质量安全管理方案.docx
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质量安全管理方案.docx
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质量安全管理方案
质量安全管理方案
姓名:
袁野
专业班级:
工程管理2班
学号:
15
第一章、概述
第二章、确保工程质量的控制保证措施
第三章、安全、文明施工保证体系及措施
第四章、中度风险清单
第一章概述
一、编制依据及原则
1.1编制依据
本方案的编制,是以目前提供的有关工程资料及本工程图纸为依据。
若我公司中标后,将在本方案的基础上进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的方案。
具体内容如下:
(1)本工程的招标文件
(2)施工现场实地踏勘
(3)设计图纸
(4)我公司程序文件、质量手册及支持性管理文件有关要求。
(5)有关建设、环境、安全、卫生方面的法律、法规
(6)现行国家、行业及地方施工技术方面的最新标准和规范
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑结构制图标准》GBJI05-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《工程测量规范》GB50026-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2001
《智能建筑工程质量验收规范》GB50310-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》
《建筑基坑支护技术规程》
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《钢筋焊接施工及验收规程》JGJ18-2003
《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2003
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2003
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土强度检验评定标准》
《电气装置安装工程、电气设备交接试验标准》GB50150-91
《建设工地施工现场供用电安全规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《施工现场临时用电安全技术规范》
《供配电系统设计规范》GB50052-95
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
《建设工程施工文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
《建筑物抗震构造详图》
《钢筋焊接及验收规范》
《砼结构施工图平面整体表示方法制图规划和构造详图》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
《湿陷性黄土地区建筑规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
1.2编制原则
(1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策、严格执行基本建设程序和施工程序要求。
(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。
(3)合理地安排施工程序。
(4)在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下,在多方案比较的基础上,选择最优的施工方案。
(5)组织流水施工,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。
(6)恰当地安排雨季施工项目,增加施工日数,提高施工连续性和均衡性。
(7)减少暂设工程和临时性设施,合理布置施工平面图,节约施工用地。
(8)贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针,扩大预制范围,提高预制装配程度。
(9)充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
(10)制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施,避免质量和安全事故,降低工程成本,提高工程经济效益。
二、工程概况
项目工程位于内蒙古呼和浩特市,涉及楼座为:
1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼以及地下地库,其中1#楼、2#楼为商业楼,层高4.5m,地下建筑面积3495m2、地上建筑面积5669m2,总建筑面积9164m2;其他楼座均为住宅楼,层高3.1m,地下建筑面积15297.54m2、地上建筑面积154694.5m2,总建筑面积169992.04m2;该工程结构为剪力墙结构,筏板基础。
项目容积率2.64%,绿化率为35%。
本工程建筑结构安全等级二级,耐火等级为二级;抗震设防烈度8度,框架、剪力墙抗震等级三级。
现浇梁、板、剪力墙;地下墙体采用水泥砂浆砌筑机砖,地上外围护墙体采用陶粒混凝土空心砌块。
第二章确保工程质量的控制保证措施
一、质量保证体系的建立和运行
为确保严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程,我们按照ISO9002系列标准建立了一套有效的质量保证体系,并制定了相应的质量管理制度,最大限度地发挥每个部门、每个人的作用,确保质量体系的正常运行,以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。
保证工程质量达到自报质量等级,如达不到,建设单位有权对施工单位经济上进行处罚,金额为中标价的3%。
工程质量保证系统
工程质量组织保证体系
质量目标
达到国家验评标准:
单位工程主要工序合格率达到100%,一次验收全部工序检查项目合格率到90%以上;单位工程资料评分、外观评分、实测评分、工程综合评分全部达到90分或得分率达到90%以上。
保证至少一个住宅楼获得呼和浩特市“青山杯”。
1、质量保证体系运行的各项管理制度(ISO9002)
(1)图纸会审制度
在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图,工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。
图纸会审的内容包括:
设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。
各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。
(2)施工组织设计管理制度
单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核,然后报公司相关部门进行审核,审核完成报公司总工程师审批。
施工组织设计完成后由技术负责人对施工管理人员进行交底并严格执行,公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。
(3)施工技术资料的管理
项目经理部将配备一名专职资料员,严格按照国家和内蒙古有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。
并按我单位程序文件进行相应的记录及收集有关资料。
技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工同步。
技术负责人负责技术资料的审核。
(4)交底制度
单位工程开工之前项目技术负责人就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底,每个分项工程施工前技术员向工长进行书面交底,工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。
重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
(5)进场物资质量管理及物资管理工作质量保证体系。
入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。
以防止不合格品使用于工程上。
