兼职教师管理规定.docx
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兼职教师管理规定
受控状态
受控
分发编号
文件编号:
ZG/YP310006-2014
兼职教师管理规定
(D版)
发布日期:
2014年12月10日实施日期:
2014年12月10日
1目的
为加强公司兼职教师资队伍建设,提升公司干部队伍执行力和各部门业务水平,充分发挥各类管理人员、专业技术人员的作用,激发他们的主动性、积极性、创造性、以支撑公司健康持续发展,制定本规定。
2适用范围
本规定适用于玉柴马石油润滑油北海公司、南宁公司。
3职责
3.1管理部
3.1.1管理部是兼职教师的归口管理部门,负责对兼职教师的聘任和管理工作。
3.1.2负责建立兼职教师档案。
3.1.3根据培训计划及公司培训需求聘请兼职教师进行培训。
3.1.4负责专题讲座的策划,包括对讲座课题的收集、审核、发布及实施。
3.1.5负责兼职教师的培训效果评估和情况记录。
3.1.6负责兼职教师课时费的申报、发放工作。
3.2兼职教师
3.2.1负责根据公司培训计划及培训需求,按照管理部安排策划培训课题、编制培训教材、开展培训并协助管理部做好培训效果检测。
3.2.2部门副职及以上领导自动纳入公司兼职教师,每年授课不少于2次。
3.3分管公司领导
3.3.1批准兼职教师的聘任。
3.3.2负责对部门副职及以上领导课件的审核。
4管理办法
4.1兼职教师聘任
4.1.1兼职教师聘任等级及条件
4.1.1.1聘任原则
原则上只允许逐级聘任,不可跳级。
4.1.1.2聘任条件(见后页)
必须同时符合以下条件。
4.1.2兼职教师聘任工作流程图、兼职教师聘任工作流程说明(见后页)
4.2兼职教师授课管理
4.2.1公司级培训计划内容的培训
4.2.1.1管理部根据公司级培训计划确定具体内容的授课兼职教师。
4.2.1.2管理部按照培训计划开展时间,至少提前1个月通知对应的兼职教师。
4.2.1.3授课兼职教师按照培训要求准备培训教材,并按时授课。
4.2.1.4管理部组织对学员学习效果的检测和对授课教师培训效果的评估。
4.2.2专题培训工作流程图、专题培训工作流程说明(见后页)
4.3自主开发课程管理
4.3.1兼职教师可根据公司业务培训需求自主开发、编制培训课程。
4.3.2管理部组织对课程进行评审。
4.3.2.1对教材内容的评审,要求教材内容对公司某项业务具有针对性、指导性,并对相应岗位具有较强的实用性。
4.3.2.2对教材格式的评审,要求培训教材含有扉页、内容提要、目录、正文、附录基本的五要素。
4.3.3管理部负责建立课程库,并利用公司信息平台进行共享。
4.4培训效果评估
4.4.1兼职教师授课效果评估
4.4.1.1每次授课结束后,由培训负责人发放《玉柴马石油培训效果评估表》由学员不计名填写,由管理部人力资源管理员收集后进行综合评价,并将评估结果反馈授课教师。
4.4.1.2管理部组织对兼职教师进行年度评估,评估内容包括授课效果、授课课时、自主开发课程三方面。
评定结果纳入晋升条件。
4.3.2学员学习效果检测
培训组织单位根据需求,可通过测试、问答等方式对学员学习效果进行检测。
4.5兼职教师激励
4.5.1兼职教师每次授课根据课时费标准取得课时费报酬,由管理部负责申报和发放。
4.5.1.1课时标准:
每45分钟计为1课时,以兼职教师实际上课的课时数为计酬课时。
4.5.1.2课时费支付标准:
等级
培训师
中级培训师
高级培训师
课时费/课时
120元
240元
500元
4.5.2年度评估为“优秀”的兼职教师奖励300元/人。
4.5.3公司外请集团内兼职教师按照4.5.1.2标准支付课时费。
4.5.4公司外请高等院校、科研院所、专业机构的兼职教师按所签协议支付授课费。
5记录
5.1《玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表》
5.2《玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表》
5.3《玉柴马石油润滑油公司培训效果评估表》
