精品呱呱娃育儿网项目创业计划书宝贝成长的摇篮.docx

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精品呱呱娃育儿网项目创业计划书宝贝成长的摇篮

呱呱娃育儿网创业计划书

团队名称：

笨鸟团队

团队负责人：

孟庆思

呱呱娃育儿互联网有限责任公司

目录

呱呱娃育儿互联网有限责任公司1

一、执行总结1

1.1背景：

尚待发掘的巨大市场1

1.2现状：

国内育儿网站平台不完善，缺乏核心竞争力1

1.3公司业务:

以服务为主体，兼其他虚拟宝宝场景模拟的服务2

1.4市场概貌：

目前处于发展期，有发展的潜力2

1.5营销策略：

区别化宣传，立体化经营2

1.6公司管理：

人性化科学管理3

1.7公司战略：

前期加大宣传，打响品牌，后期稳步扩展3

1.8财务预测：

快速的成长，高额的回报3

1.9团队介绍：

有创造力的开发团队，经验丰富的运营团队3

1.10风险管理4

1.11投资退出策略4

二、公司介绍5

2.1公司的名称及网站LOGO5

2.2公司宗旨5

2.3公司理念5

2.4公司文化核心5

2.5公司创新6

2.6技术6

2.6.1独家技术6

2.6.2相关技术的使用情况6

三、呱呱娃育儿网介绍7

3.1网站业务概况7

3.2网站主要模块介绍7

3.2.1妈妈初体验模块7

3.2.2爱心妈妈模块8

3.2.3宝贝成长日记模块8

3.2.4月嫂来了模块9

3.2.5妈妈帮健康咨询模块9

3.2.6妈妈论坛模块10

3.2.7商城区模块10

3.2.8模拟宝宝提醒模块11

3.3网站虚拟货币——天使币介绍11

四、市场与竞争12

4.1市场总体分析12

4.2育儿网站可行性分析12

4.2.1育儿网站的个性化分析12

4.3市场调查12

4.3.1调查的搜集方法13

4.3.2对象选择13

4.3.3统计分析14

4.3.4调查结论15

4.4市场预测15

4.5发展方向16

4.6竞争分析16

4.6.1竞争优势16

4.6.2竞争劣势及对策17

4.6.3竞争力分析（Porter'sFiveForces）17

4.7机遇风险分析（SWOT分析）18

五、市场营销20

5.1目标市场20

5.2市场定位20

5.2.1准妈妈及其丈夫20

5.2.2婴幼儿时期的父母20

5.2.3婴幼儿后期的父母20

5.3产品21

5.3.1产品和服务21

5.4价格21

5.5营销战略21

5.6推广策略21

六投资分析23

6.1公司初期资产结构23

6.2负债及所有者权益24

6.2.1所有者权益24

6.2.2财务预测24

七管理体系24

7.1公司的性质24

7.2组织形式25

7.3创新机制25

八风险资本的退出25

8.1撤出的方式25

8.2撤出的时间26

呱呱娃育儿互联网有限责任公司

创业计划书

一、执行总结

1.1背景：

尚待发掘的巨大市场

中国计生政策的倾斜与人口高速成长，使新生儿成为两个家庭当中关爱呵护的焦点。

孩子及孕妇妈妈的健康成为家庭关注的重点。

而且判断一个国家的发达程度要看这个国家第三产业即服务业的发展程度而决定一个国家的发展与进步，则取决于祖国的下一代，所以满足母婴的需求已经成为世界范畴的互联网新型产业。

艾瑞市场咨询整理美国各类网络媒体研究据中发现，目前母婴及家庭类媒体已经开始成为互联网用户访问的又一个新兴热点，访问用数量在过去的半年里增长迅猛。

根据《图说天下》（五洲出版社）的资料表明：

现阶段我国婴儿的出生率为1.229%，中国有近13亿人口，即每年大约有1500多万名婴儿出生。

中国由来已久的人口大国的地位无疑令中国的育儿市场在全球范围内最具诱惑力。

但形成巨大反差的是，中国育儿网站发展尚处在初级阶段，竞争对手稀少，规模有限，正因此育儿市场的发展空间还非常广阔。

婴幼儿健康成长事业符合优生优育的基本国策，经过我们的合理运作，一定会得到社会和政府的支持，这将有利于我们调动和利用社会资源率先拓造出市场。

“婴幼儿网站的高速发展正是与日益增多的年轻一代父母群体的出现日益相关。

”互联网营销专家赵勇说：

“通过与2000年的互联网浪潮相比较可以得出，由于2000年互联网发展还没有现在成熟，而当时有小孩的父母能上网的非常少，而现在不一样了，年轻一代的父母们依靠网络来解决问题的越来越普遍。