进入施工现场的物资必须具有合格证明外,还应进行外观质量检验和抽样送检,物资部按规定办量入库验收手续,建立台帐。
(6)隐蔽工程验收制度
凡属隐蔽项目均要在班组自检合格的基础上,由工长组织,单位工程技术负责人,质检员等参加检查验收,合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。
未经隐蔽或隐检不合格,不得进行下道工序施工。
(7)工程预检复核制度
预检复核必须在下道工序施工前进行,由工长负责组织班组长,并请技术负责人和质量检查人员参加,共同进行,检查中如提出返修意见,返修合格后,进行复查填写复查意见。
(8)施工试验
为检验施工质量是否达到有关规范要求,我们在施工中通常进行以下施工试验:
钢筋焊接试验:
试验按同品种、同规格、同接头型式、同一焊工划分,并从外观检查不合格的成品中切取。
砼试验:
包括砼坍落度的检查、砼标准试块的留置。
砌筑用砂浆:
按有关规定进行抗压强度和稠度试验。
回填土按有关规定进行干密度试验。
(9)砼浇灌申请制度:
在砼浇灌之前,须做好一切准备工作:
钢筋做好隐检;模板做完预检;机电及预埋件安装完成并经检查;浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。
所有准备工作都做好之后,由工长填写砼浇灌申请书,经监理工程师批准后才能进行砼浇灌。
(10)计量器具的管理
工地上使用的计量器具需按有关规定进行首检和周期检定,做好标识,并定期进行维护和保养。
如果计量器具的使用中偏离校准态时应立即停止使用,标明“禁用”标识,并由专业人员进行维修和校准。
另外还要派专人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。
(11)各级质量检验制度
在施工过程中,我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。
另外,公司质检科每月对工程进行一次过程质量检查鉴定,检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。
(12)特殊过程控制:
由于卫生间防水工程的施工缺陷仅能在使用后才能暴露出来,而不能通过检验和试验完全验证,所以我们将防水工程施工确定为特殊过程。
特殊过程施工前,就必须事先对人、机、物、法、环进行预控,以免在施工时产生不合格品。
施工过程中工长对过程连续进行监控并做记录。
(13)不合格品的控制
在施工过程,一旦出现了不合格品,我们一定要认真对待、计划处理,以使其对工程质量的影响降到最低。
施工中若出现不合格品,首先要做出“不合格品报告”,然后项目技术负责人及有关人员要对其产生的原因、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
(14)纠正和预防措施
施工过程中,对已发现的质量问题我们要制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告,项目技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因,制定纠正措施并组织实施。
公司技术部每季度将收集已发生的潜在不合格品产生的原因,制定纠正措施,下发各项目经理部实施。
工地每月召开一次质量分析会,根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患,分析影响质量的潜在原因,研究制定预防措施,并由施工员组织实施。
(15)工程回访和保修服务
为了对业主负责,保证工程交付后正常使用运行,我们在工程交付使用的初期,要视工程情况,留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维护保修工作,及时处理可能出现的质量问题,切实保证用户的正常使用。
工程交付后在保修期内,我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访,回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题,与业主共同分析查找原因。
凡核实为我公司责任的质量问题,我们将制定保修方案,限期完成保修任务,并与业主共同检查验收,最后达到业主的满意。
二、确保工程质量的技术组织措施
为保障本工程的质量,在本工程施工管理中实行项目经理责任制。
项目经理对工程质量负全面责任,并设置工程技术、经营核算、后勤保障等组织,协助项目经理工作,对施工进行具体指导。
为确保工程质量,公司在工地派质量监督检查员。
为确保工程质量,强化质量管理,提高企业竞争能力,与国际标准接轨,公司按ISO9002:
2000国际标准建立健全了质量保证体系。
根据我公司多年施工的经验,将采取以下主要措施:
1、健全以工地技术负责人为首的质量保证体系,自工地管理至生产一线班组,层层建立“全面质量管理小组”,以各质量管理小组为核心,带动全体职工,对质量进行全面控制,把质量事故解决在发生之前,使工程质量不断提高,确保优良,争创样板工程。
2、建立工地、公司、试验室,形成材料试验三级保证体系。
3、本工程主体结构砼施工时,认真执行砼配合比申请制度、执行原材料进场的二次复检制度,做好砼的搅拌计量工作,搅拌站派专人负责。
4、认真执行工程图纸会审制度,工程开工前,公司组织人员全面审查图纸,对重要的工程部位、特殊构造、特殊要求等进行认真研究,提出具体技术措施,在审图时同设计单位共同商定。
5、每一单位工程有施工技术措施,每一道工序有施工技术交底。
6、做好隐蔽工程记录,认真执行隐蔽工程制度,由设计、甲方、监理、施工单位四方会签,所有设计变更、材料代用均通过设计单位,并做详细记录。
7、以样板引路促进工程质量全面提高,积极采用“中新技术”,大力推动技术进步,提高工程质量及施工效率,实行工程质量奖罚制度。
8、各分部分项工程具体施工时,认真执行本工程的施工方案。
三、质量保证关键环节控制
1、物资的检验控制
物资的质量对工程质量有非常重要的影响,我们将严格按照公司的“采购的程序”要求,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识,物资的保管、物资的发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作,确保工程所用物资符合要求。
2、施工技术准备
在开工前要编制好相应的施工技术方案及技术措施,并做好技术交底工作;认真进行图纸会审,确保参加施工的工程技术人员及班组明确技术操作及质量要求。
3、严格工序质量检验
(1)要求各工种认真执行规范要求,做好施工过程中的自检,并做好相应的质量记录。
专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。
(2)做好专业检验。
严格按照施工验收规范要求做好施工过程中的专业检验,包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查,并做好相应的记录或提交必须的检验报告。
对于不符合要求的,必须返工重来。
(3)做好日常的质量监督检查工作。
专业质量检查人员经常深入施工现场,检查施工人员的技术操作是否符合规范要求,及时纠正违章操作行为,确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。
(4)公司质检处定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查,及时发现并解决问题。
4、严格工程的最终检验
各主要分项工程完成后,按照施工验收规范要求进行必要的最终检验。
如卫生间的蓄水试验、屋面的淋水试验、下水管道的闭水试验、电气设备和系统的通电试验,并提交符合要求的试验报告。
5、认真执行质量否决权,实行必要的奖罚,以激励职工提高质量意识,努力提高施工质量水平。
6、定期组织质量体系内部审核
公司定期按ISO9002标准要求,组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择,物资验证及检验的试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面,一旦发现问题,及时发现不合格品整改通知,并采取纠正预防措施,确保质量体系正常运行。
第三章安全、文明施工保证体系及措施
一安全生产保证体系及措施
1.1安全管理目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内,严格按建设部“三规范一标准”精心组织施工,力争达到内蒙古自治区安全文明样板工地标准。
1.2安全管理方针
“安全第一、预防为主”
