先进集体典型发言.docx
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先进集体典型发言.docx
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先进集体典型发言
先进集体典型发言
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
今天,我代表先进集体在这里发言,感到由衷的高兴和激动。
首先,请允许我代表今天获奖的先进集体全体职工,对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助,表示衷心的感谢!
我们在工作中所取得的成绩,是各级领导科学决策和正确引导的结果,是广大职工任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
2010年是**分公司经营工作最为困难的一年。
面对业务量大、时间紧、困难多等众多不利因素,我们经过一年的连续奋战,全年实现实物销售18000多吨,完成销售收入6600万元,实现利润75万元,取得了成立以来的最好成绩。
同时,我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍,涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。
面对激烈的市场竞争,**分公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑,没有一个人叫苦叫累,更没有一个人临阵退缩,广大干部职工从不计较个人得失,主动放弃节假日和星期天,日夜奋战在经营第一线。
面对资源紧张的严峻形势,我们一方面积极与****进行联系和沟通,争取资源,积极进货;另一方面,我们加大在
市场的调货力度,捕捉时机,打提前量,在市场上大胆的收购资源,将这些资源转入自己的库内逐渐销售,以实现较大的利润。
今年4月份我们从**公司收购资源200多吨、7月份从**公司收购资源60多吨,10月份从**收购资源160多吨,11月份从千川、青海物产收购资源300多吨。
这些资源不同程度的实现50元/吨—200元/吨不等的差价。
与此同时,我们还积极开拓终端市场,努力寻找新的客户群体。
我们先后发展了区外有实力的**公司、**公司、******公司等优质客户,这些客户全年送货量都在500吨以上,目前相互之间的合作关系正在进一步深化,合作前景广阔。
各位领导、同志们,成绩只能代表过去,新的征程在前方等待着我们。
今年,集团公司给我们下达了销售收入33600万元、利润收入198万元的经营指标,这是摆在我们面前的一块试金石,是激励我们奋勇拚搏的催化剂,是展现我们人生价值的大舞台。
我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中,这只能是我们出征的战鼓,前进的号角。
让我们积极行动起来,从我做起,从现在做起,把荣誉作为新的起点,在今后的工作中,紧紧围绕公司2011年经营目标的实现,动员方方面面的力量,采取一切采取的措施,不骄不躁,埋头苦干,继续发扬**人锐意进取、开拓创新、敢于胜利的作风,团结一心、迎难而上,为把公司建设成为效益良好,业绩突出,管理规范的现代化企业而努力奋斗!
最后,我祝大家在新的一年里,工作顺利、生活愉快、身体健康,阖家欢乐!
谢谢大家!
二○一一年一月十二日
先进单位发言材料
尊敬的各位领导,各位朋友,大家新年好!
今天我代表南湖大队党支部向在座各位汇报2010年工作:
2010年来,南湖大队党支部在牧业园两委的正确领导下,以三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,扎实推进“创先争优”活动,坚持“强基础、重民生、保稳定”的工作思路,加强财源建设,加大基础设施建设,加强居住环境改善,经济和社会发展呈现良好态势。
现从六个主要方面汇报如下:
一、夯实组织基础,党建工作全面加强
按照园区党委全年的工作部署,深入推进“五好支部”创建工作,紧紧围绕“五个基本”、“七个体系”建设为主线,以创先争优活动为抓手,围绕促进农民增产增收和促进民生和谐等核心问题,开展支部创新创效工作,使大队党组织战斗力和凝聚力不断加强,使党员工作活力和创造力不断提升。
一是将创先争优与推进大队经济发展相结合,全面完成了南湖路和小港渔场变电站退地工作,党员干部带头交农业承包费踊跃,在外能人孙志峰同志主动捐款1万元支持大队建设。
