花水湾欧香美域工程施工组织设计毕业论文.docx

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花水湾欧香美域工程施工组织设计毕业论文

花水湾欧香美域工程施工组织设计毕业论文

摘要3

Abstract4

第1章工程概况1

1.1工程简介1

1.2工程概况1

1.3现场情况1

第2章施工管理组织规划2

2.1施工管理目标2

2.1.1工期目标2

2.1.2质量目标2

2.1.3安全生产目标2

2.1.4文明施工目标2

2.2总承包管理组织机构及职能2

2.2.1管理组织机构2

2.2.2各机构职能3

2.2.3项目部主要管理人员职责4

2.3分包管理5

2.3.1强化总承包管理5

2.3.2进度计划管理6

2.3.3质量管理6

2.3.4安全管理6

2.3.5劳动力的管理6

2.3.6技术管理7

2.3.7考核制度7

第3章施工部署与准备8

3.1施工段划分8

3.2劳动力部署8

3.3现场生产部署9

3.3.1临时用水9

3.3.2临时用电9

3.3.3临时道路10

3.3.4生产、生活临时设施10

3.4现场平面布置10

第4章主要分部工程施工方法11

4.1测量、放线11

4.1.1施工测量11

4.1.2误差依据11

4.1.3沉降观测11

4.2土方工程12

4.2.1基坑支护12

4.2.2挖土机械选择12

4.2.3土方开挖与回填14

4.2.4质量标准14

4.3模板工程15

4.3.1模板选用15

4.3.2模板安装与拆除16

4.3.3模板堆放与施工安全措施17

4.3.4质量标准18

4.4钢筋工程20

4.4.1钢筋进场检验及验收20

4.4.2钢筋的加工与运输20

4.4.3钢筋的下料连接21

4.4.4质量标准24

4.4.5安全措施27

4.4.6成品保护28

4.5混凝土工程28

4.5.1混凝土供应28

4.5.2混凝土浇筑与振捣29

4.5.3混凝土养护31

4.4.5质量标准32

4.6砌筑工程33

4.6.1施工准备33

4.6.2砌体施工33

4.6.3质量标准34

4.7脚手架工程34

4.7.1脚手架搭设34

4.7.2脚手架验收与安全事项35

4.7.3脚手架拆除35

4.8机电预留预埋36

4.8.1预留孔洞36

4.8.2电气钢管预埋36

4.9屋面工程36

4.10防水工程37

4.10.1地下室防水施工37

4.10.2屋面防水施工37

4.10.3卫生间防水施工38

4.11装饰工程38

4.11.1主要工作容及交叉工序处理38

4.11.2主要分部工程工艺流程39

第5章进度管理规划40

5.1进度计划编制40

5.1.1总进度计划40

5.1.2标准层进度计划40

5.1.3进度控制点40

5.2影响本工程进度的因素分析及对策41

5.2.1影响本工程进度的主要因素分析41

5.2.2影响进度因素的对策41

5.3进度偏差的调整41

5.4进度计划的实施42

5.4.1技术措施42

5.4.2经济措施42

5.4.3组织措施42

第6章质量管理规划44

6.1质量管理目标44

6.2质量管理体系44

6.3工程质量的控制44

6.3.1施工准备阶段44

6.3.2施工阶段45

6.3.3物资采购51

6.3.4经济保证51

6.3.5质量的持续改进51

第7章施工安全管理53

7.1安全管理目标53

7.2安全管理方针53

7.3安全保证体系53

7.4安全管理措施54

7.4.1技术措施54

7.4.2管理措施54

7.5安全防护重点55

7.5.1脚手架搭设与拆除55

7.5.2孔洞防护56

7.5.3高处作业安全防护56

7.5.4现场用电安全防护56

第8章成本管理规划58

8.1成本管理流程58

8.2加强成本管理的措施59

8.2.1组织措施59

8.2.2经济措施60

8.2.3技术措施60

第9章冬雨季施工与文明施工61

9.1冬期施工61

9.1.1组织措施61

9.1.2技术措施61

9.1.3技术、质量、安全管理62

9.2雨期施工63

9.2.1混凝土工程63

9.2.2钢筋工程63

9.2.3安装工程63

9.2.4其他64

9.3现场文明施工64

9.3.1环境保护64

9.3.2扰民协调措施65

9.3.3现场管理65

结论66

致谢67

参考文献68

附录1拟投入的主要施工机械设备表

附录2劳动力投入计划

附录3施工进度横道图

附录4平面布置图及水电图

附录5临时用地表

第1章工程概况

1.1工程简介

本工程为住宅，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为13432.00㎡，其中架空车库面积为822.22㎡，地上面积12609.78㎡。

