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质量标兵评选方案
质量标兵评选方案
一、评选目的
提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则
本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。
三、评选范围
全体人员。
四、评选细则
质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别:
直接操作岗:
直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④:
接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗:
班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗:
其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1.全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标兵评选小组①,由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克,任何工种的任何工作内容均可。
2.质量标兵评选小组对个人成就进行审议,审议考评侧重以下几个项目:
a对企业贡献突出:
节约成本,增加效率,解决困难等。
b对企业发展的热忱:
主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助:
给他人带来便利,促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制,达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%,其余50%考察以下内容⑥:
直接操作岗组:
1)个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2)个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3)个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4)发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5)开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分;20至50人一次10分;50人以上一次20分。
(提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听)
6)提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级10分,一级15分。
鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。
7)技能考试(部门领导提起申请,质量部至少一人监察),内容包括良品率、效率等,第一名加10分。
8)参加质量培训,并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分;取得90分以上成绩的,每次加15分。
9)出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
间接操作岗组:
1)个人绩效考核分数高于1.3。
每月统计每次达成加10分。
2)发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
3)开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分;20至50人一次10分;50人以上一次20分。
(提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听)
4)提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级10分,一级15分。
鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。
5)技能考试(部门领导提起申请,质量部至少一人监察),内容包括效率、准确率等,第一名加10分。
6)参加质量培训,并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分;取得90分以上成绩的,每次加15分。
7)出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
管理者组:
1)部门(班组)绩效考核分数高于1.0⑩。
每月统计每次达成加10分。
2)质量部体系相关考核,得分高于90分⑪。
每月统计每次达成加10分。
3)自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
4)自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次10分;20至50人一次10分;50人以上一次30分。
提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听。
5)自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级10分,一级15分。
鉴定小组成员三人,由提案人直属领导一人与质量部两人组成。
6)参加质量培训,并在训后考试中取得85分以上成绩的,每次加10分;取得95分以上成绩的,每次加15分。
7)设备日常使用,无异常状态继续使用每月加10分;有异常状态继续使用每月减10分⑫。
此项由设备部进行评定。
8)自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
辅助运营岗:
小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。
3.小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。
4.委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。
5.参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属,其中直接操作岗前3名,间接操作岗前3名,管理岗前2名,辅助运营岗前2名。
关键词:
全员参与、季度评选、分组考评。
编制:
审核:
批准:
附表1
个人最佳成就表
填表人
所属部门
成就月份
成就内容
竞选优势
申请人签字:
评选小组评分:
附表2
质量标兵评选表(直接操作岗)
参选人
所属部门
岗位
个人成绩简述
得分
日常指标考核
1.合格率高于本部门合格率,月统计每次10分。
得分
2.报废价值率低于本部门报废价值率,月统计每次10分。
3.个人绩效考核分数高于1.3,月统计每次10分。
4.技术、心得文章发表,每千字5分。
5.开展技术、心得讲座,20人以内5分;20至50人10分;50人以上15分。
6.改进提案,三级5分;二级10分;一级15分。
7.技能考试,每次第一名10分。
8.质量培训考试,80分以上10分;90分以上15分。
9.违反工艺纪律的不良品,每次负20分。
小组评分
委员会
意见及
评分
得分
参选者
最终得分
★小组评分=个人成绩简述得分*5+日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表(间接操作岗)
参选人
所属部门
岗位
个人成绩简述
得分
日常指标考核
1.个人绩效考核分数高于1.3,月统计每次10分。
得分
2.技术、心得文章发表,每千字5分。
3.开展技术、心得讲座,20人以内5分;20至50人10分;50人以上15分。
4.改进提案,三级5分;二级10分;一级15分。
5.技能考试,每次第一名10分。
6.质量培训考试,80分以上10分;90分以上15分。
7.违反工艺纪律的不良品,每次负20分。
小组评分
委员会
意见及
评分
得分
参选者
最终得分
★小组评分=个人成绩简述得分*5+日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表(管理岗)
参选人
所属部门
岗位
个人成绩简述
得分
日常指标考核
1.部门(班组)绩效考核分数高于1.0,月统计每次10分。
得分
2.质量体系考核分数高于90,月统计每次10分。
4.班组人员技术、心得文章发表,每千字5分。
5.班组人员开展技术、心得讲座,20人以内5分;20至50人10分;50人以上15分。
5.改进提案,三级5分;二级10分;一级15分。
6.质量培训考试,80分以上10分;90分以上15分。
7.设备异常使用,每月统计,无加10分;有负10分。
8.班组人员违反工艺纪律的不良品,每次负20分。
小组评分
委员会
意见及
评分
得分
参选者
最终得分
★小组评分=个人成绩简述得分*5+日常指标考核得分
附表4
质量标兵评选表(辅助运营岗)
参选人
所属部门
岗位
个人成绩简述
得分
小组评分
委员会
意见及
评分
得分
参选者
最终得分
★小组评分=个人成绩简述得分*5
《质量标兵评选方案》注释
①质量标兵评选小组组员:
。
②质量标兵评选委员会委员:
单经理、朱经理、胡经理、冯经理。
③原因:
考虑到某些同事工作未满一整年,在评选中存在先天劣势。
故评选周期定为一季度。
(每季度都评选,委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数,最后是要召开评选大会的,需要事先评估好。
如最后因时间问题草草收场,未免得不偿失。
)
④包括:
检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。
⑤每月最佳成就满分100分,季度评分取三个月平均分。
⑥原因:
小组首次评议为百分制,如要达到与后次评选分数比重相同,需要增加一个常数。
小组首次评议分数需乘以5后再计算。
原因:
加工数量少,价值高的特殊产品,为消除此类产品影响。
⑦报废率转换为价值计算,即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。
原因:
后道工序可能会赋予产品较高的附加值。
故价值按产品当前状态计算,如无法给出,则只能按完成品计算。
原因:
技术攻关类型产品加工,属技术标兵考核内容。
技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。
⑧查2018年度1-7月份个人绩效,1.3左右。
⑨原因:
需区分改进提案与个人最佳成就。
个人最佳成就包括已完成,或已经验证有效的改进提案;此处改进提案为提出合理化建议,论证有效之时即可加分。
两者在时间点上有区别。
⑩查2018年度1-6月份各班组绩效,均值0.92至1.11,且各车间均匀至少两次绩效高于1.0的情况。
⑪原因:
目前规定的质量体系实行情况考核中,生产部作为一个整体出现。
各生产车间班组长考核为同一分数。
⑫原因:
除生产车间外,其他部门无法进行此项考评。
所以此处设立扣分项。
⑬原因:
避免分数个位过于零散,同时增加委员对分数斟酌的不必要复杂性。
委员加分采取最小分度值5分制,即0、5……50分。
且委员对每位竞选者的加分相互独立。
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