”

1.2现状：

国内育儿网站平台不完善，缺乏核心竞争力

众多企业殊途同归的发展思路正是取决于目前育儿网站发展的现状。

以在电子商务和目录销售获得极大成功的红孩子为例，其拥有118万注册会员，而电子商务销售额只占总销售额的15%左右。

因为价格战，目前销售育儿产品的利润极低，与此同时又要肩负高昂的物流成本，利润空间极其有限。

丽家宝贝蒋涛也感叹物流成本过高及行业内的价格战给电子商务带来了很大的障碍。

对于乐友来说，电子商务给他们带来的利润更是少得可怜。

1.3公司业务:

以服务为主体，兼其他虚拟宝宝场景模拟的服务

网络平台是一个沟通的媒介，虽然都能把大家的想法用文字的形式展现出来，但是难免会产生“语义错误”，所以为了解决这个问题我们呱呱娃网站选择利用视频模拟场景的方式来说明操作的流程，一目了然，还可以下载便于日后观看；除此之外我们还提供月嫂这一服务模块，帮助新手爸妈照顾孩子，让他们逐渐适应他们的新角色。

1.4市场概貌：

目前处于发展期，有发展的潜力

在我国育儿网站中，部分网站的信息提供不完整，或是解答问题的效率低下，网站的板块设计繁琐且死板。

我们的网站模块之间环环相扣，操作简单，信息完善，重要的是我们的专家随时“候命”，在线等待为您解答，除了服务之外，外观的设计是必不可少的，因为视觉上的吸引也是一种宣传，抓住人们的眼球。

因此这给了我们很大的机会在这个领域上创新，发挥我们的才智。

网站的目标客户是：

准妈妈，婴幼儿时期的父母，婴幼儿后期的父母。

随着人们生活质量的提高和生活观念的转变，人们对互联网这个虚拟的世界充满了好奇与依赖，这又给了我们一个突破点，网络时代的快速发展，我们应顺着发展的方向，找准自己的立足点，然后不断扩大，取得竞争优势，占领市场。

1.5营销策略：

区别化宣传，立体化经营

面对不同的群体、不同区域我们采用不同的宣传方式，因地制宜的观念。

与知名的奶粉厂家合作，或是利用知名网站设立专区，大力宣传，同时在多个网站推出问卷，详细内容在市场中有详细介绍。

1.6公司管理：

人性化科学管理

我们公司的性质是有限责任公司，成立初期组织结构采用单一的直线制。

公司的所有权与经营权相结合，实行总经理负责制。

同时，在公司设立初期，总经理下设综合部、网络研发部、营销部等部门，各部门由部门经理负责，团结协作。

在中长期，随着公司战略发展的需要，为获得长远利益的需要，综合部分裂为市场拓展部、财务部、人力资源、党群工作部和后勤部。

同时，公司还邀请多位相关专业的管理型人才作为我们的特聘专家，从而提高公司的运行效率。

1.7公司战略：

前期加大宣传，打响品牌，后期稳步扩展

试营期，采取贝佐斯的经营理念“尽快形成规模（GetBigFast）”。

通过网络、广告平台、广播等媒介，大力宣传网站，打开互联网育儿市场，提高公司在互联网的知名度与信誉度，创立自己的品牌，形成网站自己独有的特色。

逐步发展，扩展网站的服务种类并不断创新。

扩展期，在公司已经稳定运转的情况下，开始调整新的战略。

总结经验，对结构体系做适当的调整，继续召集大量人才，聘请更多的专业人士。

扩大公司规模，分析不同地区的旅游数据及人均收入。

根据所得数据讨论分析，做出具体规划方案，准备将业务进行扩展。

1.8财务预测：

快速的成长，高额的回报

本公司属于有限责任制公司，我公司共需要资金200万元，其中自有资金30万,引入风险投资150万元，向银行短期借款20万。

“呱呱娃育儿网”从第三年开始赢利，到第四年后利润开始大幅度增加，风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

