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劳动作文之天津双港劳动保障
天津双港劳动保障
【篇一:
金地天津双港项目】
1.项目背景
2005年2月7日,金地公司以人民币55800万元竞得天津市津南区双港镇挂牌出让编号为津南2004(挂)-013号的宗地使用权。
该地块净用地面积566亩,规划容积率不大于1.4,规划建筑面积515480平方米,用地性质为居住用地。
金地公司计划于2005年下半年开始动工,分五期开发。
预计06年上半年项目一期开盘销售。
2.地块素质及周边情况分析
楼盘位于津南区双港,北侧近邻外环线,与海天馨苑隔路相望,东侧近邻与大沽南路相接的津沽公路,交通现状一般,665、676、652、629、808等公交车最远终点站只到达海天馨园,与双港项目有一定距离,不过随着区域周边各住宅项目的建成入住,必然会有新的交通线路到达双港项目,另外据说,地铁一号线目前终点站虽在双林,但未来有延长至双港甚至咸水沽的规划。
届时,周边交通状况必将大大改善。
目前周边区域生活配套较为缺乏,大多数医院、学校、超市、饭店、银行、休闲娱乐等都分布在小海地区域,但是这些只是暂时的困难,双港作为天津市重点开发的八大卫星城镇之一,而且是距离天津市区最近的组团,周边规划潜力很大。
随着周边交通路网的建设,生活配套的完善,项目区域的居住氛围将会得到很大提升。
3.双港项目整体情况分析
4.营销主题
4.景观规划
南方开发商历来重视和擅长园林景观设计,在社区规划、景观环境营造、产品细节等方面投入的精力更多一些。
金地公司在这方面更是有自己的特色,据有关人士介绍,双港项目其环境设计将以海河婀娜曲折的河岸形态作为居住区整体形象设计核心,即以天津道路的曲折多弯儿、尺度亲人的小巷来体现市中心的居住氛围、调解邻里关系,使人行及车速在街区里被不知不觉地将下来,有机会静下心来欣赏路边优雅的建筑和茂盛的植物的大院和胡同生活。
组团种环境设计还强调了居住着的可参与性,为邻里提供了更多交流沟通的机会。
5.操盘策略
广东企业秉承广东人稳重谦和、内敛低调的风格,估计项目一期销售主要以试探市场为目的,如果按照5期工程开发,一期规模相对较小。
二、三期以后才会上量,那时候交通更畅通、配套更完善。
房价也涨上去了。
整体操作也会沿袭北京金地格林小镇操作思路。
6.产品定位
根据金地的品牌和操作水平,估计项目定为在中高档产品,入市产品以多层和洋房为主
辅以小高,当然,作为金地集团在天津开发的第一个也是目前唯一一个项目,为了扩大项目受众群体,不排除一些连排、叠加别墅以及高层产品。
产品户型方面,主力户型仍会使目前市场广为接受的两室和三室,两室将控制在100平方米及以下;三室将会有130平方米以上的大三室和控制在120平方米以下的小三室;60、70左右的一室也会满足一部分客户的需要;洋房产品,将会有一些150平方米或以上的产品;如果有连排或叠加别墅,户型大小会在200平方米或以上。
7.经济指标分析
双港项目的楼面地价按照规划建筑面积算为1083元/平米,如果再加上大小配套费、建安费用、前期费用、配套费和贷款利息,直接成本应该不会低于3500元/平米,再加上销售管理费用和各种税费,最后平均成本应该在4000元/平米左右。
这样的成本,一期开盘起价会略低于4000元/平米,当然这样的房价只有几套,一般老百姓也不会买到,整个一期项目价格将会低开高走,一期整体均价将会保持在4000—4500元/平米之间,当然,这只是我们的一个预判,具体价格要根据当时的市场反映情况及推出的主打产品形式而定。
8.目标客户
津南区及双港一部分私营业主及高端人群,河西区及小海地地区改善型客户和一些工作优越、追求生活品质的首次置业者,西青、津南开发区及周边企事业单位私营业主及高级白领,财经大学和科技大学教授和行政人员,项目产品的多样性决定了目标人群范围较广泛,年龄从接近30到50岁以上。
9.综合看法
随着天津市中心的南移,友谊南路、解放南路、大沽南路这三条南部干线就成了城市扩张的大动脉。
这个楼盘紧邻大沽南路和外环线,同比其他远郊楼盘而言,在地理位置、交通条件、升值潜力、周边环境等各方面都具有相对优势,比较值得关注。
