文化馆施工组织设计样本.docx
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文化馆施工组织设计样本.docx
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文化馆施工组织设计样本
一、施工组织设计
第一节编制阐明
本施工组织设计是依照建设单位提供工程招标文献和施工图纸,并结合本工程施工现场勘察状况编制工程实行方案。
重要内容有本工程施工方案,进度筹划既保证办法,机械设备、劳动力、材料、用款筹划及有关管理办法,质量、文明施工、安全、环保消防保卫、配合等保证办法和体系。
对工程施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细阐述。
本施工组织设计是指引本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等各项过程综合性文献,对于保证本工程施工顺利进行,实现成本预控,进度、质量、安全、消防、文明施工及环保等目的实现具备重要指引意义。
第二节编制根据
1、潍坊市坊子区潍坊市坊子区文化馆装饰改造工程招标文献
2、现行国家、省、市工程建设关于文献
3、现行国家技术原则、规范和规程及省、市工程建设关于文献
第三节工程概况
1、工程名称:
潍坊市坊子区文化馆装饰改造工程
2、工期规定:
总工期10日历天
3、质量规定:
合格
4、工程地点:
潍坊市坊子区文化馆
5、招标范畴及招标划分:
工程量清单内所有工程量
第四节施工布置原则
以保证质量工期为原则,充分预计也许浮现各种困难,在施工安排中要立足一切向前赶,采用装修“空间占满”做法:
在施工平面和立面流向上,同步展开施工,尽量运用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以保证工程如期完毕。
第五节施工进度筹划
1、施工段划分及施工程序:
可将施工区划分为2个施工段,各个施工段之间施工不互相影响,装饰材料和机具单独使用。
2、进度筹划编制阐明:
各施工段平行施工,同步开工同步竣工。
各施工段内组织流水施工作业。
依照各施工段进展状况对劳动力和材料、机具进行调配,保证工程顺利进行。
3、施工进度网络图:
(见附表)
第六节施工机械、设备、机具筹划及布置
1、施工机械、设备、机具规定:
由于施工工期较紧,平行施工段施工面广,故必要保证现场机械、设备数量充分,质量可靠,维修及时,电力保障四项基本条件。
此外,考虑到电力供应问题,特配备一定数量直流电动工具;可不受供电影响,且使用便捷,利于提高工作效率。
电动工具损耗件质量对施工质量影响较大,必要选用质量上乘产品。
2、施工机械安排保证办法
工程施工质量好坏、进度快慢,很大限度上与施工机具先进性关于。
因而针对本工程特点,将依照实际状况、各工序工艺规定及各工种需要,合理地配备先进机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员,最大限度地体当前技术先进性和机具设备合用性,充分满足施工工艺需要,从而来保证本工程质量所规定效果。
3、在本工程施工中,配备机具设备时,将采用如下办法:
a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b充分发挥现场合有机具设备能力,依照详细变化需求,合理调节机具设备构造。
c优先配备本工程所必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机具设备。
d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次构造进行配备,并注意不同规定,配备不同类型、不同原则机具设备,以保证质量为原则,努力减少施工成本。
第七节施工准备
进场施工前准备工作是施工管理中一种重要环节,准备工作好坏,直接影响到本工程顺利展开;为了避免施工管理中盲目性,提高筹划性和科学性,准备工作主线目是:
组织和指定管理工作所必要数据和资料。
1、图纸准备:
工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和阐明书作全面理解,对某些特殊规定施工部位,应做重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。
依照施工图纸,结合预算书项目,记录出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料筹划表有力根据。
针对图纸不详细问题,编制图纸深化设计筹划,安排专人负责图纸深化和审批工作。
2、材料准备
将工程所需之材料名称、规格和预测数量逐个列表归类,同步应注明预估价格,以便购料时有根据选取厂商产品,这样做也起到控制材料开支目。
并做好材料进场准备工作。
材料进场应注意:
依照材料筹划表并配合工程进度表拟定材料品种、数量和进场时间,如属于由原厂商送货上门,应预先与厂商联系拟订送货时间。
材料堆放位置应事先安排,堆放时应注意如下几点:
不得影响施工进行和重复搬迁,损材费工。
选取较高地势堆放。
分类码放,便于取用。
易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
易碎、易潮、易污材料,应注意堆放办法和采用全面提高办法以避免导致损失。
即用材料,进场时应直接放置在工作面,以便节约搬运工序。
切实做好进货材料签收工作,核对材料与否与原设计图相符,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
3、工地勘察