二是将创先争优活动与民生工程相结合,支部围绕公开承诺,先后投入30余万元改善了群众生产生活环境,在园区工会的支持下为群众建设了一个篮球场。
三是党员干部队伍建设进步一步加强。
今年从小队长中推荐提拔了一位工作突出的同志进入大队班子,在大队班子中推荐提拔两名年轻、工作能力强的副队长,大队班子整体富有朝气与活力。
四是大队党组织建设进一步夯实。
注重做好积极分子的教育发展工作,按照党组织“坚持标准、保证质量、改进结构、慎重发展”的原则,严格组织程序,在生产一线和青年群体中发展党员,今年发展预备党员4名,培养积极分子2名。
二、转变农业管理思维,集体经济快速增长
支部与大小队干部分别签订了工作目标责任书,实行目标管理责任制,将目标的考核结果同干部物质利益和使用相挂钩,用制度约束人,有效的促
进大队成员工作主动性和创造性。
①全面落实农业土地承包经营合同制,与57名承包户签订了农业承包合同,签证率100%。
②目前已回收农业承包费工作17.1万元,回收率达92.6%,电费回收率已达100%。
③积极搭建营销平台,做强福林水产产供销合作社,为农户实行产前、产中、产后服务,引导农户发展甲鱼养殖面积80余亩,推广精养饲料科学养殖四大家鱼400余亩,并对43名养殖户进行了水产养殖专业技术培训。
④及时兑现粮食植补、家电和汽车补贴共2.6万元。
⑤努力创建无耕牛区,推行以机代牛,及时处置头耕8牛,兑现耕牛补贴8800元,推行手扶式微耕机8台,把式微耕机1台。
三、推动环境创新,基础设施不断优化
以“两型社会”建设为重要载体,大队通过申请专项资金、自筹资金等方式共筹集资金近30万元,不断完善了辖区基础设施建设:
一是推进新农村建设,改善村民居住环境。
继续推进“家园建设行动计划”,南湖大队首期4个自然村涉及搬迁户131户,目前已整体搬迁3个自然村125户。
二是加强基础设施建设,改善群众生产生活条件。
在张家台村修建了1000米长的U型渠;对小港渔场、大涂湾渔场和张家台村的村湾和田间共4000余米碎石路进行了维修;投入6万元对谢湾电站和水岗电站机电设备进行了更新,并清淤总干沟1500余米;争取市供电局资金15万元,对小港渔场三箱四线进行了更新。
三是推进搬迁退地工作,确保引资项目顺利开工。
为了使双龙木业、金盾包装等企业顺利开工,大队今年做通了涂湾张敏、谢良松等6户搬迁工作;南湖路拓宽已退地28户,道路建设已基本完工;硚孝高速征地范围内已签搬迁协议16户,已签退地协议6户,已完成工作总量的60%;省输变电站200余亩用地已在10月中旬全部征完交付。
四是完善环境卫生长效管理机制,进一步提升环境管理水平。
在对居民区日常保洁、公共设施的维护等进行规范化管理的同时,针对环境建设的难点重点进行集中整治,居民的环境卫生意识明显增强。
五是强化控违监管工作力度,严厉打击违建行为。
认真开展日常巡查,及时发现处置违建苗头,新增违法建设处置率达100%,全年违法建设零增长。
四、促进社会和谐,社会工作稳步推进
综治信访工作方面:
积极开展“平安社区”、“平安家庭”创建活动,及时排查调处各类矛盾纠纷,妥善处理各类突发性事件,把问题化解在萌芽状态,全年无一例越级上访事件。
安全生产工作方面:
进一步建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产工作制度,强化安全生产隐患排查和监督,辖区未发生安全生产责任事故。
“两实”等工作方面:
认真开展两个实有和全国第六次人口普查工作,大力宣传普查工作的意义,通过大队工作人员的努力,普查工作受到了园区领导的肯定。
计生工作方面:
以“稳定低生育水平,开展优质服务”为目标,定期召开计生工作会议,分析研究工作,认真做好上门访视、跟踪服务,做到台帐异动及时、证照登记办理及时,各项计生优抚政策落实及时,符合计划生育率达到100%。
五、坚持以人为本,各项事业和谐发展
坚持“发展依靠群众,发展为了群众,发展成果由群众共享”的原则,不断健全以就业、社保、医保和新农合等为核心的社会保障体系建设。
配合区人民医院在新港苑小区开展了送医、送药、送健康的义诊活动两次,争取到2万元帮扶资金用于改善农田水利建设。
汉阳二十三中先后拿出5千元慰问困难户8户,看望孤独老人4名,累计出资4万元修缮大队农业基础设施。
严格落实低保审批制度和救济款、物政策,解决了辖区弱势群体的基本生活保障问题,落实了辖区80岁以上老龄人口统计工作,维护了社会的稳定。
积极开展社保、新农合工作,组织大队工作人员加班加点,为群众提供便利,主动提供上门服务,扩大了社保和新农合覆盖面,做到村不漏户、户不漏人。
六、坚持勤政廉政,推进党风廉政建设
