生产调度大楼项目部质量管理制度.docx
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生产调度大楼项目部质量管理制度
上海市广厦(集团)有限公司
生产调度大楼项目部
质量管理制度
上海广厦(集团)有限公司生产调度楼项目部编
二OO三年五月六日
一、创优计划
(一)质量目标
确保优质结构工程,争创上海市白玉兰奖。
(二)质量方针
精心施工,质量创优,科学管理,诚信服务。
(三)创优办法
1.全面执行公司GB/T19001-ISO9001:
2000贯标程序文件和《质量手册》,认真编制和严格执行工程质量保证计划。
2.以人为本,开展“责任重于泰山”的教育活动,层层落实从项目领导、项目工程师直到每一个具体管理职位的质量责任制,推行单项工程或分部份项工程质量责任人制度。
3.依照科学、合理、先进的原则认真编制施工组织设计和各重要单项工程的施工方案,并按有关规定进行评审和报批。
4.树立质量工作预防为主,进程控制的思想,成立质量“控制点”,对工程质量有重大影响的重点,难点采取切实有效的保证办法,以达到既保证内在质量,注重外观质量的目的。
5.严格工艺纪律和操作规程,严格执行工程质量监督验收制度,及时搜集、反馈工程质量信息,随时掌握质量动态,对证量问题做到及时发现,及时纠正,及时处置。
二、质量保证体系及管理职责
(一)管理职责
1.项目领导朱文虎
a.领导制定、实施和维持项目质量方针,全面负责项目质量体系的成立、完善和运行,主持项目质量体系评审。
b.决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。
c.肯定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育办法,使质量方针为全部职工掌握并贯彻执行。
d.严格执行经济承包合同,确保质量和工期,当二者发生矛盾时,应以质量为重;
e.催促项目主任工程师组织编制项目施工组织设计和质量计划,1000m2以上工程报公司审批,并认真贯彻执行,全面落实;
f.接受并协助监理人员对证量工作的监督、检查与指导;
g.支持质监人员对工程质量的否决权;
h.参与公司组织的质量回访服务活动。
凡应维修的,必需按规定完成;
2.项目工程师赵廷奎
a.全面负责技术质量日常管理,具体协调质量计划实施及质量进程管理事务。
b.负责制定项目质量计划,催促检查项目质量计划的实施。
c.负责施工组织设计的编制。
d.负责施工进程中全面质量监控,增强施工进程的监控能力。
e.按规定对紧急放行事宜进行控制。
f.负责处置贯彻项目建设中发生的不符合合同规定的要求的质量问题;
g.踊跃应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工作效率和工程质量;
h.催促实验员按规范、操作规程进行查验、实验工作,并完善、保护查验和实验状态的标识。
催促计量员按《查验、测量和实验设备的控制程序》控制计量设备;
i.协助项目领导对工程质量进行控制、监督和管理,主持对工程质量进行按期检查、整改及参加工程质量的最终验收、评定。
3.项目副领导刘文斌
a.参与制定、贯彻项目质量方针目标,参与组织实施质量体系。
b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系
的要求并符合项目质量计划的实施要求。
c.负责对施工计划、工程质量状况、质量体系文件的实施情况
进行监督、检查。
d.保证工程质量,争创优良工程,对不符合质量标准的工程有
权下达停工或返工的命令。
4.施工员愈振国
a.有效、动态的对施工活动实施全方位、全进程监控。
b.合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质产品。
c.实施作业进程中的质量检测指导,确保工序管理点顺利实施。
d.催促本部门管理人员认真执行质量计划,弄好部门内质量管理工作。
e.发现要整改项目及时派人整改。
f.安排劳动力应按劳力技术素质适当统筹、适当安排。
g.及时组织有关人员进行隐蔽工程验收。
5.钢筋翻样韩宝根
a.做到翻样无过失。
b.做好钢筋工种的技术质量交底与进程管理监控工作。
c.做好钢筋工程的验下班作。
6.材料设备郭友林
a.按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及实用率。
b.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
c.施工工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
7.质量员计建明
a.按质量体系文件和合同要求,实施质量控制和检查监监工作。
b.负责对分部、分项及最终产品的查验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工进程中的质量监督权利。
