土建工程师个人述职报告.docx
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土建工程师个人述职报告.docx
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土建工程师个人述职报告
土建工程师个人述职报告
土建工程师个人述职报告
2021年6月份加入xy公司,入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。
在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。
在公司开发节拍要求下,负责所在项目施工进程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工进程中的安全文明施工,并达到规定标准。
负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。
在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。
在公司各项制度下,严格依照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责搜集施工单位各类来往有关工程文件;负责所在工程项目的完工验收和移交等工作。
2021年6月份加入xy公司,入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。
在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。
在公司开发节拍要求下,负责所在项目施工进程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工进程中的安全文明施工,并达到规定标准。
负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。
在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。
在公司各项制度下,严格依照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责搜集施工单位各类来往有关工程文件;负责所在工程项目的完工验收和移交等工作。
作为一名方才走出校门加入xy的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。
公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。
基于这些熟悉,从一入职我就投入到再学习当中。
这个学习是一种见风使舵,是让自己适应工作中的知识技术,使自己的工作技术加倍“professional”。
正所谓,干到老,学到老。
竞争在加重,学习不可是一种心态,更应该是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。
我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告:
一、新的职位,新的挑战
来到xy的第一天,给我最大的感受就是xy的规范化的管理,不但体此刻工作中,同时在企业形象、个人形象中一样能够取得表现,从开始的不适应,到此刻的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长,xy人的成长。
二、规范自己的言行,做合格的xy人
在项目部工作,与上下左右及社会各界联系超级普遍,我始终牢记自己是xy的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
可是服从并非代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事斗胆,不避忌上基层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当做xy的主人。
三、增强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,依照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方式和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处置事情,坚持原则,但又要有必然的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在整体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是进程控制;投资控制上严格审查各类签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格依照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有层次。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能踊跃对待,尽力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
两个月来,我的工作取得了公司的认可,并给予
我个人通报书面表扬一次,这是我团结奋斗、一路尽力的结果。
最后,我想说的是,xy给我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我学到的东西和我做的事情一样多,与其说是在为xy做事,其实也是在为自己做事,而且,xy给每一个人的机缘都是一样的,只如果你做的事(更多内容请访问首页)情每一个人都能够看取得,我需要做到的就是成为一个合格的xy人。
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不然因《土建工程师个人述职报告》一文引发的法律纠纷请自大。
第二篇:
土建工程师述职报告
本人于xxx年x月份加入xxx发展,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的职位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不但体此刻工作中,同时在企业形象、个人形象中一样能够取得表现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见风使舵,是让自己适应工作中的知识技术,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
可是服从并非代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事斗胆,不避忌上基层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当做公司的主人。
三、增强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,依照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方式和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处置事情,坚持原则,但又要有必然的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在整体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是进程控制;投资控制上严格审查各类签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格依照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有层次。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能踊跃对待,尽力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
第三篇:
土建工程师述职报告
述职报告
本人于2021年7月加入xx公司,回顾过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不普通的考验和磨砺。
超级感激领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。
今年是我来公司的第二年,领导和同志们对我都分外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感激,正是有你们的帮忙才使我在工作中加倍的驾轻就熟,较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终维持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人,勤勤恳恳做事。
