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队长个人述职报告5篇
队长个人述职报告5篇
队长个人述职报告篇1
各位领导,你们好!
我于20__年8月在第__工程处______队任副队长职务。
并随队来到西太平洋项目进行施工管理。
近半年来,在第二工程处领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好队里的施工现场工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我队员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。
现在我把近半年来的工作情况总结了一下。
并在这里向工程处作一个详细的汇报
这段时间的工作依实际情况可分以下几点:
一、战胜重重困难,施工迎难而上
克服了材料短缺,施工范围不集中,施工难度大,进度压力大等诸多困难;在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风棚,为施工创造了良好的条件。
二、积极采取措施,精心组织施工、精心管理
通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况,进一步完善安全、质量等管理体系,建立质量检查及整改制度,按照项目的要求,做到合格挂牌施工,使每位员工在作业中得以安全保障。
在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。
在施工中,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工进度不断提高,效率不断提升。
同时,继续加强现场文明施工管理,施工班组每天进行施工现场打扫,保持工地卫生清洁,焊条头、砂轮废片及时回收,各种配件、半成品,堆放有序。
加强现场管理,控制施工进度,明确施工任务量,队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进行汇报,对存在问题进行分析,找出不足,层层落实,下周改进。
在材料紧缺,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,虽然这样挪动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得到了保障。
三、及时总结,及时调整
根据现场施工实际情况进行检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
在这近半年来,在施工管理中,虽然取得了一点成绩,但对于公司对级层管理者的要求,自我感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作,为工程处、为公司的明天尽自己的一份微薄之力。
队长个人述职报告篇2
今年,面对该工作岗位,我感到充满很大的挑战。
如何处理好效益和大局的问题,如何靠有效的管理小车班,如何组织协调好服务生产与服务领导工作,对我个人而言,面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的。
可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对自己的厚望。
经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就打开了局面。
一年来,我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。
我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。
为此我要求班子成员
一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。
不论谁参加了上级会议后,首先在小车班中传达,共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。
二是明确分工,详细划分工作范围,做到责任清晰。
三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经过共同讨论,并征求项目领导意见后实施,力求决策科学、公正。
作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。
我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二日的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。
为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车班20__年《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶有效益,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,从而实现了整体工作平稳起步。
为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“生产的需要是我们工作的目标”,“领导的满意是我们工作的目的”的工作指导思想,狠抓内部管理提高工作水平,同时坚持定期到各项目职能部门征询对我们工作的意见,回来后根据领导的要求加以改进,努力保住服务质量,并积
极想方设法改进服务的及时性与服务的满意度。
在努力之下,今年在用车辆出勤率达到了95%以上。
在生产管理工作中,我注重解决制约我们工作的难点问题,争取我小车班整体管理水平的提高。
今年,在成本控制方面,我也是想尽了办法。
20__年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经班组职工共同讨论后,将所有费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。
今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。
为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。
对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,后办理”的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、乱用的现象发生。
