物流治理外文文献外文翻译英文文献逆向物流运作渠道的决策方式.docx
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物流治理外文文献外文翻译英文文献逆向物流运作渠道的决策方式
外文出处:
Senthil,S.,Srirangacharyulu,B.,&Ramesh,A.(2021).Adecisionmakingmethodologyfortheselectionofreverselogisticsoperatingchannels. ProcediaEngineering, 38,4,418–428.
附件1:
外文资料翻译译文
逆向物流运作渠道的决策方式
摘要:
产品退货的有效治理是一项战略性的问题。
现在,客户希望厂商能够进展逆向物流系统,为了是返还的产品能够被回收。
随着逆向物流实践的不断进展和进步,逆向物流渠道的选择就显得愈来愈重要。
此刻有三种大体的逆向物流运作渠道:
制造商自营,第三方运营和联合运营模式。
本文基于层次分析法(AHP)和技术模糊环境下逼近理想解排序法(TOPSIS)相结合的混合方式,提出了逆向物流运作渠道的选择和评判。
本文利用一个算例验证了该方式。
这种方式帮忙决策者更有效的选择能够知足客户要求的最正确渠道。
关键字:
逆向物流多目标决策层次分析法
1引言
由于有关环境的法律不断的出台,逆向物流慢慢引发了企业的关注。
逆向物流(RL)是一个计划、实施和操纵原材料能够高效、低本钱的流动的进程,也是为了达到取得更多的价值,关于在制品库存、产成品和相关的从消费者手中回到原生产商的信息进行适当的处置。
关于逆向物流的研究仍然处于探讨时期。
逆向物流使得企业降低本钱成为可能。
逆向物流概念了供给链被设计为有效的治理产品和零部件的流动,使得它们能够进行再制造、循环利用和流程的改良,以便加倍有效的利用这些资源。
逆向物流活动的执行包括各类功能部份:
产品质量的把关,紧缩配置循环周期,产品的再制造与翻新,资产回收,谈判,外包和客户效劳。
除产品的存储和运输,增值效劳的价值如:
JIT,快速反映和问题方案的解决也都是逆向物流的重要组成部份。
关于有缺点的产品进行再制造,维修和回收能够制造庞大利润的商业机遇。
作为回收产品的治理企业能够从头利用它们,转售或销毁它们。
经销商可能会因为季节性的缘故,产品质量到期或是运输中的损坏而将产品返还给企业。
消费者可能会因为产品的质量问题退还产品。
进行产品回收的治理提高了客户效劳水平,使得企业能够维持更多的客户数量。
从采购到销售都将产生一些没必要要的浪费,而减少这种浪费正是重视环保实践的要紧目标。
制造商将逆向物流视为修复来自于客户的有缺点的产品或是回收能够重复利用的包装的进程。
在电子商务中,因为购买者有退货的保证,因此逆向物流就成了一项重要的问题。
由于逆向物流需要运用跨学科的方式,这方面仍有能够研究的机遇。
一种关于治理零售商逆向物流运作的概念框架在本文中被提出来。
在案例中,由三家调查公司进行了调查而且确信了一个企业为了取得竞争的优势从而采纳的逆向物流流程和战略的问题。
通过利用遗传算法和粒子群优化环境,一个集成的正向物流多级配送系统库存的供给链模型和基于内部命令下的闭环多级配送系统被设计出来。
一个基于不完整信息下的绿色供给链治理取得完善。
逆向物流被视为以后研究的重要领域,它的柔性预测计算能力使得它能够应付物流活动中的不确信性和准确性。
一个考虑了设施定位与布置的数学模型在文中被提出,为了能够研究逆向物流的网络设计。
通过利用从电脑公司搜集的数据信息,成功构建了一个动态模型并得以利用。
一个结合了制造和再制造的配送系统在文中被提出,提出了不同价钱相对照之下的多种模型。
从上述的参考文献中,研究已经完成了关于逆向物流网络的设计和第三方物流提供商的选择。
可是层次分析法和模糊环境下逼近理想解排序法尚未被任何研究者用于逆向物流运作渠道的选择。
企业能够选择三种运营渠道来进行逆向物流活动a)制造商自己搜集可回收产品——制造商自营(MO)。
制造商应该操纵好人力上的资源,信息系统和相关的设备。
b)经销商进行产品的回收——联合运营(JO)。
C)外包给第三方——第三方运营(TPO)。
能够通过第三方来减少再制造的花费。
由于第三方物流企业能够利用它的最新的技术和资源共享优势,产品回收的不确信性可能就会被降低。
通过外包逆向物流活动,企业能够加倍专注于自己核心业务的运营,而且顾客的中意度和评估绩效就会大大提高。
第三方逆向物流提供商将在价钱,质量和信誉等特定领域进行竞争。
物流的本钱将会降低,同时定单的中意率将会大大提高。
每一种渠道都有各自的独特的地方,而且有适合他们的知足效劳要求的公司。
评估和选择逆向物流渠道被以为是多准那么决策(MCDM)的重要进程,那个进程要求决策者在所存在的可选择对象中作出最正确的选择。
本文的架构组织如下。
第二部份将提出问题,第三部份将给出解决的方式概述,第四部份将给出一那么案例作为论证,第五部份进行总结,取得研究功效。
2问题概念
逆向物流能够应用于各类行业中,像汽车、电子、化学和电脑制造等行业。
汽车企业回收报废汽车的零部件。
包括有害物质的电子产品能够被从头利用。
逆向物流能够通过制造商自营(MO)、联合运营(JO)和第三方运营(TPO)三种模式进行。
3提出的方式
决策者发觉了评估各类可选择方案的问题,然后利用一套标准选择了最好的一个。
有着数量限制的可选择方案条件下,多准那么决策(MCDM)是离散的。