5.4《玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表》
6附件(见后页)
附件1:
玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表
附件2:
玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表
附件3:
玉柴马石油培训效果评估表
附件4:
玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表
7修改记录页
聘任条件
序号
条件
初级培训师
中级培训师
高级培训师
4.1.1.2.1
业务能力
熟悉公司某项业务领域,是该业务领域骨干
精通公司某项业务领域,具备组织业务持续改进的能力。
属公司某项业务领域专家,具备组织跨部门业务工作改进的能力。
4.1.1.2.2
业务经验
具有业务领域经验至少3年
具有业务领域经验至少5年
具有业务领域经验至少5年
4.1.1.2.3
培训师经验
无
初级培训师经验1年以上
中级培训师经验2年以上
4.1.1.2.4
年度考评成绩
上一年度考评等级为“优秀”者
连续2年年度考评等级为“优秀”者
4.1.1.2.5
报公司备案的自主开发的课程
不少于2门
不少于5门
兼职教师聘任工作流程图
职责岗位
流程
作业指导书、记录等
管理部
员工
各部门
管理部
分管公司领导
管理部
管理部
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.2.3
4.1.2.4
4.1.2.5
4.1.2.6
4.1.2.7
电子公告、发布通知
《玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表》
兼职教师候选人名册
聘任意见
聘任文件
兼职教师台账
兼职教师聘任工作流程说明
序号
流程环节
工作标准
期量标准
4.1.2.1
组织聘任
管理部根据公司培训情况发布通知、组织聘任。
一年一聘
4.1.2.2
员工申请
员工可参照聘任条件填写《玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表》申请各级兼职教师,经部门领导审核后提交至管理部,部门副职及以上领导自然成为兼职教师。
一个工作周
4.1.2.3
推荐
各部门根据本部门员工实际业务能力、技术经验情况并结合公司聘任条件、部门业务培训工作需要推荐候选兼职教师,并填写《玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表》(附件2)报管理部。
1个工作周
4.1.2.4
审核1
部门领导依据公司聘任条件、部门业务培训工作需要,对本部门申请人员的实际业务能力、技术经验情况进行审核。
1个工作周
4.1.2.5
审核2
管理部组织对申请材料进行审核,并出具聘任意见。
1个工作周
4.1.2.6
批准
分管公司领导审批兼职教师的聘任。
2天
4.1.2.7
聘任
管理部对兼职教师进行聘任。
2天
4.1.2.8
建立档案
管理部负责建立兼职教师档案。
专题培训工作流程图
职责岗位
流程环节
作业指导书、记录等
管理部
兼职教师
管理部
分管公司领导
管理部
兼职教师
管理部/分管公司领导
管理部/兼职教师
管理部
4.2.2.9
4.2.2.8
4.2.2.7
4.2.2.2
4.2.2.5
4.2.2.6
4.2.2.4
4.2.2.3
4.2.2.1
电子公告、发布通知
《玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表》
玉柴马石油润滑油公司专题培训课题
通知
课件(PPT、视频……)
培训通知
培训签到表、效果评估表、试卷等
专题培训工作流程说明
序号
流程环节
工作标准
期量标准
4.2.2.1
组织课题收集
管理部根据公司工作安排发布通知,收集专题培训课题。
每年1月份
4.2.2.2
课题申报
4.2.2.2.1兼职教师依据自己从事的工作内容确定专题课题(可选择公司年度培训计划中的项目)及讲座大纲,并填写《玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表》提交至管理部人力资源管理员处。
