奔驰卡车维修中心投标文件.docx
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奔驰卡车维修中心投标文件
奔驰卡车维修中心投标文件
****汽车销售有限公司
**奔驰卡车维修中心新建项目工程
投标文件
项目名称:
**奔驰卡车维修中心
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
****建筑安装工程有限责任公司(盖公章)
法定代表人或
其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
2008年9月21日
1、施工组织设计
2、项目管理机构配备情况
一、施工组织设计
第一章总则
第一节编制原则
该工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、现行施工及验收规范、质量验收统一标准、安全规范等国家及地方标准、法规为依据,结合本公司实际情况和本工程施工特点,科学严谨地进行编制,编制原则如下:
一、根据建设单位招标文件的竣工交付使用时间等要求,认真贯彻国家对工程建设的各项方针,严格执行建设程序。
二、遵循建筑施工工艺及其技术特点,采用先进施工技术,科学制定施工方案。
在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水主体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。
三、科学的安排雨期、冬季施工项目,保证本工程生产的均衡性和连续性。
四、结合本工程特点,选择性能良好的机械设备,科学合理的配备生产要素,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
五、结合本工程的施工特点,调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。
六、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照质量保证体系标准及程序,制定切实可靠的安全保证技术措施和文明施工及环保措施,积极推行全面质量管理,坚持质量第一预防为主的思想,减少、降低和防止噪音污染,确保周围居民的正常生活和其它活动,确保本工程按质按期完成。
七、选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果,采用先进的施工组织管理技术,统筹计划,合理组织分段平行流水作业、均衡生产。
八、合理储存物资,减少物资运输量。
九、科学布置施工平面图,减少施工用地。
第二节编制依据
一、招标文件
(一)、设计图纸。
(二)、招标文件。
二、国家现行的工程建设政策、法规和规范、验收标准
(一)、国家标准
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》;
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;
CECS102:
2002《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》;
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》;
JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》;
GB50018-2002《冷弯薄壁型钢结构技术规程》;
GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》;
GB50026-93《工程测量规范》;
GB175-99《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》;
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;
GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》;
GB50207—2002《屋面工程施工质量验收规范》;
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》;
GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》;
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》;
GBJ50166—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》;
GBJ107-87《砼强度检验评定标准》;
GBS1094-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》;
GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》;
GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》;
GB/T14685-2001《建筑用卵石、碎石施工质量验收规范》;
GB/T14684-2001《建筑用砂施工质量验收规范》;
GB12523-90《中华人民共和国建筑施工现场场界噪音限制》;
(二)、行业标准
JGJ22-2000《普通混凝土配合比设计规范》;
