使用WSProject编制装饰装修项目进度计划.docx
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使用WSProject编制装饰装修项目进度计划
使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划
一、建筑装饰装修项目管理
运用系统的理论和方法,对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。
二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置
1、项目分解结构(WBS)
项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。
2、工作包
工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面),是项目目标管理的具体体现。
在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次,每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出,这些都被概括在工作包中。
每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
工作包在Project软件中,是通过大纲层级来设定的。
定义工作包:
为了便于项目计划的执行与控制,根据装饰项目的特点,首先按照施工阶段划分为大纲第一层级,施工区域的标段划分为大纲第二层级,区域内流水段划分为第三层级,第四层级按照清包、分包供应商划分,第五层级是该供应商负责下的分项工程,对于主要材料的采购供应,可以在具体分项工程前工序设置。
3、里程碑
里程碑是标记项目中主要事件的参考点,并且用于监控项目的进度。
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑(WSProject中)。
里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可交付成果的完成。
里程碑的设置:
(1)项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)
(2)为了控制进度,设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。
(3)影响多项后续工作的任务的完成,可以设置里程碑。
三、
四、WSProject2007在装饰装修项目管理中的应用案例
下面就一个装饰项目实例,来介绍WSProject2007的具体应用
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