有关电力年终总结范文精选6篇.docx
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有关电力年终总结范文精选6篇.docx
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有关电力年终总结范文精选6篇
有关电力年终总结范文(精选6篇)
有关电力年终总结范文(精选6篇)
时间过得真快,转眼一年就要过去了,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,该好好总结一下过去一年的工作了!
是不是无从下笔、没有头绪?
下面是帮大家的有关电力年终总结范文(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩。
我们主要有以下几点体会
年初,为适应电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的进行了调整,之间做到密切配合需要有一个磨合期。
一年来的运作证明,公司班子是一个团结严谨、高效务实的班子。
电力公司的分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要讨论通过,办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋、廉政建设方面,始终做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务,电力公司经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力工程的,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行工程调研;为解决电厂燃煤供给紧张问题,公司亲自到现场进行协调。
以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力。
为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为根底,结合公司实际制定了《职工考核方法》、《目标管理方法》、《绩效考核方法》等制度;明确了各的工作责任目标,我们制定了年度工作目标表,人手一份,各对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各工作任务完成情况,促进了各工作的积极性。
随着电力体制深化的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是剧烈竞争。
推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。
如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改良作风。
把"以市场为导向,以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。
建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。
为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经验,确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制,把握住政策的脉搏,沉着应对国家政策调整对电力行业产生,我们做到不断学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性。
20xx年,xx电力企业工作仅仅围绕平安运行,从班组平安生产、文明生产、根底管理和精神文明建设等根底点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。
对于20xx年的工作成果,我在此做下汇报:
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化、健全。
年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会郭晓宏为副组长的班组建设小组,成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的机构。
各单位也成立了以党政为组长,班组长为成员的班组建设小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。
做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。
我们结合企业、开展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。
我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从平安生产、文明生产、根底管理、文明创立、管理5个方面,确定了班组建设考核细那么,为班组建设提供了考核标准。
在此根底上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。
保卫中心制定了《班组评先细那么》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、平安生产、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组,各奖励300元。
通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
全厂完成了全年3个100天的平安生产任务,截至20xx年底全厂连续平安生产达4135天。
各分场严格落实了平安生产责任制,与班组签订了平安生产责任书。
各个班组认真落实“职业平安健康体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的平安生产例会,认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,同时根据安监部要求,积极开展隐患排查工作。
各班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动,扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动,电一、起运、机修等单位学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂惯性违章管理规定》、《电厂平安生产职责规定》等各项规章制度,提高了班组成员的平安生产意识,确保了全厂设备和人身平安。
