注塑工作总结.docx
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注塑工作总结.docx
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注塑工作总结
2022年注塑工作总结
2022年注塑工作总结1
1、熟悉注意事项,按操作规程正确操作机台,做出合格的产品,如实填写成型日报表,在生产过程中若出现了中断,如:
修机、调机、换模、换料等工作,应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间,并由处理人员签字确认;
2、每一批量开始生产时,主动向生产主管交付2模首件,由质检人员确定后方可以生产;仔细核对首件等样件,具备对不良现象的认识和辨别,严格遵守质量标准;
3、在产品出现质量问题时、机器出现异常,及时向保全和相关主管反映,对不良品隔离标识,并作及时处理;做好产品的自检工作,中晚班须每2小时保留样件进行品检确认,有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映,未经许可不可擅自调试工艺参数或维修模具;
4、生产时负责回料的回收、生产过程中的加料工作,并根据剩余量及时通知保全;做好废品、料杆清理和机台的清洁工作,并送指定位置,严禁浪费原材料,并相互监督;
5、按检验规定修整毛边,当班未按规定修好,修完才能下班,不计加班,
注塑技术员工作描述
6、做好交接班工作。
机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚。
交班人员收尾工作未做好,接班人员可拒绝接班,并及时向当班主反映。
若发生这种情况造成工作延误的,一切后果由当班人员承担并处罚;
7、未经许可,不得私自带领外来人员入厂,携带公物出厂,必须持有公司领导签名仔的放行条,经门卫核实后才能带出公司,对私自携带公物出厂的一经发现,由保安扣留,并交生产部按有关规定处罚。
8、工作中服从领导,配合领班完成工作任务,勇于承担个人责任,对自己所做的工作负责。
9、凡未按照操作流程造成损失。
每发现一起罚款50元,另扣除积分10分,并按原材价处罚。
2022年注塑工作总结2
时间过得真快,20__年已将成为过去,新的一年已经到来。
回顾20__年的工作,我倍感欣慰。
我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升。
优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。
现在我代表生产车间将20__年的工作做一总结汇报,希望大家多提宝贵意见。
一、生产情况:
20__年全年生产钒氮合金3835.655吨。
消耗V2O55308.44吨,总电耗24824703度,吨产品耗电6472.0896度/吨,碳粉消耗1538.43吨。
液氨单耗平均1.3843吨。
所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低。
其原因主要体现在以下几个方面:
1、新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。
生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。
新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#—11#生产线建设的前期准备工作。
在保证生产正常运行的情况下,通过反复调整,反复论证,改进,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都达到了一个理想化状态。
在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。
他们能吃苦在前,以身作则,紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。
2、生产运行过程中,通过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,增加烟气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命。
通过改进将原来的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。
降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用。
3、在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。
全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与8月13号顺利通电正常运行。
为企业今后的发展打下了基础。
20__年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。
在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”。
二、生产管理方面:
1、在班组建设与管理上得到进一步加强。
通过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神及时传达通报,使员工真正领会到公司的发展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风尚。
2、加强员工的技能培训工作,组织多次培训活动,通过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,减少了设备故障率,从而提高设备运转率。
3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度,巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量,通过巡查及时发现运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态。
对生产起到了积极地推动作用。
4、实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人。
及时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障。
不断提高设备的运转率和完好率。
同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。
通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。
