创业战略之五.ppt
- 文档编号:2713178
- 上传时间:2022-11-08
- 格式:PPT
- 页数:43
- 大小:597.50KB
创业战略之五.ppt
《创业战略之五.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业战略之五.ppt(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创业战略与经营模式设计创业战略与经营模式设计第五讲第五讲虚拟经营与战略联盟虚拟经营与战略联盟什么是虚拟经营?
什么是虚拟经营?
一、虚拟经营概念的来源一、虚拟经营概念的来源日本式经营的兴起日本式经营的兴起日本企业的日本企业的“三种神器三种神器”:
终生雇佣、年功序列、企业内工会终生雇佣、年功序列、企业内工会JITJIT生产方式生产方式改善(改善(kaizenkaizen)日本文化的特质(农耕文化与游牧文化)日本文化的特质(农耕文化与游牧文化)全面质量管理全面质量管理日本企业的日本企业的“系列系列”(共生型的组织网络)(共生型的组织网络)旧旧财团控股公司财团控股公司六大财团与六大财团与大工业集团大工业集团子公司子公司中小关联企业中小关联企业没有控股公司没有控股公司相互持股相互持股水平联盟水平联盟协调机制协调机制以银行为中心以银行为中心纵向联盟纵向联盟控制机制控制机制系列内交易系列内交易美国国会与国防部的委托调查(美国国会与国防部的委托调查(1991)里海大学(里海大学(Lehigh)艾科卡研究所报告艾科卡研究所报告21世纪制造企业研究:
一个工业主导的观点世纪制造企业研究:
一个工业主导的观点首创虚拟组织(首创虚拟组织(virtualorganization)理论:
理论:
虚拟组织(新的生产模式)虚拟组织(新的生产模式)作为一个动态联盟,作为一个动态联盟,可以快速、有效整合外部资源,可以快速、有效整合外部资源,灵活应对快速变化的外部环境,灵活应对快速变化的外部环境,在激烈的竞争中获得竞争优势。
在激烈的竞争中获得竞争优势。
二、虚拟经营产生的时代背景二、虚拟经营产生的时代背景农业经济农业经济工业经济工业经济网络经济网络经济信息技术与网络经济信息技术与网络经济信息技术的三个发展阶段(卡什)信息技术的三个发展阶段(卡什)数据处理时代(始于数据处理时代(始于5、60年代)年代)微处理器时代(微处理器时代(80年代)年代)网络时代(网络时代(90年代至今)年代至今)数字化革命通讯革命计算机成本下降数字化革命通讯革命计算机成本下降网络经济对企业形态的影响网络经济对企业形态的影响全球化现象全球化现象界限逐渐消亡界限逐渐消亡要素流动性要素流动性选择多样化选择多样化新技术层出不穷新技术层出不穷变化的非连续性变化的非连续性组织形态的变化组织形态的变化利用网络通讯技术相联系的、跨越时间、利用网络通讯技术相联系的、跨越时间、空间和组织边界而合作空间和组织边界而合作企业网络:
企业网络:
建立在协调机制上的不同组织单元(结点)之间建立在协调机制上的不同组织单元(结点)之间保持一定程度持续联系的企业组织形式。
保持一定程度持续联系的企业组织形式。
联系可以是纵向的(相关性),如价值链联系可以是纵向的(相关性),如价值链联系也可以是横向的(相似性)联系也可以是横向的(相似性)企业内、企业间和企业联合体之间都可以形成网络企业内、企业间和企业联合体之间都可以形成网络竞争形态的变化竞争形态的变化从企业与企业之间的竞争从企业与企业之间的竞争到价值链与价值链之间的竞争到价值链与价值链之间的竞争企业网络与企业网络之间的竞争企业网络与企业网络之间的竞争虚拟组织与实体组织的竞争虚拟组织与实体组织的竞争由中小企业组成的企业网络可以与纵向一由中小企业组成的企业网络可以与纵向一体化的大企业进行竞争体化的大企业进行竞争三种交易方式三种交易方式11、(外部)市场交易;、(外部)市场交易;“看不见的手看不见的手”(斯密)(斯密)22、企业内部交易;、企业内部交易;“看得见的手看得见的手”(钱德勒)(钱德勒)33、网络或联盟方式、网络或联盟方式(介于外部交易与内部交易之间的一种(介于外部交易与内部交易之间的一种交易,虚拟组织间的交易)交易,虚拟组织间的交易)三、虚拟组织与虚拟经营的特征三、虚拟组织与虚拟经营的特征为追求共同利益,在一家为追求共同利益,在一家战略中心企战略中心企业业周围聚集起来的、一群具有相关性周围聚集起来的、一群具有相关性和相似性的企业集群的和相似性的企业集群的动态联盟动态联盟。
1、具有共生性(企业间分工)、具有共生性(企业间分工)2、围绕一个(或几个)战略中心企业、围绕一个(或几个)战略中心企业3、资源、能力具有互补性或依赖性、资源、能力具有互补性或依赖性4、充分利用网络通讯技术、充分利用网络通讯技术5、即可以是长期的也可以是临时的、即可以是长期的也可以是临时的虚拟组织(企业):
虚拟组织(企业):
由组织者和参与者共同构成的企业集群由组织者和参与者共同构成的企业集群(没有法人资格,成员之间主要属于非产(没有法人资格,成员之间主要属于非产权联盟)权联盟)所有参与联盟的成员企业分别都是虚拟企所有参与联盟的成员企业分别都是虚拟企业业联盟组织者(战略中心企业)作为虚拟组联盟组织者(战略中心企业)作为虚拟组织的代表,被视为虚拟组织,因其成员之织的代表,被视为虚拟组织,因其成员之间有一定的产权联系间有一定的产权联系思考:
你怎样界定虚拟组织?
