加强项目管理简报.docx

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加强项目管理简报

加强项目管理简报

1.建筑工地项目平安总结

自2009年8月调入xx项目部从事平安工作以来，在工作中乐观努力，仔细担任，能够精彩地完成本项目部的平安管理工作，其工作状况如下：

1、成立了以项目经理为组长的平安领导小组，建立了项目部的平安保证体系；2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场平安训练共计XX次；3、督促施工员对分部分项工程进行平安技术交底26份，督促机务部门进行设备平安技术交底32份；4、依据铁路施工的特点，为保证全线的平安生产，通过平安体系化管理进行预控，各工区设置兼职平安员，各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议，传达文件，布置各区域的平安工作，各区域的兼职平安员向区域内的平安防护员进行传达，使项目部的平安管理工作有序进行；5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，掌握了不合格劳动爱护用品的使用，有效保证了作业人员的人身平安。

6、执行平安标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为X米。

在到XX铁路项目部的X个多月的时间里，乐观学习铁路平安管理学问，不断提高铁路平安管理水平，他还常常深化工地，对平安隐患进行排查，发觉问题，马上整改，准时将隐患毁灭在萌芽形态，有效地保证了施工生产的稳步进行。

截至目前，项目部未发生一起平安事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的全都认可平安总结：

今年竣工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。

比去年完成工程量略有添加。

我公司一直坚持“以人为本”的科学进展观，加强本身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的平安生产氛围。

一年来，工程建设备工过程无发生严重生产平安事故。

依据上级指示及公司打算，指定四个争取创建施工文明工地。

今年次要平安工作总结如下：

一、加强宣扬学习，提高平安生产意识1、学习业务学问，把握理论基础，提高综合技术业务素养。

今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平安技术、平安法律法规等培训班，平常在公司内部常常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问，并通过内部考核取证及学问竞赛活动等多种形式开展平安训练活动，切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章守法的盲目行动。

2、学习文件精神，准时把握领悟工作重点。

公司非常注重准时传达并贯彻落实上级有关部门的平安生产指示精神，通过准时传达学习上级有关指示精神，让广阔职工能适时把握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项平安生产工作。

一年来，几个重要的节假日期间平安检查防备工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛；“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关怀和爱惜，对生命的关爱，对劳动者的敬重，营造了一个深厚的“人人讲平安，事事讲平安”的平安生产氛围；防暑降温工作的开展准时消退和防止了中署大事的发生，爱护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，准时消退了平安生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。

3、学习阅历做法，提高工作效率和工作成果。

通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解把握工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之短。

公司还乐观参与市组织的文明工地调查团赴上海等地进行实地调查取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学习，并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位平安责任今年公司在建章立制方面，结合今年企业平安生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。

1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，削减责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作乐观性和客观能动性，给予了责权利相互关系，合理处理安排冲突。

2、建立了平安资金专项保障制度，从源头上保证平安专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设备的配置，形成平安配备设备的短缺等，留下平安隐患，影响正常施工。

3、制定平安培训制度。

公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训方案，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、巩固和充实，提高平安意识，增加自我平安防备力量。

4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。

公司着力对加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”详细有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效削减事故的发生频率和事故损失程度。

5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。

施工组织设计及专项施工方案的编制，打算着工程施工的平安程度，正。

2.项目经理如何确保工程质量

当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。

“百年大计，质量第一”。

项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重担。

为此，必需要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量掌握。

由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其简单的综合过程，再加上项目位置固定，生产流淌，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，全体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量愈加难以掌握。

因而，必需推行质量保证体系的全面管理：

1科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。

项目经理必需注重制度的建立，在施工现场必需抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对比执行。

同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人担任，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福学校”工程为例：

工程项目部依据工地的实际状况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立材料挡案制。

强化方案管理，依据总进度要求，针对施工实际准时修正方案，实现对重要节点的掌握，使方案管理处于最佳形态。

在工地建立简报制度，将工程状况准时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的全都好评。

2提高熟悉，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必需思想领先，即首先要提高管理意识。

企业核心问题是管理。

由于生产工人流淌性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图便利，盲目求快，责任性不强，平安意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底转变。

