绩效管理实施细则新.docx

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绩效管理实施细则新

绩效管理实施细则（新）

国华（江苏）风电有限公司

绩效管理实施细则

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平，激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。

第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评价方法、评价结果的利用与反馈等事项。

第三条本细则实施基本目标

（一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工个人绩效协调一致，共同提高；

（二）提高各级管理者的履职水平和管理能力，努力创造积极向上、有效沟通、相互协作、充满凝聚力和向心力的绩效管理文化；

（三）真实反映、客观评价员工的工作绩效和能力发展状况，促进其绩效水平和岗位技能的提高。

第二章管理职责

第四条公司绩效管理领导小组负责审定绩效管理实施细则的制定与修改；指导、监督绩效评价工作，有权对考核中存在的差错进行纠正，对各部门年度绩效完成情况进行综合评价；接受部门在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题。

公司绩效管理以部门为绩效管理单元。

组长：

总经理

副组长：

副总经理总经理助理

成员：

各部门经理

第五条各部门经理为本部门绩效管理召集人,按照公司绩效管理办法的规定，负责本部门绩效目标的制定和实施与自评，负责本细则考核内容、员工个人目标的审定；同下属员工沟通合作及评价考核标准制定；具体实施对下属人员的绩效评价；向下属员工反馈绩效评价结果，帮助下属员工提出绩效改进的建议。

第六条综合部是公司绩效管理工作的归口管理部门，负责组织召开月度、年度绩效评价会议，收集、记录绩效评价的结果；发布月度、年度绩效评价结果。

负责建立完善公司绩效管理体系；组织制订公司员工行为规范和量化指标考核体系，组织各部门建立本部门绩效评价操作流程；组织实施绩效评价；接受员工在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题；根据绩效管理办法的实践情况和工作需要适时进行修订，负责公司绩效评价资料的整理，归档。

第三章评价对象、周期、程序和方法

第七条本办法评价对象为公司各部门、中层及以下员工。

第八条本办法规定公司绩效评价以一个自然年度为评价周期，分月度评价和年度评价两种形式。

员工月度绩效评价每月一次，每月部门内部进行员工个人绩效沟通，做好日常奖惩信息记录。

年度绩效评价每年一次。

第九条管理岗位员工根据公司和部门年度、月度工作计划负责提出本岗位月工作计划和周工作计划。

经与上级管理者沟通后由各部门经理根据部门阶段管控要点审定、反馈实施。

第十条部门和中层月度、年度计划根据部门工作职责、公司年度目标任务及公司发展战略内容提出，由公司分管领导审核确定。

第十一条本细则绩效评价主要采用分级授权评价方式，即公司领导负责对部门、公司中层进行评价；非生产部门的部门经理负责对本部门管理岗位员工进行评价，生产部部门经理负责对副经理（或经理助理）、专工的评价，部门副经理（或经理助理）和专工协助经理评价值长，值长评价当值人员。

第四章操作流程、权重及计算方法

第十二条月度绩效评价执行程序：

员工月度绩效评价实施细则由各部门结合公司部门绩效评价细则（看版管理）自行制订，但考核内容应至少包含“月工作任务”和“岗位职务工作”评价（界定在管理级），并每月进行评价，实施细则报综合部备案。

举例：

员工评价表

序号

评价内容

及权重

岗位

或姓名

月工作任务50%

岗位职务工作15%

上级交办工作15%

工作量

工作效率10%

其它工作10%

加减分

月度总评

评价人

1

孙建

80

经理　

2

3

4

5

举例：

部门评价表

序号

评价内容

及权重

部门

月工作任务50%

职能管理20%

会议和领导交办工作20%

协调配合工作10%

加减分

月度总评

评价人

1

综合部

80

绩效评价小组　

2

财务部

3

4

5

备注：

加减分项见部门评价细则。

第十三条检查评价：

由各部门经理根据实际情况评价，但月度任务应有员工自评环节。

第十四条评价的方式方法及标准：

方式方法：

评价项目中每一项工作均采用“双绿灯”、“绿灯”、“黄灯”、“红灯”评价方式，进行评价。

评价标准：

各部门根据评价项目按月对岗位工作业务分别设置权重和制定评价细则进行评价，对于评价结果，如评价全部为绿灯及以上，得分为最后一名则为黄灯。

工作评灯级别

评价标准

备注

≥101分

≥96分

≥85分

＜85分

第十五条一般员工年度绩效评价：

评价的主要内容及权重（适用于公司中层以下员工）

考核内容

权重

备注

员工年度关键事件（含部门关键事件）

无

如发生将一票否决。

月度绩效平均得分

80%

负责人绩效得分=部门年度绩效得分*80%

群众测评

20%

（上级60%，同级及下级40%）

特殊贡献

无

指在工作中为部门或公司经营、生产做出重大贡献，或为公司避免重大损失的，以及受到公司或上级单位表彰为部门争得荣誉的。

此项考核为额外加分，由本人提出申请，部门经理给予评定打分。

加分档次为5分、4分、3分、2分、1分、不予加分。

月度绩效平均得分：

由各部门汇总计算

月度绩效平均得分=月度绩效得分之和/12

群众测评：

中层由综合部下发《中层群众测评表》、员工由部门印发《员工群众测评表》，汇总得分后，反馈给综合部。

第五章部门和中层人员绩效评价

第十六条部门月度评价内容：

年度工作计划：

各部门经理自评完成情况后，综合部对照年度工作计划检查完成情况。

月度任务计划：

各部门经理组织编制部门月度《部门月度工作计划考核表》，经部门经理自评完成情况后综合部汇总报公司领导进行检查评价。

职能管理工作：

由公司领导、各部门经理和相应的主管（专工）检查月度各项指标的完成情况。

各管理人员应做好日常记录。

会议和领导布置工作：

根据公司各项会议安排和领导交办的工作，按要求认真落实，其结果由分管或主管领导亲自检查或安排综合部组织绩效小组成员进行检查确认。

协调配合工作：

由主管和分管领导根据工作完成情况和各部门反馈意见，进行检查确认。

评价内容

及权重

部门

名称

月度重点工作50%

职能管理

20%

会议和上级布置20%

协调配合10%

月度总评

生产部

工程部

开发部

财务部

综合部

部门绩效管理看板

第十七条部门月度得分计算方法：

部门月度绩效得分＝各领导各项评价内容得分*权重之和/领导数量

第十八条部门月度绩效评价工作时间及分工

序号

时间

月度绩效评价工作执行程序

1.

