工厂工程部年终总结.docx
- 文档编号:27121993
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:24.43KB
工厂工程部年终总结.docx
《工厂工程部年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂工程部年终总结.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工厂工程部年终总结
工厂工程部年终总结
(一)
甘肃中盛农牧发展有限公司
工程部2013年度工作总结
光阴似箭,日月如梭、回首走过的一年,感叹时间的飞逝,让工程人员的脚步显得如此匆忙。
工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合下,坚持按照公司的总体部署,围绕公司年度工作安排,以快速推进甘肃中盛农牧发展有限公司园区建设,以抓工程进度和工程质量为重点,以建设龙头企业为目标。
突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。
克服重重困难;强抓管理水平提升;明确岗位职责;努力促进员工相互之间的配合;使工程部形成一个强有力的战斗团队。
转眼间难忘而又多变的2013年即将过去,充满机遇和挑战的2014到来,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我工程部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
完成项目内容
1、
2013年顺利完成了建筑面积629776平方米,绿化面积10332平
方米,道路硬化面积172208平方米,
2、在2013年度,工期紧、任务重、工程部人员不足、既要落实生产,又要抓工程质量,为了节省工程造价的投资、工程部号召各专业技术人员,发挥自身优势,规模大的建筑委托设计院设计,附属工程及在施工过程中跟据施工现场对设计院不合理的设计方案,组织各专业技术人员自己设计、优化原施工图纸,节省设计费及监理费约320万元。
A、2013年4月20日孵化场开始入场临建房搭设,现场管理人员吃住不便,只有一片慌虚的土地,施工便道不方便,遇到雨天材料运输车辆难以入场,严重影响施工进度,生活饮用水只能去村民家拉水使用,雨天一身泥,晴天一身灰,克服了重重困难,越是条件艰苦越能挑战我们工程管理人员的极限,顺利完成年产4800万羽苗鸡厂区总规划图、锅炉房设备基础二次优化、孵化车间结构及装饰装修二次优化、办公楼、水泵房、配电室、发电机房、副产品库房、道路硬化、室外管网、厂区绿化、围墙施工图。
B、2013年9月份,镇原县进入雨季,饲料厂市政管网未接通。
食品厂东边室外管沟施工遇到雨季,土方连续塌方,工程部人员从镇原县水利局借来4台抽水机,白天黑夜轮流值班,组织现场一线人员,在园区展开排水防洪工作,在这样艰苦的条件下、及时抢险救灾,不影响工程进度,工程部组织监理单位、施工单位、设备安装单位连续三个月,每天晚上7-9点召开生产协调会议。
解决食品厂土建施工与设备安装交叉作业的矛盾。
增加设备安装人员,加快设备安装进度。
C、在百忙之中、二次完成园区总规划图的测量绘制及手续办理工作、
室外综合地沟、室外综合管网、园区中心配电室、园区排水系统、园区南围
墙及饲料厂围墙工程、办公楼内装修、办公楼夜景照明,大厅的设计、走廊高隔玻璃隔断、电子感应玻璃门、卫生间隔断、办公楼石材幕墙、完成生态花园式食堂方案审定、南山别墅内装修方案审定、完成设备机房加固方案优化施工图、办公楼大厅施工图设计、走廊玻璃隔断及卫生间隔断、对已竣工验收的工程竣工资料的整理、竣工决算的审核。
以上事项的顺利实现,是离不开公司各位领导的密切关怀,同时也是项目管理密不可分,也是工作人员的辛勤工作!