项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。

详细的做法是实施“一选择，二训练，三管理”的准绳。

一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的准绳，对那些平安意识差、技术素养低、不听从管理的生产工人必需淘汰。

二训练既是对工人上岗前必需实行“三级训练”，进场前作好各项平安技术交底，并进行平安技术签证。

对各施工班组工人必需实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的乐观性，发挥工人的主导作用。

对各工种，各项目次要部位操作人员等也要实行岗前培训。

三管理即是在施工前必需向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格掌握每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的详细做法，特殊对简单发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，转变不规范的做法。

3组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必需仔细搞好工程质量平安管理，要把一个施工现场的很多单位组织起来，有节拍地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保平安、成本低的效果，这是一个很简单的问题，它包括技术、质量、平安、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因而，在施工管理中，必需实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理构成制度化。

项目经理要常常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息准时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面掌握。

在工程的管理上要严格根据“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。

对质量管理实行攻通病、创优良、上水平，使产质量量优良，将质量隐患毁灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。

争创工程优良率达到80%以上。

力争攻克和排解工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在平安管理方面，要加强平安训练，要加强平安训练，提高职工和民工的平安意识。

公司要舍得花人力、物力、财力搞好平安设备，施工管理人员要尽职尽责。

在穗福学校的施工中，特殊强化“三宝、四口”的训练和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。

组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。

在施工现场随处可见平安警示牌和平安标语，目的就是要平安动员起来搞好平安生产。

在技术材料管理方面，设担任该项目的专人填写施工日记，把每天的施工状况具体地记录下来，以利工程前后的联系。

各类施工技术材料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入材料袋，为对竣工验收材料做到准、快、齐奠定基础。

4抓好建筑市场信息，强化项目成本掌握现代的科学管理方法日新月异，项目经理必需充分清晰和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。

3.如何提升项目管理水平促进项目管理持续改进

一、项目基本管理

1、了解项目全体目标，对项目目标有个全面的、全局性的熟悉，依据用户的需求，用专业的眼光站在用户的角度上分析，经过专家、领导审核，最终与用户达成共同的项目目标；

2、对全体项目进行规划设计，进行可行性讨论，并且设计方案；

3、进行全面、精确的项目预算，请专家进行评分，领导进行审核；

4、依据目标与方案，根据方案将全部的工作任务分解出来；

5、组织团队成员、制定项目组织机构，根据分解的工作任务，确定工作责任人；

6、制定可行的工作矩阵与工作时序表，并通过团队成员确认；

7、项目开头执行；在执行的前期，要时辰留意团队每位成员的工作情况、工作难度等状况，并且乐观关心他们处理各种困难，确保各项工作任务根据方案进行；

8、在执行的过程中严格掌握工作任务、工作时间以及工作质量，要随时了解工作难点并供应处理方法，随时检查各项工作任务能否达到质量标准；

9、严格掌握项目的成本费用，在完成项目的过程中将发生的各种费用要保证在实际中不超过预算成本；

10、项目完工时多次测试，要经得起考验，最终向客户提交一份完全达到客户要求以及行业标准的高质量的项目。

二、提高项目精细化管理

1、根据项目全体目标与设计要求制定一套具体的工作流程；让团队每一位成员都清晰工作目标、工作流程；

2、将全体项目分门别类，根据行业、工种、任务等分成不同大类；

3、建立各项大类的各种操作标准，让不同类别的成员根据相关的操作标准规范化工作；

4、制定各项标准的表单式工作记录，让各项工作的每一项流程都落到实处。

三、增加项目数据化管理

1、根据项目的设计流程，制定并完善全部工作环节中所涉及到的工作图表，便于各项工作在执行时录入精确     的数据，做到以数听说话；

2、各项数据必需经过实地测量，保证是真实有效的数据；

3、全部数据要经过相关专家审核。

四、体现项目人性化管理

1、制定人性化的项目组工作制度，奖惩分明，奖大于惩，功大于过；

2、加强项目专业技术的培训与考核，提高工作效率；

3、加强以项目经理为核心的项目团队的分散力，提高项目成员的工作态度与责任心；

4、有效提高团队间的相互沟通；

5、制定项目后评价制度，不断吸取阅历、改进工作、提高水平。

由于信息化建设方面的工作增多，项目管理学问也得到了更多的学习、实践与不断完善，我们应当不断地完善与加强项目管理在信息化行业的规范化、精细化，也应当向社会推广信息化项目管理，让更多的人能够使用规范化、科学化、精细化的方法服务于社会，从而更好更快地推动国家信息化的工作步伐。

