储运部年终工作总结.docx
- 文档编号:27066740
- 上传时间:2023-06-26
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.80KB
储运部年终工作总结.docx
《储运部年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储运部年终工作总结.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
储运部年终工作总结
储运部年终工作总结
储运部年终工作总结篇一
从20_______下半年开始作为公司推行“5s”管理的试点部门仓储部开始备品备件”;5s”管理的改造。
在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下仓储部迎难而上发扬不怕困难、连续作战的精神在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件圆满完成了公司交给的任务。
在此次库房整理过程中仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:
重新规划库房布局制作新货架并按用途对仓库进行分类对备品备件进行集中存放统一管理。
并通过”;用友”软件等先进手段来协助管理提高效率。
在用软件实时监控的基础上开创性的推行“零库存”管理模式把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起真正做到了备品备件的最大化利用从而达到了理公司降低多余库存节约成本的要求。
成绩只代表过去在库房”;5s”管理体系建成之后仓储部计划在20_______年展开以下几点工作:
1.提高人员素质加深员工对“5s”管理的理解从而更的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作继续推动备品备件名称的规与统一工作做到”;同一个备件同一个名称”以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作通过络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息从而更加合理的制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通清理、淘汰无效库存提高库房使用效率。
5.在成品管理方面严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用配合分厂更的完成生产任务。
在新的一年里仓储部会再接再厉不断进取争取为公司的生产提供更加优质的服务。
储运部年终工作总结篇二
即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储部成员接受挑战逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验为以后的工作做更充分的计划准备。
20_______年仓库管理年终总结报告如下:
一、工作回顾及感想:
我于20_______年7月31号进入__电子有限公司这个大家庭回想这五个月来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。
:
工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建账(有建卡)管理为了弥补这一缺陷重新建账(20_______.12.25日已完成)。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对仓库物料(成品、五金端子、塑胶原料)及时更新要求他们对这一缺陷进行了整改。
为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。
5、在与采购部的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储部跟据《收货计划表》排程收料。
特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。
6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下:
、成品放在地上现象。
B、仓储平面示意图进行修改增加安全通道(此点客户没有提出)。
、温湿度表没有及时填写现在要求仓管员每天必须填写。
、五金仓开窗户跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。
E、有供应商来料没有我司进料标签(主要是__供应商)。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏仓库所有的物料限高2米。
、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了成品仓重新规划工作。
7、对于仓库二楼各区域存在没有做标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在以后的工作中严加管控发现问题及时整改。
8、对现有仓储的三阶程序件进行评估(必要时要进行修改)依次是:
仓储先进先出管理办法化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法报废料管理办法。
9、对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有物料尾数必须装并做标识(写标签)。
10、仓库所有物料必须做防水的处理工作所有成品必须离窗户1.3米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关后方可下班。
11、12月27号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成本核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查......
二、工作当中的不足之处示例如下:
、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良的沟通说话声音太大不够委婉。
B、对来料NG的原材料没有及时移到来料不良暂放区。
、盘点速度较慢提供物料数据有待提高。
、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有复核就在就发料。
E、仓储培训计划没有实行。
每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业化:
:
为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决计划做一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总7S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
B:
20_______年第三季度公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛蓝球比赛不但弘传了公司企业化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。
活动开展之前仓储人员涌跃报名参加全身投入到了集体的荣誉参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人员的团队合作意识使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!
四、20_______年工作计划及达成目标:
1)、注重形象多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)、现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多多学习做到业务知识懂得更多做得更!
3)、多与同事沟通保持良的沟通方式吸取的建议。
悉心听取领导的点评对自己不的做法即时予以改正。
4)完成20_______年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和业务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。
5)努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6)物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。
7)每天对所有仓管所管物料库存稽查要求仓管员的库存信息准确率达100%。
8)仓储发料不及时率每月≤0次。
9)对供应商物料进仓数量严格把关加大对供应商的抽检力度对于存在异常(如短装、少装、缺斤少两)的所有供应商统计在册并以《内部联络单》的形式通知采购部。
为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11)时时做仓库的7S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。
12)当天的帐及时完成勿必做到日清月结。
为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及业务部能及时了解物料库存情况对电脑数据及手工账实时录入。
确保数据的准确性与及时性。
13)所有物料必须做到物料标识管理对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料账、物、卡管理所有物料必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施(制定一个合理的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作以及执行力。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致财务部目前每个月进行一次盘点也是对仓管工作的一个考核盘点明细报表如有差异的并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
16)水口房的接管问题在接管之前需做一个接管管制方案。
17)为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规呆滞物料与不良物料之管理
五、20_______年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:
1)各部门对仓储所提出异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长(目前仓储部的客退品时间长达20天)需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。
希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决!