下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述:
一、新的职位,新的挑战
我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目,来到田厦国际中心项目的第一天,给我最大的感受就是项目的规范化的管理,不但体此刻工作中,同时在企业形象、个人形象中一样能够取得表现,从开始的不适应,到此刻的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行,做合格的中建人
在项目部工作,与上下左右及社会各界联系超级普遍,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
可是服从并非代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事斗胆,不避忌上基层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当做企业的主人。
三、增强学习,提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上,以合同、规范为依据,依照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方式和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处置事情,坚持原
则,但又要有必然的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在实际工作中,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在整体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是进程控制;投资控制上严格审查各类签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格依照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有层次。
四、尽心履职,全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能踊跃对待,尽力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
一年半来,我的工作取得了公司的认可,这是我团结奋斗、一路尽力的结果。
顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的不足的地方,理论知识水平还比较低,公关办公能力还不强。
此后,我必然认真克服缺点,发扬成绩,自觉的刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工程施工管理人员。
总的来讲,一年来,我较好地履行了自己的工作职责,踊跃的完成了全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标,更要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机缘和竞争在等着我,要着眼于全局,着眼于此后的发展,我也会向其他同事学习,扬长避短,彼此交流工作经验,一路进步,争取取得更好的工作成绩。
第四篇:
土建工程师述职报告
土建工程师述职报告
本人于xxx年x月份加入xxx发展,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的功夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环
境,快速转换角色。
一、新的职位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不但表现在任务中,同时在企业抽象、个人抽象中一样能够取得表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种深造是一种见风使舵,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望通过深造能
增强本人的合作力,同时也增强公司的合作力。
二、标准本人的言行,做合格的职员
在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
可是服从并非代表顺从,关于有利于项手腕展开的合理的观点也要及时的反馈给指导,做事斗胆,不避忌上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当做公司的仆人。
三、增强深造,进步现场工程管理程度
在对施工单位的管理上,以合同、标准为按照,依照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳熟悉,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、催促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的
力气,常常能够取得优良的成效。
在工程协调上维持以合同为按照,站在公司利益的立场上处置事情,维持原则,但又要有必然的灵敏性,协调的手腕是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全
体成效最好。
在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在整体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各类签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款
的实施情况,严格依照合同实施;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有层次。
四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承当义务、带头任务的义务。
在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人额外的任务也能踊跃对待,尽力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。
在同
办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最初,我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。
第五篇:
土建工程师述职报告
2021年度员工绩效述职表公司部门(项目部)名称:
姓名:
职位:
进入公司时间:
个人述职要求:
1.实事求是的回顾自己在今年度所完成的本职工作,取得了哪些成绩,存在哪些不足;在新的一年里,你打算从哪些方面改良工作?
2.你对公司,部门,项目部的管理工作,在新的一年里有哪些方面需完善改良,并提出好的建议。
3.针对上述要求,结合“考评表”中的内容如实评分。
个人述职岁月如刀,不知不觉中已在公司工作十五年有余,追思过去,工作占了我回忆的绝大部份,酸甜苦辣,欢喜忧愁。
思考总结过去的一年也是感慨良多。
从开年到九月中旬,公司安排我为生物产业基地项目的带班。
在此工作中,我依照公司规章制度工作,派工合理,记工明晰,增进工作,严格管理,保质保量的完成了项目上分派的工作。
九月中旬,由于项目人员变更及需要,项目领导调整我担任项目质检员,主抓f一、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。
在此期间,f一、f2号楼两位年轻
施工员碰到无法处置的问题我也是有问必答,帮忙解决,将自己了解的知识、经验倾囊相授,为整个项目着想,一路完成生产任务。
仔细总结,我在今年工作中也存在着各类各样的不足,如在与项目同事交流进程中由于措辞不妥、观点不同产生的一些情绪上的冲突。
但我以为,这完全不影响现场工作和项目部的管理,反而会有超级好的增进作用。
每一个人的工作经历不同,发现的问题也会不一样,有自己的观点观点就应该果断提出,若是项目部只存在一个声音那对工作是超级不利的。
在几年前的工作事故当中,我的腿留下了残疾。
在这几年的工作当中,我尽力克服各种困难,用己所长,虽说不上身残志坚,但完全不影响我的正常工作,乃至比一些身体健康者做的更多、更好。
所以,希望公司领导在对我以后的工作安排中,不要因为我的身体受到影响,把我安排在适合的职位上,我还能为公司奉献的更多。
岁月匆匆,公司蓬勃发展,咱们职员也受益颇多,在接下来的光阴里,我也将付出我更多的艰辛汗水,兢兢业业,为公司的发展尽自己的微薄之力,并祝公司愈来愈好!
金良春
2021年12月9号
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麦档网
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