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年计划工作总结
年计划工作总结
篇一:
20XX年工作总结及20XX年工作计划
设计部
(20XX年工作总
结)(20XX年工作计
划)
设计总监:
黄恩豪20XX年1月8日
设计部20XX年度工作总结
光阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。
经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,设计部在20XX年的工作中围绕公司制定的目标,努力增强工作主动性和创造性,各项工作也得到了开展,当然这离不开公司及同事对我们工作的支持,使我们部门能充分发挥好协调内外的作用,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真完成公司的各项工作任务,与各部门搞好协调,当然在工作中我们也有不少的不足之处。
做为设计部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下:
20XX年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个,但由于种种原因造成许多客户退单,导致不能
也为公司创造了360度效果图,为设计部后续工作奠定了极大的基础。
在本年度的工作中主要突出的几大项目都集中在我们公司的老关系上,其中有诗乡世纪城、绿洲商贸城酒店、南鸿中央城售楼部、御城华府售楼部等,尤其是凯撒酒店改为南鸿中央城售楼部的工程,原有打拆杂乱,在设计和规划的过程中遇到了很多的问题和困难,如时间的准确安排、材料的准确运用、各种配置位置的选择、后期存在问题的处理等等,但在副总办李总、陈总的正确指导及工程部陈总、办公处李主任的协助和各部门的共同努力下,大部分问题都得到了最终的解决,终于将此项目画上了一个较为圆满的句号。
而在这些项目的现场策划和实施,则更提供了我们今后在重大项目中的设计经验和社会影响。
公司14年处在一个发展的变革之中,因此不可避免的带来了一些人事上的变更,虽然给设计部的工作带来了一些影响,但在人事部的不断努力下也在给我们部门不断带来新鲜血液,在设计部人才的引进上做出了很大的努力。
同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班的同事们,同时也能及时完成上级下达的设计和下单任务,确保了公司一些急、重任务的完成。
14年在部门自身建设上加强了内部规范管理,以促进设计部工作规范有序进行。
自20XX年8月24日公司创办以来,设计部是属于一种混乱的状态。
经过了大半年的磨合,设计部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理。
在总经办的协助下细化了《设计管理规范》完善了《设计流程》、《考核制度》,包括下单、审核、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定,实行精细管理,同时树立高度的服务意识,并不断地落实到各项工作的细节之中。
同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。
当然在一年的工作中我们也存在不足很多的不足:
一是部门还有些规范和制度需要完善,已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位;二是部门工作纷繁复杂,设计水平和出稿时间都有待提高;三是工作中不够大胆,缺乏创新,要在不断的工作学习过程中提升工作方法,不断创新完善。
因此我们在今后的工作中要做到以下几点:
1、加强学习,提高自身素质,提高工作效率。
2、加强协调,提高设计质量,更好地服务于公司的新老客户。
3、加强制度建设,健全部门各项管理制度,使部门工作上一个新的台阶。
4、加强部门人员的培养教育工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的工作团队。
5、加强部门人员的合理配置,从工作的实际需要出发,合理调配现有人员,使部门每个工作人员都能各
司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
6、做好企业文化的培育工作,公司经过一年的发展,企业文化建设应该是重中之重。
20XX年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神及公司5S服务宗旨,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的作品和文化。
7、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;8、调动各方力量,作好企业文化的宣传和技能培训工作;
20XX年设计部的各项工作虽然取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我部门将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。
紧紧围绕公司的发展目标,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,争取在15年能吸取经验教训更进一步,取得更好的业绩。
20XX年设计部工作计划
一、今年的工作思路:
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;6、完成公司下达的其它任务;
7、设计部季度任务数据统计(包括每月细化)。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议:
员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值得实现,我们深知这一点。
因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,要实现员工职业生涯规划的有利保障。
对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:
1.每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;2.考察其他设计师的成果,吸取精华;3.借鉴其他优秀的设计理念;
4.鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、部门培训计划:
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,20XX年培训计划如下:
1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.规范设计部出图流程4.规范设计部工作流程5.建立和培养设计团队
6.强化设计师设计方案所涉及的问题7.每月典型设计案例谈论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训计划
四、年度任务分解:
1、公司总任务量:
3000万(含家装及工装);2、季度及月份任务分解如下(单位:
万)
五、人员配备、岗位调整要求:
篇二:
年度工作总结及新年工作计划
年度工作总结及新年工作计划
瞬息间,对于我来说不平凡的20XX年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,生活和工作依旧是沿途没有什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。
20XX年9月,我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司,同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司,这对于我来说是一件值得高兴的事情,于是大学毕业一年多后的我,有了第一份自己心仪的工作。
加入海宏的这四个月,对于我来说是一种成长与进步的历程。
从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。
第一次参与城市建设中的拆迁工作;第一次参与拆迁过程中的协议签订;第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解;第一次参与讲解里的专业知识运用。
这些之于我首先都是要用心去学习,然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的,然而我这四个月的工作,并非尽如人意。
这段时间自己深刻反省过后,我在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。
一、20XX年总结
(一)工作总结
20XX年10月27日,我正式开始加入到西新线的项目中,跟着老员工学习协议的签订,由于该项目的协议相对简单,在掌握了协议的签订后,我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。
截止20XX年12月20日,共签订协议42份,41户,拆除房屋22户,总拆除面积达2237.06平方米,我参与其中签订的协议共28份。