大队全体工作人员能严格按照党风廉政建设责任制要求,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,能坚持学习党纪法规、廉政建设有关规定和《中共中央办公厅国务院办公厅关于加强农村基层党风廉政建设的意见》及市《关于农村村级组织党员干部廉洁自律的若干规定》的精神,不断增强自律意识。
注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来,坚定理想信念,常念“紧箍咒”,早打“预防针”,浇注“防腐剂”。
一是组织党员干部在区电影院观看思想教育影片一次,组织全体党员干部赴农讲所、辛亥革命
博物馆等地开展红色学习和反腐倡廉教育,营造了廉荣贪耻的廉政氛围。
二是进一步强化规范了队务、党务公开制度,民主管理,涉及搬迁退地的疑难问题全部上支委会讨论;进一步完善了财务管理制度,每项支出必须大队三名支委认可签字。
一年来,大队工作人员切实做到了自重、自省和自警,没有发生任何违纪违法事件。
一年来,大队干群团结务实,与时俱进,拼搏创新,争抓实干,取得了一定的成绩,但对照上级寄予我们的要求和全年工作的目标任务还有一定差距,主要存在的问题:
一是税源基础不够稳固,创税增收步伐缓慢;二是维稳工作还不够全面、不够细致,还存在很多不稳定因素有待解决;三是大队整体基础设施建设还不够完善,生产生活环境与群众需求还有一定的差距;四是大队在经济和社会发展建设中工作形式简单,亮点不够突出。
这些难题有待于在下一步的跨越发展、创新发展中去破解。
借此机会,我在此向各位拜个早年,祝大家在新的一年,迈向新起点,筑起新希望,取得新成就,收获新快乐!
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
今天,能代表先进集体在这里发言,我感到由衷的高兴和激动。
首先,请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工,对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助,表示衷心的感谢!
我们在工作中所取得的成绩,是各级领导科学决策和正确引导的结果,是广大职工任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
2015年是公司实现跨越式发展的关键一年,面对行业内激烈的竞争,社会经济形式持续下滑等不利因素的影响下,我公司全体员工在公司领导的正确领导下,圆满的完成了各项工作任务。
308车间做为公司的龙头车间,肩负着为公司其它车间提供优质的水、电、汽等能源,308车间设备能否安全稳定运行直接关系到公司各车间的生产情况。
2015年年初,因种种原因,308车间汽轮发电机组出现了较严重的问题,导致汽轮发电机组存在很大的安全隐患,这种既不经济又不安全的运行方式,直接影响到公司的安全、环保、高效、节能的生产。
在公司领导的大力支持下,车间全体员工不分你我,艰苦奋斗,主动放弃节假日,我们攻坚克难,解决了一些历史难题:
1、通过连通电厂与动力站循环水工作,顺利完成了冷却塔池淤泥无法清理的工作,决解了夏天循环水温高无法冷却油温的问题;
2、通过对脱硫塔烟道改造工作,解决了脱硫烟道经常积灰的问题;
3、通过对烟气旁路加装密封风的改造,解决了原水泥大烟囱经常冒烟尘的问题;
4、通过对热控ETI的双电源改造,解决了ETI失电或维护时,汽轮发电机组不会跳机的问题
5、通过对1#炉给煤机加装空气炮的工作,解决了因给煤机断煤而引发电机机跳机的问题;
6、通过对循环水泵入口加装滤网的技改工作,解决了清理循环水二次滤网需要减负的问题;
7、通过车间中水改造工作,解决了公司污水处理成本高的问题;
8、通过对汽轮机组润滑油系统加装油滤器工作,解决了汽轮机调速汽门摆动而造成发电机组甩负荷的难题。
通过这一系列的技术改造和创新,我们取得了前所未有的新突破,实现了汽轮发电机组安全、环保、稳定、高效节能的运行模式,为公司跨越式发展打下了良好的基础,我们倍感荣幸。
在取得工作成绩的同时,我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、乐于奉献、敢于创新的年轻队伍。
我相信,在公司领导的正确引导下,我们有决心将工作做的更好。
各位领导,同志们,成绩只能代表过去,新的征程在前方等待着我们。
在2016年的工作中,我们将一日既往的做好公司赋予我们的各项工作:
1、认真学习专业技术知识,不断完善自身的技术知识体系;
2、在生产管理工作中,发挥技术指导作用,以主人翁的责任感