c.负责各类查验状态质量记录资料的填制、搜集、立卷工作。
d.对要整改的部位和项目发出整改通知。
e.参与对原材料查验验收。
f.做好日常质量工作的记录台帐,按期向项目领导作出工程质
量的概况报告。
8.取样员郭友林
弄好本专业业务管理工作。
a.对原材料进行验收与复测,并及时提供复测报告。
b.做好砼、砂浆的试块工作。
c.整理好B册资料。
d.协同质量员参加工程验收。
9.资料员姚惠兰
a.负责文件资料的记录、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
b.来往文件资料收发应及时记录入台帐,视文件资料的性质和内容,准确及时交项目领导、业主、监理和有关部门指示和办理。
c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
d.注意保密的原则。
e.在工程完工后,负责文件资料立卷移交有关部门。
三、技术管理与质量管理
(一).施工组织设计审批制度
1.施工组织设计要有项目各部门负责人的签字;
2.施工组织设计必需工程动工前报公司有关部门部及总工程师审批;
3.施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。
(二).技术、质量交底制度
1.接到图纸后,项目领导组织项目部有关人员对图纸进行认真学习,并催促建设单位组织设计图纸交底会;
2.施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目领导牵头,项目工程师组织全部人员认真学习施工方案,并进行技术,质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点;
3.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时,对施工班组进行书面技术、质量交底,做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。
(三).技术复核与隐蔽工程验收计划
1.技术复核
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员;(因图纸尚未完全到位,技术复核计划表列在各单体施工方案中)
做好每根桩的定位测量复核并做好记录.
技术复核记录填写“分部份项工程技术复核记录”,作为施工技术资料归档。
2.隐蔽工程验收
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,在施工组织设计中编制隐蔽工程验收计划;(隐蔽工程验收计划表列在各单体施工方案中)
验收结果填写“隐蔽工程验收记录”,并由监理签证后作为档案资料保留。
3.技术复核与隐蔽工程验收流程如附图所示。
(四).施工阶段“砼浇灌令”制度
1.砼浇捣必需严格执行签署施工准可令制度;
2.施工负责人负责填写“砼浇灌令”申请单,项目工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令”的填表送签工作;
3.“砼浇灌令”的签发权限
a).持续浇捣同一部位1000m3以上的砼浇捣,其浇灌令均由公司总工程师签发;
b).300m3以下的砼浇捣,其浇灌令均由项目主任工程师签发。
4.砼浇灌令签发条件
a).模板的支撑系统按施工方案施工完毕;
b).钢筋及其支架质量符合规定、规范的要求;
c).技术复核、隐蔽工程验收确认签证;
d).施工范围内安全设施落实;
e).施工机具准备就绪且能正常运转;
f).材料供给准备完毕。
(五).分部份项质量验收
1.分项工程施工进程中,各分管工种负责人,催促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕;
2.分项工程施工完毕后,各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量验收记录,交质量员确认,最终交监理核定;
3.每一个月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量评定;
4.技监科不按期对工程进行抽检,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,并在指按期限内将整改情况反馈技监科;
(六).施工阶段的级配及试块管理
1.级配管理
凡设计图纸上标明强度品级的砼、砂浆均开具级配单,商品砼(砂浆)级配单由商品砼单位提供,自拌砼(砂浆)由实验室提供;
每次浇砼前,砼的级配由项目工程师负责审核。
2.试块制作(试块制作计划表列在施工方案中)
a).砼试块制作:
砼为商品砼,每根工程桩现场制作一组试块,并进行标养;每100m3相同配合比的砼很多于一组试块,一次超过1000m3每200m3相同配合比很多于一组试块;抗渗试块500m3以下留置2组,每增加250m3~500m3增加留置2组。
并进行标养.