4.工程简报格式范文

朱静安3

会议秘书组X年X月X日"函大"全国教学工作会议在京召开经过一段时间的乐观筹备，中国XX函授高校全国教学工作会议于X年X月X日在北京正式召开。

参与今日会议的有中国XX讨论会的部分理事、各地辅导站代表、学员代表和校部教职员共70余人。

今日上午和下午都召开了全体会议。

上午，校务委员会主任XX同志在开幕词中讲了这次会议的主旨。

他说：

我们召开这次会议，是要沟通、总结各地辅导站的工作阅历，讨论如何提高教学质量，明确今后的办学方向，争论执行、考试问题。

盼望大家畅所欲言，为"函大"开创新局面献计献策。

紧接着，各地代表分组进行了争论。

争论会上，X同志对如何开好这次大会，还提出了很多珍贵看法。

在下午的会上，教务长XXX同志结合一些辅导站的状况，进一步强调：

要办好面授辅导站，必需争取当地文教部门领导的支持，必需要有一个顽强的领导班子和高水平的老师

5.如何强化项目前期工作,更好地服务项目建设发言稿

范文如下建筑行业工作总结及工作支配市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的主旨，一年来次要抓了以下几方面工作：

一、坚持服务主旨，为企业办实事坚持服务主旨，进行调查讨论，反映企业的看法和要求。

全年走访30个企业，多次召开座谈会。

针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。

对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的缘由，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条看法。

针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地调查学习。

结合外地劳务市场建设和管理的阅历以及我市建筑劳务市场的状况，向市建委提出了关于乐观进展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。

为使建筑企业更好地开辟外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了调查。

听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，处理了企业在外地施工的一些困难。

还组织部分企业家去俄罗斯调查，对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源状况向市建委写出了调查报告，为建筑企业走出国门，开辟俄罗斯建筑市场供应了信息。

召开了进展外向型经济阅历沟通会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，进展外向型经济的阅历。

并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工状况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地进展外向型经济提出了参考看法。

会长还带领有关部门担任人，深化海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。

针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。

协会领导还分3组深化企业进行走访慰问，了解企业状况，搜集到企业急需处理的问题20多条，并逐一拿出处理方法。

依据企业需求和建委托付，六月份协会成立了行业进展部，协作建管处担任日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。

其中：

企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。

企业资质就位81个、企业资质增项43个。

并协作建管处、人事局组织专家对2000多名二级建筑师执业资历进行了考核认定。

市建筑行业人才市场在日常聘请外，举办中小型人才聘请会46次。

联合建设系统各协会，在和平广场进行了3次大型聘请会，先后有300多家企业参与了现场聘请，供应就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上聘请。

有1200多人通过现场聘请、推举、网上聘请实现就业。

不但为大中专毕业生及各类专业技术人员供应了用武之地，也基本满意了企业对各类人才的需求。

二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识依据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。

先后消失了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。

通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。

年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的打算》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参与了会议，全方位地宣扬阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”阅历，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。

要求各单位仔细抓好工程质量，创建更多的精品工程，为复兴大连建筑业做出新的贡献。

年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得2003-2004年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。

经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推举评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推举的由金广建设集团承建的大连医科高校附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。

评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。

获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推举全国优秀项目管理者11个。

向中施协推举全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推举优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。

省质量管理优秀企业3个，全国用户满足企业5个，用户满足工程6项。

通过评比，大连市工程质量又有了肯定的提高，遭到了中建协、省建协的充分确定。

三、加强网站建设，搞好信息沟通市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了2004年信息工作，提出了新一年信息工作方案。