按照电厂定置管理、文明施工的管理要求,一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净,办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准,工器具、备品备件等应按规定排列有序。
监测分场大坝监测班工作点多面广,工作环境复杂,仪器设备昂贵。
他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求,现场管理符合文明施工要求。
他们加强了资料管理工作,对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理,使用书面材料和电子档案双备份,保存齐全完整,并定期交档案室归档管理,文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
我们对班组记录进行了标准,确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、学习与管理等5个内容3本记录,综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载,对各局部的记录内容都提出了标准和标准,要求有专人负责记录。
全年我们进行了3次检查,加强了根底管理工作
20xx年,我们着重抓好班组长的能力提升和培养。
我们了班组长培训班,聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课,各班组长都提交了参加培训的心得和体会。
同时,我们了同行业的4个电厂,分2批班组长外出进行了学习和考察,学习了兄弟单位的先进经验,开拓了班组长的视野。
在此根底上,我们了班组长培训班座谈会,交流了学习心得和体会,提出了改良班组各项管理工作的建议和意见。
各单位根据自身特点,开展了形式多样、富有成效的培训活动。
运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习,全年完成280次考问讲解和反事故演习,同时值班员参加厂部事故应急预案演练,提高了值班员处理突发的实战能力。
电一分场结合实际工作,采取现场和集中针对性培训,如5号机改造前开展5号发电机定子线棒工艺、大型发电机技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式,建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日,班子成员坚持参与每周四的班组职工平安和思想教育工作的学习,既密切了干群关系,又使每位职工切实认识到平安的重要性和必要性,这样的方式值得提倡和。
全厂各班组较好的坚持了学习制度,认真开展了精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习,确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
20xx年是电厂的管理年,全厂各班组通过定期召开,实行重大问题讨论,贯彻落实上级精神,加强了管理工作。
通过开展创立职工之家和职工小家活动,提高了班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了团结、互助、、和谐的良好风气。
一线班组全部参加了“安康杯”,提出合理化建议55条,为全厂平安运行做出了积极奉献。
由于前台和后台的工作性质有一定差异,班组建设的标准和起点也不同,水平差异较大。
前方一线班组普遍开展的较标准,前方局部班组有相当大的差距。
二是根底管理工作缺乏,相当一局部单位和班组做了很多工作,没有相关记录或记录不完整;三是有局部班组记录有虚假成分。
四是局部班组没有纳入到班组建设的范围。
这些问题要在以后的工作中进行整改。
作为生产技术部人员,参与《农村配电网“十一五”规划滚动修编》、《配电网“十二五”规划报告编制大纲》的编制、修编工作,该规划涉及如下内容:
电网规划编制总那么、农村配电网现状及存在问题分析、经济开展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济开展状况负荷预测、35kv电网开展规划、10kv配网规划、一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投资估算等几大局部。
为电网的建设与改造提供了依据,较好地指导了电网的建设与改造工作。
对10kv、35kv线路进行根底数据勘测和录入,随着对工作的熟悉先后参加了220kv输变电工程配套切改的110kv、35kv线路数据勘测及35kv宋台站、宋村站的新建工程,和化线、和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路新建改造工作、农网10kv线路改造工程,参与设计、施工、验收20xx年、20xx年农网完善工程,在工作中逐步熟悉设备和工作程序,完成工程工程的立项、亲自对线
路进行勘测,参与设计改造方案,参加设计审核工作,参加10kv配变增容工程的勘测、设计、验收工作,参程质量验收及资料工作,制定工程网络方案图,工程流程图,所有建设改造工程均质量合格,提高了供电能力,满足经济运行的需要,降低线损,提高供电可靠性和电能质量,满足了经济开展对电力的要求,取得了较好的经济和社会效益。
参加制定专业管理制度,包括内容是:
供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;线路检修检查制度;线路运行管理细那么;参加制定生产管理标准,内容是:
配变增容管理规定;低压线路及设备巡视、维护制度;漏电保护器运行管理制度;相序牌悬挂标准;配电台区专责人职责;平安工器具管理规定。
主持制定生产管理标准,内容是:
电压和无功管理标准;生产方案管理标准;农网建设改造工程管理标准;设备评级管理标准;设备缺陷管理标准;变电检修、变电运行管理标准;输电线路运行检修管理标准;配电技术管理标准等。
积极开展季节性工作,安排布置年度的重要节日保电工作、重大活动保电安排、防汛渡夏工作,各季节反污工作安排。
这些工作的开展,有力地促进了电网平安稳定运行。
参加电压无功和供电可靠性、“低电压”工作的实施,提出整改措施、制定整改方案,并指导方案有效实施,负责指导供电所电压无功、供电可靠性和“低电压”工作的有关资料的、完善。
作为专业负责人,完成分公司地理信息系统的应用工作,完成输配电线路参数、运行数据的勘测、录入工作,形成线路数据库,所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询得出,并用autocad绘制供电现状图。
主持并完成了农网标准化建设工作,从20xx年至20xx年共对10座35kv变电站、15条35kv线路、76条10kv线路、900多个配电台区进行了标准化建设,并通过市公司的验收,到达了省公司的农网标准化要求,被市公司命名为标准化线路和标准化台区。
按照市公司的统一安排部署,积极推进新农村电气化村和平安用电村建设。