当然,我们不是金地公司,与其说是对金地双港项目的预判,不如说这是我们对该项目理解的概述,双港项目的庐山面目06年自见分晓,我们拭目以待。
【篇二:
2011年双港镇政府工作报告】
政府工作报告
——2011年1月10日在双港镇第十二届人民代表大会
第八次全体会议上
双港镇人民政府镇长马春连
各位代表:
现在,我代表双港镇人民政府向大会作政府工作报告,请予以审议,并请列席人员提出意见。
2010年工作回顾
2010年,是我镇全面完成“十一五”规划的收官之年,也是全镇经济社会发展和各项事业全面提升之年。
在区委、区政府和镇党委的领导下,我们团结和带领全镇人民,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕区委“北提升”发展战略、“9341”奋斗目标和“865”工程的实施,牢固树立全镇域开发建设的理念,加快推进城乡一体化进程,不断丰富和拓展富民、亮点、民生“三大工程”,全力打好“五大攻坚战”,圆满完成了镇十二届人大第六次会议确定的各项目标任务。
2010年,我们主要做了以下工作:
一、加快区域经济发展,综合实力显著增强
经济综合实力明显增强。
全年实现地区生产总值21.4亿元,同比增长39.1%;全镇实现税收7.05亿元,同比增长52%;实现地区生产总值23.68亿元,同比增长54%;完成固定资产投资19.51亿元,同比增长30.2%;利用内资到位额43
示范工业园区建设全面提速。
双港示范工业园区顺利通过全市检查验收,考核成绩居全市前列。
全年完成税收1.4亿元,同比增长40%;完成固定资产投入9亿元,基础设施投入2.2亿元,新增扩域面积1280亩。
新签约落地联东u谷总部商务园、恒生科技园、美隆金融创意园、万郡科技产业园等总部项目和实体项目7个,协议投资额达110亿元,重点在谈项目10个。
蓝天立白、中盛海天制药、顺鑫成食品和亚星散热器、福臻工业装备五个区县重大项目实现投达产,全年完成税收5900余万元。
不断加大“腾笼换鸟”工作力度,全年治理低税赋企业33家。
总部经济产业园呈现良好发展态势。
双港总部经济产业园新楼建成并投入使用,成为全区第一个“亿元楼”。
10月8日,全市区县楼宇经济发展现场推动会在此召开,总部经济产业园良好的业绩和广阔的前景,得到与会各级领导的高度评价。
全年新引进注册企业353家,注册资金17.1亿元;实现税收1.75亿元,同比增长53.5%;累计引进注册企业843家,注册资金68亿元,实现税收4.6亿元。
科技产业园示范引领作用初步显现。
科技产业园区成为全市第一个镇级自主开发的工业地产项目。
丽港园项目建设加快推进,一期7万平方米交付使用,二期7万平方米主体竣工,三期规划设计基本完成。
全年完成固定资产投入2.4亿元,销售面积3.5万平米,引进企业40家,销售收入1.6亿元。
二、精心组织全镇域开发建设,城市化水平显著提升
还迁房建设全面铺开。
中心镇区、新家园、北马集、先锋、柳林风景区、河畔星城六大片还迁居住区全面开工。
全年新开工面积126.6万平方米,竣工24.08万平方米,在建高层228栋,在施面积231.6万平方米。
按照“五个细化”、“一个统一”的要求,不断完善“三个平台”,建立健全“一个体系”,形成区质监站、重点项目组、各村和施工企业四级质量安全监管网络,还迁房建设质量和建筑安全管理水平不断提升。
征地扫尾和房屋拆迁工作取得阶段性成果。
积极配合市重点工程和还迁住宅建设,加大征地扫尾工作力度。
严把拆迁政策和补偿标准,坚持阳光拆迁、规范
拆迁、和谐拆迁,完成了天津大道两侧景观绿化工程和双港村、海河湾村、先锋村、北马集4个村的房屋拆迁扫尾工作。
集中精力,精心组织对双港新家园和天钢柳林城市副中心涉及的前、后、西三合及何庄子、宋庄子村房屋拆迁工作进行攻坚,拆迁各类房屋50余万平方米。
认真做好南马集、黄庄子、芦庄子、小辛庄、李楼和桃源沽6个村房屋拆迁的前期准备工作。
完成一批重点基础设施和景观改造工程。
天津大道、津港快速竣工通车,津南大道双港段梨双路以北和赤龙街、五大街实现贯通,跨外环河景观桥建成投入使用。