工地勘察一种重要目是核对主体构造与设计图纸与否有误差,特别是详细尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。
4、技术交底
施工管理人员在掌握了全盘资料时,按照施工内容进行人员布置,划分各工序职责范畴。
如内立面及隔断墙施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面详细问题。
在负责各个工序施工人员中,选取有技术、有经验、责任心强人员作为该工种负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序责任,这样可简化工地管理工作程序,也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管窘境,可将精力放在作好工地协调和监督方面。
5、施工安排
依照本工程特点,施工安排上以装饰施工为主,机电,水暖安装配合交叉施工。
错开工作面以层为单位平移,这样有助于机具搭配使用及材料使用和堆放,依照每层施工安排和用量配备人员、机械材料、施工完毕时材料也同步用完,人员转到下一种工作面,现场不积压材料。
6、办理工地保险
工地开工前,应到该工地所在地保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险,以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失,避免劳资双方为补偿问题产生过多纠纷。
第八节施工组织
1、施工组织理念:
在满足工程质量与工期规定前提下,依照本工程详细状况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,拟定本工程施工案原则为:
本工程施工中在保证总体施工进度前提下,依照中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和有关验收规范,严格按照设计规定、材料原则及施工工艺原则认真组织施工。
在质量控制方面,咱们在绝对服从甲方及监理公司监督管理同步,实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行自检互检工作,保证上一工序移送至下一工序坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料档案管理和组织筹划贯彻。
咱们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程有关项目施工速度,为后期面层施工提供充裕时间,保证面层工艺精雕细琢。
在材料采购管理方面,施工中应给材料运送进入现场预留足够提前量,提早定货提前安排运送以保证材料供应。
同步设立材料仓库,设专人保管。
在施工作业面管理与控制上,严格按先机电管线后装饰施工,先隐蔽后饰面,先墙面,再顶面,再地面,先湿作业背面层作业原则组织施工,保证各专业施工单位衔接与配合,做到有条不紊,配合默契。
2、施工队伍是决定装修最后效果核心因素,因而把选取先进施工队伍作为施工组织第一因素考虑,保证具备如下条件劳务队伍详细施工本工程:
具备丰富施工经验,从业时间达十年以上,能独立承担装修施工业务,以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺,能充分保证装修施工质量。
承建过大量大型装修工程,以保证施工队伍对装修有高超纯熟技术操作水平。
队伍自身有承建大型高原则装修工程组织经验与管理经验。
自身具备人员与设备保障,施工队伍自身管理人员应具备丰富经验,长期从事装修施工现场管理工作,施工队伍自身拥有先进施工设备,保证施工过程工业化水平。
具备劳务承包资质,施工用工人员手续齐全。
按照工艺规定工种作业顺序和工程进度筹划组织工人数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推动施工进度,咱们理念是:
无谓地强调加班加点,在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细,疲劳赶工活必然粗糙,在施工组织上保证施工人员合理配备,避免盲目疲劳赶工,严把质量关。
配备完善充分施工专业设备,这些设备第一可以保障施工队伍做法统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具备统一质量,第三可以有效提高施工作业效率,缩短工期。
施工组织不但是组织一线施工力量,还应为工程施工正常推动提供后勤组织保障。
因而,随着工程施工工序进展,必要组织一种适应工程需要而相对稳定后勤保障班子,负责材料运送、分派以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
3、管理体系:
一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度筹划推动工程施工,必要在一种有效管理体系控制下运转。
我司有自己一套成熟管理体系,作为施工组织一种重要某些。
由于是公司长期发展形成固定管理方式,其组织工作难以在这里详细简介,但咱们对项目管理一套固定制度都是相应对于这种管理体系而建立,在背面内容简介中,咱们制定相应管理制度会清晰地表达这种原则。
4、施工组织机构
鉴于上述工程特点和施工组织理念,对于本工程决定由公司直接领导,从公司抽调有着近年施工经验关于技术、预算、工长、质量方面骨干力量构成建项目部,保证项目管理班子整体素质在较高水平。
