第二学习单元-人力资源规划.ppt
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第二学习单元-人力资源规划.ppt
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第二单元第二单元人力资源战略与规划人力资源战略与规划学习任务一:
认识人力资源战略一、相关概念一、相关概念战略战略企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略补充:
人力资源管理的四个层次补充:
人力资源管理的四个层次规章制度与业务流程规章制度与业务流程基于标准化业务流程的操作基于标准化业务流程的操作人力资源战略人力资源战略战略人力资源管理战略人力资源管理基础性工作基础性工作例行性工作例行性工作战略性工作战略性工作开拓性工作开拓性工作二、人力资源战略分类二、人力资源战略分类专业专业学者学者人力资源战略类型人力资源战略类型舒勒舒勒累积型累积型效用型效用型协助型协助型康奈尔康奈尔大学大学诱引诱引投资投资参与参与史戴斯史戴斯顿菲顿菲家长式家长式发展式发展式任务式任务式转型式转型式三、人力资源战略的制定与实施三、人力资源战略的制定与实施内外环境分析内外环境分析人力资源战略人力资源战略的实施的实施人力资源战略人力资源战略的评估与控制的评估与控制人力资源战略人力资源战略的制定的制定1、人力资源战略的制定与实施过程、人力资源战略的制定与实施过程人力资源管理的内部环境和外部环境人力资源管理的内部环境和外部环境公司的目标和政策企业文化管理风格雇员和他们的能力及态度非正式组织组织的其他单位正式组织劳动力市场法律方面需考虑的事项法律方面需考虑的事项政治股东竞争顾客科技经济社会组织外外部部环环境境外外部部环环境境内部环境内部环境PESTPEST分析分析人力资源战略人力资源战略1、人力资源战略制定方法SWOTSWOT分析法分析法OTWSSO战略:
ST战略:
WT战略:
WO战略:
2、人力资源战略的选择33、人力资源战略六大要素、人力资源战略六大要素n用战略的思想进行规划用战略的思想进行规划n用科学的方法进行招聘用科学的方法进行招聘n用业绩保持持续的激励用业绩保持持续的激励n用机制保障长远留住用机制保障长远留住n用培训导向重视发展用培训导向重视发展n用文化终生示范凝聚用文化终生示范凝聚学习任务二:
编制人力资源规划导入案例:
导入案例:
苏澳玻璃公司苏澳玻璃公司职位描述职位描述职位概况n职位名称:
人力资源规划职位职位名称:
人力资源规划职位n职务名称:
人力资源规划员职务名称:
人力资源规划员n职务别名:
人力资源规划主办职务别名:
人力资源规划主办人力资源规划项目经理人力资源规划项目经理业务职责业务职责人力资源规划的主要职责是根据本企业的业务发展要求,在工人力资源规划的主要职责是根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,提出本企业人力资源的招募、作调查和职位分析的基础上,提出本企业人力资源的招募、培训和整合计划。
主要包括以下几个方面:
培训和整合计划。
主要包括以下几个方面:
n调研本组织内现有的各种人力资源供应与空缺情况;调研本组织内现有的各种人力资源供应与空缺情况;n分析组织内人力资源流动情况;分析组织内人力资源流动情况;n预测和规划本组织未来人力资源供给情况;预测和规划本组织未来人力资源供给情况;n预测和规划本组织未来人力资源需求趋势;预测和规划本组织未来人力资源需求趋势;n制定有关解决人力资源需求的政策与措施;制定有关解决人力资源需求的政策与措施;n制定有关解决人力资源过剩的政策与措施;制定有关解决人力资源过剩的政策与措施;n对人力资源规划进行审核和评估。
对人力资源规划进行审核和评估。
业务条件n业业务知识要求务知识要求掌握企业管理、人力资源管理方面的基础掌握企业管理、人力资源管理方面的基础知识,掌握人力资源规划的基本理论和方法,知识,掌握人力资源规划的基本理论和方法,并熟练掌握有关的法律法规和政策。
并熟练掌握有关的法律法规和政策。
n业务能力要求。
业务能力要求。
掌握人力资源规划程序、人力资源规划方掌握人力资源规划程序、人力资源规划方法、工作分析方法,能够根据背景资料编制职法、工作分析方法,能够根据背景资料编制职务说明说和填制用人计划表,并能够根据实际务说明说和填制用人计划表,并能够根据实际情况进行工作日志写实。
情况进行工作日志写实。
【任务引入任务引入】n某汽车集团的人力资源规划某汽车集团的人力资源规划一、人力资源规划的定义和作用一、人力资源规划的定义和作用n通俗的讲,人力资源规划是对人力资源部门未来要通俗的讲,人力资源规划是对人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的计划。
做的工作内容和工作步骤的计划。
n具体地说,人力资源规划是企业为了实施企业发展具体地说,人力资源规划是企业为了实施企业发展战略,根据其内部环境和条件变化,运用科学的方战略,根据其内部环境和条件变化,运用科学的方法对人力资源需求和供给状况进行预测,并制定相法对人力资源需求和供给状况进行预测,并制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到最佳平衡的过程。
达到最佳平衡的过程。
包含三层含义:
包含三层含义:
n人力资源规划要适应人力资源规划要适应内内外部环境外部环境的变化的变化人力资源的供给人力资源的供给人力资源数量、人力资源数量、质量和结构的需求质量和结构的需求n人力资源规划的主要工作是制定政策和措施。
人力资源规划的主要工作是制定政策和措施。
n人力资源规划的最终目标是要使组织和个人人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。
都得到长期的利益。
人力资源供需预测是分人力资源供需预测是分析问题和条件的过程,析问题和条件的过程,制定政策和措施才是解制定政策和措施才是解决问题的过程。
决问题的过程。