1.9团队介绍：

有创造力的开发团队，经验丰富的运营团队

团队拥有某大学经济与管理学院、计算机学院、设计艺术学院、法学院的知名教授作为顾问团，顾问团中的老师可以为我们在技术开发、市场运营等方面给予指导和帮助。

团队成员中有5名计算机学院的同学作为技术开发人员，负责网站的建设。

总之这是一个优势互补，创造力强的技术团队。

在企业运营方面，包括拥有多年财务管理方面经验的财务人员。

1.10风险管理

针对公司创立初期的市场风险、财务风险和管理风险，我们提出了自己的解决方案，努力探索育儿网站的发展趋势，制定有效的宣传策略，争取银行的资金支持；定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现的财务问题，充分听取投资方的意见，接受投资方的辅导，利用自身专业优势，提高管理水平。

1.11投资退出策略

根据公司未来的经营情况，我们为风险投资方设计了管理层收购、公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证风险投资方的资金安全和预期收益，使双方都有一段愉快的合作。

二、公司介绍

2.1公司的名称及网站LOGO

呱呱娃互联网有限责任公司

图2-1网站logo

2.2公司宗旨

丰富妈妈生活，关注妈妈健康。

2.3公司理念

本公司尽全力将旗下呱呱娃育儿网办成为每个宝宝家庭提供全方位周到服务（包括信息服务和商务服务）的多功能网站，搭建便捷，实用，可体验的网络平台，使妈妈和宝宝都能体验到温馨的人性化服务。

2.4公司文化核心

在本公司中，团队协作就是本公司的文化核心。

团队协作既是一个分工、协作、团结、配合的概念，也是一个领导、服务、组织、指导的概念。

对于我们的公司来说作为各个部门领导者，需要整合各种各样的行为来促进该团队的绩效。

正确理解和把握组织目标从而确定团队目标，使团队结构化和组织化，获得团队工作所需的资源，清除团队工作的障碍，指导并帮助团队成员完成各自的任务，强化他们各自对团队的贡献，与团队作为一个整体来开展工作，更合理地配置并利用共同资源以实现团队目标。

总之，我们要坚持把团队协作理念深入到每一个成员当中。

2.5公司创新

建立国内首家育儿加保健加家政以及爱心妈妈等等的特色的多方位的网站，运营模式新颖独特。

2.6技术

2.6.1独家技术

多功能的育儿网络平台

2.6.2相关技术的使用情况

由于呱呱娃的目标客户为一些孕妇，预备妈妈，以及有意向怀宝宝的女性，我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果和特色的功能吸引客户。

我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新颖独特的设计。

网站将有三层结构。

网站大多以PHP编码，并配合Mysql数据库和APACH服务器或IIS网络服务器（支持宽带传送）。

在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail的形式发布网站的最新动态。

互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。

我们的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。

三、呱呱娃育儿网介绍

3.1网站业务概况

本网站以育儿服务为主体，其中包括：

孕妇保健指导业务、孕期咨询业务、虚拟育儿培养业务、爱心妈妈捐赠业务、家政咨询业务，妈妈日记分享手册业务，模拟宝宝定时提醒业务。

表3-1网站服务品种规划

服务种类

目标客户

服务性质

收费名称

备注

妈妈初体验

准妈妈，意向妈妈

收费

会员费

重点业务

爱心妈妈

新生儿妈妈

免费

重点开发

宝贝成长日记

准妈妈

免费

附加功能

月嫂来了

准妈妈

收费

会员费

重点业务

妈妈帮健康咨询

准妈妈，意向妈妈

收费

会员费

重点开发

妈妈论坛

准妈妈

免费

附加功能

商城区

准妈妈，意向妈妈

免费

重点业务

模拟宝贝提醒

准妈妈

免费

附加功能

3.2网站主要模块介绍

3.2.1妈妈初体验模块

妈妈初体验模块是呱呱娃育儿网主要经营的业务，也是本网站最具特色的模块，该模块的设计为在呱呱娃网注册为会员，并且点击进入妈妈初体验模块进行实名验证后，可使用该模块。

准妈妈进入模块时可以选择一个自己心仪宝宝形象，进入网站之后会是宝宝出生后虚拟家庭场景，父母可以在这里体验真正照顾宝宝的流程和感受宝宝的需要，也是对年轻父母照顾新生儿的做具体的指导，而且有意愿要宝宝的妈妈，也可以去体验，对迎接未来宝宝做一个心理准备。