1#建筑为地上9层，地下1层，建筑高度为：

27.6m；2#建筑为地上8层，建筑高度为：

26.7m；3#建筑为地上五层，建筑高度为：

15.8m；4#建筑为地上五层，建筑高度为：

15.8m。

地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为50年，7度抗震设防。

屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级。

保温类型为外墙外保温。

外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。

1.2结构概况

本工程为钢筋混凝土异型框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。

基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。

厨房及卫生间（地面以上1.5米高度）以及±0.000以下墙体采用Mu10页岩实心砖、外墙采用MU10页岩多孔砖，隔墙采用页岩空心砖。

±0.000以下用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上用M5混合砂浆砌筑。

1.3现场情况

本工程位于市繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

第2章施工管理组织规划

2.1施工管理目标

2.1.1工期目标

合同要求2012年4月8日开工，2013年2月1日前竣工，合同工期300天。

计划在2012年4月8日开工，2013年2月5日竣工，计划工期300天。

2.1.2质量目标

优良，争创结构工程质量市“结构长城杯金杯”。

2.1.3安全生产目标

避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。

2.1.4文明施工目标

市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。

2.2总承包管理组织机构及职能

2.2.1管理组织机构

本工程作为市重要景点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

本工程项目经理部机构作如图2-1设计：

图2-1项目经理部机构

2.2.2各机构职能

2.2.2.1工程部

负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、等相关单位的联系协调。

2.2.2.2质量安全部

负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。

2.2.2.3物资设备部

负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。

2.2.2.4合约造价部

负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。

2.2.3项目部主要管理人员职责

2.2.3.1项目经理（执行经理）：

（1）代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

（4）在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。

2.2.3.2项目总工

（1）组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

（2）编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；

（3）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

（4）组织对工程质量进行检查评定；

（5）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

2.3分包管理

本工程由瑞荣建设有限责任公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由瑞荣直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。

分包单位由瑞荣项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

2.3.1强化总承包管理

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：

（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；

（2）统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；

（3）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；

（4）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；

（5）每周四下午16：

00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

2.3.2进度计划管理

总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。

花水湾﹒欧香美域施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

各分包单位进场10天报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。

2.3.3质量管理

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

制定《花水湾﹒欧香美域工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。

2.3.4安全管理

随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。

针对这些特点，制定《花水湾﹒欧香美域工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

2.3.5劳动力的管理

（1）编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；

（5）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.3.6技术管理

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

2.3.7考核制度

每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为主；严重违章的将予以经济惩罚。

第3章施工部署与准备

本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。

因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。

3.1施工段划分

1、2#楼和3、4#楼各自流水施工。

（1）1、2#楼：

1段：

N-M轴；2段：

M-K轴；3段：

K-H轴；4段：

H-G轴；

流水方向：

1段-4段。

（2）3、4#楼：

1段：

F-E轴；2段：

E-D轴；3段：

C段-B轴；4段：

B-A轴。

流水方向：

1段-4段。

3.2劳动力部署

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人，劳动力计划如下。

表3-1劳动力计划表

序号

工种

基础

结构

装修

1

木工

120

100

30

2

钢筋工

100

80

20

3

混凝土工

30

30

10

4

架子工

15

15

15

5

电气焊工

6

6

6

6

抹灰工

5

5

80

7

瓦工

10

10

90

8

油工

0

0

80

9

电工

5

5

5

续表3-1

10

防水工

30

0

30

11

信号工

3

3

0

12

其他

20

10

10

13

合计

344

264

376

3.3现场生产部署

3.3.1临时用水

施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径100mm。

由于本工程采用商品混凝土施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水合一计算。

3.3.1.1消防管线布置

地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路边1米；楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房的水泵加压供给。

楼设一根立管，每层设支管。

同时，每层甩出一个施工用阀门作为施工用水。

3.3.1.2消火栓布置

根据《市建设工程施工现场消防安全管理办法》，消防管径为100mm，用水量20L/s。

在施工现场均匀布置6个临时防火栓；沿建筑物四周每50米设一个消火栓，共5个。

满足现场防火要求。

3.3.1.3施工用水

施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，采用消防用水。

3.3.2临时用电

该工程由甲方提供500KV的变压器作为现场临时用电，可以满足施工高峰用电要求。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规》和《施工现场临时用电安全技术规》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，采用三相五芯铠装电缆格分开使用。