对待和处理问题,敢说敢干,不怕苦不怕累,要狠抓质量管理和精细化管理工作;
3、配合各车间做好水、电、汽的供应工作;
4、做好传、帮、带使新同事尽快地适诮并投入工作中去,尽早成为技术骨干,发挥独挡一面的作用;
5、以更高的标准严格要求自已,虚心学习他人的长处,使自已的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实工作,始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情,全身心地忘我工作;
2016年,我们继续站在公司的高度审时度势,团结一心,开拓进取,勇担责任,敢挑大梁;在工作中给年轻的同志搭建更多的平台,为公司培养更多的优秀人才;在探索奋进中走出创新之路,为公司的发展做出更大的贡献!
最后,祝大家工作顺利!
谢谢大家!
先进集体事迹材料
西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作,是航天城快速发展的排头兵,在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。
因此,市政工程部的工作就显得尤为重要,在公司领导及部门经理的带领下,经过部门十二位员工的不懈努力,我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。
一、项目建设取得的主要成绩
2014年,工程部全体员工迎难而上,克服对外协调头绪多、难度大,征地拆迁不到位,施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难,完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。
完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程,累计约13.2Km。
完成了谲河排水工程,水系供水及退水管道工程,航天西路桥梁等工程。
这些工程的完工,大大提升了航天城区域承载能力。
二、加强学习,提高专业技术素养及项目管控能力为了更好的完成工作任务,提高团队的专业技术水平是必不可少的。
从员工自身来说,工程部员工按照本人目前的岗位,有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规
范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识,提高了自身的专业素养。
在项目管理工作中,为发现问题,提出问题,解决问题提供了理论基础。
从部门来说,在领导统筹安排下,通过邀请老师来公司,以组织集体培训的方式,为员工疏导理论体系,介绍新技术新工艺,使员工的知识体系不断更新,与时俱进,更好的服务于项目管理工作。
通过跨地区交流,参观学习,派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习,使员工的理论体系更加完善。
同时也找出了知识体系中的不足之处,再学习,再完善,再提高,打造出一支能打硬仗,敢打硬仗的项目管理团队。
通过各种方式的学习培训,工程部员工专业技术素质大大提高,并有4人取得国家一级建造师执业资格,8人取得了工程师资格。
以专业技术素质为基础,项目管控能力得到了质的飞跃,安全、质量、进度管理均处于受控状态,全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度,提高公司市场竞争力
2014年初,在公司领导的安排下,以工程部为主导,各部门配合,对公司《项目管理手册》重新进行修编。
完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。
在此次修编工作中,工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍,花费了大量的业余时间搜集整理资料,保证《项目管理手册》初稿能按期按质
完成。
并多次组织评审会议进行讨论,群策群策力,献计献策,历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。
通过这此修编工作,使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要,这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。
以此增强了员工的责任心,培育了员工的责任感,提高了员工责任意识。
