连铸车间职工培训内容管理部分.docx
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连铸车间职工培训内容管理部分
连铸车间职工培训内容
(管理部分)
2010-3-8
目录
1现代企业管理……………………………………………………
1.1企业建设…………………………………………………………
1.2执行文化、执行意识……………………………………………
1.36S管理…………………………………………………………
1.4自主管理活动……………………………………………………
2岗位职责与管理制度………………………………………………
2.1连铸车间工作职责………………………………………………
2.2连铸主任岗位职责………………………………………………
2.3连铸机长岗位职责………………………………………………
2.4连铸钢包浇钢工岗位职责………………………………………
2.5连铸中间包浇钢工岗位职责……………………………………
2.6连铸切割出坯岗位职责…………………………………………
2.7连铸主控室岗位职责……………………………………………
2.8连铸台下操作室岗位职责………………………………………
2.9连铸主控室管理制度……………………………………………
2.10连铸台下操作室管理制度………………………………………
2.11连铸台上岗位交接班制度………………………………………
2.12连铸台下岗位交接班制度………………………………………
2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度………………………
连铸车间职工培训内容——管理部分
1现代企业管理
1.1企业建设
三流企业:
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流企业:
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业:
每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
东海要建一流企业。
我们要建一流连铸。
1.2执行文化、执行意识
⏹热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则,做模范员工。
⏹消除对立情绪,怀抱一颗感恩的心,忠诚地,带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。
静心:
即冷静思考沉下心,踏实定位自己的角色。
从我做起:
一个人往往只看到别人的问题,而自己正在干着不礼貌的举动,如开会时,讲话问题。
从现在做起:
每个人都不要等待,从现在做起,自身起好带头作用,视公司为家,企业就会快速成长。
注意你再说而别人再干。
1.36S管理
什么是6S
●整理(SEIRI):
要与不要,一留一弃
定义:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。
目的:
腾出空间,空间活用。
●整顿(SEITON):
科学布局,取用快捷
定义:
把留下来必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
目的:
不浪费时间找东西。
●清扫(SEISO):
清除垃圾,美化环境
定义:
将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
消除“脏污”,保持职场干干净净。
●清洁(SEIKETSU)洁净环境,贯彻到底
定义:
将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:
通过制度化来维持成果。
●素养(SHITSUKE)形成制度,养成习惯
定义:
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
目的:
提升“人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人。
●安全(Safety)遵守规范,防患未然
定义:
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在工作中,确保人身、设备、设施安全,严守企业机密。
目的:
创造安全的工作环境,保护职员不受与工作相关事故的伤害。
▲节约
▲环保
▲活动
6S的效用
●提供一个舒适工作环境
●提供一个安全的职业场所
●提升员工的工作情绪
●提高现场的生产效率
●品质水准
●增加设备的使用寿命
●塑造良好的公司形象
●创造一个能让亲友参观的厂房
员工6S的职责
⏹自己的工作环境必须持续整顿,物品材料切不可乱放
⏹不用的东西要立即处理,不可使其占据作业环境
⏹通路必须经常维持清洁与通畅
⏹物品、工具要放置于规定处
⏹灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁
⏹物品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的要堆下层
⏹保管的工具要整理
⏹纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
⏹不断清扫,保持清洁
⏹随时注意上级的解说并加以配合
1.4自主管理活动(简称CDA)。
自主管理活动圈的建立(圈长、辅导员、圈员)。
鱼骨图又称特性要因图。
人、机、料、法、环。
●主管的支持,是成功的一半。
●虚心学习,专心研究,耐心探讨。
●数据要真实,言行要诚实,工作要扎实,步步为营,发挥踏实精神。
●多观摩、多交流,经验累积,熟能生巧。
●多参与,多活动,会尝到甜美的硕果。
●重视活动过程,培养团队合作。
●公开竞赛,公平竞争,公正评审。
●有激励制度,提升工作的热忱度,增强荣誉心,责任感。
●找对问题、分析问题、解决问题,突破生产、质量、成本等瓶颈。
●集体思考,分工合作,重视团队。
●上下沟通顺畅。
●互相学习。
●激创意,发挥人性的光辉面。
●讲团队,没有本位主义、没有山头主义,没有小圈圈,大家都是一家人。
●走出办公室,到现场去,到广大员工中去。
●记住人总是生产活动中的主体,是第一位的。
●良好而经常地与上级和同级同事沟通。
●做一个超级聆听者。
●亲历亲为,不要总是只负责做计划、下指令,要亲自去实施、督察。
●终身学习,时刻学习。
●懂得责任、合作、与别人打成一片、支援。
●成为大家的朋友。
●凡事多问“为什么”,总是充满求知欲和挑战精神。
2岗位职责与管理制度
2.1连铸车间工作职责
■严格贯彻执行集团、厂部各项规章制度,组织制订本车间的各项管理制度和考核办法;
■负责把合格钢水浇注成合格铸坯,保证及时完成连铸坯产量、质量、消耗、成本等任务;
■定期组织召开生产、质量分析会,对本车间生产及产品质量情况进行总结,对存在问题及时采取解决措施;
■负责炼钢厂连铸系统、中间包系统设备及人员的管理和安全运行;
■负责铸坯出冷床的堆垛、摆放和产品标识,对表面缺陷铸坯进行精整处理,检验后合格品和不合格品的分类堆放管理;
■负责对成份有异议的铸坯进行割铸坯样工作;
■负责本车间设备维护、检修和保养工作并确保安全运行;
■负责本车间工艺技术操作规程、设备维护、操作、检修规程及事故预案的起草、执行和监督工作;
■负责编制本车间设备检修计划,并组织落实;
■负责组织本车间设备大检查,对设备隐患进行组织解决,设备事故进行分析与处理;
■负责本车间备品备件的计划、验收、使用及消耗工作;
■负责进入本车间区域内各种材料的保管和管理工作;
■负责质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系文件在本车间的有效运行;
■负责本车间所辖区域内现场管理及全员的安全工作;
■负责对本车间员工进行管理及安全教育、业务知识等的培训。
■负责对本车间所属外协单位的管理。
2.2连铸主任岗位职责
●关心爱护团结职工,积极组织开展CDA管理活动,构建和谐、高效、文明化团队。
●组织协调生产、工艺、设备、成本、人事、安全、卫生等方面的日常管理。
●组织协调新技术、新工艺、新材料的实施。
●组织搞好日常培训工作,服务连铸生产。
●组织搞好物品定置管理工作,确保安全文明生产。
●由管理型向创新型方向努力,集百家之长,创一流连铸。
●掌握市场动向,及时开发品种。
●积极完成领导交办的其它工作。
2.3连铸机长岗位职责
■关心爱护团结职工,努力创建和谐、高效、文明班组。
■组织协调好各岗位人员,部署当班各项任务。
■监督搞好当班连铸各岗位定置管理。
■密切关注各重点要害部位,发现隐患及时组织处理,确保安全文明生产。
■及时联系上游工位,确保按时提供成分、温度合格的上台钢液。
■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时指令调整拉速。
■监督各岗位操作,发现违规情况及时给予批评纠正。
■督察二冷喷水情况,及时组织更换堵塞喷嘴。
■组织处理铸机生产中的异常情况和突发事件,恢复生产的良性循环。
■为下一班组提供便利条件,确保平稳交接。
■按时组织班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
■积极完成领导交办的其它工作。
2.4连铸钢包浇钢工岗位职责
●搞好本岗位定置管理。
●按照工艺要求对到浇铸平台钢液温度进行测取、反馈。
●及时安装、拆卸钢包液压缸。
●及时完成开浇、引流、套长水口、氩封。
●精细操作,控制好中间包液面,及时补加覆盖剂。
●按照工艺要求及时准确检测中间包内钢液温度。
●密切观察浇注后期注流,严防钢包大量下渣。
●密切关注包体状况,发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。
●遵章守纪,按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
●积极完成领导交办的其它工作。
2.5连铸中间包浇钢工岗位职责
■搞好本岗位定置管理。
■及时完成中间包的更换、预热。
■准备好开浇前所需的各种原辅材料及工具。