2)业务部必提供准确的信息如《出货计划表》物料料号、数量、时间、车辆安排等一但信息传送到仓储部就不要轻易更改。
3)希望业务部在P有回复交期的情况下不要提前安排出货这样给仓储部带来了工作困扰使仓储部完成不了本部门的工作目标。
4)希望采购部与供应商协调通过有效的沟通方式要求供应商送货或退料时时间尽量不要在下班时间或者晚上。
5)对于各部门用易耗品时望相关部门领导给予一个硬性规定并把关我们将按此规定去实施。
6)对于仓储送检物料IQ必须24小时内完成拿出结果急料4小时之内有检验结果以改变20_______年仓储来料送检时间长甚至有些物料检验时间达三天以上。
7)对于IQ来料判NG的物料希望采购部及时通知供应商来我司处理(退货、返工)。
确保订单上线生产之前物料到齐(如:
___供应商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理等到注塑部20_______年1月5日晚上急用时才由注塑部人员挑选)这样给我司用料带来了困扰。
8)针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改进规定供应商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。
材料交期回复要准确无误。
9)从20_______年1月2日开始针对所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上填写我司料号、订单号码来料日期等管理使仓储部仓管员在发料过程中通过批次管理(先进先出)
10)注塑部在入库时须加强数字观念与书写的工整性(有时入库成品会少装标签写错等)。
10)建议我司是否可以在20_______实行季度标签来管理来料(需要公司支援)。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天!
20_______是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更为公司的发展前景尽一份力。
储运部年终工作总结篇三
在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天主要负责带班师傅清点货物的装箱整理。
由于在职时间太短工作中很多地方东西都不太明白很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。
我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。
下面我就汇报一下我的工作情况。
在工作中我和师傅都是新人平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出装箱时师傅经常指导我该怎么装用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。
对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理有效使用有限的人工资源达到最大的效率美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多晚上装车的效率有待提高就这一小点希望有待改进:
就我了解拼箱就划分了几个大部我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块昌平在另一小块;或者甲配送员负责块、条线路时根据线路指定一个地方)但是这样的话有地方不够可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。
这只是我个人的一点想法对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到这样或许能抬高仓储的装车效率不的话希望领导不要介意我的多此一举。
在工作方面时间太短没有太多的想法在生活中我是一个新人。
在这份工作前我是在修正药业做销售有一年的时间但是由于工作不正规而辞去。
来我们公司我是为咱公司的一句话而来”;全员营销”因为这才是我所需要学习提高自己社会经验的地方再者这一行我已经有一部分的工作经验我自信能做销售这一行。
对于新的一年我已经做了销售工作的准备只要公司需要随时进入销售这一领域。
对于20_______我已经做了战斗的准备。
作为销售人员我们需要的是客户更需要的是朋友俗话说的“做一生一世的朋友赚一生一世的钱”。
作为一个为大众服务的行业客户随时都在更换:
公司医院诊所只是一个在利益上的关系随时都有可能终止但是如果这客户是朋友的话我们就可以做一辈子的生意因为我们不用担心其他的很多东西。
想要将客户变成朋友首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历家庭成员生日等第只有作到知己知彼才能百战百胜。
如果我们有能力将客户变成我们的朋友那我们的销售才是真正的营销而不是简简单单的卖药。
这只是销售的一个小方面还有很多方面如自己、客情、区域特点分布等等。
只有面面俱到才能真正走向成功。
以上就是我个人在20_______工作总结至于销售工作中的细节就不一一列出了有什么不对的地方希望领导批评提出。
对20_______的工作充满期待在新的一年有新的突破有新的收获走向成长走向成熟。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 储运 年终 工作总结