《项目管理手册》的修编完成,标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶,迎来了新的更大挑战。
使公司的软实力得到空前提升,为公司走向市场,提高公司的市场竞争力奠定了基础。
四、加强项目管理,加快项目建设进度,保证项目安全使用功能,为航天城入驻企业提供优质的服务,为航天城的快速发展奠定基础
过去的一年是艰难的一年,伴随国家经济增速的放缓,资金紧张等多重社会因素的影响,项目建设更是雪上加霜。
利用现有资源,加强项目管理,加快项目建设进度更是难上加难。
但是工程部全体员工没有退缩,迎难而上,克服市政工程本身涉及单位多,协调难度大;土方量大,土方外运困难;地上地下附属物多,迁改困难;交通量大,交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。
在项目建设过程中,东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸,途经汽车城,交建集团等多家单位,并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。
涉及的单位有长安天然气公司,交通建设集团,大众4S店,雷克萨斯4S店,宝马4S店,绿化公司,交警大队,通信公司,电力公司等十多家。
建设过程中,既要保证各家单位的正常通行,又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。
为此,我部经过与各家单位的多次反复沟通,去异求同,化解矛盾,解决一个又一个问题,保证了项目建设的利进行。
航天东路道路工程总计外运土方约30万方,土方量大,在施工前期,土方外运受到环保,高考,资金等各种因素的制约,工作面少,进度缓慢。
为此,工程部加大了资源配制,在有效的时间内,增加土方外运量,通过外运,内倒等方法进行土方平衡,提供更多工作面,加快了工程进度。
东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路,大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道,三兆天燃气主干线,交通标识标牌,通信及电力等管线。
这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散,且多数不具备迁改条件,大大增加了施工难度,影响了施工进度。
管网迁改保护方面,加大管网调查力度,通过设备探测,走访调查,现场坑探等多种方法,掌握了各种管网的现状。
加大与产权单位协调力度,优化管网迁改及保护方案,顶着各产权单位的不合理要求,逐个突破。
便道改迁方面,制定合理的便道改线方案,与村组,汽车城各单位多次沟通,选择合适的时机,快速改线,
既保证了项目建设,又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。
东长安街为航天城东西向交通主干线,并与西康高速出入口相接,车流量大,交通繁忙。
沿线施工出入口与社会交通相互影响,交通导行困难。
我部门认真收集现场资料,与交建集团及交警部门相互协商,制订可行的交通导行方案。
并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案,有效的解决了社会交通,高速交通,施工交通之间的矛盾,使施工与社会交通达到合谐统一。
面对这些困难我部全体员工没有退缩,加强管理,加班加点,节假日不休,凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲,克服重重困难,坚持在建设一线,努力拼博,终于顺利完成任务。
这些都是为了什么,为了路能修快一点,好一点,为了排水管道不漏水,为了解决航天城上百家单位有路走,能通水,能通电。
这些看似平凡的工作,恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。
正是我们执着、努力拼博、不怕困难,迎难而上的品质,为航天城入驻企业提供了优质的服务,为航天明天,为航天的腾飞做出了自己的贡献。
五、狠抓环境保护、安全文明施,为航天城治污减霾做出新贡献
近年由于环境污染严重,雾霾天气时有发生,严重的威胁到人们的身体健康。
我部提高环境保护及安全文明施工要
应对困难与挑战实现光荣与辉煌
尊敬的各位领导、同志们:
你们好!
首先,我代表沅南水厂全体,对一年来各位领导的关心支持,对各位同仁的无私帮助表示衷心的感谢!