我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。
对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩,硬兑现。
针对职工中存在的“安全工作听天由命,安全工作是增加负担,安全工作不敢多讲”的错误认识,开展了多次的说理教育,并召开了两次驾驶员座谈会,进一步提高了职工的安全意识,激发了安全工作中人的主观能动作用。
为进一步加大检查力度,我每个月都要抽出一定的时间,深入周边公路、施工现场、车辆驻地,检查车辆运行中存在的安全隐患,对查出的问题,能现场整改的当场整改,整改不了的督促限期整改。
为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素,我经常调查研究,采取针对性较强的安全措施,以保证安全工作有效运行。
为如何搞好新形势下的安全工作,我们进行了一系列的思想引导工作,从解决职工思想疑虑入手,在职工安全思想防线方面进行了加强,对职工反映上来的有关安全的人和物的问题,我都能给予解答、解决、处理,在中队内部创造了一个稳定的安全环境。
我还根据季节特点和工作实际,组织生产时先安排好安全工作。
夏季到来之际,我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防汛防风工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》,对安全工作提出相应的要求;冬季来临了,我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产特别管理措施》和《冬季设备操作规程》,对冬季安全工作作出了指导。
在安全管理上我们坚持严管重罚,把隐患当违章来抓,把违章当事故对待,处理个别人,教育一大片,产生了辐射和震慑作用。
业余时间,我能自觉学习有关的业务知识和管理知识,不断充实自己,提高自己的工作能力和工作水平。
上级和领导安排给我的工作,凡事无巨细,都能认真负责解决。
对公司的决定,都能自觉遵守。
作为一个基层带头人,我明白“其身正不令而行”的道理,严格要求自己,要求大家做到的我首先做到,大家不做的我首先不做。
能关心同志,热情帮助群众,努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。
在生活中,我能做到生活简朴、廉洁奉公,时时处处维护着党的形象,争取使个人的价值同党的事业相一致,使个人为党的事业增光添彩。
纵观自己一年来,付出了一定的努力,做了一定的工作,但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远,尤其是随企业改制的进一步深入,自己还需进一步加强业务知识的学习,以便更好地适应企业经营机制转换的需要,在工作上也需要进一步开拓创新。
另外,由于生存环境的变化,加之企业经营机制的转变,如何在目前形势下,通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。
同时,工作头绪一多,我就显得比较着急噪,有时侯忽略了方式方法,某些工作环节还处理的不够扎实。
在工作方面,还需要进一步的深入、细致。
所有这些都需要加以改进。
我相信有上级组织对我的教育和培养,有职工群众对我的关心和爱护,我一定会发扬成绩,改进不足,在以后的工作中作出更大的成绩,我也相信,我个人的路会越走越宽,我们小车班的前景会更加美好。
队长个人述职报告篇3
我叫____,现担任抽放队技术副队长,根据我队工作分工,我主要主要负责全队技术工作,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正:
一、工作中严格要求自己,明确自身职责
1、工作中积极配合队长开展技术管理工作,保证每个施工地点开工前安全技术措施齐全,坚持一施工一措施,并根据现场情况及上级有关规定及时对安全技术措施中存在的问题进行调整。
2、每月坚持深入现场,对井下钻场钻孔施工生产工艺及职工操作进行指导规范,发现问题及时处理。
3、制定切实可行的质量标准化管理制度,规范职工的安全质量操作规范,及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识,做好本职工作
1、我一年来先后编制了个施工地点安全技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常深入作业现场检查规程的执行情况,当规程措施与现场不符时,及时编写补充措施,并对原措施进行修订。
2、负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实,教育职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,采取积极有效的技术措施,杜绝“三违”现象,避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
3、分析研究抽放队的安全生产动态,严格执行事故的追查、分
析和处理制度,不断总结经验教训,确保安全生产。
4、深入职工、深入现场,搞好调查研究,及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验,不断学习新知识,推广新技术和新经验。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料,及时分析完成情况,采取有效的技术措施,完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在这一年里,通过我队技术人员的共同努力,我队保证了各施工地点施工前安全技术措施到位,施工中有技术人员及时对现场进行指导,施工后各项施工参数和技术资料齐全,区队技术管理工作得到了领导和同事的认可。
同时,通过在这一年里的工作历练,我也加深了自己对区队各个环节安全生产工作的理解,提高了自己的工作能力和对工作认真负责的意识。
四、工作中的不足与需要提高的地方
通过认真的分析和反思,我认为自己在工作中的主要存在的不足是:
一是区队技术资料管理距领导要求还有一定差距,还需继续努力不断提升;二是区队的安全培训工作做得不够细致,职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。