在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。

我们不但注意信息数量，还努力提高信息质量。

依据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。

通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。

同时我们乐观进展网员，扩。

6.项目管理调查报告范文

项目管理对企业进展至关重要在将来的企业运作过程中，项目将成为越来越重要的形式，或将成为一种次要的运作形式。

随着IT的进展，人们能够从反复的劳动中解放出来，将精力更多地投入到能够给企业带来利润的制造性活动中。

这些制造性活动是项目的重要特征。

学问的更新速度正日益加快，一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度，因而，由来自不同学问领域的、已把握那些企业所需学问的人构成团队来运作成为一种既经济又不行避开的趋势，而项目正是以这种团队为基础来实现的。

时间正成为企业竞争最珍贵的资源，企业要生存要进展，必需要具备在有限的时段内完成某种商务运作的力量，即项目管理的力量。

如今我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等全部重要领域，当今我国项目的数量、规模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的简单性都大大超过以往。

企业面临着严峻的竞争压力，必需不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。

世界各国都日益熟悉到这类创新和改革活动仅采纳常规的运转管理是难以应付的，必需组成特地的项目班子，采纳项目管理方法。

世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；美国国防部（DOD）有本人的“防卫系统管理学院”，次要对政府工作人员进行项目管理培训，如今广泛应用的项目管理技术不少是由DOD讨论开发的；摩托罗拉（Motorola）是世界闻名的通讯设备和服务供应商，在上世纪90年月中期就启动了一个旨在改善其项目管理力量的方案；总部设在瑞士和瑞典的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理。

随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。

改革开放以来，外资在我国投资企业达32万家，我国实际利用外资达3577亿美元。

我国的很多项目要通过国际投标、询问或BOT方式运作。

我国企业走出国门在海外投资和运营的项目也在添加。

与此同时，项目管理的国际化正构成趋势和潮流。

项目管理将走向法制和规范80年月以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。

我所晓得的鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目，1984年在国内第一次采纳国际投标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得明显经济效益。

此后，我国的很多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人担任制、合同承包制、建设监理制等。

其他领域，包括高科技领域在内也在不断探究推行项目管理的路子。

国家有关部委、建筑企业、高科技企业合资企业等都开头实施项目管理培训，在本人的机构中引入项目管理方式。

2000年1月1日开头，我国正式实施全国人大通过的《投标投标法》。

这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康进展供应了法律保障。

我国项目管理15年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。

虽然我们已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指点性实施原则（如美国的C/SCSC），项目管理实施中丰富的实践阅历（包括正面的和反面的）缺乏系统的总结和提高；项目管理作为管理科学的一个分支，在前国家教委1997年新修订的学科名目中还没有列入；人才培育和资质认定工作在各个领域进展不平衡，某些领域如建筑业等较偏重于承包商、监理工程师方面的工作，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。

面对国际项目管理迅猛进展，清华高校适时启动了“国际IT项目管理专业资质认证与企业信息化人才培训工程”，据清华高校CIMS中心主任吴澄院士引见，这项工程启动旨在引进国际IT项目管理的理念和标准，为实施“以信息化带动工业化”战略，培育大批与国际接轨的企业信息化高级管理人才。

对企业家本身而言，项目管理学问的学习对他们来说肯定是如虎添翼。

权威专家细说项目管理丁荣贵先生是天津高校与日本国立冈山高校博士，山东高校管理学院教授、MBA导师，兼任海信集团、中创软件等知名企业的管理顾问，我国首批IPMPC级证书获得者。

记者对丁荣贵教授提问的是：

您为许多知名企业做过管理询问，目前还担当一些企业的管理顾问，能否从企业的角度谈谈IPMP的作用，或者说IPMP对企业有何价值？

丁荣贵教授说：

这个问题也可以从两个方面来谈。

一方面，在将来的企业运作过程中，项目将成为越来越重要的形式，或将成为一种次要的运作形式。

这个观点也得到包括TomPeters等管理大师及《财宝》杂志等媒体的确定。

其缘由有如下几点：

其一，随着IT的发达，人们能够从反复的劳动中解放出来，将精力更多地投入到能够给企业带来利润的制造性活动中。

这些制造性活动是项目的重要特征。

其二，学问的更新速度正日益加快，学问的界线也日益模糊，一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度，学问的折旧速度正日益加