b).砂浆试块制作,每楼层或每250m3砌体中各类标号的砂浆,每台搅拌机至少一组;
3.试块管理
a).由技监科实验员负责试块的制作、养护及送试工作;
b).技监科对砼的强度进行评定(数理统计与非数理统计)
(七).技术资料的管理
1.施工全进程中积累的原始记录和资料,均按A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总;
2.设专职资料员,按期搜集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料,审核装订,供监理及质监站检查;
3.拍摄各阶段工程进度的照片,并作为资料备案;
4.天天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械利用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并汇总记录施工日记,作为资料归档备案。
四、关键进程、特殊进程质量控制
(一)在质量计划中明确本工程的关键进程及特殊进程,编制作业指导书及施工方案,明确质量控制办法。
(二)在关键进程及特殊进程中应成立质量控制点及相关监控人员。
(三)对肯定的关键进程及特殊进程应作详细的质量技术交底,其中技术负责人对施工分管人员的交底以作业指导书为准,施工分管人员对作业班组的交底以书面为准。
(四)在关键工序及特殊工序的施工进程中,对证量监控点应进行检查,并对光阴能够进程留下记录,不符合要求时及时纠正。
五、现场材料质量管理
(一)材料采购
1..按照设计图纸、翻样资料及有关合同规定、工程施工计划,按业主要
求进行材料分析,编制采购文件,包括材料采购计划、验收方式。
按公司物资设备部发布的合格分承包方名录来采购材料。
2.当所要采购的材料或有些分供商不在合格分供商名录中,要对其进行评审,评审内容包括供给商的营业执照、样品、质量、数据,供给商的质量保证体系、办法、供给能力、售后服务、价钱竞争能力等,合格后才能采购其材料。
3.仓库人员要做好付货前的一切物资保证(量具、搬运工具、标次牌、防护设施等)。
材料进场后,质保书或产品合格证必需到位,规定应有准用证的材料,准用证复印件必需到位。
同时及时组织验收,并做好状态标识。
4.原材料进场须有质保书或出厂合格证,进入现场的原材料必需按规定进行取样复试,合格后方可利用;成品与半成品须由加工单位或供货商提供全套资料,使该产品具有可追溯性。
(二)原材料查验
1.原材料、半成品检测
a).钢材按同厂、同规格、同批号每60t检测一次;钢筋焊接接头:
闪光对焊在同一班内由同一焊工完成的同级别、同直径每300个接头为1组;电弧焊每300个同类型(同钢筋级别、同接头形式)为1组;压力电渣焊每300个接头为一组。
b).对每批进场水泥全数复试,按同类型同编号每200t检测一次.
c).标准砖按万为一个检测批,多孔砖为每5万块为一个检测批.
d).粗细骨料每600t为一个验收批.
2.构件、埋件
构件、埋件须有出厂合格证,进场后由翻样、技术员、质检员进行外观与型号、数量验收;预埋件钢筋T型接头,每300个同类型成品为一组。
3.周转材料
模板利用前应清理干净,并涂刷脱模剂。
六、现场施工设备控制
1.检查需投入施工的机械设备种类、规格型号、数量及其主机、配件、操纵、行驶、工作、安全装置等技术状况,并别离采取补充、保养、维修办法。
2.对特殊工程的大型施工设备,应有安装方案。
3.特殊工程的施工机械安装完工后,应经上海市建设机械检测中心验证合格后才能正式利用。
4.机械操作人员须持证上岗。
七、计量器具管理
(一).本项目部计量员对现场所有计量、检测器材的鉴定、催促及管理工作;
(二).现场计量、检测器具必需由专人保管、专人利用。
他人不得随意利用,以避免造成人为损坏;
(三).损坏的计量检测仪器必需及时申报修理调换,不得带病工作;
(四).计量器具要按期进行校核鉴定,严禁利用黑量具。
八、不合格品的控制
1.采购阶段进场的原材料、半成品、加工件、工程设备发现不合格品,由项目部材料员进行挂牌标识,并隔离。
2.在施工工序中发现不合格的原材料、预制品、半成品、进程设备,操作人员报告施工员进行挂牌标识并当场隔离。
3.在施工进程中对分项进程经查验发现不合格品,质量员以记录作标识和用粉笔在实物上打上“×”,并划定范围作标识。
4.对不合格品按严重程度进行返工、返修、拒收、降级、报废等处置。
九、服务
1.工程完工验收、交付后在合同规定的期限内为顾客(业主)提供服务。
2.服务内容与保修期限
a).一般工业建筑、构筑物的土建工程为一年;
b).屋面防水为5年;
c).建筑物的照明电气、上下水管安装工程为六个月;
d).室外上下水和厂区道路为一年。
3.自工程交付始,在保修期内对工程质量进行回访,并征询顾客对工程质量和服务的意见,并作出记录。
4.接到顾客投诉,在约定的时间内组织专人进行现场调查、勘探,查实存在问题,及时回答。
5.在保修期内,本公司按照合同规定的质量要求,对存在的质量问题给予返工返修,完成后通知顾客进行验收并签证。
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- 生产 调度 大楼 项目 质量管理 制度