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企业调研报告模板
2021企业调研报告模板
2021企业调研报告模板一:
一、企业简介
公司成立于20__年10月18日原名为BeijingHyundaiMotorpany(简称北京现代)。
企业性质为中外合资经营企业。
总投资5.1亿元人民币占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心目前正在紧张的施工建设之中。
该中心一期工程已交付使用全部工程预计20__年底竣工。
技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。
在创建初期技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。
到20__年底包括韩国现代汽车派驻专家在内达到100人的规模。
随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用人员规模将逐步扩大到600人左右。
届时北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。
北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。
该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于20__年4月正式投产具备年产30万台整车能力。
在这里我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。
总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成共具有229个操作工位采用先进的柔性化混装线可实现多车型混装。
北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。
每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线在OK线末端装有汽车废气吸收装置保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。
下线的车辆在检测线进行100%的质量检测包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。
之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测保证把高品质的产品送到消费者手中。
二、企业生产管理(6S管理)
实行6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:
提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉。
目的:
腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。
目的:
工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
培养有好习惯遵守规则的员工营造团员精神。
安全(SECURITY)重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然。
目的:
建立起安全生产的环境所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理实施原则:
(1)效率化:
定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性:
人性化全球遵守与保持;
(3)美观:
作产品作文化征服客户群。
管理理念适应现场场景展示让人舒服、感动。
6S管理精髓:
(1)全员参与:
董事长一线员工所有部门:
生产、技术、行管、财务、后勤;
(2)全过程:
全产品研发废止的生命周期
人人保持改善保持管理活动
(3)全效率:
综合效率挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
(1)提升企业形象整齐清洁的工作环境吸引客户增强信心;
(2)减少浪费:
人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放其他东西无处放。
(3)提高效率:
良好环境心情摆放有序省时省力减少搬运作业。
(4)质量保证:
做事认真严谨杜绝马虎品质可靠。
(5)安全保障:
通道畅通宽广明亮人员认真负责事故少。
(6)提高设备寿命:
清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本:
减少跑冒滴漏减少来回搬运;
(8)交期准:
一目了然异常现象明显化及时调整作业。
三、企业的文化、理念、宗旨和精神
北京现代的企业文化
北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。
北京现代的企业文化是萦绕在车间在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础是合资企业持续健康发展的坚实平台。
北京现代的理念、宗旨和精神
北京现代的理念:
三个最好达到三个满意;①靠完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。
北京现代的宗旨:
为中国人民的幸福生活创造一片美好的蓝天
北京现代的精神:
追求卓越品质、共创幸福生活
四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。
根据对该企业历届毕业生调研表明企业注重对中职毕业生能力素质应达到以下要求:
通用能力应达到1、良好的道德素养和协作能力随着产品不断升级要求分工越来越细很多工作需要共同合作才能够完成这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。
2、自我管理能力我们去的企业是国际化大公司员工来自不同的国家员工归属不一样工作主要靠自觉来完成这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质中职学校应灌输这种企业文化培养他们自我管理能力。
3、科学严谨的工作态度没有科学严谨的工作态度生产出的产品就没有市场竞争力。
在该企业你会看到员工良好的精神面貌对待工作一丝不苟工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情整个职场环境安静、有序中职毕业生应加强这方面的教育培养。
4、吃苦耐劳和不簖学习的品质只有养成吃苦耐劳的品质才有工作不断学习才能立足于企业从事好的工作。
5、还要有较强的沟通能力才能和同事领导搞好关系利于自己的工作。
专业能力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会熟练掌握装配工具:
4、要具备较强的识图能力;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测方法和注意事项。
五、经过企业调研对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。
通过企业调研我认为中职专业教学改革应做好以下几点:
1、坚持德育为先加强学生职业道德培养培养学生吃苦精神。
2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团队协作能力。
3、加大学生技能训练力度让学生熟练掌握常用工具的使用方法。
4、改革课程体系适当开设机械制造、钳工和电工课程。
5、加大机械制图课时数提高学生的识图能力。
6、重视职业指导增设企业文化课程。
7、让学生掌握驾驶技能达到年龄的考取驾驶证。
专业课程采取理实一体化教学模式密切校企合作加强专业教师团队建设作为一名骨干教师应做到:
1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。
2、了解现代企业对人才需求及要求及时调整教学计划和教学内容。
3、要具备市场洞察力对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。
2021企业调研报告模板二:
随着世界经济的不断发展社会主义市场经济的不断完善企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化就像拯救企业的灵水一样地位愈加突出。
那么什么是企业文化呢?
很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢?
为了更好的了解企业文化的本质及其作用本人于_年_月至_月_日通过访问法资料搜集法对____科技有限公司进行调研。
总体来说企业文化很广泛从多方面对于企业的发展提出理念对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题就这些问题而展开分析并提出改进的建议。
一、__市__科技有限公司概况
_________科技有限公司成立于20__年位于__市福田区益田路法定代表人是刘某某注册资本(万元)100公司的经营范围:
兴办实业(具体项目另行申报);服装设计国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一)以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系在管理上坚持:
优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行:
零缺陷服务为用户提供满意度。
(二)以创意为发展
勇于创新创新是高科技公司的灵魂是企业保持旺盛生命力的基础是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业只有不断的分享在此过程中也要不断的接受批评而管改进自我以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析发现企业文化在管理方面的存在一些问题:
三、_________科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出对于企业利益与品质的保证较多的相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调很显然只有的体制实行起来不能灵活应对涉及范围太校现在市场发展迅速而企业不能够与时俱进对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小不能够很好的体现自身的价值在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二)公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化那是公司高层的事情与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺在调研过程中也有高层说到:
现在工作繁忙很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺以利益为第一员工对企业目标缺乏具体的了解没有形成企业的共同价值观危机而感缺乏企业的归属感不强时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理出现了互相推工作的情况经常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动同事间往往只存在工作关系缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多管理任务繁忙对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善__市_______科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样机制灵活却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高贯彻落实各项规章制度同时要取得全体员工的一致认可追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员形成良好的人才知识结构为企业创造更多财富。
(三)加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标召集员工对于企业文化的共同学习使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见还可以同时创业企业文化特色如:
人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理不定期了解员工对于企业的看法认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感企业对于员工给予更多积极的关注可以公开的鼓励员工挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅增加效益。
以上是我通过对于_________科技有限公司在企业文化方面调研之后的所感。
通过这次的调研过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
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