在多准那么决策中决策矩阵包括了三个要紧的部份a)可选择方案b)标准c)权重。
在本章节中,基于层次分析法(AHP)和技术模糊环境下逼近理想解排序法(TOPSIS)相结合的混合方式将会呈现。
标准的权重均采纳层次分析法计算。
模糊环境下逼近理想解排序法将用于取得最后各类方案的排名。
因为层次分析法本身确实是一种决策方式,它能够取得精准的比例尺度的测量。
通过将它的混合标准与其他许多决策支持工具和方式相结合能更好地应用于实例中。
通过三角模糊数下语言变量值参数化使得不确信性和不准确性的问题取得解决。
层次分析法
层次分析法是由ThomasL.Saaty教授第一提出的,层次分析法把一个复杂的问题分解成相关联的决策元素的层次结构。
层次分析法能够处置各类目标和无形的主观属性。
层次分析法的步骤如下:
问题的模型层次化
在最高水平目标的前提下制定一个分层次的结构,第二层级是标准,第三层级是可选择的方案,可选择方案受到不确信活动的阻碍,而且与所有的标准相关联。
构造两两相较较的矩阵
拥有紧邻的较高级别的元素的一组比较矩阵进行构建。
在两两对照下决策者作出起到支配元素的认知。
通过计算固定矢量查验一致性
每一个属性相对标准化的权重是通过计算几何平均数和归一化该行的几何平均数来决定的,在比较矩阵中。
若是一致性比率等于或低于,那么被视为可同意的矩阵M>5.若是一致性比率超过可同意值,不一致就显现,判定不可信,评估进程需要进一步提高。
一致性比率有助于确保决策者在决定条件优先顺序下做出更靠得住的决策。
模糊环境下逼近理想解排序法
模糊环境下逼近理想解排序法是由Hwang&Yoon第一提出的。
最好的选择将是最接近踊跃的理想解决方案(该方案最大化了收益标准,最小化了本钱标准)和远离了消极的理想解决方案。
在传统的TOPSIS方式中,这些标准的权值是精准的已知的,清楚值被用于评估进程中。
但是要紧的缺点是关于代表决策者意见清楚值得不确信性和不准确性。
因此,模糊TOPSIS法被提出。
模糊集合论许诺决策者将无法量化的信息,不完整的信息和不可取得的信息和部份被轻忽的信息加入决策模型中。
模糊集合论是为了处置在模糊和不精准条件下,来自于大量信息的抽象的要紧可行成效。
语言变量在处置过量层面或在没有被专门好的概念情形下,在典型的数量方面,是超级有效的。
在模型中应用的语言变量关于每一个标准能够表示为三角模糊数。
4模型应用
所提出的模型被应用于工业上的一个问题。
一个座落于印度南部的一家印刷厂被选作案例。
该企业想拥有一套系统性的实施逆向物流的方式。
逆向物流在制造进程中产生了显著的成效,正确的决策决定将会为企业带来竞争优势。
因此选择正确的运营渠道受到了企业的高度重视。
为了从客户手中收回用过的报纸和杂志,企业可能会选择MO,TPO和JO三种中一种。
一种综合了层次分析法和模糊环境下逼近理想解排序法的混合方式将被企业用来进行选择。
5结论
由于财务和运营条件的进入,逆向物流的实施可能关于企业是一项不平安的工作。
但是愈来愈多的环境上的问题,迫使企业去选择逆向物流。
问题是企业究竟通过何种运营渠道来进行退货的回收。
基于层次分析法和模糊环境下逼近理想解排序法的混合方式被提出来解决逆向物流运作渠道的选择。
那个问题已经被描述为不确信条件下多准那么决策方式,提示决策者作出在不确信条件下的判定的要求。
以后的研究包括了结合层次分析法和模糊折中排序法(VIKOR)的一种两时期方式,并进行灵敏度的分析以确信稳固性。
附件2:
外文原文
ADecisionMakingMethodologyForTheSelectionOfReverseLogisticsOperatingChannels
Author:
,,
Abstract
Anefficientmanagementofproductreturnsisastrategicissue.Nowadays,customerexpectmanufacturertodevelopareverselogisticssystemsothatthereturnedproductscanberecovered.Withthedevelopmentandadvancementofreverselogisticspractice,theselectionofreverselogisticsoperatingchannelsbecomesmoreimportant.Therearethreeoperatingchannelsofreverselogistics;ManufacturerOperation,ThirdPartyOperation,JointOperation.InthispaperahybridmethodologybasedonAnalyticalHierarchyProcess(AHP)andTechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution(TOPSIS)underfuzzyenvironmentisproposedfortheselectionandevaluationofreverselogisticsoperatingchannels.Anexampleisincludedtovalidatetheproposedmethod.Thismethodhelpsthedecisionmakertoselectthebesttechnologythatmeetstherequirement.