JGJ33-86《建筑机械使用实全技术规范》;
JGJ46-88《施工现场用电安全技术规范》;
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》;
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》;
JGJ18-96《钢筋焊接及验收视程》;
(三)、使用条例
1、《中华人民共和国建筑法》;
2、《建设工程质量管理条例》;
3、《甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法》;
4、《关于实施(甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法)的补充通知》;
5、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》;
6、国务院《建设工程安全生产管理条例》
三、施工现场调查资料。
四、本公司资源状况及类似工程项目的施工与管理经验。
五、本公司《质量手册》及质量体系文件。
第二章工程概况
第一节工程概述
一、工程规模及特征
***奔驰卡车维修中心新建项目工程是利星行集团在中国大陆投资的项目,位于***市**区***路南侧,该工程主要包括下列内容:
奔驰卡车维修车间、零部件仓库及附属办公所构成的厂房、室外场地、围墙大门、绿化,合计面积约1050平方米;厂房为单层轻钢结构,局部二层为办公部分,内设有水、电、卫生设施,电采暖、电脑网络部线、通讯系统,简单内装修等:
室外场地填土、整平,道路、铺装,围墙大门,绿化,预埋管线,洗车台,旗杆、标识、道闸。
二、安装工程
本工程有:
照明、配电系统、防雷接地系统、给排水系统、采暖系统。
采暖系统:
采暖系统采用电采暖形式。
第二节现场施工条件
一、现场施工条件
建设单位已做好了三通一平工作,施工用水、电甲方已接至施工现场,在施工现场需安装配电室及用电、用水计量设施,现已具备施工条件。
二、材料来源
工程所用的材料从具有可靠质量保证的厂家及供应商处采购,采购时首先取样检验,选择产品合格,并由取得ISO9000国际质量体系认证的合格供方进行材料的供应。
地材在工程项目所在地选用合格的河砂及卵石用于本工程。
选用的河砂和卵石质地坚硬,质量符合混凝土的材质要求。
第三节主要施工技术组织措
根据本工程的特点及重点,主要采用以下施工技术组织措施:
(一)、认真研讨设计文件,编制有针对性的施工组织设计,如发现与设计不符时及时提出,与业主和设计单位协商解决,并积极主动配合设计单位和完善优化设计,共同创建精品工程。
(二)、配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,应用项目管理软件和网络技术,动态协调和优化施工资源配置和进度安排,保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。
在项目管理机构中,配备熟悉结构、安装、电气方面的专业技术人员参与土建阶段的施工,事前指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工,以保证其位置的准确性。
(三)、应用以往成熟经验,制定雨季等特殊环境下的施工技术组织措施,解决不良气候环境下的施工作业,以保证工程质量。
第三章总体施工部署
第一节总体施工安排
施工前期从技术准备、物资设备准备、施工现场准备及场外协调方面全方位展开,力求以最短的时间完成前期准备工作,为工程的顺利展开创造必要的施工条件。
一、在人员和组织机构方面
按照项目管理原则,抽调经验丰富、专业配套的管理人员,组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点,配置相关的有类似施工经验的施工队伍进行本工程的施工。
二、在机械设备方面
组织适用于本工程的施工机械设备、试验检测设备、测量仪器进场,完成本工程的施工任务。
混凝土工程采用现场搅拌;钢筋、钢构件统一加工。
第二节项目组织机构的设置及主要管理人员配置
一、项目经理部的设置
根据本工程的特点,有类似工程管理经验的管理人员组建项目经理部。
下设工程技术组、综合试验室组、物资设备组、安全组、质量组、计划财务组、后勤协调组。
二、主要管理人员的配置
项目经理由唐仲奎担任,项目技术负责由张箴礼担任。
主要管理、技术人员配置如下:
1、主要施工管理人员表
职务
姓名
职称
资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
***
工程师
项目
经理
贰级
7315283***
工民建
技术负责人
***
工程师
9803***
工民建
施工员
***
20***
工民建
质检员
***
助工
2007***
工民建
安全员
***
20***
工民建
预算员
***
预算元
2006***
工民建
资料员
***
工程师
20059***
工民建
第三节项目管理目标及控制方法
一、项目管理目标
(一)、质量目标
确保合格争创省部级优质工程奖
在施工中我们将结合工程实际,严格按ISO9001-2000标准执行,遵照我公司的“精心施工确保质量,诚信服务顾客满意。
”的宗旨,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每个环节、每道工序都在受控状态之下,为业主提供满意的建筑产品。
(二)、安全目标
安全事故率控制在0‰以内,杜绝重大伤亡事故。
(三)、成本目标