累计投入2000余万元,新增景观绿化面积16万平方米。
市容环境卫生综合整治成果逐步显现。
先后组织开展50余次集中整治行动,加大对梨双路、津沽路、久隆街、赤龙街、五大街、外环辅道、微山路延长线等主干道路的整治力度,全年投入1150万元用于环境卫生综合整治。
投入600多万元,完成了津沽路、久隆街和赤龙街的街景立面整修及朝阳社区、鑫港园小区的改造提升。
镇区环境卫生面貌明显改善,大气洋气、清新靓丽的城市形象初步显现。
三、大力发展各项社会事业,民计民生显著改善
就业保障工作扎实推进。
深化落实“五个一”工作机制,不断提高劳动保障工作水平。
投入150万元,建成占地面积300多平方米的劳动保障服务大厅。
全镇16个村和2个新建社区全部组建劳动保障工作站。
全年创岗安置劳动力5355人,兑现各项奖励20.8万元。
芦庄子、李楼、先锋、郭黄庄4个村成为“充分就业村”。
全镇农民充分就业率达89%。
全市劳动保障现场推动会在我镇召开,取得的成绩和经验得到市、区领导的充分肯定。
社区建设取得阶段性成果。
组建了社区管理办公室。
投入200余万元,建成海天馨苑和朝阳社区,启动建设新家园社区服务中心。
进一步完善“六站”、“六室”、“一校”建设。
针对不同社区居民的实际,组织开展多种形式的社区服务活动,得到广大社区居民的认可。
海天馨苑社区被评为区级示范社区。
素质提升工程不断引向深入。
建成中心镇区素质培训展示基地和柳林地区素质提升基地,16个村和2个社区设置了素质提升长廊。
建成10个农家书屋和8个文化活动室。
扎实开展“新风尚大讲堂”活动,组织对拆迁村民进行有针对性的还迁入住培训。
将“十个提倡、十个反对”行为规范编印成册,进行深入宣传。
全镇累计组建群众性文化社团58支,全年组织开展群众性文体活动50多场,广大群众综合素质得到进一步提升。
各项社会事业全面协调发展。
教育布局调整顺利推进,投入7000万元,新建新家园小学和中心镇区幼儿园,新家园小学投入使用,中心镇区幼儿园基本竣工。
双港实验小学顺利通过天津市现代化达标校验收。
城乡居民基本医疗保险继续保持100%的参保率。
全年共发放低保、优抚等各项资金500余万元。
不断健全计划生育长效管理机制,低生育水平得到有效巩固,镇计生办被评为全市优秀基层计生服务站。
顺利完成全国第六次人口普查阶段性任务。
保质保量完成了冬季征兵任务,双拥工作继续得到巩固。
工会、妇联、共青团、红十字会等人民团体较好地发挥了职能作用。
安定和谐的社会局面继续保持。
深入开展安全生产大检查,全年共检查各类企业560家,下达整改意见通知书314份。
认真落实领导包案、责任包干、领导接访等制度,积极创建“五个一”工程,整合利用各种资源,坚持警防、技防、民防相结合,对全镇域实现有效控制,到区、镇上访量同比大幅下降,地区各类案件发案率明显下降。
年初确定的十项民心工程得到较好落实。
四、深化机制体制创新,政府效能显著提高
政府执行力不断提高。
认真听取人大代表、政协委员的意见和建议,自觉接受广大干部群众的监督,紧紧围绕各项重点工作和项目建设,加大组织、推动和落实力度。
加强对重点项目的督导检查,及时掌控整体进度,协调解决难点问题,不断提高政府部门的执行力。
依法行政能力明显增强。
建立健全机关各项规章制度,坚持依法行政。
进一步深化村务公开和民主管理,全面推行村务监督委员会,选举产生83名村务监督委员并全部持证上岗。
加强对资金管理的审计检查,强化工程合同管理,严格落实招投标制度,确保各项工作规范运行。
政府效能进一步转变。
认真践行cps高效系统,不断提高政府效能。
加大干部选拔任用工作力度,以干部制度改革促进工作效能转变,对7个中层领导岗位实行了竞争上岗。
进一步提高机关工作效率,树立良好的政府形象。
各位代表,回顾过去一年的工作,各项成绩的取得得益于区委、区政府和镇党委的正确领导,得益于各级党员干部的扎实工作和拼搏奉献,得益于广大群众的大力支持和帮助。
在此,我代表镇政府向全镇广大干部群众,向各驻镇单位,向长期以来关心和支持双港发展的各级领导和社会各界致以衷心的感谢和崇高的敬意!