每月3日前

各部门自评提交综合部

2.

每月5日前

综合部对对各部门自评价结果进行汇总，报至公司领导，组织召开考评会议。

第十九条部门年度绩效评价

（一）关键事件及KPI指标考核（此部分不占权重为一票否决项）

关键事件考核，即部门因职责工作发生失误或因部门管理不到位部门人员发生工作失职或违法违纪事件，直接影响到公司的年度工作完成。

KPI指标考核，即公司根据年度目标责任书和国华能源投资公司“五型企业”绩效评价指标分解到各部门的关键指标项，由公司年初确定各部门应达到或完成标准，部门未能达到指标计划目标，根据完成情况由绩效管理领导小组讨论确定。

（二）以分值形式考核项目及所占比例

考核内容

月度考核平均分

部门间协作工作互评

绩效管理小组总评

权重

70%

10%

20%

（三）部门特殊贡献加分：

部门在工作中，通过克服困难超标准完成公司预定目标或在全年中有工作创新，成为公司年度绩效亮点或部门年度工作中表现突出，由公司绩效管理领导小组会议通过后，可增加亮点加分（10分封顶）。

a）在集团、总公司或省市年度评比中获奖。

b）为公司管理提供可持续的思路并见到效果。

c）某项工作完成出色或有亮点。

d）其他加分项

第六章结果运用与反馈

第二十条员工月度评价结果将直接用于员工月度绩效奖金，具体分配办法由各部门自行制订。

部门绩效评价中层管理人员的月度绩效奖金与部门月度评价结果相对应。

第二十一条员工年度绩效考评结果，用于员工个人年度绩效奖金的发放，并根据《国华能源投资有限公司员工奖惩办法（试行）》等规定，作为其职务晋升、岗位调整、岗位交流、培训开发、后备人才建设、岗级薪酬调整，奖金分配、评先评优的主要依据。

第二十二条部门年度绩效考评结果，用于部门和中层人员的年度绩效奖金的发放依据。

第二十三条在考评结束后，考评人应至少要与考评好和差的被考评人进行绩效面谈。

绩效面谈时考评人和被考评人就本次考评结果与下年度绩效考评内容进行充分交流与沟通，指导和协助被考评人改进工作，提高或提升岗位工作水平。

第二十四条本办法设计评价表格由综合部制定并留档保存。

第二十五条本办法由综合部负责解释。

东台公司部门绩效评价细则

序号

项目

评价细则

评价部门

1.

月度重点工作（50）

1.未及时上报周、月、年度工作计划、评价表，扣1分/天；

2.未封闭扣2分/项；

3.应及时封闭而未封闭，扣1分/项；不应封闭而封闭，扣1分/项；

4.填写不规范（包括：

序号错误、无序号、错别字等），扣0.5分/处；

5.一般工作未完成，扣2分/项；重点工作未完成，扣5分/项；

6.完成质量差，无特殊原因，扣3分/项；

7.协作配合完成的工作质量差，主要负责部门，扣3分/项、次要负责部门，扣1分/项；

8.月工作未完成评价为完成，扣5分/项；

绩效小组

2.

部门职能管理工作（20）

1.定期工作每月未进行的，每项扣5分，完成质量不高，受到总公司批评的，扣3分，受到公司领导批评的扣2分。

2.上交资料中出现错误或遗漏，扣1分～5分；

3.职责工作完成较差，被公司领导批评，扣2分/次；总公司批评，扣5分/次；

4.由于上个业务环节出现问题，致使下个环节工作滞后、延误的，考核上个环节责任部门3分。

绩效小组

3.

会议布置和领导交办工作（20）

1.一般工作未完成，扣2分/项；重点工作未完成，扣3分/项；

2.未落实，扣2～5分/项；

3.按时完成，但是完成质量差，扣1～2分/项；

4.未进行反馈，扣1分/项；

绩效小组

4.

协调配合工作（10）

1.配合其他部门的工作未按时完成或未达到要求标准的，影响部门间协作的，扣3分；

2.因工作不力，影响公司形象的。

扣2～5分

3.有违章违纪行为的，视情节扣2～5分。

绩效小组

5.

加分项

1.完成公司重点工作，给公司经济效益和安全生产带来较大影响，加5～20分/项。

2.在工作中为公司争得荣誉，或者好人好事，加3～15分/项；

3.在报刊、杂志发表与公司工作相关的文章，受到公司认可，加2～5分；

4.在工作发挥主观能动性，在科技创新、节能降耗方面做出贡献的，加2～5分。

5.提出合理化建议，被公司采纳，为公司安全生产、管理工作带来显著效果的，加2～5分。

绩效小组

结果应用

1.总评结果高于100分，每超1分，奖励部门100元。

2.总评结果低于95分，每低1分，扣部门绩效奖金50元。

说明:

1.100分以上（双绿灯）；

2.95分以上（绿灯）；

3.85分及以上（黄灯）；

4.85分以下（红灯）；

5.特别事项基数为零（0）。