在模拟场景中，会有宝宝的日常护理、宝宝的房间布置，模拟商店会有宝宝所有需要的必备品。

如果爸爸妈妈弄错或者弄错，模拟宝宝会有声音的知道，页面上也会显示文字进行纠错。

当然模拟宝宝会根据真实宝贝的具体情况进行设计（大致相同），为准妈妈或者意向妈妈提供一个平台去体验真正作为妈妈的快乐和辛苦。

图3-2妈妈初体验界面

3.2.2爱心妈妈模块

爱心妈妈是宝贝的衣服、玩具通过网站受理捐赠给福利院或者家庭不富裕的宝宝。

因为宝宝成长速度很快，衣服更新的也快，所以会有很多积压和闲置，妈妈可以通过我们的网络平台进行捐赠，为宝宝树立一个模范妈妈的榜样。

而且，我们会根据捐赠的数量赠予爱心妈妈一定天使币。

3.2.3宝贝成长日记模块

每个准妈妈都想记录宝宝的成长的一点一滴，无论是宝宝在妈妈肚子里的反应，或者是宝宝出生后的趣事，或者是宝宝的搞笑图片，每一天都会是对于准妈妈来说都是新的一天，每个家庭都有独一无二的爱的方式，我们会从这些宝贝日记当中选取可爱宝宝，可以成为我们网站为期一星期的时尚萌娃代言人，会有一定的奖励政策。

如果妈妈定期更新内容，等宝贝成长到一定年龄之后，我们可以根据妈妈需要，把宝贝成长日记装订成册，做成精美的珍藏版作为奖励。

妈妈分享之前可以选择公开或者不公开。

图3-3宝贝成长日记界面

该模块的使用，在网站登录界面注册和实名验证成功后，进入宝贝成长日记模块，通过网站的介绍进行编写分享即可。

3.2.4月嫂来了模块

由于孕妇怀孕期间会有不适的反应，不适合做太多劳累的工作，所以一些家务事就需要保姆来打理，而且，有的妈妈在生完宝宝后不会照料，或者会有工作繁忙，这时候也需要贴心保姆来帮助照顾宝宝。

所以我们会提供这一个性化服务，帮助准妈妈及时找到合适的人选，不至于在宝宝降生时手足无措。

具体操作如下：

1.点击进入这个页面根据需要在网站中搜寻结果，可以在网上进行交谈。

然后根据对方的陈述判断是否符合你的要求，如果双方的基本条件合适，再做电话交流。

如果有多个符号情况时时

2.会显示保姆的具体信息，包括：

年龄，工作经验，照片，工资要求等等。

3.如果有合适的人选，请点击头像进入下一界面，可与线上保姆进行沟通，如果满意，点击下方确定即可。

（进行服务时，本公司会进一步对保姆的信息进行核实，并承诺若出现问题公司视情况承担一定责任。

3.2.5妈妈帮健康咨询模块

这里会有一些资深的专家和医生进行为准妈妈提供专业帮助，也有专门的妇产科医生对孕妇妈妈进行指导，使怀孕妈妈在妊娠期间更好的照顾自己和宝宝，定期会有医生在网站上发表关于孕妇注意的问题，例如饮食，心理疏导等等。

医生也会在网站上公布自己出诊的时间，孕妇和准妈妈可在此平台上在线预约挂号（预约服务只对VIP会员开放，按次数收取少量的代理费），而且，孕妇可以给专家留言，我们专家会在一日之内给您答复。

3.2.6妈妈论坛模块

用于孕妇和准妈妈们交流怀孕的经验与体会，妈妈们可以通过在搜索栏输入他人主页进入或点击他人头像进入他人主页进行深入交流。

图3-4为妈妈模块论坛示意图

3.2.7商城区模块

商城区实为在线购物平台，提供孕妇和宝宝所需要的所有商品，方便孕妇和准妈妈买东西，此平台是C2C的模式。

鉴于孕妇对婴幼儿产品高质量和安全的要求，本平台致力于吸引专业商家入驻（需提供网上电子营业执照），商家试用期为半年，试用期内免收月费但要缴纳押金，防止试用期内产品出现问题，试用期过后按期缴纳以定的月费，对于用户评价差的商家，会降低其信用评级，提高月费，迫其整改。