实现总公司利润目标和合同造价。
(四)、文明施工目标
达到市级文明工地的要求,争创省级文明工地。
(五)、环境保护目标
扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。
二、项目管理目标控制的方法
(一)、技术管理
工程开工前,在项目技术负责人的指导下,进行施工组织设计的编制,确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。
对图纸进行认真审核,并做好测量和复测工作,为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。
在施工过程中,严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度,做好试验检测、工程监控和测量放线工作,确保施工的各个环节处于受控状态。
(二)、质量管理
1、我公司通过了“三标一体”的质量体系认证。
根据ISO9001—2000的质量保证模式要求,我单位建立了文件化质量保证体系,包括质量手册、程序文件以及相关的技术性支持文件,并且保障“三标一体”的质量管理体系有效运行和不断改进。
2、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育,明确各分部工程的质量标准和质量要求。
3、在施工过程中,重点突出质量,当质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,突出质量否决权。
4、在质保体系的有效运转上狠下功夫,实行质量奖惩制度,签订质量责任制,做到层层落实。
5、重点完善施工质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做好上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。
6、项目经理考核项目各级人员时,重点考核工作质量和质量责任落实情况,做到奖优惩劣。
7、严格工艺纪律,对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程,实行重点监控,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。
对各工艺制定详尽的施工标准。
8、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。
各主要分项工程施工前,均事先做样板。
做样板前,由项目部技术负责人组织验收,提出整改意见。
样板验收后,方能进行大面积施工。
(三)、计划管理
编制月施工形象进度计划,并根据实施过程的完成情况,修正和调整原进度计划,实行动态管理,对实际施工过程中出现的进度滞后的工序,提出措施,确保总进度网络计划的实现。
每周定期举行计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周作业计划,切实保证计划实施的严肃性。
(四)、合同管理
合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带,它规范着双方的责权关系,我公司作为实施合同的一方,充分重视合同的管理工作,严格执行合同的每一个条款。
以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况,并及时处理与合同有关的各项事宜,以保证合同双方的利益得以实现,确保合同的顺利履行。
(五)、成本管理
加强材料物资管理,严把采购、运输、储存、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。
按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配。
科学的安排施工工序,尽量避免停、窝工现象,做好机械设备的维护和保养,努力提高施工机械的利用率,机械设备设专人保管,采取有效措施节约原材料消耗。
(六)、安全生产、文明施工及环境保护管理
项目部组建安全生产、文明施工及环境保护领导小组,制定切实可行的管理及实施措施,做到层层落实,处处防范,创建文明工地及安全达标。
(七)、资料管理
对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶段检查验收等资料,和工程有关的各类资料设专人分类整理,妥善保管,以保证施工资料及时完整移交。
第四节施工区段划分与队伍安排
一、施工区段的划分
根据本工程的施工特点、工期要求、施工现场的平面布置和为了保证施工的连续性,在施工安排方面,遵循“先地下后地上,先结构后围护”的施工原则,各作业区段采取平行作业法进行安排施工,同时,各施工区段内部,可根据作业要求,安排进行交叉作业和平行作业,以保证工程施工的连续性,管道工程在不影响建构筑物的正常施工的情况下,同时安排管道等工程穿插在土建工程中进行。
以保证总体工程工期目标的实现。
二、施工队伍安排
根据本工程作业任务量的大小及工期要求,结合我公司施工资源状况,调集有施工经验的人员和所需机械设备在接到工程中标通知书后开始集结,合同签订后立即进入施工现场,按施工组织设计要求做好施工前准备工作,平整场地,筹建临时混凝土运送系统、水电供应系统、钢筋及综合加工车间等临时设施。
各项目施工队的工作划分如下:
(一)、模板施工队伍负责各种模板的支设及拆除,砼工程施工队及钢筋工程施工队、机械队进行配合作业;