以上是我在区队的工作情况,在今后的工作中,我将不断的`总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,为我矿发展做出自已应有的贡献
队长个人述职报告篇4
我叫王国富,在20__年担任地测副总一年来,认真履行岗位职责,并配合总工程师和通风助理的领导,脚踏实地的干好本职工作。
确定矿上及市县公司的各项目标任务,坚持以人为本,严格管理、扎实工作。
现将这一年来履行的职责汇报如下:
一、履行的职责情况
1、矿井总回风的安全贯通、安装主扇、调试,进行全矿井的测风工作。
2、局扇下井的安装、监控分站、安全技术措施,智能引排通风机变频调整装置的使用。
3、贯通3#、4#联络巷、水仓、水泵房,并安装了永久风门。
4、安装完善全断面喷雾,压风自救系统,各转载点的防尘喷雾。
5、对各作业地点和回风、安装瓦斯传感器并上传使用,对各皮带机头安装一氧化碳传感器,并经常性监督检查各传感器显示数据情况。
6、配足各作业点瓦斯员和各种使用仪器。
7、对无轨胶轮车、防爆铲车上配备灭火器材,驾驶员及班组长佩戴便携式瓦斯检测仪,对机头、设备群、风机旁、空压机房、井上下按规定配足了消防器材。
8、完善质量标准化、测风站,对牌板检查,防尘管理。
9、隐患排查、卡片的落实,完善图纸的更新,报表签字有专人负责。
10、对井下通风系统进行了调整。
二、今后工作打算和努力方向
1、认真虚心接受职工的建议和意见,团结同志,将我们的矿井打造成全阳城县公司最优秀的队伍。
2、明年的贯通任务及各类通风设施建设非常艰巨,有集中辅助巷与辅助大巷贯通、集中胶带巷与胶带大巷贯通、集中回风与回风大巷贯通、首采面的贯通等,各类风桥的规划设计等。
3、请各位领导和同事们对我的述职多提宝贵意见,以利于我在今后
的工作中少走弯路,更好的开展工作。
述职人:
王国富
二零一三年元月
队长个人述职报告篇5
我叫宛有龙,现任大同鹊山高家窑煤业有限公司通风队长。
一年来,认真履行工作职责,紧紧围绕公司确定的各项目标任务,坚持以人为本,严格管理、扑下身子扎实工作。
在即将过去的20__年中,我们通风队在公司领导的大力支持下,通过全队职工的积极努力,发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神,完成了公司的安全生产指标,下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职:
(一)通风业务方面
1、根据矿井的实际需求和上级领导及部门的安排下,在采区轨道巷尾建筑风门2组,22102进料绕道建筑风门1组,更换了22102回风顺槽巷口风窗2组,22102回风绕道风窗2组,在综采建筑了大防火风门1组,在原井底车场、原中央轨道巷、原中央运输巷、原采区轨道巷建筑密闭20道,补抹测风站13座次,更好的完善了我公司的通风系统。
2、我队在质量标准化工作方面,按照公司和山西省质量标准化,在各工作区域投入了大量的人力。
按照质量标准化的要求对中央回风巷(2180m)、采区回风巷(850m)、采区轨道巷(850m)、车场(120m)进行清洗,每次清洗巷道4130余米,每月清洗3次,全年共计清洗巷道长度148680米,确保了质量标准化工作的落实。
3、每天对行人通道及车场进行日常的清洗,维护,及时的对水沟盖板进行检查,更换,确保了工人工作环境干净整洁,同时也树立了公司的形象。
4、每月4次对隔爆水棚进行加水,维护,及时的更换破损水袋,保证公司的安全生产。
(二)队伍管理建设方面
1、针对通风队人员入井时间短的现象,制定并执行了通风队入井时间表,确保人员不迟到、不早退,达到要求入井时间,有力保障了员工工作时间,提高了工作效率。
2、深入现场抓管理,严格执行隐患排查制度,促进安全生产。
严格执行公司制定的干部入井制度,能够深入井下生产一线,做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督,对安全隐患,违章行为不讲情面严格处理。
每次入井走一路、查一路、记一路,现场能处理的看着处理,不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。
一年来平均入井指标均能超额完成,为矿井安全生产尽自己最大努力。
3、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件,认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议,履行好“桥梁纽带”的作用,保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。
领导集体中大家同心协力,扬长避短,优势互补,带领广大员工圆满的完成各项工作任务。
在总结上述工作中,也看到了自己的不足,还存在一定的差距,主要体现在以下几方面:
1、通风队管理方面:
有的通风队员工作态度不认真,技术素质差。
2、矿井通风设施方面:
井下简易通风设施太多,风门损坏严重,隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高;
3、个人方面:
一是对一些事情的处理,缺少创新性,面对比较困难的局面,缺乏创造性开展工作的精神。
二是在自身修养上对自己要求不够严,有随波逐流思想,工作中习惯于经验管理。
三是处理问题、履行职责不够大胆。
(三)20__工作计划及努力方向
1、制定本单位精益化管理实施办法,通过实施精益化管理,全面提升通风队综合管理水平。
2、严格管理,带好队伍,将通风队打造成我公司优秀队伍。
3、制定通风队20__年全员培训计划,保证每个员工每月至少接受3天培训学习,并完善相关培训考核办法。
4、树立强烈的责任心,强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。
只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务,才能真正的保证煤矿的安全生
5、努力学习,提高自身素质,随着煤矿的发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力,需要掌握的东西还很多很多!
我深刻认识到要搞好一通三防工作,必须全心全意依靠职工群众,与职工群众打成一片,凝聚成团结奋进的战斗集体,针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎,保持良好的工作作风。
最后,感谢公司领导班子成员在工作中给予我的支持和勉励,没有你们的帮助,一切的成绩都无从谈起。
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