3、工程部组织镇原县质量监督站、西北建筑设计院、庆阳天鑫建筑设
计院、甘肃西苑勘察规划有限公司、兰州金信工程监理有限公司、浙江华升建设集团、陕西中晖工程建设有限公司、联合检查、对年产4800万羽苗鸡建设项目,华通饲料厂建设项目,办公楼、食堂、浴室、1#、2#公寓楼、污水处理厂、锅楼房、水泵房、室外综合管网、食品厂、制冷设备安装调试、厂区绿化、人才公寓楼桩基工程、圆满完成竣工验收工作,工程质量得到了验收组各位专家的高度评价;
成本控制、材料管理
1、严格按照成本管理及材料管理制度,由预算员控制成本计划及材
料管理办法,2013年度月进度款上报价为4779万元,审核后价为2833万元,审定价为申报价的53%,已完成工程结算情况工程结算申报价为1036万元,审定价为777万元,审定价为申报价的75%,
工厂工程部年终总结
(二)
工程部年终总结
时光荏苒,光阴似箭,自八月份到公司工程部上班以来,已有五个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,工程部也一直在一个比较繁忙的状态下运转。
电梯行业是一特种行业,工程部是公司对外的窗口,代表公司对外连接。
工程部在2012年里没有做出什么好的成绩,好多项目都是亏损,这不全是我们工程部的问题,我们工程部不是推卸责任。
我们工厂生产的产品质量好大一部分不尽人意,存在大部分的整改,缺件少件一堆。
直接造成安装质量不达标,工期延误工期。
要不就是为了更换或整改来来往往把时间金钱都浪费在来回跑的车旅费上。
工程部管理的各个项目的安装质量,安全记录都直接关系公司的效益。
所以必须贯彻安全第一,质量第一的理念。
在售后服务中要热诚服务,耐心解答。
日常保养要周到认真,细致检查一要做到无死角。
在这新旧交替的时候,我们工程部对公司提出在2013年销售力保500台,力争1000台的发展发展规划充满希望。
我部现在大力培养后续力量,大力灌输保证质量安全第一、热诚高效的服务,要让工程部每个员工都有安全意识、质量意识、服务意识。
在安装、维保两大块都花大力的整合。
随时可为公司在2013年的发展冲锋陷阵。
决不会因工程部延误工期,或售后服务不到位,而拖公司的后腿。
对公司提个建议我们工厂的生产能力让人担忧,请公司领导大力抓生产质量,不要再走2012年的老路。
美化配件包装。
(导轨包装
发运一定要用角铁夹紧)。
各个喷漆件表面一定要无油化处理。
装箱发货一定要有照片留底,如有缺漏件我们有据可查。
我们优力德电梯的品牌在新的一年以品质好、售后服务到位的一个崭新面貌出现在广大用户面前,使我们优力德品牌全面推开。
最后祝愿优在新的一年里,力德电梯厂在新的一年,事事顺意,以优异的品质、到位的售后服务,谱写新的篇章。
工程部万世华
2012-12-25
工厂工程部年终总结(三)
工厂工程部年终总结(四)
工厂工程部年终总结(五)
盛火装饰工程有限公司工程部年终工作总结
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
2014年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至2014年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值427万元,在建工程8个套房估计2015年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部2014年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化
从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示,我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工
时间,甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化
对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理
部门成立开始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格。
又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本,因此,对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本。
如果有一位
装修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业知识,将能
更加准确的计算出工程量和承包价格,以控制施工的成本和监督施工的完成情况
有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足。
但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。
今年,对于部门员工的工作要给予考核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚。
这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
五、2015年工作初步设想
(一)2015年项目管理的工作重点设想
针对以上提到的问题和薄弱环节,2015年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制
度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责
任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;
2、完善细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化
和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。
(二)、人才队伍建设
2014年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等原因,针对这些现象2015年人才建设提出新的要求
1、加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质,在职人员要加大
自我学力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加有关工程管理培训
2、加大引进人才力度,积极引进高层次人才2015年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到
公司的持续壮大的发展,公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个
大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇
现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
随着2015年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
工程部夏汉松
2015年01月10日
工厂工程部年终总结(六)
工程部年终工作总结
光阴荏苒,时光流逝,XX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首XX年,我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场T3B工程
建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对XX年工作进行总结
一、施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主
要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为1085天。
由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。
为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,即将该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大,工
期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶
ABC
段性里程碑,从而确定了关键工作。
然后根据现场情况,将该工程划分为区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施
工。
各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进一步将计划细化到
各个施工工序,上报总部批准后组织实施。
最后,各分部将横道图计划下发到各
作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。
为提高工作效率,生产计划全部使用Project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修改,从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年、季、月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。
我们在ABC施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。
因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。
通过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工。
因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。
通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保计划和整体部署按期进行,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检查和监控力度是非常必要的。
监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。
我们主要从以下四方面进行控制1)以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施
工细则,保证控制节点的实现。
2)以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3)在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。
4)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
页1234
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 工程部 年终总结