在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、呼市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
1.3安全管理体系及职责
1、安全管理体系
成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构,全面指导、组织施工现场的安全生产管理工作,下属各作业单位及分包单位建立分级安全管理组织体系,做到从项目经理部到施工作业班组全线受控。
项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全、消防、治安保卫等各项责任状,参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状,使得安全生产工作责任到人,层层负责。
分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织,建立管理体系,设立专职安全员、专职(或兼职)消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作,以及信息的收集和向项目经理部传递。
组织管理机构详见下图:
2、主要安全管理岗位职责
职务/部门
职责分工
项目经理
1、项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;
2、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施;
3、在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各安全管理人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;
4、领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标;
5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。
总工程师
1、负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措旋的编制、审核工作。
按时提出安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。
生产副经理
2、负责认真执行本企业的领导和安保部门在安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任;
3、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入项目的工人进行安全生产现场教育;
4、发生事故时,应及时向主管领导和安全部门报告,并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
安保部长
1、具体负责安全生产的计划和组织落实;
2、督促项目财务提足安全技术措施费,做到专款专用;
3、每天对各制作作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理;
4、参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,并督促认真进行限期整改;
5、开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组认真学习安全技术操作规程;
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况。
安全员
负责对分管的施工现场区域,对所管辖区域内的各作业单位及专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
作业队负责人
各作业单位负责人是施工区域内的安全生产的第一责任人,对其承担施工的项目的安全生产全面负责;
1.4安全管理制度
1、安全管理工作制度
制度名称
主要内容
安全生产例会制度
1、由项目经理部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属所有作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会,对现场安全生产状况进行总体的检查,负责安全技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实,负责安全资料的管理。
2、下属各作业单位安全管理负责人负责组织召集和主持每周至少一次的现场工作的工人和其它工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
3、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
安全技术措施制度
严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,必须经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
安全技术
交底制度
1、工程开工前,随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。
2、实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。
安全检查制度
项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各施工班组对安全防护进行完善,消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。
安全教育
管理制度
1、新工人入场进行安全教育制度学习。
2、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗。
严禁无证上岗作业。
3、生产过程中安全教育。
要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,并建立考核成绩档案。
安全用电制度
工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。
电工、机械工必须持证上岗
班组安全
活动制度
1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为。
组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全
安全验收制度
2、工具式提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,由总承包部自检,由公司验收,验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。
3、现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图安装。
4、现场机械要建立健全各种制度,各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。
5、现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效,保持机容整洁。
6、施工机械做到定人操作管理,做到勤检查、勤润滑、勤保养,不带故障运转,保持机械良好的技术状态
安全报告制度
安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告,报项目质安组长。
对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下,项目安全主管编写每月安全报告,经项目经理审批后报公司和上级安全科。
如果现场发生重大安全事故报告,同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
安全生产奖罚制度
1、公司对项目部和个人的奖励和罚款,由安全管理部签发罚款单一式5份,由人力资源部转财务部实施。
罚款从受罚单位当月工资总额或个人收入中扣除,外埠队伍从所付人工费中扣除。
2、发生重伤及重伤以上人身事故,按事故处理决定和安全生产责任状处罚。
安全否绝制度
严禁违章指挥,违章作业。
工人对领导的违章指挥有权拒绝。
2、安全教
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