3.2.8模拟宝宝提醒模块

此模块的模拟宝宝是利用妈妈初体验建立的宝宝形象，如果孕妇胡饿着准妈妈在电脑旁边时间过长，模拟宝宝会发出危险指令，提醒妈妈注意辐射危险。

这个模块会和手机APP呱呱娃育儿网使用，对准妈妈的作息时间和健身饮食等等都会进行人工智能提醒。

3.3网站虚拟货币——天使币介绍

天使币，简称AB，是我们公司推出的一种虚拟货币，可以用来支付会员费、其他增值服务费用。

通常它的兑价是1A币=2人民币。

公司设置了完善的奖励和使用制度，以便于网站的推广，降低会员的流失率。

它的获得方式和用途请看表3-2和表3-3。

表3-5A币获得方式

获得方式

获得数量

购买（包括：

电话充值，银行卡,网络充值,微信充值）

A币卡面值分别有10元，15元，30元，60元，100元，200元；用户使用拨打网站声讯电话申请方式得到的A币，

推广任务

成功邀请好友注册网站会员

每5个好友获得1A币

分享网站网址

每10人访问获得1A币

分享他人交换旅游日志

分享10次获得2A币

其他任务

发表日志

每发表1篇日志获得1A币（网站审核）

发表说说

每5条说说获得1A币（每周最多奖励2A币）

参与网站活动

奖励见每次活动规则

用途

消费数量

会员费

妈妈初体验

10A币/月

月嫂来了

5A币/月

妈妈帮健康咨询

5A币/月

增值业务

申请法律援助

3A币/次

购买电子保险

2A币/次

购买虚拟道具

2A币/次

四、市场与竞争

4.1市场总体分析

据统计我国每年大约有1600多万新生儿，而且，随着卫生部优生优化的政策提出，每个家庭更注重宝宝的健康。

实际上，从母亲怀宝宝开始一个家庭就进入了强消费期：

孕妇的健康保健，婴儿的童车、玩具。

甚至胎教、家政服务。

可以说，一但宝宝进入这个家庭，家庭的刚性消费支出才刚刚开始。

又因受到电子商务和经济蓬勃发展的双重影响，人们的消费理念也发生了巨大的改变，追求便捷，新颖，强大的用户体验逐渐成为社会主流，同时消费能力的巨大提升也为母婴网占未来发展提供了市场保障。

巨大的市场需求和相对不足的母婴提供商给整个领域带来了挑战和无限商机。

4.2育儿网站可行性分析

对于育儿网可行性，我们从个性化的角度进行了分析。

以证明母婴市场，潜力巨大，可以开发。

4.2.1育儿网站的个性化分析

育儿网站出现的根本原因就是为了满足孕妇和准妈妈的方便、快捷，高效的需求，通过这个网站她们可以享受全方位的服务。

同样吸引她们的也是我们特色的功能和及时的服务。

传统的母婴网站只是单方向的进行指导，枯燥和乏味，不注重母婴的需求，而通过这样的网站不仅对准妈妈的情况进行指导，而且它拥有的特色功能、个性化的服务会受到孕妇和准妈妈的青睐。

4.3市场调查

本次市场调查主要是针对交换旅游的可行性和发展预期而进行的，在样本数据的抽取中，由于存在不可避免的随机误差以及因为处理数据过程中的认识疏忽，在数据部分的分析中会存在一些问题，因此，数据缺乏一定的完整性。

但是，在数据获得与处理上，我们尽力减小调查误差。

对于整体而言，本次市场调研的信息是可信的。

4.3.1调查的搜集方法

为了对育儿网站的发展状况有个初步的认识，我们首先通过网络、杂志等方式搜集了近年来一些研究机构和商业机构中有关国内的育儿网站的资料，除此以外，也收集一些来自于本行业管理机构或行业协会所发布的市场分析报告、市场行情报告等。

然后，在实际调查中，在发放问卷的过程中同时对被调查者对育儿网站的认识进行现场的访问。

在分析问卷数据的时候，把问卷的结果与现场的访问资料相结合，将所得数据利用计算机进行数据的整理，并且将有关的数据与一手资料相结合，使得本次调查的结果更为全面，具有更强的代表性。

