晚上微课堂课件.pptx
- 文档编号:2713909
- 上传时间:2022-11-08
- 格式:PPTX
- 页数:23
- 大小:2.94MB
晚上微课堂课件.pptx
《晚上微课堂课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《晚上微课堂课件.pptx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
PMP在线复习01:
Framework主讲:
谢志杰OPM3PfMPPgMPPMPPMI-ACPPMI-PBANPDPCBAP谢志杰现职现职:
睿杰项目管理咨询顾问有限公司总经理PMI项项目管理目管理协协会会RCP全球委全球委员员学学历历:
美国美国Stanford斯坦福大学航空太空斯坦福大学航空太空硕硕士士经历经历:
PMI项目管理协会东北亚区总召集人(13-15)SonyEricsson项目总监Logitech项目经理航天工程师特殊荣誉特殊荣誉托福考托福考试试世界世界记录记录保持人保持人2013中国十大优秀项目管理培训师2014、2015、2016国家外专局邀请项目管理全国巡回演讲专家2基本概念三重约束:
范时成(优先级根据项目不同而不同)项目组合(同战略)、项目集(相联系)、项目之间的关系项目(独特性、临时性、渐进明细性)与运营(重复性、持续性)PMO(支持型、控制型、指令型)与PBO(临时性、跨部门)PM的能力:
项目管理技能、专业管理技能、通用管理技能PM的人际技能:
附录X3其他知识:
职业道德、组织级项目管理成熟度模型(OPM3)组织与生命周期组织结构:
职能型、矩阵型、项目型组织过程资产(辅助)与事业环境因素(制约)项目干系人项目团队(专职、兼职)、项目管理团队产品生命周期(周期长)项目生命周期(范围大)项目管理生命周期项目生命周期特征项目生命周期与冲突强度的关系项目生命周期与团队士气的关系三种生命周期:
预测型(瀑布)、迭代和增量型、适应型(敏捷)项目管理过程与阶段项目管理过程:
启动、规划、执行、监控、收尾(裁剪)各过程组之间关系过程组与阶段之间关系四十七个过程项目信息各过程组之间的关系阶段阶段阶段阶段项目过程组生命期启动各过程启动各过程启动各过程启动各过程启动各过程启动各过程监控监控监控监控监控启动各过程启动各过程项目生命周期与过程组关系监控第五版项目管理知识体系指南知识领域启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程项目整合管理编制项目章程编制项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作结束项目和阶段整体变更控制项目范围管理规划范围管理核实范围收集需求定义范围控制范围创建工作分解结构项目时间管理规划进度管理控制进度定义活动活动排序资源估算活动时间估算编制进度计划项目成本管理规划成本管理控制成本估算成本确定预算项目质量管理项目质量规划质量保证质量控制项目人力资源管理人力资源规划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理沟通管理规划管理沟通控制沟通项目风险管理风险管理规划控制风险识别风险定性风险分析定量风险分析风险应对规划项目采购管理采购管理规划实施采购控制采购结束采购项目干系人管理识别干系人干系人管理规划管理干系人参与控制干系人参与47个过程1、启动过程组流程SOW商业论证合同人干系人登记册制定制定项项目章程和目章程和识别识别干系人的干系人的ITTO一定要背,一定要背,还还要理解要理解制定项目章程项目章程识别干系启动过程组过程最少,考题相对较多,要多注意理解。
制定项目2、规划过程组流程初始计划(指导原则)编制子计划汇总子计划批准计划第一件事管理计划规划过程是以制定项目管理计划为主线的项目管理计划计划初始阶段编制子计划收集需求收集需求定定义义范范围围制定制定WBS定定义义活活动动排列活排列活动动顺顺序序估算活估算活动动资资源源估算活估算活动动持持续时间续时间制定制定进进度度计计划划规规划沟通划沟通管理管理制定人力制定人力资资源源计计划划识别风险识别风险风险风险分析分析规规划干系划干系人管理人管理估算成本估算成本范时成质人沟采干子计划批准风险计风险计划划更新影响制定制定预预算算规规划划质质量量顺序不是一成不变的,是动态循环的。
风险应对风险应对风险登记册规规划采划采购购范时成基准3、执行过程组流程组组建建项项目目团队团队建建设项设项目目团队团队管理管理项项目目团队团队管理干系管理干系人参与人参与指指导导与管理与管理项项目工作目工作各各过过程程组组相相对对独立,没有硬性独立,没有硬性逻辑逻辑执执行行过过程程组组的的第一第一项项活活动动项项目目经经理主要做管理工作,通理主要做管理工作,通过过此此过过程程管理其他管理其他7个个执执行行过过程程分派到位打鸡血处理绩效实实施施质质量量保保证证做好持续改进有关联的两个过程如何做好请示汇报管理沟通管理沟通提升支持降低抵制实实施采施采购购招投标4、监控过程组流程8个知个知识领识领域的控制域的控制过过程程范围时间成本质量干系人沟通风险采购确认范围变更请求实施整体变更控制监控所有监控组活动监控项目工作变更来源于:
1个规划过程5个执行过程10个监控过程5、收尾过程组流程结束项目或阶段输输出:
出:
付成果移交付成果移交组织过组织过程程资产资产更新更新工具:
工具:
专专家判断家判断会会议议分析技分析技术术结束采购输输出:
出:
结结束的采束的采购购组织过组织过程程资产资产更新更新工具:
工具:
采采购审计购审计采采购谈购谈判判记录记录管理系管理系统统15Exercise#1Yourmanagementhasdecidedthatallorderswillbetreatedasprojectsandthatprojectmanagerswillbeusedtoupdateordersdaily,toresolveissues,andtoensurethatthecustomerformallyacceptstheproductwithin30daysofcompletion.RevenuefromtheindividualorderscanvaryfromUS$100toUS$150,000.Theprojectmanagerwillnotberequiredtoperformplanningorprovidedocumentationotherthandailystatus.Howwouldyoudefinethissituation?
