建筑企业如何管理EPC项目.docx

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建筑企业如何管理EPC项目

建筑企业如何管理EPC项目

EPC是英文“EngineeringProcurementConstruction〞的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的制定、采购、施工、试运行等执行全过程或假设干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。

进度管理上

在EPC总承包项目初始阶段，重视制定工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利展开的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。

全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，确保施工进度及安装必需要。

如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采纳在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。

认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳作组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提升工程质量，确保施工安全，都有重要作用。

在施工过程中的进度管理重点就是依据施工计划，与制定、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。

成本管理上

1、工程总费用的推测预控

EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会合计管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本推测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。

2、细化施工管理，制定具体计划，控制施工阶段的费用支出

施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、制定、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以确保，工程进度就会拖延，投资就会失控。

所以在项目开工伊始，项目经理就要组织制定、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织制定，制定具体的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳作力、机具等进场计划。

EPC总承包模式优势：

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势

〔一〕强调和充分发挥制定在整个工程建设过程中的主导作用。

对制定在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

〔二〕有效克服制定、采购、施工互相制约和互相脱节的矛盾，有利于制定、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

〔三〕建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承当人。

〔一〕工程总承包、FIDIC及EPC概述

1、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务〔PM〕、项目管理承包〔PMC〕、制定-采购-施工〔EPC〕/交钥匙总承包、制定-施工总承包〔DB〕操作实务，工程总承包风险规避及纠纷处理技巧

2、“代建制〞与工程总承包和工程项目委托管理两种管理模式的区别与联系

3、FIDIC合同条件下的建设工程招投标、清单计价与工程担保实务操作

4、实施过程管理和付款申请、进度管理、成本管理

5、工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁

〔二〕EPC总承包项目发展趋势

1、工程项目：

市场、政策、时间的三重压力

2、EPC工程总承包模式介绍

3、EPC项目概述

4、EPC项目生命周期

〔三〕EPC项目工程制定管理

1、EPC项目可行性研究

1〕风险分析

2〕财务决策

2、项目初步方案制定

3、方案评估和技术评审

4、工作任务分解与WBS工具

5、进度计划编制

6、人员费率制定与项目造价预算

7、制定进度和成本控制

8、案例分析

〔四〕EPC项目采购管理

1、EPC项目采购流程

2、EPC项目招投标管理

1〕如何准备招投标文件

2〕投标人会议和资格检察

3〕评标标准和决标

4〕国际竞争性招标

5〕国内竞争性招标

3、采购合同谈判和双赢谈判技巧

4、EPC项目合同管理

1）EPC合同条件和条款

2〕商务合同和技术合同的区别

3〕种主要的合同类型及其计算

5、采购成本控制

6、案例分析

〔五〕EPC项目施工管理

1、EPC项目范围控制

2、变更和争议管理

3、用挣值法控制项目成本

4、质量管理流程和工具

5、安全管理

6、分包商和供应商管理

1〕如何跟踪下包项目进度

2〕如何考核下包工作绩效

3〕合同款支付技巧

4〕索赔与反索赔

7、案例分析

〔六〕总结和交流

1、课题研究与总结

2、经验教训的总结和交流

3、改善方向

一、项目执行力与公司发展的关系

项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素，是公司核心竞争力形成的关键.依据企业发展实际，我公司制定出台了一些行之有效的规章制度.《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《项目管理制度》等.这些规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到庞大的推动作用.项目只有坚定不移地将这些制度执行下去，才能避免项目管理上违规行为的发生.一个公司的发展有40%靠公司的策划，60%靠公司各项目管理者的执行力，“执行力〞是否到位既反映了公司的整体素养，也反映了项目管理层领导的观念、素养和心态，因此，要提升项目执行力势在必行.

二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力，必必需针对性地入手.关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致.项目执行力必必需重视三个方面的问题：

⑴公司制度.制度和流程在执行力中的重要性.管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的确保则也来自这样的基础.当项目管理者落实公司计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，甚至结果和计划出入较大，最后造成管理者执行不到位.所以，符合实际管理工作必需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力.

⑵执行能力.项目执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使项目管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案.管理者的执行力，其实是参加问题，管理者参加到过程的执行中，从细小的环节入手，依据自己的理解不断提出新问题，将项目存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现项目管理者的执行能力.同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必必需亲历亲为的事情.

⑶制度确保.制度是执行的确保，管理者在日常管理工作中常常会碰到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利.要避免这种状况的出现就必需要完善科学的决策制度和执行程序的制度.