接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。

开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。

现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。

3.3.3临时道路

本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。

因此在南面、北面、东面砖砌围墙，西侧与高层建筑紧邻侧设铁围挡板。

施工现场主入口设在东北方向，作为机械和材料的进场通道。

另在东南角设立临时入口。

现场道路全部采用C15混凝土硬化，两侧设置暗排水沟，接向东侧市政雨水井，排水坡度0.5%。

3.3.4生产、生活临时设施

办公区房屋用用场外原有办公室，现场不设生活区。

各类构件、机具、材料存放场地等区域均在现场平面图中标注，并进行严格管理。

具体布置见附录2。

3.4现场平面布置

本工程地处重要景点地区，施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地对现场管理至关重要。

平面布置根据施工阶段不同动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。

现场平面布置见附录

第4章主要分部工程施工方法

4.1测量、放线

为保证施工测量结果准确无误，工程开工前，由公司技术部对重要部位的放线进行复查，确认无误后方可开工。

4.1.1施工测量

4.1.2.1地下工程施工测量

（1）平面测量采用外控法。

根据建设单位和测绘单位所提供的定位桩将控制桩精确引测到将要开挖的基槽外。

每道轴线的控制桩点不少于4点，并保持通视。

根据主轴线控制桩向槽投测“井”字形线，再依据施工平面图进行地下各层的放线。

所有轴线控制桩均应设置在建筑物四周易于保存的地点，并加以保护。

（2）高程测量首先将建设单位提供的水准基点引测至场，于场北侧和东南侧测设出三个高程控制桩，作为高程控制和复核依据。

依据高程控制桩，向槽引测，传递至底板及各层楼板上来控制层高。

4.1.1.2地上工程施工测量

（1）平面测量同地下工程施工测量。

（2）高程测量采用控法，在地下一层顶板设置基准控制点，其正上方预留孔洞，通过激光铅直仪将控制点向上引测，测设出每层的标高控制点。

进行标高传递时，均要从标高起始线向上量取，以消除累计误差。

4.1.2误差依据

中华人民国国家标准《工程测量规》GB50026—93：

轴线位移允许误差<3mm，混凝土柱垂直度允许偏差<3mm，层高测量允许偏差<3mm。

4.1.3沉降观测

由于本工程基坑开挖较深，且基坑四周紧邻高层建筑物，为保证基坑的稳定性，土方开挖时密切配合业主委托的观测单位做好基坑监测工作。

主体施工阶段委托有资质的单位做好沉降观测。

4.2土方工程

本工程地处繁华地段，根据地质勘察报告，该工程的土质为Ⅱ类土，地下水水位为-30.17m，基坑最大开挖深度为12.66m，故无需降水工作。

同时由于基坑紧邻两高层住宅，无法放坡，故需直立边坡加支撑的施工方法。

4.2.1基坑支护

基坑支护工程由具备相应资质的设计单位进行专项设计，编制设计方案及施工方案。

4.2.2挖土机械选择

4.2.2.1挖掘机生产效率计算

（1）每小时生产效率

按下式计算（挖掘机选用W-1001型，按每天开挖按10h计算）

（4-1）

（2）每天生产效率

按下式计算

（4-2）

式中q——土斗容量；

N——每分钟挖土次数

——挖掘机每次循环作业时间；本式取

秒

K——系数，取0.65

——工作时间利用系数，取0.70

经计算：

4.2.2.2挖掘机需用数量计算

（4-3）

式中Q——总土方量，Q=23295m3

T——工期天数，T=8天

C——每天工作班数：

C取1.1台班，约计11小时（考虑白天无法外运）

经计算：

选取2台W-1001反铲挖掘机，主要技术性能为：

铲斗容量为1.2m3，最大挖掘半径11.5m，最大挖掘深度7.3m。

4.2.3土方开挖与回填

4.2.3.1土方开挖

工艺流程：

场地三通一平→土方分层开挖→剩余土方开挖→基础施工。

在土方开挖过程中，应遵循以下原则：

（1）当土方工程挖方较深时应采取措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境；

（2）土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。

平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。

土方不应堆在基坑边缘；

（3）土方开挖的顺序、方法必须与设计顺序一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

4.2.3.2土方回填

土方回填施工中应遵循以下原则：

（1）土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高；

（2）对填方土料应按设计要求验收后方可填入；

（3）填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。

4.2.4质量标准

（1）土方开挖工程的质量检验标准应符合表4-1的规定

表4-1土方开挖工程质量检验标准（mm）

项目

检查项目

允许偏差或允许值

检查方法

校基基坑基槽

挖方场地平整

管沟

地（路）面基层

人工

机械

主控

标高

－50

±30

±50

－50

－50

水准仪

项目

长度、宽度

（由设计中心

线向两边量）

－

－50

＋300

－100

＋500

－150

+100

——

经纬仪，用钢尺量

边坡

设计要求

观察或用坡度尺

一般

项目

表面平整度

20

20

50

20

20

用2m靠尺和楔形塞尺检查

基底土性

设计要求

观察或土样分析

注：

地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层

（2）土方回填工程的质量检验标准应符合表4-2的规定：

表4-2填土工程质量检验标准（mm）

项

检查项目

允许偏差或允许值

检查方法

校基基坑基槽

场地平整

管沟

地（路）面基层

人工

机械

主控

项目

标高

－50

±30

±50

－50

－50

水准仪

分层压实系数

设计要求

规定方法

一般

项目

回填土料

设计要求

取样检查或直观鉴别

分层厚度及含水量

设计要求

水准仪及抽样检查

表面平整度

20

30

50

20

20

用靠尺或水准仪

4.3模板工程

模板体系的形式与质量直接影响混凝土工程外观质量，因此，模板体系的选择应遵循支拆方便、牢固可靠的原则，同时必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。

4.3.1模板选用

本工程木模板由现场加工，钢模板全部租赁使用。

使用情况如表4-3。

表4-3模板选用表

序号

部位

模板

1

底板