当前,国际局势变幻莫测,国内经济发展形势依旧严峻,通胀压力不断加大,同时还存在一些不确定和不可预见的因素。
面对复杂的发展形势,天津积极借助滨海新区开发开放的良好势头,统筹“三个层面”协调联动发展,成为全国高速发展区域之一。
津南区抢抓难得发展机遇,已经进入发展加速、结构转型的关键时期。
我们要紧紧抓住并用好难得的发展机遇:
一是,借力滨海新区开发开放,按照高丽书记“五个要做好,一个走在全市前列”的重要要求,当前,全区进入了加快城乡一体化发展的新时期,为双港科学发展和谐发展率先发展注入了强大的发展动力。
二是,双港地处“双城双港、相向拓展”的黄金走廊,是天钢柳林城市副中心的重要承载地。
城市副中心和海河上游后五公里开发全面提速,使双港优越的区位优势不断凸显,展现了巨大的发展潜力。
三是,全镇上下干事创业的劲头十足,广大干部群众的机遇意识、责任意识和创新意识不断增强,形成了加快发展的整体合力。
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的差距和不足。
主要表现在:
一是产业结构需要进一步调整优化,打造总部创意经济区的任务依然艰巨;二是企业的发展质量和规模需要进一步提升,重点骨干企业还需发挥更大的支撑拉动作用,科技型中小企业发展尚未形成铺天盖地、顶天立地之势;三是个别重点项目拆迁建设进度需要进一步加快;四是群众的创业意识、致富能力和综合素质需要进一步增强。
对此,我们要高度重视,采取有力措施,认真加以研究解决。
2011年工作目标、主要任务和发展举措
2011年政府工作的基本思路是:
深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻十七届五中全会和市委九届八次、九次全会、区委九届七次全会精神,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以调整优化产业结构为主攻方向,深入
【篇三:
天津滨海新区“十大改革”调查报告】
天津滨海新区“十大改革”调查报告
为打好攻坚战提供保障
人民网〃天津视窗12月14日电:
以管理体制改革为标志,天津滨海新区开发开放进入了新的阶段。
打好攻坚战、争当排头兵站在了新的起点。
伴随着管理体制改革的脚步,去年(2010年),滨海新区稳步实施“五大改革”,抓住打好攻坚战的重点、难点,把体制机制创新列为改革之首,保障之基。
今年(2011年),全面推开的“十大改革”,又把深化行政管理体制改革和行政审批制度改革,作为重中之重,继续深化,稳步实施。
这是一项系统工程,是一个改革与创新的集成。
去年改革的阶段性成果,为新区打好“十大战役”,加快推进社会事业发展,发挥着积极的促进作用。
改革的经验也为改革的深化提供了基础和信心。
深化管理体制改革的用力方向,依然是提高行政效能,提高服务水平,建设服务型效能型政府。
把理顺区政府、管委会,街镇之间的权责关系,明确法律地位和事权财权划分作为着力点。
把强化新区政府和街镇职能,完善管委会、功能区的管理体制,进一步减少审批事项,简化审批环节,推动集中审批和现场审批,形成“一级政府,分类服务”的运行机制,推进依法行政和依法治区,作为主要任务。
行政管理体制改革和行政审批制度改革在“十二五”开局年全面深化,稳步推进,记者跟随改革的脚步,记录改革、感受改革带来的新气象。
新体制活力四射新阶段成果丰硕
滨海新区管理体制改革全面启动以来,以转变政府职能、提高行政效率为核心,全面落实管理体制改革方案,按照统一、协调、精简、高效、廉洁的原则,构建了新区统一的管理体制,组建了全国同级区域中部门最少、最精简的行政架构,有效破解了统一规划难以实施、聚集效益难以实现、整体优势难以发挥、资源配臵难以优化、管理效能难以提高的突出问题,行政的效率效能大大提高;统筹能力充分发挥,配臵资源效率提升;经济总量连跨新台阶,发展速度实现又好又快;社会事业提速发展,开发开放的成果惠及民生;公共服务资源得到最大化统筹,公共服务能力显著提升。