您的领导决定的所有订单将被都视为“项目”,项目经理将负责每天更新订单,解决问题,并确保客户在完成后30天内正式接受该产品。
单个订单的收入可以从100美元到150,000美元。
项目经理将不需要执行规划或提供日常状态以外的文件。
你如何定义这种情况呢?
A.Becauseeachindividualorderisatemporaryendeavor,eachorderisaproject.因为每个订单都是临时的努力,每个订单是一个项目。
B.Thisisprogrammanagementsincetherearemultipleprojectinvolved.这是项目集管理,因为有多个项目参与。
C.Thisisarecurringprocess.这是一个反复的过程。
D.Ordersincurringrevenueover$100,000wouldbeconsideredprojectsandwouldinvolveprojectmanagement.订单招致收入超过10万元将审议项目,并将涉及项目管理。
ThecorrectanswerisC.Becauseordersarenumerousandofshortduration,thissituationisaprocess,notaproject.16Exercise#2Considerationofongoingoperationsandmaintenanceiscruciallyimportanttoproductsofprojects.Ongoingoperationsandmaintenanceshould:
正在进行的运营和维护的考虑到项目的产品起着至关重要的作用。
正在进行的运营和维护应A.Beincludedasactivitiestobeperformedduringprojectclosure.被列为项目收尾期间进行的活动。
B.Haveaseparatephaseintheprojectlifecycle,becausealargeportionoflifecyclecostsisdevotedtomaintenanceandoperations.视为一个单独的阶段,在项目生命周期中,因为生命周期成本很大一部分致力于维护和运营。
C.Notbeviewedaspartofaproject.Aprojectistemporarywithadefinitebeginningandend.不被视为一个项目的一部分。
项目是临时确定的开始和结束。
D.Beviewedasaseparateproject.被看作是一个单独的项目。
ThecorrectanswerisC.Rememberthedefinitionofaproject:
temporaryandunique.Operationsandmaintenanceareconsideredon-goingactivities,nottemporary.Therefore,suchworkisnotconsideredaprojectorpartofaproject.17Exercise#3YouaretheCEOofalargepublishinghouseanddesiretoimproveprojectmanagementpracticesinyourcompany.WhatistheBESTthingtodoinordertomanagethepublicationofeachissue?
你是一家大型出版公司的CEO和渴望提高贵公司的项目管理做法。
什么是最好的事情要做,以管理每一期的出版?
A.Clearlydefinetheworktobesuppliedbyothercompanies.明确界定工作要由外包公司提供。
B.Retainthefunctionalorganizationalstructure.保留功能的组织结构。
C.Setupaprojectoffice.设立了项目办公室。
D.Identifyallthestakeholdersforthisproject.确定为该项目的所有干系人。
ThecorrectanswerisB.Aprojectistemporaryandunique.Thisisanexampleofabusinessprocessthatisongoingandrepeatable.Suchprocessesarebestmanagedinafunctionalorganization.AprojectmanageriscompletingtheWBSwiththeprojectteam,butthesessionishardtomanage.Thereare200peopleintheroomrepresentingfourdifferentdepartments.Someofthepeoplewhowillbeworkingontheprojectlateraretalkingaboutotherthingswhileearlierworkisdiscussed.WhichofthefollowingBESTdesc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 晚上 课堂 课件