创业商业计划书模板.docx

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创业商业计划书模板

公司名称：

所属院校：

指导老师：

团队成员：

【主联系人】【职务】

【电话号码】【电子邮件】

日期：

年月日

创业/商业计划书撰写分工表

创业计划书分工

部门/岗位名称

人员姓名、班级、学号

1.0执行摘要

2.0市场分析

3.0营销策略

4.0人员与组织结构

5.0投资与财务分析

附表1：

经营第一年损益表

附表2：

第一年度的现金流量计划

6.0风险分析与对策

7.0企业愿景

团队成员寄语

细节决定成败，选择决定未来

创业的道路不会是一帆风顺的，我们会面对很多的风风雨雨，但是我们不会退缩。

我们是幸运的，这是一个你有梦想就有机遇的时代，青春的字典里只有拼搏，没有失败。

我们又是不幸的，我们除了青春一无所有，而它能给我们的只有机会。

但是我们不会害怕，年轻就是资本我们不闯一闯怎么知道机遇有多少呢？

21世纪，绿色能源开发事业的前景极其广阔。

虽然，目标的实现将会面对更大的挑战，我坚信：

只要拥有一个真正共同利益的经营团队，绿色出行一定会更好的抓住机遇，获得更大的成功。

由于我们已经肩负起改善地球生态环境、提高人类健

康水平的神圣使命，所以，我们应该为了更多人的幸福而努力。

团队文化

诚信，温馨为主的团队目标

我们团队人员要有接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信；全面深入的关心他们在每一时间段的要求。

主动地提供完美的服务，急顾客之所急，乐顾客之所乐；营造一片轻松、愉快的乐土，让顾客得以完全放松。

我们公司以和谐温馨家园，云与创新团队为理念，培养以和为美的团队。

本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色，体现出“科理德”的企业文化：

“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。

以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。

”

我们公司从员工到最高管理层，从生产到经营，精诚团结、相互合作、相互学习、忠诚互信，以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。

在工作中我们提倡“参与奉献、协作”的企业精神。

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

1.0执行摘要小教153王雪婷

1.1公司概况

公司名称

模拟公司

公司类型

□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业√合伙企业

□其他_______（打√选择）

注册地址

主要经营范围

市场定位

1.2注册资金

1.3产品/服务特征摘要

产品或服务

1.4商业模式（盈利模式）

1.5市场机会

1.6投资与财务单位：

万元

总投资额

投资收益率（第一年）

预期净利润（税后利润）

第一年

第二年

第三年

年增长率

5%

年增长率

10%

备注

投资收益率＝净利润÷总投资额×100%

预期净利润－第一年：

见8.1附表1；　

此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项

2.0市场分析

2.1市场定位与目标客户

目标客户

2.2市场预测（市场占有率）

2.3竞争分析

2.4项目SWOT分析

项目优势

（Strengths）

项目劣势

（Weaknesses）

外部环境机遇

（Opportunities）

外部环境威胁

（Threats）

3.0营销策略

3.1产品定价与销售收入预测　单位：

元小教153李靖雯

产品或服务

单位

单位成本

销售单价*

同类产品市场零售单价

月均销售数量

月均销售收入

产品一

产品二

产品三

产品四

合计

*月销售增长率：

____20___%

注1：

此表销售收入预测可设定月增长率

注2：

销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算

3.2地点（渠道/选址）　　　　　单位：

元

经营地址

面积

费用或成本（元/月）

选择该地址的主要原因

两宿舍间

销售渠道

□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）

选择该销售方式的原因

主要批发/零售商情况

注1：

本表中“费用或成本”的金额与“附表１”中1-12月“管理（经营）费用－场地租金”之和应一致。

3.3促销/宣传推广　　　　单位：

元/月

宣传推广费用占比

推广费用

推广方式

主要内容

广告宣传

会展推广

公关活动

网络推广

优惠活动

人员推销

数据库营销

注1：

数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。

注2：

此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。

4.0人员与组织结构

4.1组织结构

4.2管理团队

姓名

年龄

职务

最高学历及专业

主要工作经历

优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

4.3部门/岗位职责

部门/岗位

负责人

职责

5.0.投资与财务分析报告

5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具单位：

元

项目

原值

月折旧率（％）

月折旧金额

备注

生产工具和设备

办公家具

电子设备

交通工具

店铺／厂房

合计

备注

此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项;折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》

此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流出－固定资产”项

小教153

林亭廷

5.2原材料采购计划单位：

元

原材料名称

数量

单价（不超过产品成本价格）

成本

原材料一

原材料二

原材料三

原材料四

合计

备注

此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项

5.3营业（成本）费用预测小教153林亭廷

月销售收入

可变成本/费用（月）

原材料采购/进货：

销售提成（比例）

营业税金（5％）：

可变成本/费用共计：

固定成本/费用（月）

场地租金：

宣传推广费用：

人员固定薪酬：

办公用品及耗材：

水、电、交通费：

设备折旧：

其他费用：

固定成本/费用共计：

5.4资金需求单位：

万元

筹资渠道

资金提供方

金额

占投资总额比例

自有资金

股东

50%

私人拆借

亲属、朋友

无

0%

银行贷款

__________银行

无

0%

政府小额贷款

政府部门

无

0%

总计

　—

100%

备注

注1：

此表中“注册资金－金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6"总投资额"中；

注2：

如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；

5.5盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：

元

固定成本÷毛利率＝

注：

固定成本：

应与5.3营业（成本）费用预测所列各项一致；

毛利率：

毛利÷销售净收入×100%；

毛利：

销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；

变动成本：

应与5.3营业（成本）费用预测所列费用一致；

6.0风险分析与对策

风险类别

风险内容

应对措施

财务风险

市场风险

管理风险

政策风险

7.0企业的愿景

8.0附录

8.1附表１：

经营第一年利润表单位:

1元

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

总计

产品一

平均售价

—　

销售数量

月销售额

产品二

平均售价

—

销售数量

月销售额

产品三

平均售价

—　

销售数量

月销售额

产品四

平均售价

—　

销售数量

月销售额

一、主营业务收入

减：

主营业务成本

原材料采购/进货：

销售费用

销售提成

促销/宣传推广

流转税及附加

收入的5％

减：

营业费用

场地租金

人员工资

办公用品

水、电费

设备及家具折旧（%）

其他费用

二、营业利润

减：

所得税（25％）

三、净利润

注

平均售价：

表3.1销售单价；销售数量：

见表3.1月销售数量；场地租金：

见表3.2；其他销售费用：

见表3.3；设备折旧：

见表5.1；原材料采购/进货：

见表5.2；　

此表中“净利润－总计”项的金额以公式的形式引用到表１.6中“预期净利润－第一年”项

8.2附表2：

第一年度的现金流量表单位：

元

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

总计

月初现金

—

现金流入

销售收入

应收款收入

股东投入现金

借贷收入

其它现金收入

现金流入小计

现金流出

采购/进货

销售提成

销售费用

营业税金

场地租金

人员工资

设备、用品及耗材

水、电、交通费

固定资产

借贷还款支出

其它支出

现金流出小计

净现金流量

—

月底现金余额

—

备注