凝聚了加快滨海新区开发开放的强大合力,进一步激发了广大干部群众干事创业的工作热情。
为全面推进“十大战役”提供体制机制保障
随着“十大战役”的打响和全面推进,发展中不协调的矛盾在“十大战役”中暴露,也在“十大战役”中解决;发展中制约性的“短板”在“十大战役”中发现,也在“十大战役”中弥补;优势在“十大战役”中聚集,也在“十大战役”中释放。
“指挥部+管委会+平台公司”三位一体的体制机制创新,形成了统一指挥、高效运转、强力推进工作机制,成为“以攻坚战为纲,以十大战役为目”的区域开发攻坚的坚强保障,集中资金、技术、人才和先进管理经验,使“十大战役”从“启动器”变
“吸附器”的效应快速显现,产业结构在动态中调整,发展方式在推进中加快转变,高水平大项目好项目纷至沓来。
整体优势凸显,发展内涵、水平显著提升。
通过“十大战役”带动九大功能区加快开发建设,区域开发开放攻坚捷报频传。
2010和2011两年来,经济总量以千亿的速度跃升台阶。
2010年,滨海新区全区生产总值超过5000亿元,今年有望突破6000亿元。
前三季度,实现地区生产总值4415.16亿元,增长23.7%。
全国25个大中城市排名中,新区增幅继续位居首。
实现财政收入1033.20亿元,同比增长42.1%,其中地方财政收入为700.70亿元,同比增长50.2%。
诠释着新区发展质量高、效益好。
固定资产投入前三季度同比增长33.5%;实际利用外资额、国内招商引资额都呈两位数强劲增长,显现出吸附器的效应。
新体制新机制,为新区发展增添了新动力新活力。
新体制提升统筹能力新作为显现整体效应滨海新区管理体制改革,保证了新区政府统筹能力的充分发挥,以整合公共资源和提高配臵效率为重点,充分调动各方面积极性,形成相互依托、协调发展的良好局面。
实施统一规划。
按照国家对滨海新区功能定位要求和天津市“双城双港、相向拓展、一轴两带、南北生态”总体发展战略,确定了滨海新区“一核双港、九区支撑、龙头带动”发展战略,项目集中园区、产业集群发展、资源集约利用、功能集成建设,编制完成9个产业功能区、11个重点地区和12个专项规划,实现了规划全覆盖。
实现聚集效应。
通过统一规划,合理布局,新区初步形成了西高新、北旅游、中服务、东港口、南重化五大产业板块。
合理布局,使要素集中;功能放大,避免同质化。
产业合力和梯度随之形成。
土地要素集约节约利用。
土地征转分离、集中交易改革取得实效,提升了土地供应调控能力和土地资源配臵效率。
伴随滨海新区政府成立,新区成立土地管理委员会,出台土地集中交易制度。
这项被企业称为“阳光交易”的制度,是新区土地管理体制改革的创新亮点。
实施土地集中交易制度,土地出让的自由裁量权大大减少,土地交易中的权力“寻租”空间也被大大压缩,土地出让效率得以提高,新区初步实现土地资源的集中统一、集约高效、优化配臵,提升了土地供应调控能力和土地资源配臵效率。
改革中贯穿宗旨意识发展中强化成果惠民
“民生无小事,枝叶总关情。
”把保证和改善民生,作为政府最重要的职责,把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点和落脚点,是滨海新区在管理体制改革中树立“以人为本,执政为民”理念的集中体现。
一手抓经济,一手抓民生,两手抓,两手都硬。
围绕就业、收入、社保、住房、教育、医疗、出行等“七件事”,新区部署实施一批民心工程。
解决百姓最为需要、最为关心的现实问题,让群众共享发展成果。
整合公交资源,建立公交集团,率先解决这个群众意见最集中,与百姓生活密切相关的交通出行问题。
整合实施两年来,百姓对公交的满意度由原来的60%提升至90%以上。
新区公共交通体系发生了质的飞跃。
以发展的理念保障民生。
