技术部质量管理.docx
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技术部质量管理.docx
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技术部质量管理
技术部质量管理
一质量目标
加工图及设计图的原则性错误:
0个
原则性错误指加工厂收到图纸后会引起构件加工出错的图纸问题,包括:
柱顶标高、柱脚标高、牛腿标高、梁长、梁端部角度、孔径大小及数量、梁(柱)身零部件位置及定位尺寸、构件尺寸、构件编号、数量、材质等。
小错误:
<10个。
小错误指加工厂收到图纸后,工人在加工过程中就能发现的错误,包括:
尺寸标注错误,零部件间相互冲突等。
二管理体系
三影响因素
1设计蓝图
由于加工图的绘制蓝本是根据甲方下发的蓝图为基础进行细化的,所以蓝图的正确性,将直接导致加工图的质量。
确保蓝图的质量,对加工图质量至关重要,为确保蓝图正确性,要注意以下几点:
(1)蓝图本身有错误,或设计不合理;
(2)甲方没有给蓝图,只传电子版;
(3)如何确认蓝图中的漏洞;
2人员因素
由于公司技术人员大多从业时间不长,人员素质参差不齐;公司也没有培训制度,也没有绘图规定,导致技术人员在绘图过程中没有固定格式,随意绘制,具体表现在以下几个方面:
(1)专业技术水平
(2)管理水平
(3)工作能力
(4)质量意识
3工作量
加工图是对设计蓝图的深化、细化,综合加工、安装、运输等各方面因素而进行绘制的图纸,须对本工程每根不同构件进行细化,图纸量较大,从而导至出错。
具体体现在:
(1)图纸量大,构件种类繁多,往往会丢失零件。
(2)分工不明确,多人参与绘制,绘制过程中缺少沟通,导致重复、丢失零件等错误
(3)审图量大。
四对策与措施
1对设计蓝图的影响:
(1)对蓝图进行核对,尤其是各种标高,连接节点的正确性和一致性进行核对。
核对人必须以书面形式写核对意见。
如果遇到公司出差,发电子版到公司平台,核对人以电子邮件形式将核对意见发到平台。
(2)必须要有纸质版的蓝图,电子版辅助。
(3)蓝图中的问题必须与设计沟通,并得到确定信息(书面或电邮形式)后方可正式绘图
2人员因素
(1)组织技术人员进行对规范、规程、公司制定的技术部制图规定以及模板图进行学习,并进行一定的考核,提高员工的专业技术水平。
(2)不定期给员工进行讲课,对过去的工作内容进行归纳、总结、分类,并建立档案,以提高员工的工作能力。
a对常用图进行归类,绘成样板,并对这些图进行统一编号,形成公司的图集库,以供参考(样版图、样板材料表详见附图);
b编制公司出图规定,经公司技术部出去的图纸,从字体、标注样式、字高、出图顺序等必须按出图规定来(出图管理规定详见附件)
c对常用绘图技巧进行归纳总结,对员工进行讲解;
常用绘图命令
出图比例及图框的选择
标注样式、文字样式的设置
简单构件的计算:
简支梁、螺栓、檩条、拉条、支撑等
加工图的绘制方法及步骤
焊缝标注方法
d管理能带来的效益、好处,提高员工管理水平;
e编制常用问题库(见附表),警醒员工,以减少出错机率;
f编制图纸审查表(见附表),将需要注意列在表中,审图时一一进行核对。
(3)分析技术出错所造成的负面影响,以提高员工质量意识,促进员工积极主动发现错误,努力减少错误。
(4)采取奖罚措施,以增强员工主观能动性。
3图纸量大
(1)归纳、分类;安排任务时,尽量单一,避免交叉。
(2)常用构件如:
锚栓、檩条、拉条、支撑、系杆、隅撑等从公司标准图库中调取,按实际修改设计参数。
减少重新绘制的工作。
(3)组织全员学习详图绘制软件:
X-STEEL,避免绘图过程出错,核图时核对X-STEEL模型。
五图纸审核
图纸作为各项生产的指导性文件,应在下发各生产及施工项目部之前严格审查。
为顺利开展各项生产工作,减少图纸中错误和遗漏,避免出现不便于生产的设计内容,能提前解决和更正设计问题。
未经审查的图纸,绝对不允许使用。
1、公司图纸会审制度:
公司总工负责召集技术部、物资部、工程部、加工厂相关人员进行图纸会审,并写审图意见,提出不合理及错误之处。
各部门参与人员对图纸中涉及本部门的内容进行审查,对出差在外的相关人员,技术部将电子版资料发送到公司平台,相关人员核对电子资料后将审核意见发到公司平台,技术部在会后收集整合审查意见,参与人员签字确认,并由技术部存档,同时绘图人员按审查意见修改图纸。
2、图纸审查及发放使用:
审查工作分为两个阶段:
技术部内部审查及报公司审查。
(1)图纸由技术部技术人员交互审核后,提出审核意见。
交互审核并修改完成后的图纸交由技术部长审核,提出审核意见,并再次进行修改。
(2)审核后交由公司总工审核。
审核通过后下发使用。
3、图纸管理制度
图纸作为生产指导性文件,为保证其严谨性及正确性,特制订本制度:
(1)图纸管理责任制:
a)图纸由技术部进行绘制,审核,下发。
技术部下发图纸的对象为生产部,每个工程下发两套签完字的加工图纸,生产部有义务保管加工图纸的完整性。
在生产过程中不得无故重新索要图纸。
生产部下发图纸的对象为生产班组,不得一次性将全部图纸下发给班组,应由生产管理人员有计划的分批下发图纸。
既方便统计,也不易加工错漏。
b)技术部长对图纸收发建立台账。
c)技术部对公司各项目的图纸要收集存档(电子版或蓝图均可)。
d)项目总工要在项目完成后将现场图纸,图纸变更,设计联系函等相关文件整理成套,上交技术部存档。
(2)图纸绘制责任制
a)技术部长负责各项目图纸绘制任务的分配
b)技术部成员接到任务后,应根据加工厂及项目部要求,绘制加工图及施工图。
图纸绘制时间应根据加工厂及项目部要求,提前完成,不得拖延。
c)项目总工在施工现场绘制各类技术交底和施工所需临时用图。
六图纸变更
施工现场及加工车间在生产过程中,因业主提出或工艺要求会出现图纸变更,为规范图纸变更的相关工作,特制定本制度:
1、图纸变更责任制:
(1)项目总工接到施工现场图纸变更的正式文件后,将变更内容及要求即时汇报项目经理及技术部长。
技术部根据变更要求对施工图进行修改,并出具变更工程量清单及相应加工图纸,经技术部长审核后,交由公司总工审核,审核通过,施工图纸及工程量清单反馈至项目总工(请甲方确认),同时将变更增加的物资反馈至物资部,加工图纸及工程量清单反馈至加工厂。
变更的结果文件均以技术部出具的图纸和清单为准。
(2)加工厂技术接到加工图纸变更的正式文件后,将变更内容及要求即使汇报加工厂厂长及技术部长。
技术部根据变更要求对加工图进行修改,并出具变更工程量清单,经技术部长审核后,交由公司总工审核,审核通过,加工图纸及工程量清单反馈至加工厂技术员,变更增加的物资反馈至物资部,。
并更的结果文件均以技术部出具的图纸和清单为准。
(3)凡检查出与图纸不相符的部位,各级,各部门技术人员应及时上报至公司技术部。
技术部应即时对图纸中存在的问题进行修正。
2、图纸变更工作制度:
(1)图纸变更正式文件下达至项目部或加工厂,项目总工及加工厂技术员签收或接受图纸,并按照技术部出具的并更图纸指导现场施工变更工作。
图纸交接手续根据邮箱发送记录进行登记。
(2)物资部调整物资计划,及时拟定材料变更计划,对报废和新增材料进行统计,结果反馈至技术部和工程部。
(3)加工厂调整加工计划,及时拟定加工计划,对报废和新增的构件进行统计,结果反馈至技术部。
(4)技术部根据图纸变更内容进行图纸修改,整合图纸变更的工程量,及时反馈给项目部及加工厂。
(5)图纸变更最终结果经总工或技术部长审核后后执行。
3、未经审核及签字确认的图纸变更内容,不允许使用及更改。
七处罚措施
1为提高公司出图质量,出图时,必须严格按照制定的出图管规定执行,违反一条按每条100元/条处罚;
2为避免绘制加工图过程出现错误,审图是严格按常用问题库,逐条核对,出图后,如果在加工过程中出现的错误还是常见问题库中的错误,对绘图人每处200元处罚,对审图人每处200元处罚
3为提高绘图的准确性,图纸绘完后,绘图人选按审图规定自检,自检完后交审图人审核,按审图表逐条核对,有超过三条不满足要求的,不予核查,同时给绘图人500元处罚,如果绘图人和审图人均通过了,加工过程中出现了审图表中的问题,给予双方各1000元的处罚。
4为提高绘图的标准化,绘图过程中必须按照制定的样板图进行绘制,违反一条50元每次处罚
5为提高材料统计的准确性,绘制加工图时,必须按照规定的材料表中的相关条款执行,如不执行给予500元/次的处罚。
6以书面任务单的形式对技术人员下达任务,确定完成内容及完成时间,技术人员签字接收任务后将签字的任务单复印件交给下任务人。
确定任务后,表示认可完成时间,技术人员必须保质保量的完成设计任务,设计过程中如因变更、穿插加急任务等原因耽误,时间顺延。
如果超过完成期限没有完成任务,给予以100元/天的处罚。
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