4.2.2.2.2部门副职及以上干部申报课题不少于2个。
按通知时间
4.2.2.3
课题审核
管理部对所有课题根据公司经营情况进行审核,若整合后部门副职及以上干部少于2个课题,由管理部通知对应干部补充课题。
1个工作周
4.2.2.4
课题批准
分管公司领导对专题课题及大纲进行审批。
2天
4.2.2.5
课题发布
管理部发布课题。
2天
4.2.2.6
课件准备
兼职教师按发布的课题准备教材,要求教材形象生动、简明、逻辑性强、重点突出、内容明确、切忌跑题偏题。
培训前10个工作日
4.2.2.7
课件审核
4.2.2.7.1管理部对兼职教师(非部门副职及以上干部)的课件进行审核。
4.2.2.7.2分管公司领导对部门副职及以上干部的课件进行审核。
2天
4.2.2.8
开展培训
4.2.2.8.1管理部在讲座开展前7个工作日发布通知,落实好老师、内容、地点、对象、时间等。
4.2.2.8.2兼职教师授课要求:
现场授课的内容与课件保持一致,避免讲解不清晰,出现不知所云的状况。
4.2.2.9
检测与评价
4.2.2.9.1管理部组织对学员学习效果的检测。
4.2.2.9.2管理部组织对授课教师培训效果的评估。
附件1:
玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表
序号
部门
职务
课题名称
课题大纲
计划课时(45分钟/课时)
计划开展时间
1
2
3
4
5
……
附件2:
玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表
申请人/被推荐人
申请等级
所在单位
岗位
从事所在岗位工作年限
学历
毕业院校
专业
职称
职称等级
职业技能
技能等级
授课经历
接受培训经历
工作简历
所在单位意见
单位领导签名:
管理部意见
管理部领导签名:
分管公司领导意见
分管公司领导签名:
附件3:
玉柴马石油培训效果评估表
授课时间:
培训组织单位
授课教师
培训项目
授课教师
学员评价
5高
4
3
2
1低
1.授课教师的仪表、个人形象
2.授课教师的课前准备
3.授课教师表达能力和授课态度
4.对培训内容有独特精辟见解
5.授课内容逻辑性、清晰度
6.课堂气氛和吸引力
7.授课方式生动多样、富有激情
小计(此部分分数作为兼职教师年末考核依据)
培训组织
8.在参加培训之前你得到通知及时情况?
9.培训前的通知对于了解本次培训的各项安排的帮助程度?
10.你对本次培训组织安排情况的印象怎样?
11.授课教师的最后陈述总结是否让你也受到感染及鼓舞?
12.你对培训内容的满意度
合计
对授课老师的建议
对培训工作的建议
注:
1、本表由培训班负责人发给学员不计名填写;
2、学员根据自己的感受酌情打分;
3、对培训工作的其它建议由学员根据自己实际用文字进行描述。
附件4:
玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表
姓名
兼职教师等级
被聘时间
所在单位
岗位
从事所在岗位工作年限
学历
职称
技能等级
考评内容
授课效果
年度得分
权重
折合后分数
40%
年度授课课时
年度得分
权重
折合后分数
40%
自主开发课程
年度得分
权重
折合后分数
20%
评定结果
总分
等级标准
优秀(80分以上含80分);
良好(70分-80分,含70分);
合格(50分-70分,含50分);
不合格(50分以下)。
等级
备注说明
1、授课效果:
年度得分=全年培训效果评估平均得分。
2、年度授课课时:
授课课时小于等于6课时,每课时16分;
超出6课时,按每课时5分累加。
3、自主开发课程:
兼职教师可自主开发课程并报备至管理部,第一门100分,每增多一门加20分。
修改记录页
ZJ/YP10002
序号
更改、处置通知单编号
更改内容提要(或更改页码、条款)
更改人
更改时间
1
2014年换版
王英桃
2014年8月
- 配套讲稿:
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- 兼职 教师 管理 规定