■及时完成送引锭杆,封引锭头。
■中间包水口严格对中,浸入式水口要套正。
■精细操作,保证开浇正常,严防拉漏溢钢。
■控制好结晶器液面,严禁忽高忽低。
■定量勤加少加结晶器保护渣。
■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时调整拉速。
■密切关注中间包包体状况,发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。
■遵章守纪,按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
■积极完成领导交办的其它工作。
2.6连铸切割出坯岗位职责
●搞好本岗位定置管理。
●熟练掌握切割技能,严禁切坏出坯辊道和辊子。
●及时对未能脱下引锭头的铸坯进行切割处理。
●监控铸坯定尺、表面缺陷,及时反馈信息。
●对未能切断的铸坯及时补切。
●对超长的坯头、坯尾、废坯进行切割,吊入收集斗。
●按照要求切取铸坯检验试料。
●遵章守纪,按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
●积极完成领导交办的其它工作。
2.7连铸主控室岗位职责
■按时交接班,如实填写生产、设备、卫生交接情况,双方在交接记录上签字认可。
■检查室内各操作系统及仪表情况,按生产要求选择铸机工作方式,做好浇铸准备工作。
■生产过程中监控、传递信息,确保连铸稳定运行。
■浇铸结束,负责转换铸机状态。
■按贯标要求填写原始记录,真实反映生产情况。
■负责室内设备的看管和物品定置管理,禁止非本岗位人员乱动。
■遵章守纪,按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
■积极完成领导交办的其它工作。
2.8连铸台下操作室岗位职责
●按时交接班,如实填写生产、设备、卫生交接情况,双方在交接记录上签字认可。
●检查室内各操作系统及仪表情况,按生产要求选择铸机工作方式,做好浇铸准备工作。
●生产过程中精细操作,确保连铸稳定运行。
●浇铸结束,负责转换铸机状态。
●按贯标要求填写原始记录,真实反映生产情况。
●负责室内设备的看管和物品定置管理,禁止非本岗位人员乱动。
●遵章守纪,按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。
●积极完成领导交办的其它工作。
2.9连铸主控室管理制度
连铸主控室是我公司要害部门,所有入内人员要遵守下列制度。
■连铸主控室是重要生产控制场所,无关人员一律不准入内。
■外来人员进入实行厂级批准制度。
■进入主控室严禁拍照、吸烟、喧哗。
■进入主控室不准干扰操作人员,严禁触碰电脑及开关、按扭。
2.10连铸台下操作室管理制度
连铸出坯室是我公司要害部门,所有入内人员要遵守下列制度。
●连铸出坯室是重要生产控制场所,无关人员一律不准入内。
●外来人员进入实行厂级批准制度。
●进入出坯室严禁拍照、吸烟、喧哗。
●进入出坯室不准干扰操作人员,严禁触碰电脑及开关、按扭。
2.11连铸台上岗位交接班制度
■上岗前十分钟开始当面对口交接班。
■交班者按要求将工具交给接班者,接班者对工具进行检查确认,不合格者拒接。
■交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。
■按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。
■交接班情况如实填写在交接班记录上,双方签字认可。
■如遇上钢、开浇起步,开浇后要测好温度,且拉速进入正常,下班接班。
■如遇连浇,开浇后要测好温度,下班接班。
■交接班必须认真负责,不准弄虚作假。
2.12连铸台下岗位交接班制度
●上岗前十分钟开始当面对口交接班。
●交班者按要求将工具交给接班者,接班者对工具进行检查确认,不合格者拒接。
●交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。
●按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。
●交接班情况如实填写在交接班记录上,双方签字认可。
●如遇开浇,第一支铸坯正常切断后方可交班。
●交接班必须认真负责,不准弄虚作假。
2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度
(1)一区
步进冷床、移钢机、出坯辊道及热送辊道。
(2)二区
输送辊道、火切机、切前辊道、能源介质箱、能源站及离线烘烤。
(3)三区
拉矫机、二冷蒸排风机及车间所属液压设备。
(4)四区
振动系统、中间包车、中间包预热装置、大包回转台及二冷系统设备。
■日班点检
点检时间:
上午7:
50下午4:
50
■认真填写点巡检记录。
■小班巡检
每班随时巡检,认真填写巡检记录。
如实填写交接班记录。
■小班参与包机负责制。
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