5、提倡厉行节约,反对浪费。
抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用。
通过对修窑材料的整理回收利用,如2#窑修理,大部分利用旧材料修复。
为企业节约一大笔材料消耗费用。
6、对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分体现了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。
改变了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生产:
通过安全培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得广大员工的生产安全意识都有所提高。
对重点易发生不安全事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患消灭在萌芽状态。
确保设备安全和人身安全。
今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。
但还是出现了一些不该法生的小事故。
5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。
这一系列问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必须按章操作,用心操作,才会减少事故的发生。
在20__年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工,他们能够一身作则,服从安排,吃苦肯干,责任心强,能急企业所急,将企业的事放在首位。
他们是我们这个团队中坚力量。
但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任,斤斤计较。
今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要体现在以下几个方面:
1、劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不及时,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制。
2、由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备维修保养计划记录,只当坐诊医生。
3、工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位,各行其事。
5、员工的操作技能较差,还需进一步加强培训。
6、劳动保护意识淡薄,安全环保意识较差。
新的一年要有新的气象,保留发扬以前好的工作作风,改正不足之处。
20__年车间工作目标是:
1、进一步加强纪律、制度的落实。
实行督查考核制。
2、全面实行产量,质量,安全挂钩的承包制。
3、加大培训力度,提高全员操作技能和思想素质。
4、强化细节管理,控制好各项指标,不断提高产品质量。
5、加大设备维护保养力度。
建立健全设备维修保养计划、记录。
6、加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设。
火车跑得快,全靠车头带。
在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带领下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战。
我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。
在工作中不断学习、总结,提升个人素质,为企业不断发展壮大贡献力量。
2022年注塑工作总结3
20__年是公司的“管理效益年”,也是多灾多难的一年。
从自然灾害到金融危机,再到建筑材料大幅上涨,每一样都直接冲击到我们的成本和效益,却也让我们从中获得了提高利润率的契机。
回顾半年来的工作,我主要完成了以下六个方面的工作:
一、基础管理工作:
1、完善了公司注塑合约管理制度建设。
根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理办法、分包管理办法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和发展模式。
2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作,对规范公司注塑合约管理工作提供了依据。
《注塑手册》分为三个部分,第一部分为局注塑合约制度,第二部分为公司注塑合约制度,第三部分则为公司一些主要的合同(招标文件)范本,如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。
3、及时下载各种政策性调整文件并下传各项目,以利于项目通过政策支持获得索赔,增加利润点。
并在年末完成了《建设工程造价文件资料选编》(08年度)的汇编工作。
4、加强了对在建项目注塑合约工作的检查力度,分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书,并跟踪整改情况,且7月份检查中从以往的只检查项目注塑合约工作,增加了对分公司注塑合约工作的检查。
5、增强合同意识,加大合同的履约风险控制。
对新签各工程开展了
深入的合同交底工作,增加了合同交底内容,从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底,并提出了切实可行的风险防范措施。
6、施工合同、合作协议评审和签订工作:
严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作,公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个,其中,包含施工合同28个,材料购销合同49个,分包合同87个,租赁合同16个,联营合同8个。
公司08年新签合同额10.08亿元,其中四川9.52亿元,贵州0.56亿元。
7、迎接局授权经营活动检查,对检查中发现的问题进行总结和分析,要求项目部限期进行整改和完善,并给局书面回复。
8、对项目及分公司收集各类报表和资料,及时完成了局注塑合约部和基础设施部月报及季报。
二、工程结算工作:
本年度加强了对结算工作的力度,并分别在6月和11月针对未结算项目进行了全面的摸底,将一些竣工多年一直没有进展的项目形成专题报告报局建议消项。