Keywords:
ReverseLogistics;MulticriteriaDecisionMaking;AHPMethod
1.Introduction
Duetothegrowingenvironmentallegislations,moreattentionisgiventoReverseLogistics.ReverseLogistics(RL)istheprocessofplanning,implementingandcontrollingtheefficient,costeffectiveflowofrawmaterials,inprocessinventory,finishedgoodsandrelatedinformationfromthepointofconsumptiontothepointoforiginforthepurposeofrecapturingvalue,orproperdisposal.Thestudyofreverselogisticsisinexplorationstage.Costreductionispossibleinreverselogistics.Areverselogisticsdefinesasupplychainthatisredesignedtoefficientmanagetheflowofproductsorpartsdesignedforremanufacturing,recyclingordisposalandtoeffectivelyutilizeresources.ThevariousfunctionsexecutedthroughRLactivitiesincludegatekeeping,compactingdispositioncycletimes,remanufacturingandrefurbishment,assetrecovery,negotiation,outsourcingandcustomerservice.Inadditiontodispositionandtransportation,valueaddedservicessuchasJIT,quickresponseandprogramsolutionsarealsoimportantfunctionsinreverselogistics.Recoveryofproductsforremanufacturing,repairandrecyclingcancreateprofitablebusinessopportunities.Formanagingthereturns,thecompaniescanreusethem,resellordestroythem.Retailersmayreturnthegoodsduetoseasonality,expiryorbecauseoftransitdamage.Customersmayreturnthegoodsduetopoorquality.Managingtheproductreturnsincreasesthecustomerservicelevelandretentionlevel.Eachactivityfromprocurementtodistributiongenerateswasteandreductionofthiswasteisamajorgoalofenvironmentallyconsciousbusinesspractices.Manufacturesseereverselogisticsasaprocessofrecoveringdefectiveproductsorreusablecontainersbackfromtheuser.Inthee-commercesincebuyersneedassuranceforrefund,reverselogisticsisanimportantissue.OwingtoRLapproach,thisareapresentanopportunityforresearch.Aconceptualframeworkformanagingretailreverselogisticsoperationispresentedin.Inthecasestudyconductedby,threecompanieswerevisitedandidentifiedreverselogisticsprocessflowandthestrategicissuesafirmmayuseforcompetitiveadvantage.Anintegratedforwardlogisticsmultiechelondistributioninventorysupplychainmodelandclosedloopmultiechelondistributionforthebuilttoorderenvironmentwasdesignedusinggeneticalgorithmandparticleswarmoptimization.Amodelforgreensupplychainmanagementwithincompleteinformationwasdeveloped.Reverselogisticswassuggestedasanareaforfutureresearchandtheadvantagesofsoftcomputingisitscapabilitytotolerateimprecision,uncertainty.AmathematicalmodelforthedesignofReverseLogisticsnetworkdesignwasproposedconsideringthelocationandallocationoffacilities.Adynamicmodelwasconstructedandvalidatedthesameusingthedatacollectedfromthecomputercompany.Adistributionsystemwhichusesacombinationofmanufacturingandremanufacturingwasproposedandthemodelswerecomparedwithrespecttothevariousprices.Fromtheabovereferences,studieshavebeendonefortheRLnetworkdesignandtheselectionofthirdpartylogisticsprovider.ButAHPandFuzzyTOPSIShasnotbeenusedbyanyresearcherforselectionofRLoperatingchannelsselection.ThecompaniescanchoosethreeoperatingchannelsforperformingtheRLactivitiesa)Manufacturercollectingtheusedproducts-ManufacturerOperation(MO).Themanufacturershouldcontrolhumanresources,informationsystemsandrelatedequipment.b)Retailerwillcollecttheusedproducts-JointOperation(JO).c)Outsourcingtothirdparty-ThirdPartyOperation(TPO).Remanufacturingcostsmaybereducedbythirdparty.Sincethethirdpartylogisticsisusinghislatesttechnologyandresourcesharingadvantages,uncertaintyofrecoverymaybereduced.Byoutsourcingreverselogisticsactivities,theorganizationscanconcentrateontheircorebusinessoperation,butcustomersatisfactionanddeliveryperformancemaybeimproved.Thirdpartyreverselogisticsproviderwillcompetewitheachotherinspecificareaslikeprice,qualityandcredit.Logisticscostswillbereducedandorderfillratewillbeimproved.Eachchannelhasitsdistinctcharactersandsuitableforcompanieswiththeirsoleservicerequirements.EvaluatingandselectingreverselogisticschannelsisregardedasMulticriteriadecisionmaking(MCDM)processinwhichadecisionmakerchoosesthebestoptionamongtheexistingalternatives.Thispaperisorganizedasfollows.Section2describestheproblemandinsection3anoverviewofmethodisgiven.Applicationofthemodeltoacasestudyisgiveninsection5concludesthestudyandsummarizesitsfindings.
2.ProblemDefinition
ReverseLogisticscanbeappliedtowidevarietyofindustrieslikeautomobile,electronic,chemicalandcomputermanufacturers.Automobilecompaniesrecovertheendoflifeautoparts.Electronicproductsthatcontainhazardousmaterialsaredisposed.ReverseLogisticsmaytakeplacethroughManufacturerOperation(MO),ThirdPartyOperation(TPO),orJointOperation(JO).
3.ProposedMethodo
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 物流 治理 外文 文献 翻译 英文 逆向 运作 渠道 决策 方式