政策保障就业,创新带动就业,培训提高就业,项目建设扩大就业,两年来,新区新增就业近20万人;通过劳动用工规范化,构建和谐劳动关系;建立有新区特色的保障房制度,确立了经济适用房、定制商品房、公共租赁房、蓝白领公寓等住房保障模式,以“订单生产”、“阳光交易”方式与企业和群众直接对接,对不同群体实现“应保尽保”。
扩大保障覆盖面。
以人为本,创新社会管理。
新区率先创新流动人口服务管理模式,建立多层次的保障体系,让外来建设者享受同城待遇,有效增强他们的认同感和归属感,使他们体面地工作、有尊严地生活。
创新行政审批机制公共服务能力提升
滨海新区政府成立以来,着力提升公共服务能力,全方位服务项目、企业、基层和百姓。
在服务企业、服务项目方面,成立行政服务中心,建立公共资源交易中心和街道行政服务中心,全面推进“职能归并”,获全市行政审批管理改革创新奖。
积极承接天津市下放的审批权限,统一规范,审批事项减少了261项,现场审批率达95%以上。
同时,简化审批手续,下放审批权限,压缩审批时限,提供“保姆式”服务。
新区和管委会两级行政服务中心实行24小时开门服务,办结时限压缩了四分之一。
滨海新区行政审批管理体制建设位居全国前列,今年前三季度,行政审批指标均位居天津第一,使滨海新区成为天津审批办事效率最高的地区。
在服务基层、服务百姓方面,滨海新区通过建设社区服务站,把服务延伸到离群众最近的地方。
加大政府购买服务力度,采取市场化方式组建和培训社工队伍,推行“一口式、全业务”服务和每周7天、每天9小时的“错时工作制”,完善网格化数字社区系统,基层问题解决率提高20%以上,居民满意度显著增强。
在指导基层和服务基层上,以工作组的形式,结对子,解难题,实行对口服务。
新体制新实践新经验
滨海新区在管理体制改革中,坚决贯彻中央一系列指示精神,落实市委一系列决策部署,科学探索,稳步推进,在全区上下形成支持改革、服从改革、参与改革的高度共识。
区域经济社会发展呈现新景象:
“五个统筹”,强化统一领导,行政效能提高;“一级政府、分类服务”,建立高效,协调的运转机制,调动各方积极性;“新区的事在新区办”,赋予滨海新区更大的自主发展权、自主改革权、自主创新权;提供“保姆式服务”,高水平大项目好项目源源不断进入;“强街强镇”,夯实基础,服务基层;“两个延伸”实现城区和功能区优势互补。
全新的行政理念,创新的区域发展模式。
新实践创造出新经验。
“五个统筹”提高行政效能
进行管理体制改革,使新区的整体统筹能力提高,统揽大局能力增强,宏观决策效能提升,在整体统筹,协调发展上形成经验。
针对发展的不平衡、不协调问
题,新区政府按照统一规划布局、统一调配资源、统一建设标准原则,对涉及区域性重大问题进行统筹布局和建设。
以“五个统筹”为抓手,实现经济社会全面协调发展。
统筹产业布局。
围绕“东港口、南重化、西高新、北旅游、中服务”的发展布局,提高产业集中度,形成项目集中园区、产业集群发展、功能集成建设、资源集约利用的产业发展格局。
统筹建设交通体系。
统一规划建设对外交通、双城交通和区内交通“三大体系”,形成“1环11射5横5纵”路网骨架,彻底打通影响发展的瓶颈。
以核心区为中心,实现半小时出行圈;环渤海地区,实现60分钟出行圈;环渤海地区之外,实现一个半小时出行圈。
有效沟通了各功能区的内部联系,一些长年存在的“断头路”得以贯通。
统筹建设公用设施。
科学布局供水、供热、供气等配套设施,集中建设一批热电联产、污水处理等项目,提升城市载体功能。
加大环境综合整治力度。
环境整治按照生态宜居标准提升改造,一批老旧小区旧貌换新颜;新建改建一批农贸市场,百姓生活的环境和方便度显著提升;一批道路重整,一批区域规整,城乡结合部集中治理;财政投入资金5200万元进行补贴,在塘沽、汉沽、大港等老旧居民小区,实施供热管网改造工程,大大提升了供热能力;十大公园新妆亮相。
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