本项目实行项目法管理,由公司总经理授权项目经理对工程质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责;同步依照本工程工期急迫、质量规定高等特点,公司任命项目经理对工程全面负责,减少中间传达繁琐程序,使工程管理更直接、高效。
5、施工组织机构设立(见附表四)
本工程项目部领导班子固定制度:
本工程项目经理、技术负责人则有选派,人选一旦拟定,将从头至尾负责本工程施工管理工作,半途不再安排其她与本工程无关工作。
筹划工作制定检查制
每月第一周周一召开月筹划工作实行会议,每月25日召开月筹划完毕检查会议。
每周一召开周筹划工作实行会议,每周五召开筹划完毕检查会议。
召集项目部关于负责人员,各专业施工队负责人参加会议,由项目经理主持。
项目经理部依照施工总筹划排定专业施工筹划,分项主管工程师在此基本上排定分项工程月度施工作业筹划,每周五上报并讨论制定下月施工作业筹划。
各施工队主管技术负责人将月度作业筹划分解,制定成周、日作业筹划,报主管工程师依照优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实行。
6、项目部重要岗位职责:
a项目经理
贯彻实行工程部质量方针和质量目的,对所负责工程项目施工过程中工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同,依照项目部关于规定组织进行关于经济合同和合同签定及招投标工作;贯彻贯彻项目部安全环保方针和目的,对工程项目安全环保工作负总责。
制定项目经理部管理职责,对项目经理部人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目的责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文献执行状况进行监督检查,组织做好纠正和防止办法实行工作;负责分供方、施工单位选取工作。
负责加强内外协调,指引关于责能部门,进行与施工单位协调工作。
保证工程施工中资源供应,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同规定,解决好合同变更。
制定战略性实行筹划,保证项目核心目的,对完毕项目部下达装饰工程任务、创优筹划和安全指标负责;完善内部基本管理,指引下级工作,分派合理,奖优罚劣;主持工程项目工作会议,审定签发对内、外各类文献。
b技术组:
技术负责人
在项目经理领导下,对项目质量目的负重要责任。
主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家关于规范、原则,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指引和监督。
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量筹划、环境管理筹划及重要分项施工方案、办法和作业指引书。
负责主持编制施工总进度筹划、月施工进度筹划和施工总备料筹划;负责月材料筹划审核,协助材料室做好材料、设备选型、定货工作。
主持工程竣工验收等工作。
对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评,召开质量专项会;负责从施工前质量预控,到施工中质量过程控制,以及施工完质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中浮现不合格品进行控制,并制定和组织实行纠正防止办法。
加强对各施工单位质量管理,把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩,积极调动参加施工单位积极性、严把质量关,保证分某些项工程都达到预定质量目的;参加经营管理决策,参加材料商和施工单位选取和考核工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同订立以及付款,行使“质量”一票否决权。
采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力减少施工成本,实行好成本节约筹划。
c安全管理部
负责项目安全生产目的及安全技术办法审定,并监督各施工单位组织实行。
负责各施工单位安全生产、文明施工监督管理工作,检查安全规章制度执行状况。
对进场工人进行三级教诲,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。
及时对现场平面布置及施工现场不安全因素进行检查、监督、制止、惩罚、下达整治、复查。
负责现场文明施工监督检查,并做好检查记录。
d质量管理部
严格执行国家规范及质量检查评估原则,行使质量否决权。
保证项目总体目的和阶段目的实现。
编制项目“质量检查筹划”,增长施工预控能力和过程中检查,使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目的分解,制定质量创优实行筹划,并将分解质量目的下达给各部门,作为考核部门工作指标。
负责项目质量检查与监督工作,监督和指引施工单位质量体系有效运营,定期组织施工单位管理人员进行规范和评估原则学习。
结合工程实际状况制定质量通病防止办法。
e项目经营部
管理项目经营目的与详细实行,分解经营目的。
负责组织对施工单位合同订立前评审工作,参加合同评审工作。
负责项目经营合同管理,涉及对施工单位、专业施工单位以及其他零星聘任合同管理工作。
做好工程预、决算及项目制导致本管理工作。
参加施工单位合同履约中协调与结算管理。
f项目材料部
对授权范畴内物资编制采购筹划,根据程序采购筹划购买,保证施工生产顺利进行。
