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安全生产行为观察方案
安全生产行为观察方案
许昌市富源牧业有限公司
安全生产行为观察实施方案
各部门、各分场:
根据华润五丰肉类食品(河南)有限公司下达的《安全生产行为观察》文件精神,搞好安全、健康、环境方面的工作观察,实现规范人的安全行为,严格按照操作规程、措施、规章制度作业,遏制事故发生,确保“安全生产零目标”的实现;确保公司KPI目标的顺利完成,SDA改善项目顺利展,keizenzai改善项目在全体员工的积极响应;经公司研究决定,结合我公司实际情况,公司各部门、各分场在安全生产和精益化管理范围内开展安全生产行为观察活动,制定实施方案如下:
一、为更好地落实安全生产行为观察,公司成立安全生产行为观察组织机构
(一)成立行为安全观察指导委员会
办公室设在生产部
主任:
总经理(司平新)
副主任:
副总经理(赵广生)
成员:
人事行政部主管(赵玉环)、财务部经理(黄军)、贸易部经理(李勇)、饲料加工部经理(郭建宁)、各分场生产部经理(尹建辉、唐向前、胡彦涛);
(二)安全生产行为观察考核组
组 长:
副总经理(赵广生)
副组长:
生产部经理(尹建辉)
成员:
唐向前(二分场)、胡彦涛(三分场)、高丙可、时冬冬、李勇、郭建宁、黄军、刘凯、赵玉环
(三)各分场、各部门安全行为观察专业小组
1、一分场:
组长:
尹建辉
成员:
2、二分场:
组长:
胡彦涛
成员:
3、三分场:
组长:
唐向前
成员:
(四)岗位职责
1.安全行为观察指导委员会职责:
(1)主任职责:
①统筹公司的安全行为观察的总体安排;②对各组组长的考核;③安排副主任及成员进行定期观察员工工作中的安全行为。
(2)副主任职责:
①协助主任抓好安全行为观察专项工作;②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。
(3)成员职责:
①协助副主任具体抓好部门、分场小组的安全行为观察;②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。
2.安全行为观察考核组职责:
(1)组长职责:
①对各部门、各分场、各岗位安全行为观察负总责;②安排成员,每月分别对各部门、各分场进行不定期安全行为观察;③对特殊工种(电工)、特殊工艺(接产、消毒)、特殊时段(分娩)等安排专项观察;④对本小组观察人员要做好观察、沟通记录与会议记录进行检查;⑤每月至少组织一次安全行为观察分析总结会议;⑥安排副组长及成员进行例行观察。
(2)副组长职责:
①协助组长抓好安全行为观察工作;②保证例会、分析、记录、总结、报告等的填写;③确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位;④组长外出时,由副组长履行组长职责。
(3)成员职责:
①协助组长和副组长安全行为观察正常开展;②对本部门行为安全观察负总责和总体安排部门管理人员对(特殊工种、特殊工艺、特殊时段)进行安全行为观察;③确保管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位;④负责向组长和副组长搜集提供各部门安全观察重要信息(特殊工种、特殊工艺、特殊时段等);⑤负责本部门员工对keizen提出的合理化建议上报及推广;⑥每月至少组织一次安全行为观察专项分析总结会议并及时上报。
3.各分场、各部门安全行为观察专业考核组职责:
(1)组长职责:
①负责安全行为观察的日常管理、监督、考核;②每月组织1-2次考核人员对各项工作进行1-2次专项行为安全观察;③每月组织一次行为安全观察考评会(生产部负责会议记录,会议由生产部通报各行为安全观察小组运行情况,解决体系运行过程中存在的问题);④安排成员进行监督式类型观察。
(2)成员职责:
①协助组长抓好上述工作考核、检查、看到不安全行为的沟通及其纠正不正确的安全行为记录;②负责行为安全观察的日常管理,负责收集、整理、传递安全行为观察信息;③负责对安全行为观察监督检查和安全行为观察运行情况考核。
④确保各部门安全行为观察落实到位。
二、安全行为观察项目
(一)安全行为观察目标
1.提高员工安全意识,培养员工良好的安全习惯;
2.获取员工操作失误、行为不规范的信息,预防伤害;
3.观察及记录连续作业中的优缺点;
4.获取员工对操作系统的反应,改善作业区的整体安全;