全公司完工未结算项目15个(不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目),其中往年完工未结算项目8个,完成结算审结的项目有10个,完成个数比例为66.67%,已完成结算累计金额为17405.1387万元。
由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大,相对于自营项目来说,督促难度较大,导致在工程竣工结算方面的工作力度不大,竣工结算不够及时。
在新的一年里,我们将加强这方面的工作,及时办理工程竣工结算。
三、分承包招标工作:
下半年我们根据局分承包管理办法及授权经营活动管理办法规范了招标流程,使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。
分别完成了__1-6#楼精装修工程、__项目人工挖孔桩工程、__项目劳务分包工程、__项目防水工程、__项目土方工程、ss项目劳务分包工程、__项目防水工程等在内的,共计13个分包工程的招标工作。
并根据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。
四、投标工作
根据局相关文件要求,进一步完善了投标工作的流程,投标报价落实到人。
将标前成本测算亦纳入投标过程中,做到投标价格心中有底,避免因成本不清,低价中标,给公司造成不可挽回的损失。
08年完成了__总承包工程、__物流工程、__工程、__工程、__土石方及支护工程等,共计13个注塑标的编制工作,且多数投标项目均为全算量投标,工作量很大。
五、成本工作
1、对新中标项目(__项目、__项目,共计4个)进行详细的成本测算,并根据局要求完成了__项目、__项目,共计5个项目目标责任书的评审和签订工作。
2、加强成本管理,指导和审查项目的大宗索赔工作。
从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔,先后指导__项目、__项目完成了相关的大宗索赔工作。
目前,
(1)__的人工材料调差和地震索赔已经核定;
(2)__的前期窝工索赔已经核定,近期的停窝工索赔已经报送甲方,材料按月调差已形成了补充协议;(3)__的地震索赔甲方正在审定中,人工材料调差形成了补充协议;(4)__的停窝工索赔已经报送甲方,已进行了第一次的磋商谈判;
六、培训工作
1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小,经验不足,为使公司各项目注塑合约工作经验得到更好的分享,下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度,例会在总结上月计划下月的基础上,更多的是交流各项目在工作中遇到的问题以及解决的方法,以期达到注塑人员通过吸取别人的经验教训少走冤枉路而达到快速成长的目的。
2、注重注塑人员工作能力的培训,开展了一系列的培训活动,如:
注塑合约人员套价软件培训、算量培训,参加建委组织的风险防范讲座等。
总的来说,下半年,我和部门同仁齐心协力,并肩作战,使公司的注塑合约工作有着较大的进步,注塑合约管理得到了进一步的规范,已基本完成了从联营项目向自营项目的转化,且注塑人员的工作能力逐步增强,项目注塑意识加大。
虽然取得了些成效,但在某些方面我们仍存在一些不足,例如,工程竣工结算方面。
由于公司竣工项目中联营项目比重较大,相对于自营项目来说,督促难度较大,导致在工程竣工结算方面的工作力度不大,竣工结算不够及时。
在新的一年里,我们将加强这方面的工作,及时办理工程竣工结算。
20__年工作计划及目标
展望新的一年,注塑合约工作重点为以下四个方面:
一、加强二个方面工作落实。
公司合约制度(注塑合约手册)和项目履约执行力的落实,包括合约交底、分包管理以及现场基础资料(如签证
索赔)的及时收集、加强规范等,力争在局注塑合约工作检查排名靠前。
二、在公司的领导下,创造一切可能的学习培训机会,调动大家学习工作的积极性,提高预算人员的业务水平,注重人才的培养,争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。
三、强化成本管理,让月度成本分析会重新开始走上正轨,完善新开工项目成本策划、节点成本考核以及竣工项目成本总结、经济数据分析建档等;
四、落实结算制度,加强已竣工项目结算工作,结算资料在规定的时限内送审,建立结算送审回执或建设单位收执,督促各项目部结算资料报公司审查、留存,并对结果进行分析、总结,确保达到局结算指标。
2022年注塑工作总结4
回顾20__年的上半年,我们在公司领导的大力支持和关怀下,在各个部门的密切配合下,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,我对半年来的工作总结如下:
一:
生产管理工作
根据生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查、指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持"三不"原则,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,注塑工作总结。
确保胶件质量满足客户的需要。
积极协调合理安排生产使注塑部能顺利完成生产任务。
二:
设备的维修与保养
制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
当注塑机出现故障,积极组织维修并作好相应的维修记录,定期对设备和模具、工装夹具进行维护和保养,确保了设备设施的正常使用为公司完成生产订单任务提供了最有力的保障。
三:
员工管理
制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、"5S"培训、消防、安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
对员工进行培训,提升员工的操作技能,使其能100%胜任工作从而能完成我们下达的生产计划,保证交货准时,工作总结《注塑工作总结》。
另外,在质量管理方面教员工能认识相关的注塑缺陷,如缺胶、注塑缩水、注塑飞皮、表面划伤等。
使员工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到"三不原则"。
员工在开机生产前应对设备进行点检,确认各项指标是否正常。
对生产的前5件产品进行首检,确认其是否符合合格产品检验标准后,方可进行批量生产。
四:
安全管理及其它事项
质量关系产品的生命,安全关系员工的生命。
指导员工正确操作设备,防止因操作不当而酿成不必要的安全事故。
注塑机本身温度较高,模具和工装夹具因操作不当极易引发安全事故。
电路部分的高电压和大电流也容易引触电事故。
积极作好相关防护,戴手套,女员工戴头花防止头发卷进机器等措施。