监督各施工单位进场材料验证、复试,并记录存档。
及时组织材料选取、送审,并跟踪及时将审定成果报工程技术组及经营预算组。
负责进场物资库存状况和制定物质管理办法,做好各类物资标记。
负责进场物资报验工作。
对施工现场各种物资和库存料具负责妥善保管,并使各种物料在存储期间性能、质量到保障,防止丢失损坏。
物资入库迈进行认真验收和计量,保证其质量合格,数量精确,及时办理出入库手续。
建立详细保管台帐、出入库单和收发记录,做到帐、卡、物相符。
库房管理要整洁美观,料具码放有序。
按平面图布置,做好现场内材料堆放和物资储存,及时回收解决废弃物品。
g项目资料部
负责收集、整顿施工技术资料,保证施工技术资料精确、完整,并及时提供各阶段检查验收。
收集整顿各项质量记录、会议记录。
签收、编号、登记、保存及发放各种文献。
对材料供应方提供资料进行核查,保证其完整有效,符合规定。
做好施工技术资料移送、归档工作。
编制工程竣工资料。
7、施工管理组:
a生产经理
生产经理是施工生产指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产负责人,对各分项、分部施工质量负领导责任;
建立健全各项目生产管理制度;
主持编制项目总工期控制进度筹划,月度筹划,并对执行状况进行监督与检查;
主抓施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以保证建设单位工期如期实现;
组织工程各阶段验收及竣工验收工作;
参加质量事故调查,并提出解决意见;
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,保证安全生产及文明施工;
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录;
严格执行项目质量筹划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目的实现;
领导组织开展质量管理活动,并组织编写项目工程施工总结工作;
按照施工组织设计总体规定对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及关于原则;
按照国家关于规定对现场进行有安全文明施工管理。
b责任工程师
负责分项工程施工生产管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工;
依照分项工程筹划编制月、周、日筹划,控制施工作业进度安排;
负责向施工作业层进行技术交底,审核施工作业层交底,且各项交底必要以书面形式进行,手续齐全;
参加技术方案编制,加强预控和过程中质量控制把关,严格按照项目质量筹划和质量评估原则、国家规范进行监督、检查;
负责现场文明施工管理,贯彻各施工部位负责人,并进行现场达标管理,严格“三工序”检查,组织作业层做好工序、分项工程检查验收工作;
负责事故调查和分析,依照解决方案监督和指引责任单位修复;
对工程进展状况实行动态管理、分析预测也许影响工程进度质量、安全隐患,提出防止办法和纠正意见;
协助安所有门对现场人员定期进行安全教诲,并随时对现场安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工管理;
协助物资管理员对进场材料检查、验收及保护工作;
负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
8、公司总部:
a设计部
工程部项目总工负责总控深化设计全过程。
深化设计过程中设计师必要与各专业工种工程师互相配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。
认真贯彻执行国家关于装饰设计规范、规定,深刻领略设计方初步设计方案、实体模型各项技术规定,在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。
竣工图由各深化设计组负责编制完毕,待审核后,由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。
b公司经营部
贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品质量规定,并传达至项目有关职能部门;
负责组织项目人员对项目合同窗习和交底工作;
详细领导项目各类经济合同起草、拟定、评审;
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位请款单、劳务结算单;
负责劳务队伍、材料供应商报价审核;
负责项目成本管理工作;
负责组织编制和办理工程款结算,签证变更工作。
c项目管理部
负责编制项目施工组织设计、质量筹划、环境和职业安全管理筹划及特殊过程和核心工序施工方案、技术办法,对工程中各工序进行书面技术交底。
组织进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计在施工前妥善解决。
负责编制材料筹划,协助材料组做好材料、设备选型、定货工作,和材料组一同做好材料进场验证工作。
对提供材料进行技术性能确认,对提供不合格材料组织评审,提出处置方案。
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用和实行。
做好技术总结和记录技术推广应用。
制定并贯彻公司管理实行细则。
组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环保管理实行状况检查、监督。
d物资部:
组织实行工程所需物资供应管理,对采购物资质量负责。