思考:
你怎样界定虚拟组织?
价值链的分拆:
虚拟经营价值链的分拆:
虚拟经营唯一不能虚拟的是:
唯一不能虚拟的是:
战略构想力和价值链管理战略构想力和价值链管理生产生产销售销售财会财会企业企业人事人事采购采购R&D虚拟经营:
虚拟经营:
就单个企业而言就单个企业而言企业将原本(应)具有的部分职能外企业将原本(应)具有的部分职能外包,而专注于培育特定能力的经营方式。
包,而专注于培育特定能力的经营方式。
经营虚拟化的程度经营虚拟化的程度外包的企业职能越多,虚拟化的程度越深。
外包的企业职能越多,虚拟化的程度越深。
就企业集群而言就企业集群而言成员企业因资源、能力互补或依赖而成员企业因资源、能力互补或依赖而形成共生性,企业的边界是流动的。
成员形成共生性,企业的边界是流动的。
成员企业间的企业间的虚拟化程度越深,则共生性越强虚拟化程度越深,则共生性越强。
虚拟经营的运作方式虚拟经营的运作方式一、外部资源活用的运作方式一、外部资源活用的运作方式外包是虚拟组织的主要运作方式外包是虚拟组织的主要运作方式主要包括:
主要包括:
外部委托(境内外包与离岸外包)外部委托(境内外包与离岸外包)(例如(例如OEM、ODM、委托销售、委托研究开发等)、委托销售、委托研究开发等)合作协议、合作协议、战略联盟战略联盟特许经营特许经营二、外包的益处二、外包的益处工序外包可带来更低的成本工序外包可带来更低的成本全面提高经营业绩全面提高经营业绩更集中于核心业务更集中于核心业务获得外部专业知识和技能获得外部专业知识和技能提高质量和效率提高质量和效率获得竞争优势获得竞争优势三、哪些业务可以外包?
三、哪些业务可以外包?
合作者比自己做得更出色的合作者比自己做得更出色的合作者能够以更低的成本完成的合作者能够以更低的成本完成的合作者能够做得更快的合作者能够做得更快的需要进行跨文化管理的(国外)需要进行跨文化管理的(国外)需要特殊能力的需要特殊能力的需要昂贵资源的需要昂贵资源的自己做风险太大的自己做风险太大的投资回报率较低的投资回报率较低的四、哪些业务不必外包?
四、哪些业务不必外包?