当设备检修、停止使用、正在使用应做好相应的标识牌,防止误操作。
在高温天气更应该作好防火措施,防患于未然。
注塑车间的5S管理还要进一步加强,整个车间的布局需进一步完善,做好物品的名称标识,数量标识,状态标识,明确设备的5S的责任人,5S包括:
整理、整顿、清洁、清扫、素养。
在注塑车间推行5S管理有利于营造良好的生产环境,给大家整齐有序的印象,使我们繁忙的车间井然有序从而提高我们的生产高效率降低不良率。
节能降耗,当设备不使用时及时关闭电源,作到人走灯灭,节约能源。
对办公用品和生产用水及相关耗材也要注意节约使用。
注塑部在这半年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在一些的问题。
在下半年将进一步加强管理,推行看板管理和目视化管理,将每日的生产计划数、完工数、不良率用看板形式进行记录,从而反映生产进度和质量状况。
努力学习新的技术和管理知识,不断完善和提升自己,适应公司的发展,为公司的发展尽一份绵薄之。
2022年注塑工作总结5
20__的8月,我真正的成为了一个上班族。
刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作,可真正接触的时候才发现,有很多与自己想象的完全不同,书本知识虽然给了我一定的积淀,但与实际还是有一定的出入,半年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密合起来,也算学有所用。
当然我从来都没想到会接触机电行业,刚进公司的时候对产品的东西一窍不通,甚至一度反感那些复杂的东西,由于对公司及产品的不了解,开始的时候每天研究产品,那些枯燥无味的东西,但是看着大家忙碌的样子,我感到了工作的艰辛,生活的不易。
我下定决心一定要好好工作,我想通过自己的努力来改变点什么……
刚踏上工作岗位时,我对自己的英语没有很大的把握,总觉得自己干不好,再加上开始的时候没有多少事情做,所以觉得自己无用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。
开始有了一些询盘来回复,而且也慢慢能自己独立的处理一些询盘,看着自己的成果,笑容也曾在脸上绽放。
当然,这些小小的成果不是我一个人的努力得到的,我要感谢同事们对我的帮助和照顾,感谢姚经理对我的教育和鼓励。
俗话说:
“严师出高徒”,姚经理对我虽然严厉,但我的提高也是显而易见的。
人是有惰性的,如果不是姚经理适时地提醒我、督促我,恐怕进步不会很大;其次,在这个团队里总是最大程度地给我锻炼的空间,无论是从业务知识上还是其他方面,姚经理和同事们都给了我很大帮助,看着自己的付出能够给别人带来帮助,我从心里感到由衷地高兴。
现在,我已经基本能够独立完成自己的工作。
作为一名,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围,让我很快完成了从学生到职员的转变,能够自如地与其他同事相互配合、协作。
不仅懂得了怎样做事,同时也懂得了怎样做人,我想,这是我半年来最大的收获。
这是我的第一份工作,都说第一份工作对一个人的发展很重要,我想我的选择没有错,这半年来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。
我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。
虽然工作已上手,但离理想还有一定的距离,工作中还存在着一定的差距和不足。
以后还需继续努力,不断弥补自己的差距。
常言道不进则退,为了更好地工作,我们时刻都不能放松对知识的学习和探索,时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态度,要永葆对工作的热爱,永葆对事业的热忱,踏踏实实地干好自己的本职工作。
20__年对我来说,应该是比较稳定的一年,半年的工作经验使得自己基本能在本职岗位上独挡一面,我想这一年重要的应该是对工作的创新,切实地为公司的事业尽自己的一份力量。
2022年注塑工作总结6
一、总一年来工作重点与自我评价
__年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要;即将的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是__年本人的主要工作内容总;
1.t-1物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数16525票,完成率89.3%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,t351h452h428h457等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格;
2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,__年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前48小时完工率达8%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的1%左右;从补料统计中可以看到。
补料数量和金额较上半年减少5%,补料总金额控制在7万左右,正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:
电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;
3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习
4.个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样;
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;
2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力
3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;
4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;
5.领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;
总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台;
三、__年
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