但遗憾的是,我一直没有自信独立签订协议,这将是在未来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。
(二)工作中的不足
我在工作中主动性不足,与领导和大家沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致,工作中不够踏实,失误较多。
虽然努力做了一些工作,但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。
如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还
有待进一步提高。
同时,我对新的工作岗位还不够熟练等等,这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决,使自己更好地做好本职工作。
并且自己应该而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、20XX年计划
20XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20XX年会是我在海宏的陪伴下蜕变的一年。
(一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。
时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。
(二)勤学习,提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“协议内容的计算”“征地拆迁动员工作”等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色。
(三)勤动手,坚守工作职责。
工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。
作为一名刚走出大学校门不久的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。
然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是学习能力强,待人真诚。
工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也言语的巨人,行动的矮子。
不论是办公室的日常事务,还是协议的签订,我都要用心做到更好。
同时,这次要抓住沿沟庄协议签订的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。
(四)勤思考,理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提高,多读多看,学习政策法规,拆迁条例等方面的知识,提高履行岗位职责的能力。
(五)勤动笔,提升专业独立性。
勤写勤练,为了熟练协议的签订工作,要在平时多下功夫,训练自己做到签订协议时胸有成竹,相信自己,游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。
无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!
现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。
很多时候,我们无法去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程就好。
所以初心莫忘,谨以自勉。
篇三:
人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计划
人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计划
20XX年即将过去,回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。
同样对于
人力资源部也是极具挑战性的一年。
随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
20XX年是****人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。
为20XX年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
20XX年虽然我们一路走得很艰难,但是在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。
人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作。
较有力地支撑到了公司的业务战略和运营,但是也暴露出了诸多的不足。
现就20XX年工作总结汇总如下,并制作20XX年的工作计划如下:
人力资源部20XX年度工作总结如下:
一、人力资源规划:
(一)部门建设
1、人员规划:
本年度根据公司实际的情况,人事部适当调整部门人
员的岗位安排。
由年初的7人调整到现在的3人,较大程度的为公司节约开支、资源整合。
今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,增强团队的协作力。
20XX年我们将根据实际的生产需要,更加合理的完善现有人员梯队。
2、内部培训:
20XX年部门积极开展了人事部内部培训计划,每周按
照实际的课程安排组织进行内部的培训。
互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊,形成了良好的学习氛围。
相信这样的轮流培
训形式,势必会推动****人事部的整体进步。
3、部门周会:
每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:
“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划”。
这样的会议管理形式,逐步规范了部门间的各项工作。
20XX年我们将一如既往的进行下去,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
4、流程建设:
积极的安排员工编写《岗位流程说明》,把岗位工作流
程的细节用文字的形式描述清楚。
现已在我部门的到了很好的效果验证,后续我们将会把此方案推广到公司各部门。
使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确,促进公司岗位交替过程的良性循环。
5、政策关注:
为了更好的学习相关的政策、法律法规,在本年度部
门组织了多次的内部讨论学习。
必要时由部长指导学习相关文件,向员工讲解学习政策法规的必要性。
通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施,人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。
(二)制度体系建设
1、为了建立健全的人力资源规章制度,从而推动企业的制度化管理运作,20XX年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行审核:
详细的分析了各项制度是否需要废除或合并,制度具体条款的适用。
针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。
建立了我公司的规章制度台账,目前已记录在册了90项制度信息(其中20XX年最新编写了11项制度、修改了4项制度),初步建立起了****重工规章制度体系。
2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度,如《****重工部门绩效考核方案(试行)》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。
与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。
(三)岗位职责与定岗定编,岗位说明书的编制
人力资源部已经组织了一次岗位职责修订,但是依然存在职责模糊不清,界定不明现象。
尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。
为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患20XX年我部门的工作重点放在了这里,我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调,对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。
20XX年我部门耗时3个月,从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。
每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作,从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。
同时本年度我们在原来的员工手册基础上,对员工手册部分内容进行更新和调整。
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