张江涛快速降低成本的四个步伐1.ppt

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讲师：

张江涛张江涛做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第一部分:

降低成本引论

（1）成本三元分析法做最专业、最系统化的企业全员培训平台3管理的两个方面

（2）管理的两方面1.增加销售收入2.降低成本目的：

增加利润销售收入总成本利润做最专业、最系统化的企业全员培训平台4（3）降低成本的意义1.降低成本10%=增加利润13倍2.增强产品价格竞争优势，扩大销售量3.规模迅速扩大4.扭亏增盈，良性循环5.做好准备成本成本优势优势竞争力竞争力扩大扩大降低降低成本成本市场份额市场份额扩大扩大做最专业、最系统化的企业全员培训平台51.成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例（3）（3）凯迪兹成本四定律凯迪兹成本四定律成本经济状况差经济状况好降低成本效益2.2.凯迪兹成本四定律：

之二做最专业、最系统化的企业全员培训平台63.经济状况差时，会付出较大的降低成本努力而经济状况好时，努力程度会减少4.企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不相称地增加成本原因：

“没有明确降低成本的责任”经济状况好经济状况差降低成本努力做最专业、最系统化的企业全员培训平台7（4）（4）成本降低计划的方法成本降低计划的方法1.长期2.短期短期和长期的降低成本方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台8（5）降低成本的重要步骤：

识别并确定重点成本对象三种基本方法：

预算差额分析法投入产出分析法排列图法对成本问题缺乏敏感性，即使精通分析方法，也不能有效的发挥作用.敏锐观察做最专业、最系统化的企业全员培训平台9第二部分第二部分:

短期速效降低成本方法短期速效降低成本方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台104.机构精简的三个重要规则控制范围：

一个经理主管下属人员数不超过10人，但不少于7人关系：

最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；简化管理层次；最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度做最专业、最系统化的企业全员培训平台115.5.方法方法：

副总裁部门经理关键部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台12

（2）

（2）财务比率分析精简预算财务比率分析精简预算1.进行比率分析所需的资料2.宏观分析步骤取得数字并列表找出毛利占销售量%最高年份找出各种费用占销售量%最低的年份，画上记号并标记比率分析做最专业、最系统化的企业全员培训平台13做最专业、最系统化的企业全员培训平台14做最专业、最系统化的企业全员培训平台15“教育是为美好生活作准备！

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