4.3.2对象选择

在本次市场调查中，调查的主要群体是20~35岁的准妈妈、孕妇，意向妈妈，有很大一部分的意向妈妈，主要区域是沈阳市皇姑、于洪区、大东区、沈北新区。

我们通过问卷的形式获得一手资料，在问卷调查时，主要收集沈阳市民对育儿网站的认识和看法，获取他们对育儿网站的接受程度。

我们还通过网络、杂志等形式收集二手资料，看看在网络上妈妈们对育儿网站的看法，并且获取一些近年来母婴机构的发展状况。

通过这些资料的分析获得人们对母婴行业的新要求，并且预测母婴网站的市场前景。

1.我们发放1000份问卷，收回有效问卷829份，并搜集整理数据。

达到本次调查所需要的样本量。

2.被调查者信息：

被调查者的基本信息包括被调查对象的年龄、职业。

3.被调查者对母婴知识的了解：

从这个可以看出这些爸爸妈妈对育婴的哪些方面缺乏认知，我们网站会增强关于这方面的建设。

4.父母对育婴网站的态度：

我们可以了解现在的准爸妈是否认可育婴网站，并且也会了解育婴网站在哪个年龄段较受欢迎，以此判断育婴网站的发展前景和方向。

5.被调查者对我们育婴网站的意见通过了解被调查者的基本信息，了解其顾虑及需求，我们根据这些信息进行改进。

通过对上述项目的交叉分析，了解人们对育婴网站的认识程度和认可程度，并调查出人们认为育婴网站中存在的问题，制定相应的对策，使更多的人们了解育婴网站，成为我们的一员，促进育婴网站的发展。

4.3.3统计分析

由于篇幅有限，我们对于重点问题进行了如下分析：

图4-1育儿网站调查分析

随着近年来电子商务的高速发展，人们的生活质量日渐提高，人们对母婴健康越来越关注。

由图可知大多数人能够接受育儿网站。

只有极少数不喜欢，这说明母婴网站还是很有前景，所以公司，应该加大宣传力度，让更多的人了解育儿网站的优势，加入其中。

从而产生良好的口碑，扩大母婴网站的范围和影响。

当访问员细致详细的给受访者讲解育儿网后，其中大部分人对交换育儿网很感兴趣，根据年龄状况来看大部分为20-35岁的青年人，由于这部分人接受新事物比较强，所以在网站设计时要符合年轻人的习惯，市场定位时要主要考虑青年人。

图4-2目标顾客定位分析

4.3.4调查结论

通过此次调查，对整个调查数据结果的分析年轻群体对育儿网站了解程度较高，接受能力较强，而年纪稍长者对育儿网站的了解还不多，接受起来还有一定的困难。

同时，我们还发现，在年轻群体中他们表达的心声是相比于他们的爸爸妈妈，他们对照顾婴儿的概念是模糊的，不知如何去做。

并且，如果能够有较好的安全等保障，超过75%的被访者愿意加入我们的网站，因此，我们公司认为，经过一段时间的发展，随着育儿网站宣传力度的增强，人们意识观念转变，以及育儿网站服务的成熟，育儿网站在中国发展具有一定潜力。

4.4市场预测

育儿网站的发展属于初期，短期内普及率会很低，但是随着大范围宣传，优点会被发现，人数将会大增。

总体来看育儿业，孕妇保健及育婴常识，月嫂帮帮于一体的育儿网站总市场占有率还不到10%，其余90%都是信息不完善。

这种情况便于育儿网站以电子商务模式来提供服务并具备较高的盈利潜力。

4.5发展方向

1.走不断扩大电子商务化规模之路

　　利用网络技术大力宣传育儿网站，整合我们的优势，现在是个信息时代，人们足不出户便会满足自己的日常需求，而这点就给我们网站一个突破口，迎合时代的发展趋势，不断提高服务的质量。

2.利用多元化元素影响

我们公司就会开展多元化服务模式以满足多样化需求，如：

城市中的上班族没有时间照顾自己的孩子，我们有“月嫂帮帮”模块，而且我们的月嫂都是经过培训具有高素质育婴人员；为了新手爸妈上路，我们有专家模块，“你问我答”，给您最诚恳的建议，还有一些模拟场景会让你尽快成为优质奶妈奶爸。

这样做就会加强网站品牌优势和核心竞争力，充分提高盈利能力。

4.6竞争分析

目前在国内，育儿网站还处于发展阶段，许多概念需要明确，许多功能需要提高及完善