对进行新农村电气化和平安用电村建设的各村进行现场实际勘察,按照建设要求对各村10kv线路、配电台区、低压线路、电表箱、电能表等制定改造方案,催促各单位按照要求施工改造,并做好资料,已完成上级下达的新农村电气化村和平安用电村建设任务。
已通过了市公司的初验收。
作为主要负责人,主持并完成了公司标准化部室建设工作,上级文件、建立标准体系、确定专业指标、制定规划方案、标准流程控制、持续改良、做好资料管理,标准化知识培训、考试工作。
并主持完成了生产技术部标准化部室的建设工作,
制定、工作标准8个、管理标准18个及各专业工作流程,并对公司所有的技术标准进行统一,下发各供电所执行。
营销部、人力资源部、思想工作部、办公室、平安监察质量部、工会、监审部等部室顺利通过标准化部室验收,被命名为标准化部室。
主持并完成了erp系统中省公司投资农网改造、切改、农网完善设备的数据、核实、填报及录入工作,并屡次协助市公司指导其他县公司完成此项工作。
参作以来,我始终保持一颗勤奋好学的上进心,戒骄戒躁、扎扎实实干好自己的工作。
在工作的第一年顺利完成党员的转正。
此外,在完成自身工作的同时,积极参加公司的各项活动,全面开展提高自身素质。
经过不懈的努力,受到了和同事们的认可,先后被评为“20xx年度先进个人”、“20xx年度优秀员”、“20xx年度先进个人”等荣誉称号。
总之,在这几年的.专业技术工作中,自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作,具备了一定的技术工作能力,取得了一些小小的成绩,但是仍存在着一些缺乏,在今后的工作中,自己要加强学习、克服缺点,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成安排的任务。
拓宽思路,深化细化本职工作,努力为建设“一强三优”现代公司做出更大的奉献。
随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了20xx年度。
回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。
20xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。
现将20xx年度主要工作总结如下:
1、全年出勤率xx%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行,为我厂平安多发多供电作出了奉献。
4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变xx开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作xx1项,工作票407张。
6、全班参加了厂部的安规考试,参考率xxxx,成绩优秀。
7、全年认真开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不平安现象。
9、认真开展班组平安活动,学习相关文件和有关技术措施,针对相关平安吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组平安生产。
10、至年底班组平安生产天数已达5936天。
11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。
2、全班参加了厂部的运规考试,参考率xxx,成绩优秀。
3、学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。
4、定期学习运规。
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训方案。
1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿xx篇。
特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。
公布班费收支、、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
班组是企业的细胞,是企业的根底,班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存。
搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。
1、认真标准及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求,标准班内各项工作。
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施:
1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。
2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
我现年45岁,是电力安监部平安监督专责人员。
xx年1月参作,20xx年3进修于电力职业技术学院发电厂及电力系统。
20xx年到20xx在道真电力局安监部工作。
我有良好的思想素质和职业道德素质,爱岗敬业,有奉献精神;善于学习,熟悉岗位各项业务技能和理论知识,能够认真履行职责,、高效地完本钱岗位各项工作任务,工作业绩优秀,遵纪守法,清正廉洁,文明效劳。
在年度考核中屡次被评为优秀工作人员,努力参加各项培训并考取了、证书等等。
1、加强与同事的经验交流,提高专业人员技术水平。
在我们电力局内部营造的良好学习气氛下,刻苦学习、钻研技术,不断提高专业人员技术水平。
2、在以自学为主的根底上,坚持参加技术交流活动,努力提高自己的工作水平和技术攻关能力并积极参加培训工作,全面提高电力平安方面的专业水平。
1、在工作中,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,始终把平安工作放在第一位,落实平安生产“三个百分百”重视本质平安,努力创新,保证电力平安工作顺利进行。
2、积极防范,做好风险管理。
在工作中针对电网薄弱环节,不断学习电网及设备事故应急处理预案、反复练习并总结分析,提高自身应急处置能力。
3、求真务实,切实做好平安检查工作。
定时开展电力线路平安隐患的整治和检查工作,保障电力平安。
在和同事们的信任与支持下,加上我本身的努力,不管是思想素质还是专业水平都得到了提升,再次我要由衷的感谢他们!
我觉得,一个人所取得的成绩离不开团队的力量和支持。
我还觉得,一个人能够做好每一件平凡的事情就意味着不平凡。
在以后的日子里,我将尽心尽责、全力以赴地在平凡的岗位上默默奉献自己青春热血,为树立一名电力平安监督人员精益求精、文明效劳的良好形象而努力。
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