新版-薪酬管理-三四级(上课件)薪酬杨丽.ppt
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杨丽薪酬管理薪酬管理企业人力资源管理师(三四级)企业人力资源管理师(三四级)为什么有的人对加工资特别感兴趣,而对公司为什么有的人对加工资特别感兴趣,而对公司发展漠不关心?
发展漠不关心?
在有些公司,员工待遇比较令人满意,可是员在有些公司,员工待遇比较令人满意,可是员工的工作积极性却不是很高,员工业绩和公司工的工作积极性却不是很高,员工业绩和公司赢利状况不太理想,为什么?
赢利状况不太理想,为什么?
为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高,反而更加牢骚满腹?
没有提高,反而更加牢骚满腹?
为什么有的企业骨干员工纷纷为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽跳槽”?
思考思考工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能企业愿景、使命企业愿景、使命企业愿景、使命企业愿景、使命发展战略发展战略发展战略发展战略核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略企业薪酬理念企业薪酬理念企业薪酬理念企业薪酬理念法律环境法律环境法律环境法律环境社会行业环境社会行业环境社会行业环境社会行业环境薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度内部公平内部公平内部公平内部公平外部竞争外部竞争外部竞争外部竞争员工贡献员工贡献员工贡献员工贡献实现发展战略实现发展战略实现发展战略实现发展战略提高竞争能力提高竞争能力提高竞争能力提高竞争能力促进组织成长促进组织成长促进组织成长促进组织成长职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计战战战战略略略略面面面面技技技技术术术术面面面面制制制制度度度度面面面面基于战略的薪酬管理体系框架基于战略的薪酬管理体系框架2233445566岗位评价岗位评价薪薪酬酬管管理理薪酬水平薪酬水平薪酬结构设计薪酬结构设计员工福利与社会保障员工福利与社会保障薪酬管理信息收集与分析薪酬管理信息收集与分析1111薪酬管理概述薪酬管理概述工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述11、薪酬概念、薪酬概念薪酬概念薪酬概念薪酬概念薪酬概念狭义的薪酬狭义的薪酬狭义的薪酬狭义的薪酬一般的薪酬一般的薪酬一般的薪酬一般的薪酬广义的薪酬广义的薪酬广义的薪酬广义的薪酬工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述11)狭义理解)狭义理解薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,所付给的相应的回报。
所付给的相应的回报。
包括:
直接薪酬包括:
直接薪酬间接薪酬间接薪酬工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述22)一般理解)一般理解薪酬是员工外在回报的总和。
薪酬是员工外在回报的总和。
包括:
各项货币性和实物性回报包括:
各项货币性和实物性回报外在非财务性回报外在非财务性回报工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述33)广义理解)广义理解薪酬是企业给予员工的内在和外在回报薪酬是企业给予员工的内在和外在回报的总和。
的总和。
广义薪酬广义薪酬外在薪酬(狭外在薪酬(狭义)义)直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬基本工资基本工资绩效工资绩效工资红利红利利润分成利润分成保险保险非工作日工资非工作日工资服务和额外津服务和额外津贴贴内在薪酬内在薪酬其他激励其他激励成长机会成长机会更多责任更多责任参与决策参与决策薪酬系统结构图薪酬系统结构图工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述22、薪酬职能、薪酬职能补偿职能补偿职能激励职能激励职能调节职能调节职能效益职能效益职能统计与监督职能统计与监督职能降低成本职能降低成本职能工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理一、薪酬管理概述概述33、薪酬组成、薪酬组成激励工资激励工资绩效工资绩效工资福利福利基本工资基本工资工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述44、薪酬管理原则、薪酬管理原则合法性原则合法性原则公平性原则公平性原则及时性原则及时性原则经济性原则经济性原则动态性原则动态性原则工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述55、薪酬管理内容、薪酬管理内容薪酬的目标管理薪酬的目标管理薪酬的水平管理薪酬的水平管理薪酬的体系管理薪酬的体系管理薪酬的结构管理薪酬的结构管理薪酬的制度管理薪酬的制度管理工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能一、薪酬管理概述一、薪酬管理概述66、薪酬管理影响因素、薪酬管理影响因素外在环境因素外在环境因素组织内在因素组织内在因素个人因素个人因素选择薪酬政策选择薪酬政策确定薪酬管理目标确定薪酬管理目标编制薪酬计划编制薪酬计划设计薪酬结构设计薪酬结构薪薪酬酬设设计计流流程程确定薪酬水平确定薪酬水平薪酬预算、控制和评估薪酬预算、控制和评估薪酬设计流程薪酬设计流程薪酬设计薪酬设计6大流程大流程工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能二、岗位评估二、岗位评估岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能11、含义、含义岗位评价又称职位评估或工作评价,岗位评价又称职位评估或工作评价,按照一定的客观衡量标准。