提示提示n制定人力资源战略制定人力资源战略n企业内外环境分析企业内外环境分析n人力资源预测人力资源预测n制定人力资源规划制定人力资源规划n实施人力资源规划实施人力资源规划n监控和评估人力资源规划的效果监控和评估人力资源规划的效果二、人力资源规划的基本过程二、人力资源规划的基本过程二、人力资源规划的基本过程二、人力资源规划的基本过程企业内外部环境分析企业内外部环境分析n外部环境分析外部环境分析对对影影响响劳劳动动力力供供求求的的数数量量和和质质量量的的各各种外部环境因素的扫描(种外部环境因素的扫描(PESTPEST分析)分析)n内部环境分析内部环境分析对内部人力资源的大盘点对内部人力资源的大盘点调查企业与人力资源相关的基本信息调查企业与人力资源相关的基本信息对组织内人力资源的调查分析对组织内人力资源的调查分析人力资源供需预测人力资源供需预测n人力资源需求预测人力资源需求预测现实人力资源需求预测现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测n人力资源供给预测人力资源供给预测内部人力资源供给预测内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测外部人力资源供给预测n确定人员净需求确定人员净需求净需求企业在规划期内的人力资源需求净需求企业在规划期内的人力资源需求的预测状况在同期内企业内部可供给的人力的预测状况在同期内企业内部可供给的人力资源状况资源状况企业整体人力资源需求预测企业整体人力资源需求预测现实人力资源需求现实人力资源需求11根据职务分析根据职务分析的结果,来确定职的结果,来确定职务编制和人员配置。
务编制和人员配置。
22进行人力资源进行人力资源盘点,统计出人员盘点,统计出人员的缺失、超编及是的缺失、超编及是否符合职务资格的否符合职务资格的要求。
要求。
33将上述统计结将上述统计结论与部门管理者讨论与部门管理者讨论,修正统计结论。
论,修正统计结论。
未来人力资源需求未来人力资源需求44根据企业发展根据企业发展规划,预测企业未规划,预测企业未来的经营状况,确来的经营状况,确定各部门的工作负定各部门的工作负荷。
荷。
55根据各职能部根据各职能部门工作负荷的增长门工作负荷的增长情况,确定各部门情况,确定各部门还需增加的职务人还需增加的职务人数,并汇总统计。
数,并汇总统计。
未来流失人力资源需求未来流失人力资源需求66对预测期内退休对预测期内退休人员进行统计。
人员进行统计。
77根据历史数据,根据历史数据,对未来可能发生的对未来可能发生的离职情况进行预测。
离职情况进行预测。
88将将66和和77的统计和的统计和预测结果进行统计,预测结果进行统计,得出未来流失人力得出未来流失人力资源需求。
资源需求。
人力资源供需预测人力资源供需预测n人力资源需求预测人力资源需求预测现实人力资源需求预测现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测n人力资源供给预测人力资源供给预测内部人力资源供给预测内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测外部人力资源供给预测n确定人员净需求确定人员净需求净需求企业在规划期内的人力资源需求净需求企业在规划期内的人力资源需求的预测状况在同期内企业内部可供给的人力的预测状况在同期内企业内部可供给的人力资源状况资源状况三、人力资源规划的主要内容三、人力资源规划的主要内容三、人力资源规划的主要内容三、人力资源规划的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施培训经费的预算薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主主要要内内容容预预算算内内容容人力资源规划分两个层次人力资源规划分两个层次人力资源总体规划和人力资源的各项具体计划人力资源总体规划和人力资源的各项具体计划n总总体体规规划划。
即即根根据据企企业业战战略略确确定定的的人人力力资资源源管管理理的总体目标和配套政策。
的总体目标和配套政策。
n配配备备计计划划。
即即要要确确定定企企业业中中各各个个部部门门、职职位位所所需需人员的合适规模及与之对应的人员结构。
人员的合适规模及与之对应的人员结构。
n退休解聘计划退休解聘计划n补补充充计计划划。
即即企企业业制制定定必必要要的的政政策策和和措措施施,以以保保证证企企业业在在出出现现新新的的职职位位或或职职位位空空缺缺时时能能及及时时地地获获得所需数量和质量的人员。
得所需数量和质量的人员。
n使使用用计计划划。
其其主主要要内内容容是是晋晋升升与与轮轮换换。
升升表表现现为为员员工工岗岗位位的的垂垂直直上上升升,轮轮换换则则主主要要表表现现为为员员工工岗岗位位的的水平变动。
水平变动。
n培训开发计划培训开发计划n绩绩效效与与薪薪酬酬计计划划。
包包括括绩绩效效标标准准及及衡衡量量方方法法、薪薪酬酬结构及绩效与薪酬的对应关系等。
结构及绩效与薪酬的对应关系等。
n劳动关系计划。
劳动关系计划。
即关于如何减少或预防劳动争议,即关于如何减少或预防劳动争议,改进劳动关系的计划。
改进劳动关系的计划。
n人力资源预算。
人力资源预算。
在企业人力资源管理规划过程中都在企业人力资源管理规划过程中都会涉及费用问题,要在制定各项分预算的基础上,会涉及费用问题,要在制定各项分预算的基础上,制定出人力资源的总预算。
制定出人力资源的总预算。
n各项具体规划各项具体规划既要有指导性、原则性的政策既要有指导性、原则性的政策又要有可操性的具体措施又要有可操性的具体措施供需平衡供需平衡供不应求(人员短缺)供不应求(人员短缺)供过于求(人员过剩)供过于求(人员过剩)告别告别注意注意规划的目标:
人力资源供需平衡企业只会有数量上的平衡,不会有质量上企业只会有数量上的平衡,不会有质量上的平衡。
即使数
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- 第二 学习 单元 人力资源规划
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