能够形成独特性或提高竞争力的能够形成独特性或提高竞争力的属于企业需要控制的战略价值属于企业需要控制的战略价值属于企业需要开发的核心能力属于企业需要开发的核心能力企业自身能够做的更快、更好的企业自身能够做的更快、更好的需要与消费者密切接触的需要与消费者密切接触的需要内部质量控制的需要内部质量控制的可获得较高投资回报的可获得较高投资回报的在内部优化的基础上选择外包在内部优化的基础上选择外包虚拟企业与传统企业的比较虚拟企业与传统企业的比较传统企业传统企业虚拟企业虚拟企业1.核心能力核心能力模糊性、多元性模糊性、多元性突出突出2.功能与部门功能与部门结合结合分离分离3.反应速度反应速度迟缓迟缓迅速迅速4.竞争关系竞争关系输赢输赢(Win-Lose)共赢共赢(Win-Win)5.存在时间存在时间不确定不确定短暂短暂6.产品特点产品特点大批量、同质性大批量、同质性小批量、小批量、个性化个性化7.对信息技术和通信对信息技术和通信相对较弱相对较弱极强极强网络的依赖程度网络的依赖程度8.作业流程作业流程串行串行并行并行9.制造技术制造技术刚性刚性柔性柔性10.企业内外关系企业内外关系线型线型网络型网络型11.组织结构组织结构垂直化垂直化扁平化扁平化12.管理模式管理模式职能管理、纵向管理职能管理、纵向管理项目管理、横向管理项目管理、横向管理13.开发与经营风险开发与经营风险集中集中分散分散14.工作地点工作地点集中集中离散离散15.员工组成员工组成内部内部内部与外部内部与外部虚拟经营中的难点虚拟经营中的难点一、如何建立有效的协调、管理体系,做好一、如何建立有效的协调、管理体系,做好价值链管理者?
(价值链管理者?
(对组织者而言对组织者而言)二、如何解决共生性导致的战略选择自由度二、如何解决共生性导致的战略选择自由度低的问题?
(低的问题?
(对参与者而言对参与者而言)三、如何确保核心能力?
(三、如何确保核心能力?
(对参与者而言对参与者而言)四、如何解决灵活性导致的虚拟组织不稳定四、如何解决灵活性导致的虚拟组织不稳定性问题?
(性问题?
(对参与者而言对参与者而言)战略联盟是一种虚拟经营形态战略联盟是一种虚拟经营形态虚拟组织就是虚拟组织就是(临时的)共生性的动态企业联盟(临时的)共生性的动态企业联盟讨论:
怎样设计虚拟组织?
讨论:
怎样设计虚拟组织?
A公司公司组织者组织者B公司公司参与者参与者C公司公司参与者参与者网网络络全球化:
竞争与合作全球化:
竞争与合作企业竞争优势的获得:
企业竞争优势的获得:
11、自身核心能力的最大化、自身核心能力的最大化22、与其它企业的合作(联盟)、与其它企业的合作(联盟)最近最近3年全球建立了年全球建立了32000个战略联盟,个战略联盟,其中四分之三属跨国性质其中四分之三属跨国性质美国企业跨国经营选择合资模式的为美国企业跨国经营选择合资模式的为35%日本企业跨国经营选择合资模式的为日本企业跨国经营选择合资模式的为40%45%战略联盟成为企业一种新的战略手段战略联盟成为企业一种新的战略手段联盟模糊了竞争者之间的界限联盟模糊了竞争者之间的界限什么是战略联盟?
什么是战略联盟?
波特的定义:
波特的定义:
企业之间达成的既超出正常交易,可企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议是又达不到合并程度的长期协议通过共同使用资源以获得竞争优势而通过共同使用资源以获得竞争优势而在企业之间形成的一种合作伙伴关系在企业之间形成的一种合作伙伴关系战略联盟形态的演变:
形成战略联盟形态的演变:
形成传统战略联盟(价格联盟)传统战略联盟(价格联盟)19世纪末的工业化初期世纪末的工业化初期产品同质化、价格竞争、垄断控制价格产品同质化、价格竞争、垄断控制价格卡特尔(卡特尔(Cartel)辛迪加(辛迪加(Syndicate)托拉斯(托拉斯(Trust)美国的美国的谢尔曼法谢尔曼法(1890年)年)中国彩电企业峰会、方便面协会中国彩电企业峰会、方便面协会现代企业战略联盟现代企业战略联盟从产品联盟(经营联盟)到知识联盟?
从产品联盟(经营联盟)到知识联盟?
兴起于二战之后,盛行于最近十来年兴起于二战之后,盛行于最近十来年不确定性增加、从价格战到非价格竞争不确定性增加、从价格战到非价格竞争联盟涵盖企业创造价值的全过程联盟涵盖企业创造价值的全过程形式多样、灵活形式多样、灵活日本企业的日本企业的“系列系列”与虚拟组织与虚拟组织战略联盟形态的演变:
发展战略联盟形态的演变:
发展实施战略联盟的过程实施战略联盟的过程确认战略目标确认战略目标(为什么要建立联盟?
)(为什么要建立联盟?
)重构价值链重构价值链(如何连接价值链?
)(如何连接价值链?
)寻找战略伙伴寻找战略伙伴(与谁结盟?
)(与谁结盟?
)建立组织建立组织(怎样选择联盟形式?
)(怎样选
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 战略
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)