(二)、钢筋施工队负责本工程所有的钢筋工程,根据设计图纸、规范要求及进度计划,按要求完成钢筋的加工、焊接及安装任务。
(三)、砼施工队负责基础砼工程的拌制及浇筑,模板、钢筋、安装及机械等施工队进行配合;
(四)、安装工程施工队负责水、暖、电气等工程的安装工作,与土建相关的施工队配合施工;
第四章施工进度计划与保证措施
第一节施工进度控制措施
针对本工程施工工期紧、任务重的特点季节条件,为保证按期完成施工任务,采取下列措施。
一、组织措施
(一)、强化指挥机构
1、确保工程质量及工程按期完成,选派懂管理、业务能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部,在现场行使指挥职能,对甲方负责,信守合同,服从监理工程师,协调施工,同时成立该工程领导小组,协调好各部门的配合工作,确保工程进行,确保施工任务按计划顺利的按期完成。
(二)、各类资源保障有力,合理配合
投入精锐力量,精选施工队伍,调动有丰富类似工程施工经验的人员参加本工程的施工,按照总工期控制目标,认真制定季、月、旬计划,根据计划要求组织人员、机械设备、各类材料及时到位,以保证各工序的正常衔接,避免停工待料窝工。
安装各专业工种根据土建施工的流水网络计划,制定安装工程控制性计划进度,确定重点项目,做好各工种之间的合理配合,确保各专业工程按进度计划顺利实施。
(三)、强化施工生产指挥调度,保证高效运转
建立高效的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制定措施,并及时调整工序和调动人、财、物、机。
控制好各配合单位及辅助单位的施工进度,密切建设单位、设计单位和监理单位的联系。
领导小组定期召开现场生产调度协调会,及时解决影响施工进度的各类问题。
项目部每周要召开一次分析会,检分析各工序的进度完成情况,协调好各生产岗位的相互合作,并要加强监督检查及时发现问题,及时解决问题,确保各项工程任务按时完成。
(四)、做好后勤保障
1、做好物资的采购、供应、储备,制定材料采购计划,按施工顺序提前采购进场,保障人、财、物、机的供给。
对于甲方所供材料,提前向甲方代表提出申请,避免因材料而耽误工期。
2、根据流水段的划分,合理分配劳动力,将生产工人安置在合理的工作面上,以确保按时按质的完成各项工作量。
为生产工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人已上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。
3、尤其要做好雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修保养、防护,保证施工的需要。
(五)、超前准备工作
提前做好设备检修、人员安排、材料采购、现场调查等,对于砼(砂浆)的配合比、各种掺加剂的用量提前取样,在试验室进行试配完成。
各种地方材料的料源调查,检测和试验均在进场前完成。
1、以总工期为基础,在领导小组的领导下,依据确定的工程施工工期总目标,编制各级统筹施工网络计划。
按年、旬、月分别制定详尽的作业计划,确保工程有机地控制在统筹计划之内。
2、计划先行,准备先作。
随着工程进度的进展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有自由时差时,就不致于对工程总进度造成太大的障碍。
3、严格控制各配合单位和辅助单位协作进度,密切业主、设计单位和监理单位的联系,项目部每周召开一次检查协调会,检查各工序的安排及完成情况,协调内部各岗位工作关系,使各项管理工作保持正常运行,确保按时完成工程任务。
4、提高机械化施工水平。
加强机械设备维修保养工作,机械操作人员必须持证上岗,严格按规程进行操作,确保施工机械完好率和使用时间。
二、技术措施
(一)、合理编排、实施短期网络计划控制
对工程进行全面管理,编制严密的施工组织计划,投入足够的施工机械、设备和劳动力资源,加强施工动态管理,根据施工进度随时调整施工组织计划,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化和程序化。
严格实行和落实责任承包制,确立分岗负责制,使责任和收益挂钩,调动全员积极性。
根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度计划,确定阶段工作重点,严格按网络计划组织安排施工。
(二)、做好工序衔接
合理划分施工段,有效安排各专业工种、工序交叉施工。
做好工序间的衔接工作,各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收,以使后续工序能够尽快介入,缩短工序衔接时间,保证各工序顺利进行。
(三)、采用倒班制
在征求甲方和监理工程师的批准后,配置足够的照明,采用二班、三班倒制作业,尽量形成24小时全日制施工能力,以保证工期。
(四)、协调好季节施工
根据当地气象资料,有预见性地安排各项工程施工顺序。
第五章施工现场平面布置及临时建筑
第一节施工现场平面布置
一、施工现场总体布置
依据业主给定的施工现场设置围墙,按文明施工的要求进行封闭式管理。
从车辆畅通及卸料方便等方面考虑,设置由公司统一规定的大门。
材料的堆放位置,以便于就近取材减少二次倒运位原则。
二、施工主要机械设备的布置
(一)、本工程基础砼采用现场集中搅拌。
(二)、水平与垂直运输主要机械有两台20T吊车,可满足屋架起吊需要。
三、施工用水、电布置
(一)、施工用水业主已接至施工现场,施工时,只需从接口处引入,根据现场需要进行布置。
