银行考核制度培训文件.docx
- 文档编号:27130147
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:15.04KB
银行考核制度培训文件.docx
《银行考核制度培训文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行考核制度培训文件.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
银行考核制度培训文件
第一章总则
第一条.考核目的
为规范我行绩效考核治理工作,持续不断地提高和改进总行、支行、部门和职员的工作业绩,确保我行战略目标的达成,特制定本制度。
第二条.考核原则
(一)公开原则:
考核过程公开、制度化,指标的制定与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,职员有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。
(二)客观原则:
要做到“用事实讲话”,对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况。
(三)风险收益对等原则:
业务部门和非业务部门(职能支持部门)在考核应用上区不开来,业务部门工作压力相对较大,风险大,业绩好,收益应更高,业绩不行,则收益应更低。
(四)激励原则:
要切实做到激励先进、鞭策落后,使优者多得、差者少得或不得。
第三条.考核对象及类不
(一)本考核治理方法适用于本行所有正式职员。
(二)依照本行业务特点及治理层级划分,绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和职员考核三类(董事长、监事长由上级领导组织考核)。
1.高管层包括:
行长、副行长、董事会秘书等,资深治理人员参照高管层考核;
2.部门中层指各部室、各支行的正职、副职;
3.职员考核指除上述两类人员外其他正式职员;
(三)依照部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。
总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产治理部,其他均为非业务部门。
支行业务部门包括支行营销部和营业部。
第四条.考核周期
考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于下一季度第一个月的1-20日内完成,年度考核于次年1月9-20日完成。
第五条.考核组织治理
第六条.考核组织机构
考核委员会为我行考核治理最高机构,考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。
组长由行长担任,副组长由财务部总经理、人力资源部总经理担任。
人力资源部为考核委员会组织执行机构,负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。
第七条.考核委员会职责
(一)依照我行进展战略,制定和修正我行考核治理政策;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 考核制度 培训 文件