不制造、不流出不良品。
(√)
10.真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩即3M(_____)
11.产生关联关系后不遮盖隐瞒在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
(√)
12.在竞聘过程中不搞不正当竞争靠能力和业绩竞聘上岗。
)
13.我们应该尊重员工智慧、能力和创意引导团队中部分员工积极创新。
(_____)
14.在创新探索中科学策划坚持”;多方案评审单方案执行”原则树立多个对比标杆。
(_____)
15.不要漠视和掩盖问题将问题视为机会遇到问题就迅速解决从问题中学习。
(√)
16.生产任务大加班时间长可以将员工培训和能力提升放一放等不忙了再实施。
(_____)
17.团队成员间要相互尊重成就他人团结协作。
(√)
三、选择题(不定项选择题)
1.下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼小利是大利之贼”的文化理念(AB)
A私自接收供应商宴请B帮助下属掩盖问题C闯红灯D考试作弊2.下列行为属于浪费的是(ABD)
A产品零部件超出库存B工作流程复杂和冗余C拉式生产D在厂非增值时间的延长3.哪些现象违反了公司”;一人一族制”理念(ABC)
A结婚后在公司内未备案B拜把子C亲属未备案D竞聘上岗4.哪些行为体现了“关爱员工要真”(ABCD)
A开设大专班B道路安全检查C员工的职业生涯规划D员工运动会5.下列哪几项属于长城精神(BCD)
A一人一族B狼兔精神C团队精神D稳健务实6.精益思想包含的浪费指的是(ACD)
A不均衡B安全事故C超负荷D非增值活动7.下列说法正确的是(ABCD)
A不要只做会做的应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物连问”;5个为什么”查找真因彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”注意个人的言行举止8.下列属于管理者必备要求的是(ABCD)
A以身作则B起模范表率作用C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9.公司坚决打击企业内非正式组织严格执行(C)
A说明制B登记制C员工亲属应聘备案制D特权制10.聚焦365战略中”;3”指用三大品类聚焦品牌其中三大品类指(ABC)
A皮卡BSUVC轿车D房车11.公司坚决打击企业内非正式组织严格执行员工亲属应聘备案制下列选项中无需备案的是(D)
A兄弟姐妹B表兄弟表姐妹C叔叔伯伯D同学12.公司是大家的生存平台人人都要坚持(B)的原则时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上B公司利益至上C顾客至上D一人一族制
13.下列浪费属于非增值活动的有(ABCD)
A过度生产B库存C等待D搬运14.下列属于软性腐败的是(AC)
A推诿扯皮B与合作商吃饭C工作不作为D婚礼宴请人员超出范围15.下列说法正确的是(ABC)
A竞聘过程中应客观评价被考核人杜绝“量身定做”式竞聘。
B竞聘时应用能力和业绩说话不搞不正当竞争。
C面试时坚持诚信公平公正地为应聘人打分。
D录取比部门领导能力低的人方便管理和培养。
16.为持续保持市场竞争优势公司先后将质量意识根植于全员心中以下哪些是公司提出过的质量口号(ABCD)
A创皮卡精品争国货名牌B质量责任制C追求零缺陷D品质铸造品牌17.以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号(B)
A玩命提品质疯狂抓执行人人要培训天天必参与B玩命提品质科学降成本人人有指标天天出成果C科学提品质聚焦铸品牌再次创伟业幸福共分享D对标先进找差距转变观念谋发展18.公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力(ACD)
A技术B管理C品质D声誉19.聚焦365战略的实现促使公司愿景实现其中”;5”指5个第一的目标以下在2021年实现的是(BC)
A继续保持中国皮卡销量第一B实现经济型SUV全球销量第一C实现经济型皮卡全球销量第一D实现中国轿车自主品牌品质第一20.以下哪些体现了公司“诚信”的内涵(ABD)
A主动暴露问题B与相关方互惠共赢C说得多做得少D营造”;做不到绝对不说”的氛围21.管理只对绩效负责没有个人责任也就没有绩效可言惟独传递才能实现真正的有效管理。
(B)
A诚信B责任C发展D共享22.在公司发展过程中需要做到以下哪些(ABC)
A保持危机意识B不断挑战创新C坚持科学发展模式D关注当前发展23.公司在实现与员工共享发展成果过程中有哪些共享途径(ABCD)
A360度空间选拔B创意功夫提案制度C技术序列与管理序列D打造专业化团队24.长城人应该不断发扬狼兔精神避免出现以下哪些行为(BCD)
A领导鼓励员工不断在挑战中成长B为了逃避工作寻找“人少”、”;技能不足”借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈
D沉迷于成功经验而停滞不前25.作为管理者工作中要现地现物解决问题充分体现稳健务实的精神以下哪些行为应避免出现的(CD)
A稳中求进B稳中求新C只听不看D只看不干企业文化知识萃取表(徐水哈弗分公司文化)
42.徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43.规范就是法律流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作对品质都是极大的危害。
44.务实就是低调重行;脚踏实地杜绝空谈;用不走样的执行力提升管理;45.如何做到务实:
现地现物连问5个为什么查找真因彻底确认事实。
是否解决了真正的问题是否真正地解决了问题是否把工作做好了。
46.品质就是全员参与质量管理不接收、不制造、不流程不良品;47.全员参与品质改善对待质量问题事不过夜1%的缺陷对顾客就是100%的抱怨;48.成长就是明确自身定位确定长期发展目标;49.全员参与管理就是创建让员工参与管理的工作环境/氛围50.尊重就是尊重员工的工作成果尊重员工的智慧营造平等、团结、互助的管理氛围;
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