场内按现场的自然坡度进行排水,排水出口按项目法人和监理工程师的要求布置并排放至市政雨水管网。
(二)、施工用电已有业主引入施工现场,输电线路由甲方的总配电室引入总配电箱,再由总配电箱分别引向分配电箱,为了保证工程施工的连续性,防止因临时停电而引起的施工中断,现场配备1台64GF3柴油发电机组作为备用电源。
四、现场污水处理系统的布置
施工现场内的污水来源主要有生活污水、冲洗骨料废水及机修废水,这些废水直接排除,将会对当地的环境造成一定的污染,因此,在排放前,必须经过处理,达标后方可排放。
五、临时围栏及现场标志
(一)、为保证工地文明施工和安全生产,在工程施工前在甲方提供的工程用地周围建立临时围墙和临时围栏,围墙与围栏的形式与甲方商定,工程完工后,由我公司负责拆除。
(二)、在施工场地内,设立适当的警告牌。
在道路及有人员通过的地方开挖施工时,夜晚采用指示灯标明危险地带,并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。
第二节临时建筑
办公区和生活区在满足施工要求的前提下要尽量布置紧凑,减少临时工程用地;合理规划工地内的路线,缩短运输距离,尽量减少二次搬运费;建设办公、生活区临时建筑,办公区及生活区的临时设施均采用彩钢板搭设;水泥仓库布置在搅拌站附近,钢筋、木材等与加工棚结合,砂石料堆放在搅拌站附近;职工宿舍可就近设置,做到单人单床;各项设施布置符合劳动保护、技术安全和防火要求。
第六章施工准备工作计划
本工程施工施工工期紧,为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展,按照施工总体部署,提前做好如下准备工作:
第一节技术准备
一、图纸会审
在工程施工过程中,由项目部技术负责人员组织,对本工程施工图纸进行认真细致地审阅,找出施工图纸中设计错漏、碰缺部分、对施工质量无法得到保证之处、不符合规范要求等内容,详细记录,及时组织进行图纸会审。
二、施工组织设计编制
施工之前,按“三标一体”质量体系文件的要求,组织编制本工程的施工组织设计,作为指导施工活动的技术经济文件,如期保质地完成该工程的施工任务。
三、技术交底
技术交底的内容为:
图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。
技术交底制采用三级制,即主管技术负责人→工长→班组长。
技术负责向工长进行交底,要求细致齐全。
并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。
工长接受交底后,应反复、细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外,必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行讨论,保证明确施工意图。
第二节现场准备
一、室内准备
在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作,满足施工各阶段的要求、技术准备和加工定货需要,落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。
二、室外准备
(一)、现场平整场地和测量放线
首先对现场进行必要的平整,在现场“三通一平”完成,已具备施工条件的情况下,根据施工图纸,会同建设单位进行测量放线;在进行施工现场控制网的测量时,根据业主给定的永久性坐标和高程在现场设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护,最后请规划部门验收后,再进行下一道工序的施工。
(二)、将施工现场的用水引至现场指定接通地点。
施工用电所配备的变压器(总配电盘)安装到指定位置,供电线路埋杆架线,并接至各分电箱。
所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。
(三)、各类临时建筑按平面布置图位置,组织人员进行修建。
三、物资设备进场准备
(一)、做好现场材料的库房及堆放场地。
满足质量、工期要求。
(二)、根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样工作,由试验室评定合格分供方。
(三)、按本工程所需要,编制相应计划,选定合格供货商,签订供货合同及构(配)件和制品加工进场的准备。
(四)、施工机具准备
编制施工机具需用量计划,组织施工机具进场。
四、施工场外协调
(一)、地方协调
及时与甲方代表、监理及当地政府有关部门取得联系,做好施工前的准备工作。
(二)、材料加工与订货
根据材料需用计划,同建材及加工单位联系,签订供货协议,保证按时供应。
第七章各项资源配置计划及管理
第一节劳动力计划安排及管理
一、劳动力计划安排
该工程配备以下施工队:
模板施工队;钢筋施工队;砼施工队;砌筑施工队;脚手架施工队;装饰施工队;安装施工队;普工队。
二、劳动力的管理
本工程特殊工种人员和技术工人全部持证上岗;严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理;实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平,组织与开展劳动竞赛,调动员工的积极性和创造性;根据施工进展情况,各施工队间的作业工人将进行动态调配。
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