采用一定的方按照一定的客观衡量标准。
采用一定的方法。
对岗位的性质、责任大小、劳动强度、法。
对岗位的性质、责任大小、劳动强度、难易程度、任职资格等进行评价的过程。
难易程度、任职资格等进行评价的过程。
岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能22、用途、用途1)确定职位级别的手段确定职位级别的手段2)薪酬分配的基础)薪酬分配的基础3)员工确定职业发展和晋升的参照体系)员工确定职业发展和晋升的参照体系岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能33、原则、原则1)评价的是岗位而不是岗位中的人(对岗评价的是岗位而不是岗位中的人(对岗不对人)不对人)2)员工参与岗位评估)员工参与岗位评估3)岗位评估的结果应该公开)岗位评估的结果应该公开4)要体现公司的战略发展方向)要体现公司的战略发展方向岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能二、岗位评价二、岗位评价44、岗位评价流程、岗位评价流程工作分析工作分析信息收集信息收集整理分析整理分析成立岗位评价小组成立岗位评价小组确定岗位等级确定岗位等级选择岗位评价方法选择岗位评价方法岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能二、岗位评价二、岗位评价岗位评价的方法岗位评价的方法量化量化排序法排序法分类套级法分类套级法要素计点法要素计点法要素比较法要素比较法非量化非量化岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能二、岗位评价二、岗位评价岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法11、排序法、排序法是最简单的岗位评价法,通常是依是最简单的岗位评价法,通常是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值进行排序。
的相对价值进行排序。
定限排序法定限排序法成对排序法成对排序法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能排序法排序法财务财务人事人事生产生产销售销售序号序号财务财务人事人事生产生产销售销售练习练习两两比较:
两两比较:
重要的加重要的加11分分不重要为不重要为00分分岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能排序法操作步骤:
排序法操作步骤:
工作分析工作分析岗位分类岗位分类岗位排序岗位排序综合结果综合结果岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法一、岗位评价一、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能22、分类套级法、分类套级法是指把岗位按照一系列事先确定好的是指把岗位按照一系列事先确定好的等级进行分组和归类。
等级进行分组和归类。
岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能管理类管理类技术类技术类生产类生产类营销类营销类级别级别分类套级法分类套级法岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能分类套级法分类套级法操作步骤:
操作步骤:
确定合适的岗位等级数量确定合适的岗位等级数量编写每一岗位等级定义编写每一岗位等级定义进行岗位等级分类进行岗位等级分类岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能33、要素比较法、要素比较法要素比较法是在要素相互比较的基础要素比较法是在要素相互比较的基础上完成岗位评估的。
上完成岗位评估的。
岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能要素比较法操作步骤:
要素比较法操作步骤:
选择恰当报酬要素选择恰当报酬要素选择选择15201520个关键岗位个关键岗位以报酬要素为基础,对关键岗位排序以报酬要素为基础,对关键岗位排序建立要素比较标尺建立要素比较标尺需评估岗位与关键岗位比较,并赋予需评估岗位与关键岗位比较,并赋予相应的数值相应的数值岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能44、要素计点法、要素计点法先确定付薪因素,接着将每个要素先确定付薪因素,接着将每个要素分等,为每个要素的各等赋予不同的点分等,为每个要素的各等赋予不同的点值。
值。
岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能要素计点法操作步骤:
要素计点法操作步骤:
确定待评岗位的报酬要素确定待评岗位的报酬要素界定界定各各要素要素程度或水平程度或水平确定权重或相对价值确定权重或相对价值确定不同等级或点值确定不同等级或点值岗位评估岗位评估将点值高低排序将点值高低排序岗位评价概述岗位评价概述岗位评价方法岗位评价方法二、岗位评价二、岗位评价工作分析工作分析招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发专业技能专业技能55、海、海海氏评价法(指导图表海氏评价法(指导图表形状形状构
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