我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策、正确引导的结果,是同志们团结一心、努力奋斗的结果,成绩和荣誉属于为沅南水厂做出贡献的每一个人。
过去的2008年是不平凡的一年,从年初的迎击50年一遇的冰雪灾害,到为“5.12”汶川地震灾区群众募捐救灾;从奥运特护到创“全国文明城市”,困难与挑战接踵而至。
在这里我要自豪地说,我们没有辜负公司党政的殷切希望,我们沅南水厂上下精诚团结、奋发图强,经受住了考验与磨练,不仅出色完成了各项生产任务,还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍,涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型,有了这样一支队伍,我们完全有信心、有决心面对任何挑战,取得新的更大的成绩。
回顾过去一年走过的历程,我们主要有以下四个方面的体会:
一、团结奋进的厂部班子是出色完成任务的保证。
我们厂部班子是今年年初组建的,班子3名成员从年龄结构上看
都比较年轻,有热情、有干劲,但在管理工作经验上感觉有欠缺。
上任后,我们也深切地感受到了肩上责任的重大,我们深知“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的道理,在这一点上,我们牢牢把握住了二个原则:
一是团结互助,心往一处想、劲往一处使,相互搭台,形成合力。
在生活上,我们彼此关心,相互帮助;在工作上加强交流与沟通,相互尊重,群策群力,每次出台涉及水厂管理方面的规定都是集体智慧的结果。
二是以身作则,勇做表率。
要求员工做到的,我们首先做到,在遇有比较艰苦的任务时,我们总是走在最前列。
08年国庆节,为迎接创“全国文明城市”检查,我们班子3人国庆长假一天也没有休息,带着当班员工、骨干在厂内搞卫生,脏活累活抢着干,在我们的带动下员工的干劲也格外大。
通过这些事,我们也深深体会到了“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的道理。
二、张弛有度的管理是出色完成任务的前提。
沅南水厂远离城区,厂区范围大,各岗位高度分散,给管理工作带来了一些不便,为搞好水厂的基础管理与现场管理,我们一是在严格制度上下了大力气,今年我们继续修订完善了《员工守则》及《水厂内部管理考核办法》,做到有章可循、有规可依,加强查班及厂内考核检查;二是将电子巡查及监控设备做为强化管理的有力辅助手段。
厂办每月专人将电子记录进行调阅统计并及时通报,对坚持得不好的同志,厂领导都
进行了个别谈话。
“一张一弛,文武之道”,在严格管理的同时,我们也加强了管理工作中的人性化,比如夏天天气炎热,厂食堂会煮了绿豆汤送到各生产岗位;冬天天气寒冷,厂部也会及时准备好取暖用具配发到各岗位,尽力改善员工的工作环境。
三、和谐昂扬的水厂内部氛围是出色完成任务的基础。
在厂内我们一直在倡导一个理念,那就是水厂就是一个“家”,家和才能万事兴。
今年我们在弘扬水厂正气,努力培养水厂和谐昂扬的内部氛围上做了二个方面的工作:
一是“岗位明星”的评选活动,年内我们组织了三期季度“岗位明星”的评选,共有9名踏实工作,乐于奉献的骨干、职工脱颖而出,评选活动在职工中引起较大反响,起到了良好的学先进、赶先进正面示范带动作用。
二是充分发挥工会、团支部的联系纽带作用,为职工办实事、办好事,将广大职工紧紧团结在厂部周围,共同为水厂的建设出谋划策。
在公司党委、公司工会和团支部组织的为汶川地震灾区群众募捐活动中,我厂全体职工积极踊跃献爱心,超额完成了捐献任务。
四、责任感、使命感是出色完成任务的不竭动力。
思想是行动的指导,我们经常向职工灌输的四个字就是——履职尽责,着力形成厂部对公司负责——班组骨干对厂部负责——员工对本职岗位负责的这样一种层级负责制,在其位、谋其职、尽其责,每名员工都要形成一种水厂这台正常运转的
“机组”不能在我这里掉“链子”的意识。
通过近一年的教育引导,我厂职工履职尽责意识都有了不同程度的提升,每名职工在当班时都感觉到了有压力、有动力,有效促进了水厂管理工作。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从
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