制定采购施工总承包〔EPC—Engineering、Procurement、Construction〕

EPC总承包是指承包商负责工程项目的制定、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务〔由业主进行试运行〕。

EPC总承包又可分为两种类型：

EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。

EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采纳分包的形式将施工分包给分承包商。

其合同结构形式是：

EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承当工程的制定、采购和施工任务

项目管理承包〔PMC—ProjectManagementContractor〕

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对制定、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参加项目的制定、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励〞的方式计取。

PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，必需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。

作为PMC承包商，一般更注重依据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理〔PROGRAMMANAGEMENT〕。

比如，有效地完成项目前期〔FEL〕阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参加项目的众多承包商和供应商进行管理〔尤其是界面协调和管理〕，确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。

PMC可分为三种类型：

（1）代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设施的EPC工作。

这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。

（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程制定、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。

（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承当任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。

（1）矩阵式管理中职能管理部门的使命

职能管理部门是工程公司常设机构，围绕公司年度目标和长远目标，对生产管理工作各有分工，共同构建工程公司的生产管理机构，向工程公司主管领导汇报工作、提出建议，为企业的成长发展把舵顺风。

1〕负责生产管理基础工作的标准规范、程序文件的编制和质量的审定，例如各类生产的工作手册、工作管理程序、流程图以及质量确保程序等；

2〕负责所有EPC项目对应EPC项目部部门以及执行人员的宣贯工作；

3〕负责EPC项目部部门人员的培训、派遣、教育、考评和管理；

4〕负责EPC项目生产的指导、服务、监督、监察、风险管理等。

（2）避免矩阵式管理中常见问题

EPC项目部门负责项目的生产管理及项目计划的具体编制，进行项目进度、费用、质量和安全的控制生产管理，负责有关具体程序文件的升级和完善，接受职能管理部门负责人和EPC项目经理的双重领导；

在标准、方案、工作程序和质量等方面要服从职能管理部门的规定和指导，在EPC项目任务生产范围要服从EPC项目经理的安排和领导。

1〕明确自然人的工作定位和角色转换，避免出现工作真空；

2〕强化职能管理部门与EPC项目部间的配合，避免形成体外循环；

3〕强化项目全面管理，避免出现项目进度和质量的矛盾；

4〕建立健全管理制度和考核体系，避免出现管理混乱；

5〕及时编制相关程序文件和标准规范，避免资源浪费和互相矛盾；

（3）明确EPC项目部各部门间的接口关系

现代项目管理依据控制、制定、施工、进度、质保和商务等工作的分工不同，明确了各方的特点，“控制是龙头、制定是灵魂、商务是效益、施工是基础、质保是确保〞。

EPC项目部各部门间的接口很多，因此，明确接口关系非常重要。

内容简介：

什么是EPC项目？

EPC项目是什么意思？

怎么做好EPC项目管理？

为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的熟悉，世界工厂网将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。

什么是EPC项目从XX百科查得：

EPC的英文意思是：

Engineer,Procure,Construct头字母缩写。

EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“制定、采购、施工〞，与通常所说的工程总承包涵义相似。

EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承当工程项目的制定、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

此处的制定是指依据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行制定。

不是对建筑物等的空间、功能的美化制定。

通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。

如何做好EPC项目管理知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢？

EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采纳的一系列管理活动。

一般应从业主的角度合计EPC建设模式，可以从这3个方面着手：

〔1〕业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式〔2〕EPC与传统DBB模式的优缺点〔3〕成本和对项目的控制。

如何落实工作执行状况？

施工管理工作使命重、任务多、关系复杂，如何才能把该尽的使命尽到、该做的工作做完，该协调的关系处理好，这必需要施工管理者有“望、闻、问、切〞的能力。

望：

“望而知之者，望见其五色，以知其病。

〞施工管理的五色指五种表象：

即指令后的变化、人员的行为、人力机具分布、设备仪器使用、施工措施等。

通过对每种表象的推断，可知现场有无问题。

闻：

“闻而知之者，闻其五音，以别其病。

〞施工管理的五音指五方反馈：

即工程师/监理/业主质监站分包方所说。

通过对每种反馈的鉴别，可知现场有何问题。

问：

“问而知之者，问其所欲五味，以知其病所起所在也。

〞切：

“切脉而知之者，诊其寸口，视其虚实，以知其病，病在何脏腑也。

〞施工管理的五寸口指五个关键：

即实施计划、标准规范、制定文件、通知/纪要、文档资料。

通过对每个关键的重点把握，可知症结在何地方。

你可以去瞅瞅惠生的项目管理或者其他有关管理这方面的书。

书讲的也较专业嘛，