5.提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章,实现有效安全管理。
(二)安全生产行为观察的主要内容
1.“人”:
精神状态;疲劳程度;是否熟悉规程措施,掌握本岗位操作技能;必知必会;岗位操作程序和标准;
2.“机”:
管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好;各种安全实施齐全有效情况等。
3.“物”:
材料码放规范、符合要求,材料合格;工具符合标准、齐全;劳动保护用具正常配备情况等。
4.“法”:
三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。
5.“工作现场”支护牢固、顶帮牢固、符合标准;工作地点环境符合标准,没有隐患;操作岗位环境符合标准,没有隐患;设备、设施运转正常;
(三)安全生产行为观察类型
1、分场、车间级自主观察,首先是“人”的安全行为,其次是“机、物、法”的安全质量标准化。
观察员工的安全行为,安全操作行为,安全作业行为的过程、细节、环节,排查出薄弱环节、关键细节,发现不安全行为,习惯性违章操作,立即停止、纠正,做好有效沟通,指导员工正确作业;
2.班组自治观察,组长要观察本部门的安全行为,留意及时发现不安全行为,及时停止操作,及时纠正,正确工作方法;
3.全员关爱观察,人人都是安全员,人人都是安全行为管理者,安全伙伴要相互观察安全行为,发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。
(四)行为安全观察的注意事项
1.观察班前会、操作前手指口述安全确认内容;
2.提高警觉,注意在进入工作区时任何的不安全行为;
3.保持不偏不倚,观察工作的所有阶段;
4.用所有的感官来观察(视觉、听觉和触觉);
5.记住观察原则,即上面、下面、后面、里面;
6.观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法;
7.夸赞良好的表现;
8.让被观察者留住好的行为,知道不好的行为。
(五)安全生产行为观察与沟通六步法
步骤包括:
——观察。
现场观察员工的行为,决定如何接近员工,并安全地阻止不安全行为;
——表扬。
对员工的安全行为进行表扬;
——讨论。
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果,鼓励员工讨论更为安全的工作方式;
——沟通。
就如何安全地工作与员工取得一致意见,并取得员工的承诺;
——启发。
引导员工讨论工作地点的其他安全问题;
——感谢。
对员工的配合表示感谢。
五、本规定从2013年4月1日试行。
附件1:
公司安全生产为观察与沟通写实记录表
2:
公司安全生产行为观察与沟通次数要求
3:
公司安全生产行为观察组织机构图
附件1:
行为安全观察与沟通写实记录表
观察岗位:
观察日期及组次:
类别
人
物
机
法
工作现场
管理
质量
项
目
精神状态○;疲劳程度○;熟悉规程措施○;掌握本岗位操作技能○;必知必会○;岗位操作程序和标准○;团队精神○;;其它
材料堆放规范、符合要求○;原材料合格○;工具符合标准、齐全○;劳动保护用具正常配备○;其它
管辖范围内的机械、设备运行正常○;各种保护齐全有效、完好○;各种安全实施齐全有效○;其它
三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度到位、有效、无漏洞○;
支护牢固、顶帮牢固、符合标准○;工作地点环境符合标准,没有隐患○;操作岗位环境符合标准,没有隐患○;设备、设施运转正常○;其它
管理达到“精、严、细、实、全”○;对“人、机、物、法、环”管控到位○;其它
作业现场没有隐患○;作业现场质量达到标准○;其它
描
述
与
分
析
观察程序
不安全行为或者状态的描述与潜在风险分析
1、
2、
3、
4、
5、
正确操作程序
被观察人员(签字)
观察人员(签字)
附件2:
行为安全观察次数要求
一、主任行为安全观察公司副经理、经理、主任级每月不得少于1次。
二、副主任行为安全观察生产现场次数每月不得少于2次。
三、生产部门组长行为安全观察每月安全专业不得少于4次。
四、各部门组长观察行为安全对本部门每月4-6次。
五、行为安全观察要求:
参加班前会,与员工同上同下,全过程跟踪有记录
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- 关 键 词:
- 安全生产 行为 观察 方案