负责物资采购筹划编制、报批和实行,对物资供应方进行选取和评价,并上报审核,保证在合格分承包方采购。
对采购文献和资料进行控制,采购物资资料应符合规定规定。
对不合格材料按规定程序进行处置。
二、重要施工方案及各分项工程施工工艺技术规定
第一节测量、放线施工方案
测量放线工作作为一种重要施工工序在以往近年建筑精装修施工中经常没有引起某些施工单位足够注重,详细体当前两个方面:
一是没有进行综合、统一测量放线;
二是测量放线精准度不高。
这两种状况存在重要是由于施工人员对整体协调作用结识不够和装修设计非原则化。
鉴于本工程分格多、规格各异且与其她精装修分包商一起施工,因而如何做到装饰施工测量放线一致性,也成为本标段施工重点。
另为了避免因各自测量放线,以满足自身施工需要,而最后也许导致交接面出参差不齐、无法收口现象,从而影响装饰效果现象,因此综合、统一测量放线是本此装修首要条件。
施工人员于施工前,由施工技术人员现场进行技术交底,根据设计图纸用墨线划出装修物位置,经技术人员勘查无误后方可进行施工,一切尺寸精确性以图纸设计为准。
放样项目涉及:
——楼层建筑标高;
——墙面材料分割线;
——预埋件定位线;
——龙骨定位线;
——门位置线:
——地面材料分割线;
在室内工程地坪放样拟定后,应于施工范畴内设立原则水平线,同步完毕地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业,以提供施工人员做为地坪及立面施工微调根据。
第三节墙面乳胶漆施工办法
1、作业条件
基层抹灰通过全面检查验收。
提前做好涂刷乳胶漆样板,并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等关于部门检查鉴定,达到设计及规范规定,方可组织施工。
施工现场环境温度不低于10℃。
2、操作工艺
基层解决
将基层灰尘、油污和灰渣清理干净;
用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子,补平基层表面裂缝和凹凸不平处,干燥后用砂纸磨平,然后满刮腻子,待干燥后用1号砂纸打磨平整,并清除浮灰。
涂刷第一遍乳胶漆:
先将墙面仔细清扫干净,用布将墙面粉尘擦净,涂刷顺序先上后下,自左向右,普通用排笔(羊毛刷)涂刷,使用新排笔时,注意将活动笔毛理掉,乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀,依照基层及环境温度状况,可加10%水稀释,以防头遍涂料施涂不开。
干燥后复补腻子,待复补腻子干透后,用1#砂纸磨光,并清扫干净。
涂刷第二遍乳胶漆:
操作规定同第一遍乳胶漆涂料,涂前要充分搅拌,如不很稠,不适当加水或尽量少加水,发防露底。
漆膜干燥后,用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后用布擦干净。
涂刷第三遍乳胶漆:
操作规定同第二遍乳胶漆涂料。
由于乳胶漆膜干燥较快,应持续迅速操作,涂刷时从左端开始,逐渐刷向另一端,一定要注意上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔。
避免浮现接头明显而另行解决。
3、质量原则
保证项目
油漆涂料工程级别和材料品种、颜色应符合设计规定和关于原则规定。
油漆涂料工程禁止脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。
质量检测办法
项目
质量规定
检查办法
颜色
均匀一致
观测检查
泛碱、咬色
容许少量轻微
流坠、疙瘩
容许少量轻微
砂眼、刷纹
容许少量轻微砂眼、刷纹通顺
装饰线、分色线平直容许偏差(mm)
2
拉5m小线检查,局限性5m拉通线钢尺检查
4、成品保护
涂刷前应清理好周边环境,防止尘土飞扬,影响涂刷质量。
在涂刷墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完毕分某些项工程,必要时采用遮挡办法。
最后一遍涂料涂刷完后,设专人负责开关门窗,使室内空气流通,以防止涂膜干燥后表面无光或表面光泽局限性。
涂料未干透前,禁止打扫室内地面,严防尘土等沾污涂料。
涂刷完墙面应妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙上乱写乱画而导致污染。
5、施工注意事项
涂料工程基体或基层含水率,不得不不大于10%。
涂料工程使用腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹。
厨房、厕所、浴室等部位应使用品有耐水性能腻子。
涂刷时注意不漏刷,保持涂料稠度,不可加水过多。
涂刷时要上下顺刷,后一排笔紧接前一排笔,若时间间隔稍长,也容易看出接头,因而大面涂刷时,应配足人员,互相衔接好。
乳胶漆稠度要适中,排笔醮涂料量要适当,涂刷时要多理多顺,防止刷纹过大。
涂刷带色乳胶漆时,配料要适当,并一次配足,保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料,并宜一次用完,以保证颜色一致。
第四节面砖镶贴施工办法
1、作业条件
墙体、顶棚抹灰完毕,做好墙面、地面防水及防水保护层。
做好内隔墙,水电管线已安装,并堵实抹平脚手眼和管洞等。
安装好门、窗扇,并按设计及规范规定堵塞门窗框与洞口缝隙,要嵌实严密,并对门窗框做好保护。
脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖,位置精确。
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